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MBA輕松讀:第二輯博弈論(MBA輕松讀:第二輯) 版權(quán)信息
- ISBN：9787569935097
- 條形碼：9787569935097 ; 978-7-5699-3509-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
MBA輕松讀:第二輯博弈論(MBA輕松讀:第二輯) 本書特色
適讀人群 ：商務(wù)人士、經(jīng)營管理者、金融/國際貿(mào)易相關(guān)學(xué)生職人等1. 閱讀MBA輕松讀：第二輯《博弈論》，在5G時(shí)代，收獲價(jià)值萬億的創(chuàng)業(yè)與管理決策商業(yè)知識課。 2.《博弈論》為日本著名商學(xué)院——顧彼思商學(xué)院超人氣課程，MBA輕松讀**輯上市以來常銷不斷，如今第二輯重磅上市。日本原版套裝累計(jì)銷量超1500000冊，好評云集，受益滿滿。 3. 沒有贏不了的競爭，只有不會博弈的人。閱讀MBA輕松讀：第二輯《博弈論》，學(xué)習(xí)博弈論，助你找到問題的*you解。 4. MBA輕松讀：第二輯《博弈論》采用要點(diǎn)+案例+理論的行文方式，由簡到深，層層遞進(jìn)，逐步答疑。 5. MBA輕松讀：第二輯《博弈論》分為基礎(chǔ)篇+案例篇，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免思維落后、紙上談兵。 6. MBA輕松讀：第二輯《博弈論》應(yīng)用場景多元：商業(yè)談判、競價(jià)戰(zhàn)爭、建立合作、爭取項(xiàng)目、贏得拍賣……得一方法可暢行無阻。 7.哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)、沃頓商學(xué)院都在開設(shè)的熱門課程！MBA輕松讀：第二輯《博弈論》擺脫學(xué)院派的艱澀，教你輕松將策略化繁為簡。 8.MBA輕松讀：第二輯《博弈論》教你以科學(xué)的方式將策略化繁為簡，用數(shù)學(xué)的方法，理性面對每次決策。 9. MBA輕松讀：第二輯《博弈論》提供6大經(jīng)典模型，助你告別猶豫不決，在商業(yè)戰(zhàn)場做出敏捷反應(yīng)、認(rèn)清局勢。 10.閱讀 MBA輕松讀：第二輯《博弈論》，學(xué)習(xí)如何搶奪利益先機(jī)，扭轉(zhuǎn)不利局勢，提升決策力。 11. MBA輕松讀：第二輯《博弈論》教你不但要適應(yīng)規(guī)則，還要將規(guī)則變得對自己有利。 12.日本*da商學(xué)院：顧彼思商學(xué)院（GLOBIS）人氣著作，顧彼思合作客戶名企云集：阿里巴巴、梅賽德斯奔馳、東風(fēng)日產(chǎn)、上汽集團(tuán)、斯巴魯、TOYOTA、AEONE、三菱集團(tuán)......
MBA輕松讀:第二輯博弈論(MBA輕松讀:第二輯) 內(nèi)容簡介
商業(yè)活動就是博弈——與顧客的合同交涉、公司內(nèi)部的職位斗爭、與競爭對手的市場份額之爭……博弈論原屬于微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，經(jīng)過半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，其在宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)組織、靠前貿(mào)易、金融等幾乎所有的經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域全都得到了應(yīng)用。本書將理論架構(gòu)與實(shí)際案例相結(jié)合，意在把這門晦澀難懂的數(shù)學(xué)學(xué)問“翻譯”給更多商務(wù)人士，讓每次抉擇背后都有理性的依據(jù)。本書作為“MBA輕松讀”系列之一，意在讓初學(xué)者輕松起步，讓熟練者精準(zhǔn)提高。為每一位在職場拼搏的人提供簡單易懂、實(shí)用性強(qiáng)的知識與技能。
MBA輕松讀:第二輯博弈論(MBA輕松讀:第二輯) 目錄
目 錄CONTENTS
前言 | 001
本書的使用方法 | 006
————第1部 基礎(chǔ)篇————
第1章 通過單階段博弈理解基本概念 | 003
第1章前言 | 004
第1節(jié)：囚徒困境 | 006
第2節(jié)：納什均衡與夫妻博弈 | 022
第3節(jié)：猜硬幣博弈與混合策略 | 040
第4節(jié)：連續(xù)策略、連續(xù)收益與寡頭壟斷下的競爭理論 | 067
第2章 通過多階段博弈來磨煉應(yīng)用力 | 081
第2章前言 | 082
第1節(jié)：序貫博弈與子博弈精煉均衡 | 084
第2節(jié)：有限重復(fù)博弈 | 098
第3節(jié)：無限重復(fù)博弈 | 114
————第2部 應(yīng)用篇————
第3章 加入信息的不確定性 | 129
第3章前言 | 130
第1節(jié)：非對稱信息博弈 | 133
第2節(jié)：連續(xù)非對稱信息博弈與信息操作 | 155
第3節(jié)：委托人與代理人的博弈和道德風(fēng)險(xiǎn) | 174
第4節(jié)：拍賣理論 | 202
第5節(jié)：討價(jià)還價(jià)理論與合作博弈 | 232
第4章 博弈論的發(fā)展 | 255
第1節(jié)：博弈論的課題與今后的發(fā)展 | 256
第2節(jié)：博弈論的歷史 | 268
后記 | 271
附錄：常見術(shù)語中英對照表 | 275
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MBA輕松讀:第二輯博弈論(MBA輕松讀:第二輯) 節(jié)選
第1節(jié)：囚徒困境 要 點(diǎn) 在被稱為“囚徒困境”的一對一單次同時(shí)博弈（單階段同時(shí)兩人博弈）之中，如果各參與者都選擇占優(yōu)策略，就會導(dǎo)致比合作更壞的結(jié)果。但在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)活動之中，為了自身的利益而出賣對方的情況十分常見。即便是同時(shí)博弈，也存在沒有占優(yōu)策略的情況。 案 例 一、案例1：X汽車選擇技術(shù)開發(fā)委托方 歐洲大型汽車生產(chǎn)企業(yè)X汽車打算委托其他企業(yè)開發(fā)一種安全裝置，F(xiàn)在候選企業(yè)有安德森公司、布什公司、庫克公司和戴爾公司四家。*終采用的安全裝置技術(shù)肯定是在安德森公司的安德森方式和布什公司的布什方式之中二選一。 但在X汽車看來，不管是安德森公司還是布什公司，其資金和技術(shù)都不足以單獨(dú)完成開發(fā)。因此還需要至少一家企業(yè)加入開發(fā)中來。而這個(gè)補(bǔ)充企業(yè)的候選就是庫克公司和戴爾公司。這兩家企業(yè)都擁有一定的資金和技術(shù)實(shí)力，完全能夠彌補(bǔ)安德森公司和布什公司的不足之處。 安德森公司表示將在這項(xiàng)技術(shù)的開發(fā)上投入20億日元的經(jīng)費(fèi)，布什公司則表示將投資30億日元。X汽車向庫克公司和戴爾公司咨詢后得知，這兩家企業(yè)都準(zhǔn)備了15億日元的開發(fā)資金。從技術(shù)難度和這四家企業(yè)的綜合實(shí)力來看，他們的投資額都不會再發(fā)生太大的變化。 安德森方式和布什方式在技術(shù)上難分伯仲，而且完成開發(fā)所需的資金規(guī)；鞠嗤．a(chǎn)品化后所需的制造成本也不相上下。因此，X汽車希望庫克公司和戴爾公司進(jìn)行一場“投票”，*終選擇合計(jì)投資額*多的一方。 庫克公司和戴爾公司需要在限定期限之內(nèi)告訴X汽車自己究竟是支持安德森方式還是支持布什方式。至于庫克公司和戴爾公司是各自做出決定還是事先商量之后再做出決定，X汽車不予追究。根據(jù)上述規(guī)則，可能出現(xiàn)如下的情況。 兩家公司都支持安德森方式、X汽車采用安德森方式。 安德森方式合計(jì)50億日元VS布什方式合計(jì)30億日元。 兩家公司都支持布什方式、X汽車采用布什方式。 安德森方式合計(jì)20億日元VS布什方式合計(jì)60億日元。 庫克公司支持安德森方式、戴爾公司支持布什方式、X汽車采用布什方式。 安德森方式合計(jì)35億日元VS布什方式合計(jì)45億日元。 庫克公司支持布什方式、戴爾公司支持安德森方式、X汽車采用布什方式。 安德森方式合計(jì)35億日元VS布什方式合計(jì)45億日元。 不管采用哪種方式，將來通過該技術(shù)獲得的收益，都按照開發(fā)投資額，也就是各企業(yè)投入的開發(fā)資金所占的比例進(jìn)行分配。 X汽車將上述信息全都傳達(dá)給了庫克公司和戴爾公司。 * * * 距離給X汽車答復(fù)的*終期限還有不到一個(gè)星期，但庫克公司的董事長庫克還是遲遲無法做出選擇。安德森公司和布什公司都對庫克發(fā)起了猛烈攻勢，雙方都明確表示“只要你選擇我們公司，必將給你*大限度的回報(bào)”。 庫克公司*重要的課題是要選擇能夠被X汽車采用的技術(shù)，同時(shí)也要盡可能使自己獲得更多的收益。 *理想的情況是庫克公司支持布什方式而戴爾公司支持安德森方式。在這種情況下，庫克公司的投資額占三分之一（45億日元中的15億日元），能夠獲得*多的收益。反之，如果庫克公司支持安德森方式而戴爾公司支持布什方式，那么庫克公司將一無所得。 對X汽車提供的資料進(jìn)行分析后可知，不管采用安德森公司還是布什公司的安全裝置技術(shù)，該項(xiàng)目的總凈現(xiàn)值固定為150億日元。因此，在前者的情況下庫克公司能夠得到50億日元（=150÷3）的收益，而后者的情況則為零。 庫克公司和戴爾公司都支持相同方式的情況下，選擇安德森方式和選擇布什方式所能夠獲得的收益也是不同的。兩家公司都支持安德森方式的話，庫克公司的投資為50億日元中的15億日元。兩家公司都支持布什方式的話，庫克公司投資則為60億日元中的15億日元。也就是說，在前者的情況下，庫克公司能夠獲得45億日元的收益，后者的情況下則只能獲得37.5億日元的收益。很顯然，如果兩家公司都支持相同的方式，選擇兩家所占投資比重大的方式*為有利。 庫克在思考這個(gè)問題的時(shí)候，嘗試將所有的情況都整理出來，*后得出圖表1-1。 通過這個(gè)圖表可以看出，庫克不僅考慮了自身的情況，還將戴爾公司的情況也考慮了進(jìn)來。比如庫克公司支持布什方式，而戴爾公司支持安德森方式的話，那么庫克公司將獲得*多的收益50億日元，而戴爾公司則一無所獲。因?yàn)閹炜斯竞痛鳡柟镜耐顿Y額剛好相同，所以圖標(biāo)呈對稱的形式。 令庫克感到煩惱的是，*終的結(jié)果很有可能是情況4。從庫克公司所能夠獲得的收益來看，這是排在第三位的選擇。如果能夠與戴爾公司共同合作，那么就應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)情況1為目標(biāo)，共同支持安德森方式。但若采用這一策略，戴爾公司遵守約定的話當(dāng)然皆大歡喜，萬一戴爾公司臨時(shí)改變了主意，那么就會出現(xiàn)*壞的情況（從情況1變成情況2）。當(dāng)然，對于庫克公司來說，背叛戴爾公司選擇支持布什方式的誘惑（從情況1變成情況3）也令人非常難以拒絕。 *終，庫克認(rèn)為選擇支持布什方式是*沒有風(fēng)險(xiǎn)的明智決定。大概戴爾公司也是這樣想的吧。當(dāng)然，因?yàn)楹ε略獾奖撑讯郾牨牭乜粗?.5億日元（=45-37.5）白白溜走，也實(shí)在是讓人心有不甘。所以庫克的腦海中有那么一瞬間也閃過了“對方背叛的概率有多少”的想法，但遭到背叛的話所要付出的代價(jià)實(shí)在是太大，還是應(yīng)該盡可能避免這樣的情況發(fā)生。 就在這個(gè)時(shí)候，庫克辦公桌上的電話響了起來。是戴爾公司的董事長戴爾打來的。戴爾開門見山地說道！
MBA輕松讀:第二輯博弈論(MBA輕松讀:第二輯) 作者簡介
顧彼思管理學(xué)院（GLOBIS） 顧彼思自1992年成立以來，一直以“構(gòu)建人力、財(cái)力和智力的商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，支持社會創(chuàng)新和變革”為發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)各種事業(yè)的發(fā)展。顧彼思管理學(xué)院基于顧彼思集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，推動實(shí)用性經(jīng)營知識與技術(shù)的研究與開發(fā)，通過出版書籍、制作數(shù)字化內(nèi)容、對企業(yè)的經(jīng)營能力進(jìn)行診斷測試，以期幫助提高社會整體的經(jīng)營和管理能力。 [日]鈴木一功 1986年畢業(yè)于東京大學(xué)法學(xué)部，后進(jìn)入富士銀行就職；1990年于法國的歐洲工商管理學(xué)院取得MBA學(xué)位；1999年取得倫敦大學(xué)金融經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位；2001年4月?lián)沃醒氪髮W(xué)專門職業(yè)大學(xué)院國際會計(jì)研究科教授。著作有《MBA管理系列》等。
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