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潮流變現(xiàn)

出版社：北京時(shí)代華文書局出版時(shí)間：2020-08-01
開本： 32開 頁數(shù)： 224
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潮流變現(xiàn) 版權(quán)信息

潮流變現(xiàn) 本書特色

1.一位年輕的意大利企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事，作者用自己的親身經(jīng)歷和獨(dú)特的管理思維為新一代的創(chuàng)業(yè)者們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。 2.創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷兩次被哈佛大學(xué)商學(xué)院用作MBA教學(xué)案例，作為新興商業(yè)模式的研究對(duì)象。 3.“宇宙第*博主”背后的商業(yè)大腦，一手創(chuàng)立了Chiarra Ferragni時(shí)尚王國。 4.作者擅長(zhǎng)企業(yè)管理和品牌打造，其獨(dú)特的思維模式和經(jīng)營(yíng)理念非常值得想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)和已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家們學(xué)習(xí)。

潮流變現(xiàn) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書作者里卡爾多·波佐利是一位很好成功的年輕創(chuàng)業(yè)者，他不但打造了號(hào)稱“全宇宙很會(huì)賺錢的時(shí)尚博主”，更創(chuàng)辦了另外三家數(shù)位通訊以及生活風(fēng)格網(wǎng)站。當(dāng)他還是一名大學(xué)生的時(shí)候，他自己就創(chuàng)造了一項(xiàng)工作，并創(chuàng)立了一系列創(chuàng)新公司，這些公司不僅創(chuàng)造了數(shù)百萬美元的收入，而且還有效改變了封閉、精英主義和不可動(dòng)搖的時(shí)尚行業(yè)的規(guī)則。在這本書中，作者講述了他獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，討論了企業(yè)管理的多樣化以及創(chuàng)意在創(chuàng)業(yè)上的重要性，可以用來指導(dǎo)社會(huì)上所有想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人。

潮流變現(xiàn) 目錄

**章 跳出框架 **節(jié) 職場(chǎng)中的阻礙、思維定勢(shì)和機(jī)遇 / 3 第二節(jié) 需要勇氣和敢想的自信 / 14 第二章 創(chuàng)業(yè)！開始再開始 **節(jié) 什么是創(chuàng)業(yè) / 27 第二節(jié) 啟程、再次啟程都需要些什么 / 30 第三節(jié) 找到資金 / 34 第四節(jié) 典型的意大利企業(yè)精神 / 44 洛倫佐·吉多蒂(Lorenzo Guidotti) / 45 第三章 擁有愿景而非先見 **節(jié) 如何獲得一個(gè)想法，并把它變成一個(gè)企業(yè) / 51 第二節(jié) 描繪愿景并把它具體化 / 55 第三節(jié) 創(chuàng)造性與敏感性的結(jié)合 / 62 西蒙·貝克曼(Simon Beckerman) / 66 第四章 辦公室的折疊床是從0到1的**品 **節(jié) 在初創(chuàng)階段應(yīng)該如何操作 / 75 第二節(jié) 計(jì)劃和變化的重要性 / 78 第三節(jié) 私人生活和工作的重疊 / 83 馬西米利亞諾·貝內(nèi)德蒂(Massimiliano Benedetti) / 91 第五章 結(jié)伴同行走得遠(yuǎn)還走得快 **節(jié) 論企業(yè)中人的重要性 / 97 第二節(jié) 與朋友一起工作 / 100 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)模式與自我管理 / 107 第四節(jié) 人力管理 / 110 馬泰奧·薩爾扎納(Matteo Sarzana) / 117 第六章 意大利人更擅長(zhǎng)于此？ **節(jié) 進(jìn)入全球市場(chǎng) / 123 第二節(jié) 了解自身的獨(dú)特性 / 129 第三節(jié) 意大利商人的品質(zhì) / 132 第四節(jié) 社交媒體在全球市場(chǎng)中的重要性 / 134 伊曼紐拉·普蘭德利(Emanuela Prandelli) / 139 第七章 企業(yè)的自我定位與創(chuàng)新 **節(jié) 學(xué)會(huì)說不 / 145 第二節(jié) 時(shí)尚行業(yè)的品牌戰(zhàn)略 / 149 第三節(jié) 打造獨(dú)特性并肯定變化 / 155 盧西亞諾·貝爾納迪尼·德·佩斯(Luciano Bernardini de Pace) / 165 第八章 現(xiàn)在你做到了嗎？ **節(jié) 成功和不成功 / 171 第二節(jié) 初創(chuàng)公司正在改變世界 / 181 第三節(jié) 在哈佛商學(xué)院的經(jīng)歷 / 190 皮埃爾·伊夫斯·韋克斯汀(Pierre Yves Wecxsteen) / 195 第九章 從零到無窮 **節(jié) 在成功或不成功后 / 199 第二節(jié) 從零重新開始 / 203 致? 謝 / 204
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潮流變現(xiàn) 節(jié)選

**章 跳出框架 **節(jié) 職場(chǎng)中的阻礙、思維定勢(shì)和機(jī)遇 大危機(jī)的存在 生活在史上*嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)之一后的10年中，真是太倒霉了，是吧？我們就是習(xí)慣于這樣的思維方式。 毫無疑問，在*近幾年，很多東西都改變了，而我們的職場(chǎng)也經(jīng)歷了翻天覆地的轉(zhuǎn)變：剛剛完成學(xué)業(yè)的畢業(yè)生們知道，他們所要從事的職業(yè)從一開始就無法被預(yù)見與概述，而在以前，這些事本來應(yīng)該是確定的。與那時(shí)相比，現(xiàn)在沒有人覺得一個(gè)人一輩子必須只做一份工作，因?yàn)楣潭ǖ墓ぷ鲙缀跏遣淮嬖诘。不管是為別人打工還是為自己打工，每個(gè)人在自己的職業(yè)生涯中，可以很輕松地改變角色、行業(yè)、工作類型。所有這些不確定性都令人惶恐，當(dāng)計(jì)劃趕不上變化時(shí)，一時(shí)間就很難找準(zhǔn)自己的定位。 沉浸于消極情緒中是毫無益處的，它也不會(huì)改變這個(gè)與30年前情況完全不同的工作現(xiàn)況。所以，我們應(yīng)該擺脫悲觀主義，要知道標(biāo)簽時(shí)代以及老行當(dāng)時(shí)代的結(jié)束，可能也代表著*大程度的自由和釋放。人們不再習(xí)慣性地將自己置于預(yù)設(shè)的計(jì)劃中，實(shí)際上，這就意味著你可以自由地探索，開拓出一個(gè)更有價(jià)值的職業(yè)道路。不斷變化的工作環(huán)境讓我們不得不放棄所謂的“安穩(wěn)”，而交換回來的則是更多更重要的 東西，比如自由、快樂，以及對(duì)所做之事的熱情。 我們必須要記住，近年來我們所遭遇的一系列的不如意的背后，許多機(jī)遇也向我們打開了大門。因?yàn)椴粩嘧兏锏臅r(shí)代創(chuàng)造了無數(shù)個(gè)新的、潛力無限的商機(jī)，所以每個(gè)人都可以通過信息技術(shù)，創(chuàng)造出新的工作。人們可以顛覆性地重新 思考完全不同于傳統(tǒng)行業(yè)的活動(dòng)，也可以轉(zhuǎn)向更加廣闊的市場(chǎng)，而這市場(chǎng)的邊界可能會(huì)與世界的邊界重合吧！ 脫離信仰、姿態(tài)和立場(chǎng) 即使我是一個(gè)樂觀主義者，我也不想掉入到過度想象的錯(cuò)誤中，然后將當(dāng)前的職場(chǎng)描繪成一個(gè)神話般的埃爾多拉多城。因?yàn)檫@樣，這本書將變成一本具有誤導(dǎo)性的讀物，而這是我*不愿意看見的結(jié)果。我確實(shí)相信機(jī)會(huì)到處存在，但這些機(jī)會(huì)是給那些不懼改變、勇于和過去告別的人。他們會(huì)努力工作、拼搏奮斗，并有能力抓住機(jī)遇。 能做到這點(diǎn)的人，首先必須具有跳到局外思考的思維能力（Think outside the box），并習(xí)慣從不同的角度觀察問題。這是大家都可以發(fā)展和提升的一項(xiàng)能力，但是在一個(gè)特定的行業(yè)內(nèi)，人們往往會(huì)更加傾向于站在某“一邊”的立場(chǎng)，去思考問題。換句話來說就是：當(dāng)局者，更容易被個(gè)人之前的經(jīng)歷所制約，因此更加難以做到創(chuàng)新。比如一個(gè)家族企業(yè)， 幾年來或幾十年來都按照一定規(guī)則運(yùn)營(yíng)，那么這個(gè)家族的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者就很難擁有改變或改進(jìn)事物的直覺。不可否認(rèn)的是，這些當(dāng)局者的教育背景、接受過的職業(yè)培訓(xùn)，都會(huì)使他們產(chǎn)生一系列的偏見，而這些偏見就是開放思想的死敵。 我經(jīng)常與我的朋友斯特凡諾·卡瓦列里（Stefano Cavaleri ）和馬爾科·莫托萊塞（Marco Mottolese ）討論這些問題。我和他們?cè)?016年初，建立了Foorban公司。這家公司創(chuàng)立時(shí)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是為人們提供送午餐服務(wù)，根據(jù)我們的計(jì)劃，目標(biāo)地是歐洲的各大城市。雖然目前只在米蘭進(jìn)行營(yíng)業(yè)，但是隨著公司發(fā)展得越來越好，提供的服務(wù)的質(zhì)量與獨(dú)特性（這個(gè)概念，我之后還會(huì)具體談到）越來越高，我們相信這一目標(biāo)，很快就會(huì)實(shí)現(xiàn)。Foorban的特點(diǎn)就是根據(jù)上班人士午餐休息時(shí)的需要，快速地向他們提供由我們專屬廚房準(zhǔn)備的健康佳肴，而不是像在該領(lǐng)域的其他送餐公司一樣，配送來自不同餐廳的食物。事實(shí)上，F(xiàn)oorban 是一個(gè)餐位遍布整個(gè)城市，而非僅限在一家實(shí)體店面的餐廳！ 我和我的合伙人們?cè)?jīng)在一起討論過，其他的普通餐廳的老板們會(huì)有像我們這種經(jīng)營(yíng)方式的想法嗎？至今，我們給出的答案還是：不會(huì)。因?yàn)楫?dāng)人們身處某個(gè)行業(yè)中，他就很難跳出傳統(tǒng)的方式，以不同的角度去看整個(gè)市場(chǎng)。而斯特凡諾、馬爾科和我，只有馬爾科在餐飲行業(yè)有過經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)畢業(yè)后，他在給大型活動(dòng)提供承辦酒席服務(wù)的公司工作過，之后還在米蘭開了一家餐廳。所以，我們?nèi)齻(gè)人可以跳出普通餐廳的營(yíng)業(yè)模式，在老的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出一些新的東西。 當(dāng)然，長(zhǎng)期從事某項(xiàng)工作并不意味著人們只能停留在他們自己或是他們家族一直從事的行業(yè)內(nèi)，且絕無可能從這個(gè)固有思維中跳脫出來。事實(shí)上，有些人并沒有被自己的經(jīng)歷，甚至是家庭經(jīng)歷所阻礙。相反，他們將這些經(jīng)歷當(dāng)做出發(fā)點(diǎn)，試著去改變現(xiàn)狀，去探索這個(gè)世界為他們提供的各種可能性。 Foorban的其中一個(gè)供應(yīng)商——安德烈亞·帕薩尼西 （Andrea Passanisi），是Sicilia Avocado公司的創(chuàng)始人。他就是一個(gè)很好的例子。安德烈亞從巴西旅游回來后產(chǎn)生了一個(gè)想法，他想在埃特納火山的山坡上種植熱帶水果。安德烈亞的祖父是一名農(nóng)業(yè)企業(yè)家，從小安德烈亞就跟在祖父身邊看他種植各種農(nóng)作物，長(zhǎng)大后他決定追隨祖父的腳步。與祖父不同的是，安德烈亞想在一直種植檸檬的土地上，改種牛油果。這個(gè)想法后來被證實(shí)是十分明智的。因?yàn)榘Ｌ丶{火山地區(qū)屬小氣候，種植牛油果可以產(chǎn)出賣相優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。如今，他的產(chǎn)品出口到整個(gè)歐洲，不僅在線下進(jìn)行銷售，也通過電商進(jìn)行線上銷售，受到了許多顧客的青睞。 這樣的例子還有很多，即使是十分傳統(tǒng)的行業(yè)，通過創(chuàng)新和改革，也能發(fā)掘出新的商機(jī)。我們可以在現(xiàn)有的條件和基礎(chǔ)上，賦予一件事物另一個(gè)完全不同的形態(tài)，讓它走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。

潮流變現(xiàn) 作者簡(jiǎn)介

里卡爾多??波佐利是一位年輕的意大利創(chuàng)業(yè)家。他在23歲的時(shí)候成為了時(shí)尚網(wǎng)站The Blonde Salad的聯(lián)合創(chuàng)始人，這個(gè)網(wǎng)站現(xiàn)在是全球*具影響力的時(shí)尚網(wǎng)站之一。里卡爾多一手把一個(gè)素人女孩打造為宇宙*會(huì)賺錢的時(shí)尚博主，并成功入選福布斯30位30歲以下商業(yè)領(lǐng)袖榜單。哈佛商學(xué)院兩次將里卡爾多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷列為MBA教學(xué)案例，進(jìn)行深入研究。

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