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投放的邏輯:商業(yè)模式的顛覆與重構(gòu) 版權(quán)信息
- ISBN：9787515826240
- 條形碼：9787515826240 ; 978-7-5158-2624-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
投放的邏輯:商業(yè)模式的顛覆與重構(gòu) 本書特色
所有商業(yè)形態(tài)*終是金融運(yùn)作，所有成功模式*終是讀懂人性。 投行的邏輯僅僅是一種思維方式，是一種能夠看透金融本質(zhì)或者事物本質(zhì)的思維方式，無(wú)論是企業(yè)或者個(gè)人，學(xué)會(huì)投行思維以及運(yùn)用投行邏輯的方式，都有助于自身站在資源的*前端，掌握資源的配置權(quán)。 本書通過(guò)對(duì)美國(guó)、新加坡等**發(fā)展歷程的分析，對(duì)**企業(yè)案例的分析，讓讀者能夠了解和學(xué)會(huì)投行思維的理論和運(yùn)用，從而讓企業(yè)走上發(fā)展的坦途。
投放的邏輯:商業(yè)模式的顛覆與重構(gòu) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書從國(guó)家、企業(yè)以及個(gè)人三個(gè)角度，理論與實(shí)踐兩個(gè)層面，對(duì)投行邏輯進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，力圖以*平實(shí)的語(yǔ)言、*獨(dú)特的視角，給讀者一種*深刻的感觸——這是一本必讀書籍，在教會(huì)大家如何“做夢(mèng)”的同時(shí)，也教會(huì)大家如何行動(dòng)。 三個(gè)角度： 美國(guó)、新加坡發(fā)展的幕后推手是誰(shuí)？ 企業(yè)難以逾越的經(jīng)營(yíng)鴻溝是什么？ 多年積攢的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在困難面前為何顯得如此軟弱無(wú)力？ 兩個(gè)層面： 從投行思維的哲學(xué)理念、踐行步驟、創(chuàng)新基因到實(shí)施策略，都在闡述一個(gè)事實(shí)：投行思維，從理論到行為習(xí)慣，從邊緣化到成為改變市場(chǎng)游戲規(guī)則的人。 下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是你的企業(yè)？?jī)r(jià)值發(fā)現(xiàn)、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值放大、價(jià)值優(yōu)化，公司產(chǎn)品化、貨幣貿(mào)易化、資產(chǎn)證券化、市值*化……就是投行思維給出的答案。
投放的邏輯:商業(yè)模式的顛覆與重構(gòu) 目錄
**章 錢袋子決定槍桿子——霸主地位的幕后推動(dòng)者
金融“潛伏者” 003
大國(guó)背后你不知道的秘密 006
金權(quán)立于皇權(quán)之上 011
【投行思維航標(biāo)】 016
第二章實(shí)現(xiàn)皇家特許的金融夢(mèng)——彈丸之地的異軍突起
手心過(guò)肉，手背流油 021
一切源于偉大的思想 028
蘇州“拿下了”李光耀 033
【投行思維航標(biāo)】 037
第三章“挖金術(shù)”值得信賴嗎？——中國(guó)企業(yè)運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)與誤區(qū)
掌握自己命運(yùn)的“餡餅” 041
年賺20 萬(wàn)元的師傅與年賺2000 萬(wàn)元的徒弟 046
加杠桿容易，能去杠桿才是真本事 050
企業(yè)上市的誤區(qū) 055
【投行思維航標(biāo)】 058
第四章為了遠(yuǎn)行，重塑價(jià)值——投行思維的哲學(xué)
一個(gè)前提：企業(yè)價(jià)值的生成邏輯 063
兩大核心：引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值升華 068
三大心法：價(jià)值爆發(fā)的突破口 072
四大理念：將價(jià)值不斷放大 078
布局決定結(jié)局 086
【投行思維航標(biāo)】 091
第五章先讓企業(yè)好做，再把企業(yè)做好——投行思維的踐行
起點(diǎn)：錢是“想”出來(lái)的 095
目的：獲得資源配置權(quán)，活在未來(lái) 098
過(guò)程：價(jià)值轉(zhuǎn)化，由“石墨”到“金剛石” 102
方法：人盡其才，物盡其用，錢盡其轉(zhuǎn) 108
能力：畫餅、拼圖、避險(xiǎn) 112
技巧：方向選擇，順應(yīng)人性 116
結(jié)果：商業(yè)模式的顛覆與重構(gòu) 119
【投行思維航標(biāo)】 122
第六章投行思維決定商業(yè)發(fā)展——基于投行思維的商業(yè)模式創(chuàng)新
顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式的三大手法 127
創(chuàng)新商業(yè)模式必須回答的五個(gè)典型問(wèn)題 132
為什么要構(gòu)建雙聚焦模型與樓式模型 140
獵富時(shí)代，模式創(chuàng)新 149
【投行思維航標(biāo)】 154
第七章中國(guó)式裂變——投行思維的策略
此抱團(tuán)非彼抱團(tuán)，重在專人做專事 159
打牌論，讓低手變高手 163
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) ，風(fēng)口上的風(fēng)口 166
投行思維 ，沖向新三板 169
【投行思維航標(biāo)】 173
第八章找風(fēng)口不如做風(fēng)口——投行思維之應(yīng)用總結(jié)
做一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司 178
做一個(gè)上市公司 183
做一個(gè)自由人 187
【投行思維航標(biāo)】 191
參考文獻(xiàn) 206
展開全部
投放的邏輯:商業(yè)模式的顛覆與重構(gòu) 節(jié)選
**章錢袋子決定槍桿子 —霸主地位的幕后推動(dòng)者 金融“潛伏者” 誰(shuí)才是看透了這個(gè)世界商業(yè)本質(zhì)的人？ 資源配置者。 誰(shuí)才是資源配置者？ 具備投行思維者、運(yùn)用投行邏輯者。 政治家沒(méi)錢，但可以利用權(quán)力，整合國(guó)家甚至全球的資源；資本家缺乏資源，卻可以利用手中的資本，撬動(dòng)資源，金權(quán)天下；企業(yè)家沒(méi)有資金，但可以借助融資或支配他人的資源做大做強(qiáng)自己的企業(yè)。 從這個(gè)角度講，是否擁有投行思維，決定了你能夠支配多少資源，取得多大成就，擁有多大能量。 投行思維＆“互聯(lián)網(wǎng) ”思維 在“互聯(lián)網(wǎng) ”這個(gè)詞匯高頻次出現(xiàn)在人們生活中的同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng) ”思維似乎成了主導(dǎo)人們生活的遙控器。與前期的平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)截然不同的是，企業(yè)之間開始比拼規(guī)模和開放度，比拼業(yè)務(wù)層面，比拼企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，比拼物種的豐富度和依賴度，比拼用戶體驗(yàn)，比拼資源配置的能力。 歸根結(jié)底，企業(yè)在逐漸脫離傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，開始不斷嘗試創(chuàng)新，而這一切，都要從高屋建瓴的角度去設(shè)計(jì)和操作，似乎僅僅用“互聯(lián)網(wǎng) ”思維難以更全面、更立體、更高層面地掌握其內(nèi)在本質(zhì)。 那么，何為投行思維？ 投行思維是一種多維度的商業(yè)智慧，其本質(zhì)是基于對(duì)商業(yè)資本核心屬性的極致洞察，將各種有形與無(wú)形資產(chǎn)的所有權(quán)及使用權(quán)、抵押權(quán)、租賃權(quán)、分紅權(quán)等其他全部衍生的可支配的權(quán)益，進(jìn)行深度的價(jià)值發(fā)現(xiàn)，挖掘其中被忽視或低估的價(jià)值洼地，并通過(guò)金融手段將資產(chǎn)的各種權(quán)益進(jìn)行契約映射，使其轉(zhuǎn)化為可高度流動(dòng)的形態(tài)，以快速進(jìn)行合約式及份額式的虛擬化交易，表現(xiàn)為卓越的商業(yè)模式重構(gòu)與內(nèi)外部資源重組的支配能力，并*終實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的高效增值與所有者權(quán)益的極度*大化。 說(shuō)得直白些，投行思維就是通過(guò)對(duì)商業(yè)活動(dòng)核心的本質(zhì)洞察，在行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈中，將有形和無(wú)形的資源重新配置，使所有的交易環(huán)節(jié)資源使用效率*大化，參與商業(yè)活動(dòng)鏈條上各環(huán)節(jié)的利益分配*大化。 投行思維的核心應(yīng)用表現(xiàn)在三個(gè)方面： ????**，把企業(yè)當(dāng)產(chǎn)品來(lái)做。 ????第二，企業(yè)總資產(chǎn)回報(bào)率*大。 ????第三，貨幣使用效益*大化。 投行思維，一個(gè)讓人覺(jué)得遙不可及、高大上的名詞，然而，現(xiàn)實(shí)中我們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在這只看不見的手的操縱下，分配著我們有限的資源、有限的空間、有限的時(shí)間和有限的收益。如果我們遠(yuǎn)離投行思維，就意味著我們放棄競(jìng)爭(zhēng)，就意味著我們遠(yuǎn)離這個(gè)世界僅剩的資源，意味著我們被這個(gè)商業(yè)世界逐漸邊緣化…… 通常，具備投行思維、運(yùn)用投行邏輯的人，往往可以將各種宏觀資源引向*有配置效率的地方。但需要注意的是，擁有投行思維的人通常也是常人眼中的“精明者”，他們*擅長(zhǎng)的事情是合理運(yùn)用資源，以四兩撥千斤之力，使商業(yè)活動(dòng)各環(huán)節(jié)獲得*大效益。投行思維打破企業(yè)思維界限，讓企業(yè)家以更先進(jìn)的思想、更寬闊的視野經(jīng)營(yíng)企業(yè)，幫助企業(yè)家以全局的視野，尋找包括營(yíng)銷、管理、商業(yè)模式在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，建立企業(yè)合理的生態(tài)系統(tǒng)，運(yùn)用資本的力量，提高資源配置效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)。美國(guó)，就是在投行思維引領(lǐng)下迅速成長(zhǎng)起來(lái)的*好的佐證。它是一個(gè)國(guó)家，更是一個(gè)成功運(yùn)用投行思維的企業(yè)。
投放的邏輯:商業(yè)模式的顛覆與重構(gòu) 作者簡(jiǎn)介
樓新平 資深投行顧問(wèn)、商業(yè)模式架構(gòu)師，磐豐投資創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng), 擁有10多家企業(yè)成功上市操盤經(jīng)驗(yàn)，20余年商業(yè)模式資本運(yùn)作實(shí)踐, 以“所有事都是一件事”的系統(tǒng)思維方式，建立獨(dú)具特色、自成一體的“投行樓模式”，并將此模式運(yùn)用于50多個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)流程、系統(tǒng)優(yōu)化和泛資產(chǎn)增值股管理中，歷經(jīng)股權(quán)投資“募、投、管、退”四階段，出手有招，超越常規(guī)。首次創(chuàng)造國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)加速器 天使服務(wù)平臺(tái)。
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