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普通高等教育經(jīng)管類專業(yè)“十三五”規(guī)劃教材●會(huì)計(jì)信息化系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)訓(xùn):以財(cái)務(wù)決策為中心/歐陽(yáng)電平

普通高等教育經(jīng)管類專業(yè)“十三五”規(guī)劃教材●會(huì)計(jì)信息化系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)訓(xùn):以財(cái)務(wù)決策為中心/歐陽(yáng)電平

出版社：清華大學(xué)出版社出版時(shí)間：2020-06-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 264
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普通高等教育經(jīng)管類專業(yè)“十三五”規(guī)劃教材●會(huì)計(jì)信息化系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)訓(xùn):以財(cái)務(wù)決策為中心/歐陽(yáng)電平 版權(quán)信息

普通高等教育經(jīng)管類專業(yè)“十三五”規(guī)劃教材●會(huì)計(jì)信息化系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)訓(xùn):以財(cái)務(wù)決策為中心/歐陽(yáng)電平 本書特色

●內(nèi)容結(jié)構(gòu)新穎。本書跳出“軟件操作說(shuō)明書”的常規(guī)綜合實(shí)訓(xùn)教材編寫模式，站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度，系統(tǒng)地介紹以財(cái)務(wù)決策為中心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策原理與方法，并將理論靈活運(yùn)用于案例。 ●“授人以漁”的指導(dǎo)思想。本書制重讓學(xué)生在全面掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基本理論知識(shí)和方法的基礎(chǔ)上，了解真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程，將理論運(yùn)用于實(shí)際，學(xué)會(huì)在全局中把握局部、在過(guò)程中把控階段的整體思維方式，具備動(dòng)態(tài)考察問(wèn)題的能力，能夠觸類旁通地應(yīng)對(duì)任一-款企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬軟件，適應(yīng)不同環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。 ●理論聯(lián)系實(shí)際。本書在全面介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策原理與方法的基礎(chǔ)上，將理論運(yùn)用于實(shí)際企業(yè)，以案例的形式介紹當(dāng)今企業(yè)的決策思考，并將理論運(yùn)用于不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬軟件的應(yīng)用實(shí)訓(xùn)，闡明理論的靈活應(yīng)用。

普通高等教育經(jīng)管類專業(yè)“十三五”規(guī)劃教材●會(huì)計(jì)信息化系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)訓(xùn):以財(cái)務(wù)決策為中心/歐陽(yáng)電平 內(nèi)容簡(jiǎn)介

。本書將企業(yè)置于愈來(lái)愈復(fù)雜的真實(shí)社會(huì)環(huán)境和世界的普遍聯(lián)系中，以復(fù)雜性科學(xué)作指導(dǎo)，闡述企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策基本知識(shí)及其運(yùn)用。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等基本理論知識(shí)的闡述和企業(yè)典型業(yè)務(wù)的分析，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬流程的介紹，突出以財(cái)務(wù)決策為中心的經(jīng)營(yíng)理念。在此基礎(chǔ)上，分別以“網(wǎng)中網(wǎng)”財(cái)務(wù)決策、“網(wǎng)中網(wǎng)”EVC企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、“創(chuàng)業(yè)之星”企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬為實(shí)訓(xùn)內(nèi)容展開(kāi)演練。

普通高等教育經(jīng)管類專業(yè)“十三五”規(guī)劃教材●會(huì)計(jì)信息化系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)訓(xùn):以財(cái)務(wù)決策為中心/歐陽(yáng)電平 目錄

目 錄


**章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概述 1

**節(jié) 企業(yè)的概念與分類 1

一、企業(yè)的概念 1

二、企業(yè)的分類 2

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的與組織結(jié)構(gòu) 3

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與財(cái)務(wù)決策的相關(guān)概念 7

第二節(jié) 影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基本因素 17

一、影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的宏觀環(huán)境因素 17

二、影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的行業(yè)因素 19

三、影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)部能力因素 19

四、把握好影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策各因素的關(guān)系 21

第三節(jié) 企業(yè)的創(chuàng)辦過(guò)程 23

一、注冊(cè)企業(yè) 23

二、企業(yè)運(yùn)作前的準(zhǔn)備 25

【本章小結(jié)】 26

【關(guān)鍵詞】 27

【思考題】 27

第二章 與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)的企業(yè)管理知識(shí) 29

**節(jié) 戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識(shí) 29

一、企業(yè)戰(zhàn)略的層次與內(nèi)容 29

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義與作用 30

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系 31

第二節(jié) 營(yíng)銷管理的相關(guān)知識(shí) 32

一、營(yíng)銷管理的基本概念 32

二、市場(chǎng)需求分析與市場(chǎng)預(yù)測(cè) 33

三、營(yíng)銷策略簡(jiǎn)介 37

四、營(yíng)銷管理與財(cái)務(wù)決策的關(guān)系 42

第三節(jié) 生產(chǎn)管理的相關(guān)知識(shí) 42

一、生產(chǎn)管理的基本概念 42

二、生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)介 44

三、生產(chǎn)管理流程 46

四、生產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)決策的關(guān)系 48

第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí) 48

一、財(cái)務(wù)管理的基本概念 48

二、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)預(yù)算 49

三、籌資管理 51

四、投資管理 53

五、營(yíng)運(yùn)資本管理 54

六、利潤(rùn)分配管理 56

七、財(cái)務(wù)分析 56

八、納稅籌劃與財(cái)務(wù)決策 59

【本章小結(jié)】 61

【關(guān)鍵詞】 61

【思考題】 61

第三章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策案例分析——以財(cái)務(wù)決策為中心 63

**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略定位決策分析 63

一、案例企業(yè)背景介紹 63

二、公司戰(zhàn)略定位 64

三、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析 66

四、企業(yè)戰(zhàn)略定位決策 68

第二節(jié) 投資決策分析 71

一、案例企業(yè)初創(chuàng)期投資決策分析 71

二、電動(dòng)汽車自營(yíng)項(xiàng)目的投資決策分析 72

三、投資決策小結(jié) 77

第三節(jié) 融資決策分析 78

一、案例企業(yè)初創(chuàng)期的融資決策分析 78

二、電動(dòng)汽車自營(yíng)項(xiàng)目的融資決策分析 79

三、融資決策小結(jié) 83

第四節(jié) 公司上市決策分析 85

一、背景介紹 85

二、估值問(wèn)題 85

【本章小結(jié)】 87

【關(guān)鍵詞】 87

【思考題】 87

第四章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)訓(xùn)概述 89

**節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬的概念與方法 89

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬的概念和意義 89

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)訓(xùn)的方法 90

第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬平臺(tái)概述 92

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬平臺(tái)的作用與特點(diǎn) 92

二、幾種主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬平臺(tái)介紹 93

第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)訓(xùn)流程 94

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)訓(xùn)的流程圖 94

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)訓(xùn)的步驟 94

【本章小結(jié)】 99

【關(guān)鍵詞】 99

【思考題】 99

第五章 “網(wǎng)中網(wǎng)”財(cái)務(wù)決策實(shí)訓(xùn) 101

**節(jié) 財(cái)務(wù)決策實(shí)訓(xùn)概述 101

一、實(shí)訓(xùn)平臺(tái)簡(jiǎn)介 101

二、實(shí)訓(xùn)平臺(tái)規(guī)則 102

三、實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備 111

第二節(jié) 財(cái)務(wù)決策案例實(shí)訓(xùn)操作 115

一、實(shí)訓(xùn)企業(yè)概況 115

二、實(shí)訓(xùn)業(yè)務(wù)處理 120

第三節(jié) 財(cái)務(wù)決策實(shí)訓(xùn)案例分析與總結(jié) 169

一、實(shí)訓(xùn)案例評(píng)價(jià)指標(biāo) 170

二、實(shí)訓(xùn)案例分析總結(jié) 171

三、學(xué)生實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告與考核 172

【本章小結(jié)】 174

【關(guān)鍵詞】 174

【思考題】 174

第六章 “網(wǎng)中網(wǎng)”EVC企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造實(shí)訓(xùn) 175

**節(jié) EVC企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)概述 175

一、實(shí)訓(xùn)平臺(tái)簡(jiǎn)介 175

二、實(shí)訓(xùn)平臺(tái)規(guī)則 176

三、實(shí)訓(xùn)理論基礎(chǔ)與準(zhǔn)備 179

第二節(jié) EVC企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)操作 180

一、實(shí)訓(xùn)平臺(tái)企業(yè)創(chuàng)建與運(yùn)營(yíng)概述 180

二、實(shí)訓(xùn)業(yè)務(wù)處理 184

第三節(jié) 實(shí)訓(xùn)案例分析與總結(jié) 204

一、實(shí)訓(xùn)案例分析 204

二、實(shí)訓(xùn)案例總結(jié) 207

【本章小結(jié)】 208

【關(guān)鍵詞】 208

【思考題】 208


第七章 “創(chuàng)業(yè)之星”與ERP

手工沙盤綜合實(shí)訓(xùn) 209

**節(jié) “創(chuàng)業(yè)之星”綜合實(shí)訓(xùn)概述 209

一、實(shí)訓(xùn)平臺(tái)簡(jiǎn)介 209

二、實(shí)訓(xùn)平臺(tái)規(guī)則 210

三、實(shí)訓(xùn)的準(zhǔn)備 214

第二節(jié) “創(chuàng)業(yè)之星”軟件實(shí)訓(xùn)操作 214

一、實(shí)訓(xùn)企業(yè)概況 214

二、實(shí)訓(xùn)部門主要決策任務(wù) 215

三、季度結(jié)算 230

四、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 231

第三節(jié) ERP手工沙盤實(shí)訓(xùn)操作 231

一、模擬企業(yè)簡(jiǎn)介 232

二、模擬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則 237

三、ERP競(jìng)爭(zhēng)模擬實(shí)戰(zhàn) 243

第三節(jié) 實(shí)訓(xùn)案例分析與總結(jié) 248

一、實(shí)訓(xùn)案例分析 248

二、實(shí)訓(xùn)案例總結(jié) 250

【本章小結(jié)】 251

【關(guān)鍵詞】 251

【思考題】 251

參考文獻(xiàn) 253


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