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揭秘中國財富

作者：啟文編著
出版社：山東畫報出版社出版時間：2020-05-01
開本： 21cm 頁數(shù)： 6冊
本類榜單：傳記銷量榜
中 圖 價:¥93.0(5.2折) 定價  ¥178.8 登錄后可看到會員價
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揭秘中國財富 版權(quán)信息

  • ISBN：9787547435137
  • 條形碼：9787547435137 ; 978-7-5474-3513-7
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

揭秘中國財富 內(nèi)容簡介

《揭秘中國財富》包含了6位中國民營企業(yè)的領(lǐng)袖任正非、馬云、馬化騰、雷軍、董明珠和張勇的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的故事, 將他們的思想、創(chuàng)新意識、奮勇拼搏的精神為讀者一一呈現(xiàn)。啟文, 資深圖書策劃人。曾策劃全民閱讀惠民圖書工程“六角叢書”約350個品種, 其中“感恩系列”首印2萬套, 一個月內(nèi)便銷售一空, 引起了多家媒體的高度關(guān)注, 并獲得社會廣泛認可。

揭秘中國財富 目錄

《任正非 狹路相逢勇者勝》 **章 奮斗的靈魂：華為憑什么超過了愛立信 死磕：華為的靈魂就是艱苦奮斗 艱難創(chuàng)業(yè)：華為的艱苦你無法體會 今天的華為是用“墊子”墊出來的 強者生存：深淘灘，低作堰 思想也要艱苦奮斗 第二章 大象無形：唯有文化生生不息 唯有文化生生不息 華為人就是普通人 小家不愛何以愛天下？ 責任有償：工資只從效益中來 推動華為前進的才是英雄 第三章 叢林生存：永不落單的華為人 燒不死的鳥就是鳳凰 以恒變應(yīng)萬變 昔日的成功不是繼續(xù)生存的保證 干部也得與員工同甘共苦 在集體主義背景下談個人主義 合作才有永恒的優(yōu)勢 第四章 學(xué)習(xí)要自主，還要“窄頻帶高振幅” 改進*短的木板才能提升能力 自我批評之后再談進步 戰(zhàn)略專家：讀書讀人，作勢做實 超越才有前途 不稱職的根源是沒有學(xué)好 第五章 持續(xù)優(yōu)化：在不斷超越中改進創(chuàng)新 創(chuàng)新是改造舊東西，而不是創(chuàng)造新東西 不斷改良，華為的旗幟才能迎風(fēng)飄揚 等待機會就會落后，創(chuàng)造機會才能領(lǐng)先 沒有人是一貫正確的 除非非改不可，否則不要改革 自主的秘密：人無我有，人有我優(yōu) 第六章 思維轉(zhuǎn)變：在奔跑中博弈，在變革中發(fā)展 華為的標準就是讓客戶滿意 賣出去的技術(shù)才有價值 有責任心的人才能握權(quán) 不當將軍的英雄不是好干部 熱血只能壯志，靜心才能做事 明哲保身的人一定會丟掉自己的位子 第七章 行動務(wù)實：上前線，聽炮火 世界級的領(lǐng)先源自點滴般的追求 治大國若烹小鮮，成大局要做小事 讓聽得見炮聲的人來決策 戰(zhàn)略務(wù)實：“本地化”才能帶來商機 “和風(fēng)細雨”般的改革才有成效 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越 《馬云 中國創(chuàng)業(yè)教父的經(jīng)營智慧》 **章 有夢才有追逐 讓夢想指引創(chuàng)業(yè) 在理想的道路上努力堅持 理想要與現(xiàn)實相結(jié)合 第二章 點燃創(chuàng)業(yè)的激情 沒有野心，就沒有進取心 創(chuàng)業(yè)需要一點瘋癲勁兒 第三章 熬下來，活下去 堅持是一個疼痛的過程 舔舐傷口，微笑前行 扛下去總會有機會 第四章 大格局，大發(fā)展 以服務(wù)精神待人 把社會責任納入企業(yè)發(fā)展藍圖 第五章 不斷學(xué)習(xí)，在創(chuàng)新中持續(xù)成長 創(chuàng)新不能按圖索驥 打破規(guī)則，變通思維 有用的創(chuàng)新才有意義 第六章 探索獨特的模式，讓企業(yè)走得更遠 大部分人看好的東西已經(jīng)輪不到你 選擇正確的發(fā)展模式 小就是美 以小搏大，注重蝦米的世界 第七章 在不斷的競爭中成長 把競爭當作給予，把對手視為福分 心中無敵，則無敵天下 把對手想得更強大一點 第八章 信用：企業(yè)生存的基石 樹立自己的誠信品牌 將恪守信用納入我們的生存理念 第九章 服務(wù)客戶，做基業(yè)長青的企業(yè) 把賺錢當成結(jié)果，而不是“目的” 即使是免費的，也要提供*好的 第十章 腳踏實地，聰明做事 做正確的事，再正確地做事 珍惜每一個錘煉自己的機會 第十一章 統(tǒng)一思想，一致前行 文化：企業(yè)的靈魂 樹立公司的價值觀 第十二章 建設(shè)團隊，形成合力 單槍匹馬難成事 建立一支“互補型”團隊 空氣新鮮的土地*留人 注重溝通，保持團隊戰(zhàn)斗力 第十三章 做好領(lǐng)導(dǎo)，做好管理 員工是公司*好的財富 比別人容納的多一點 找到*合適的人，放在*適合的位置 讓員工為企業(yè)的目標和理想干活 《馬化騰 看似無章法處處踩先機》 **章 培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神，積累成功因子 務(wù)實，踏實做事不張揚 專注，做自己擅長的事 努力，成功創(chuàng)業(yè)靠自己 第二章 聰明苦干，撞開成功之門 創(chuàng)業(yè)需要謹慎，也需要冒險 開展新業(yè)務(wù)前要考量自身能力 看準了商機就立即去做 把工作變成一項興趣 第三章 經(jīng)營自己，做事必先做人 建立企業(yè)家精神 重“利”，也重“義” 成功要以價值為標尺 第四章 提升品牌，大回晌大影響 提升品牌的價值，這必須做 樹立品牌影響力 多做精品，變數(shù)量為質(zhì)量 第五章 不斷創(chuàng)新才能可持續(xù)發(fā)展 創(chuàng)新不是無中生有 允許暫時的不完美 舍得投入才能推陳出新 第六章 全線出擊，提升競爭力 渠道強勢時代遲早要過去 占據(jù)源頭，才能獲得發(fā)展 稀缺就是競爭力 第七章 把用戶價值放在**位 為用戶搭建一個網(wǎng)絡(luò)生活的平臺 了解用戶的真正需求 第八章 用心做事，經(jīng)商需要穩(wěn)扎穩(wěn)打 保持“產(chǎn)品經(jīng)理”心態(tài) 把核心能力做到極致 要用心來思考產(chǎn)品 第九章 克己修身利生存 學(xué)會傾聽，接受批評 少說“做不到”，多說我“我盡力” 時刻保持危機感 任何時候都要保持學(xué)習(xí)的心態(tài) 第十章 凝聚人心靠什么 價值觀決定企業(yè)影響力 做一個讓人尊敬的公司 用文化鎖住凝聚力 第十一章 致天下之治者在人才 選拔人才要以德為先 關(guān)心員工成長，把管理聚焦于人 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人須具備的素質(zhì)和能力 第十二章 有效管理，再創(chuàng)輝煌 用兵之妙，唯乎一念 簡化流程，讓工作變簡單 從“大”變“小”，重塑小公司特質(zhì) 《雷軍 只有想不到?jīng)]有做不到》 **章 金山風(fēng)云：雷軍沒想過自己會這么強 金山16年：因愛好而堅守，因成功而身退 回歸金山：大刀闊斧，只為執(zhí)行 跟風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)：成功就是機會遇見計劃 備戰(zhàn)“網(wǎng)安”業(yè)務(wù)：想少付出努力，就多搶占先機 游戲革命：奮斗觀念一成不變，技術(shù)思維實時更新 第二章 雷軍的創(chuàng)業(yè)夢：萬事俱備，為小米跳懸崖 小米的誕生：為18歲的夢想再賭一把 手機就是未來：一條因遠見開啟的活路 透明的利益分享機制：打破二次創(chuàng)業(yè)失敗的魔咒 忍：低調(diào)的小米注定不會失敗 第三章 大互聯(lián)時代：小米的基因都充滿了成功 長時間的思索：感知互聯(lián)網(wǎng)思潮的風(fēng)向 痛定思痛：一定要讓小米在風(fēng)口上 膽識的力量：把互聯(lián)網(wǎng)DNA注入小米 第四章 小米為什么能贏——從頭到腳都在顛覆 從APP開始：不合常規(guī)才有機會 手機只在網(wǎng)上賣：前人的經(jīng)驗不一定靠譜 搶首發(fā)+期貨：顛覆的道路上難有理解之音 饑餓營銷：永遠不要將事情做滿 海底撈式服務(wù)：多站在別人的角度換位思考 話題榜：眾人漠視的，可能就是值得發(fā)掘的 第五章 小米的標準：逼死別人，逼瘋自己 小米從來沒有學(xué)蘋果 極致才有活路：小米要做“性價比*高”的手機 定制MIuI系統(tǒng)：集中力量，做*重要的事情 第六章 都是干貨：省下炒作的工夫千活 真材實料是小米的立身之本 志趣相投的小米創(chuàng)業(yè)團隊 要做就做一直讓人“排隊”的產(chǎn)品 小米生態(tài)圈：樹立共同夢想，所有人才會為之奮斗 第七章 小米傳播學(xué)：米粉就是小米的廣告 有溫馨的細節(jié)，才有為發(fā)燒而生的小米 以用戶為中心：口碑源自完美 適時營造出乎意料的驚喜 第八章 見微知著：小米的背后是一盤大棋 全局思想：小米想做的不只是手機而已 小米的鐵人三項：*快的優(yōu)化就是博采眾長 構(gòu)建泛投資圈：雙贏是永恒的生存之道 《董明珠 世界會看到你的匠心》 **章 找現(xiàn)實可行的生存路線 把性格融人事業(yè)當中 重新讓生活變得更現(xiàn)實可行 自創(chuàng)交易模式的2.0 時代 “走進對方心里”的營銷方式 第二章 拔草經(jīng)營：輕人情，重管理 奮斗者需主觀愿景和實際能力相融合 走過的路不能長草 權(quán)力不是為你服務(wù)的 合作走心，人情牌不如信譽牌 第三章 行業(yè)內(nèi)守正，行業(yè)外出奇 小成靠智，大成靠德 成為消費升級的領(lǐng)航者 只玩專業(yè)，不玩數(shù)字泡沫 解決產(chǎn)品市場黏性和變現(xiàn)的方式 沒有淡季的市場，只有淡季的思想 第四章 所謂的和諧，都是斗爭出來的 斗爭出來的成功法則 誰的銷售模式就是誰的游戲規(guī)則 成為攪局者還是破局者 “我永遠是對的” 唯一可靠的是制度 營銷觀念和管理方式的跨界融合 第五章 企業(yè)做大=制度延續(xù)性+人才培養(yǎng) 人才與企業(yè)互為孵化器 不收“叛逃”者 溫情管理營造歸屬感 主人翁意識形成：精神與經(jīng)濟共同刺激 第六章 將單純的信念貫穿于工作 一個原則：“簡單” “中國創(chuàng)造”不能陣亡 海外擴張：有所為有所不為 成為行業(yè)獨角獸的秘訣 現(xiàn)代工業(yè)精神：開放、分享、責任 第七章 “我唯一的特質(zhì)就是堅持” 穩(wěn)中求進，走得更遠 對自己狠一點 年輕人該有的“創(chuàng)業(yè)三觀” 《張勇 一直被模仿從未被超越的服務(wù)》 **章 海底撈的秘密：服務(wù)至上 海底撈的缺點是找不到缺點 一千個客人，就有一千種服務(wù)方式 越是看不到的地方越要花功夫 免費服務(wù)也得是物超所值的 顧客甘愿為“五星級服務(wù)”買單 其實海底撈只比別人多了一點點 第二章 服務(wù)?義務(wù) 讓顧客來點贊 海底撈心理學(xué)：味道好是因為吃得舒服 用真誠贏得消費者的認可 服務(wù)就是傳遞快樂 不想當服務(wù)員的管理者不能當管理者 第三章 一切自主自發(fā)：老板*終是個擺設(shè) 主動的精髓：像“打麻將”一樣工作 甩手掌柜：雇了別人就別插手別人的事 主動犯錯也是極好的 團隊在拉你，你還不主動走兩步 導(dǎo)向的力量：榜樣的今天就是你的未來 只有自己能改變自己 第四章 每種不同的服務(wù)背后都有一個微創(chuàng)新 創(chuàng)新不是處心積慮，而是妙手偶得 成就大創(chuàng)意的往往都是不起眼的小想法 知識是創(chuàng)新的源泉 唯有細節(jié)才能動人 沒什么不能創(chuàng)新，包括煩人的調(diào)查 警告：考核“創(chuàng)新”就沒法創(chuàng)新了 第五章 優(yōu)秀的服務(wù)從來不是只有服務(wù)而已 服務(wù)不只是端盤子倒水 追求品質(zhì)：高大上的服務(wù)都是有料的 始終學(xué)習(xí)：唯一不用努力就能獲得的是年齡 雙手改變命運 優(yōu)秀服務(wù)賺的都是未來 第六章 危機來臨，那就換種方式服務(wù) 除非是糟糕透了，否則都有轉(zhuǎn)機 “骨湯門”：*好的應(yīng)對就是不掩飾 尋找突破口：眾口難調(diào)那就調(diào)服務(wù) 每一個決定都要著眼未來 第七章 星級服務(wù)從招服務(wù)員抓起 把服務(wù)變成一種意愿 服務(wù)是手段，關(guān)心是本能 良心向善遮百短 “罵文化”：扛罵也是一種服務(wù)能力 自由服務(wù)：讓員工去做決定 無法刻意服務(wù)：心胸決定了你的態(tài)度 第八章 海底撈“家法”：自由與約束并存 高管當然可以出去創(chuàng)業(yè) 提拔是海底撈的承諾 至察則無徒：不是所有的內(nèi)容都要定標準 除了原則，其他的你們隨便 僅有的規(guī)矩必須遵守 違規(guī)必然開除：苦勞不是挽留的理由 第九章 管理也是服務(wù) 賣火鍋的幌子：來海底撈是改變命運的 像家人一樣團結(jié) 快樂遷移：讓工作充滿愉悅 客戶是服務(wù)業(yè)的人脈 第十章 海底撈是熬出來的 員工都是一個一個吸引來的 為了品質(zhì)：沒有合適的員工就不開新店 優(yōu)秀員工都不是復(fù)制出來的 海底撈永遠需要軟實力
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