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護(hù)理管理學(xué)基礎(chǔ)(第2版)/鄭翠紅/高職護(hù)理(配增值)

護(hù)理管理學(xué)基礎(chǔ)(第2版)/鄭翠紅/高職護(hù)理(配增值)

作者：鄭翠紅
出版社：人民衛(wèi)生出版社出版時間：2018-12-01
開本： 大16開 頁數(shù)： 192
中 圖 價:¥23.6(6.2折) 定價  ¥38.0 登錄后可看到會員價
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護(hù)理管理學(xué)基礎(chǔ)(第2版)/鄭翠紅/高職護(hù)理(配增值) 版權(quán)信息

護(hù)理管理學(xué)基礎(chǔ)(第2版)/鄭翠紅/高職護(hù)理(配增值) 內(nèi)容簡介

本套教材為國家衛(wèi)生和計劃生育委員會“十三五”規(guī)劃教材、全國高等職業(yè)教育護(hù)理、助產(chǎn)專業(yè)規(guī)劃教材，教材修訂編寫堅持“三基五性三特定”的基本原則，力求體現(xiàn)信息化教學(xué)成果和融合教材的編寫理念。本教材主要介紹了護(hù)理管理的基本理論知識和技能，教材中設(shè)置了學(xué)習(xí)目標(biāo)、特色欄目、思維導(dǎo)圖、思考題等，同時設(shè)置了隨文的融合教材數(shù)字資源二維碼，注重“五個對接”，突出與執(zhí)業(yè)資格考試接軌，體現(xiàn)當(dāng)代職業(yè)教育的很新精神。

護(hù)理管理學(xué)基礎(chǔ)(第2版)/鄭翠紅/高職護(hù)理(配增值) 目錄

**章 管理與管理學(xué)基礎(chǔ)
**節(jié) 概述
一、管理及管理學(xué)的概念
二、管理的基本特征和要素
三、管理的必要性及作用
四、管理職能
第二節(jié) 管理的基本理論
一、管理理論的發(fā)展
二、經(jīng)典管理理論
三、現(xiàn)代管理理論
第三節(jié) 現(xiàn)代管理的基本原理及原則
一、現(xiàn)代管理的基本原理
二、現(xiàn)代管理的基本原則

第二章 護(hù)理管理規(guī)劃與決策
**節(jié) 護(hù)理規(guī)劃
一、護(hù)理規(guī)劃的概念和分類
二、護(hù)理規(guī)劃的形式
三、護(hù)理規(guī)劃的特性和作用
四、護(hù)理規(guī)劃的步驟
五、護(hù)理規(guī)劃的影響因素
六、護(hù)理規(guī)劃在管理中的應(yīng)用
第二節(jié) 管理決策
一、管理決策概述
二、管理決策制訂過程
三、管理決策的方法
四、影響管理決策的因素
第三節(jié) 目標(biāo)管理與時間管理
一、目標(biāo)管理
二、時間管理

第三章 醫(yī)院護(hù)理組織管理
**節(jié) 組織管理
一、組織管理的定義
二、組織管理的意義和原則
第二節(jié) 護(hù)理組織設(shè)計和組織結(jié)構(gòu)
一、組織設(shè)計與組織結(jié)構(gòu)
二、組織結(jié)構(gòu)常見類型
三、護(hù)理組織設(shè)計的原則與程序
四、護(hù)理工作模式
第三節(jié) 護(hù)理指揮系統(tǒng)
一、醫(yī)院護(hù)理管理體制
二、護(hù)理部的地位與作用
三、各級護(hù)理管理人員的職責(zé)
第四節(jié) 護(hù)理團(tuán)體
一、團(tuán)體概述
二、護(hù)理學(xué)術(shù)團(tuán)體
三、團(tuán)體文化
四、護(hù)理團(tuán)體的愿景與使命

第四章 護(hù)理人員招募與培養(yǎng)
**節(jié) 護(hù)理人員的需求與招募
一、護(hù)理人力需求的測算
二、護(hù)理人員的招募與遴選
三、護(hù)理人員的排班
四、護(hù)理人力資源的彈性調(diào)配
第二節(jié) 護(hù)理人才培養(yǎng)與管理
一、護(hù)理人才的素質(zhì)要素
二、護(hù)理人才成長的一般規(guī)律
三、護(hù)理人才培養(yǎng)與管理
四、穩(wěn)定護(hù)理人才隊伍的戰(zhàn)略意義
第三節(jié) 護(hù)理人員分層管理與臨床專業(yè)能力提升
一、護(hù)理人員分層管理
二、臨床專業(yè)能力及其評價
三、護(hù)理人員分層培訓(xùn)與臨床護(hù)理能力提升的關(guān)系
四、護(hù)理人員分層管理的實(shí)施方案

第五章 崗位管理與個案管理模式
**節(jié) 崗位管理
一、護(hù)理崗位設(shè)置
二、護(hù)理崗位評估與分析
三、崗位公布與調(diào)整
第二節(jié) 醫(yī)院績效管理
一、績效管理
二、醫(yī)院績效管理
第三節(jié) 個案管理模式
一、個案管理
二、臨床路徑

第六章 領(lǐng)導(dǎo)
**節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)
一、概述
二、領(lǐng)導(dǎo)者影響力
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
一、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
二、領(lǐng)導(dǎo)行為理論
三、管理方格理論
四、領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、授權(quán)
二、激勵
三、溝通

第七章 控制與護(hù)理成本管理
**節(jié) 控制
一、控制及控制系統(tǒng)的概述
二、控制的類型
三、控制的原則
四、有效控制的特征
五、控制的功能
六、控制的基本過程
第二節(jié) 護(hù)理成本管理
一、成本的基本概念與分類
二、護(hù)理成本的組成
三、護(hù)理成本管理的內(nèi)容和程序
四、降低護(hù)理成本的途徑

第八章 護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)
**節(jié) 護(hù)理質(zhì)量管理概述
一、質(zhì)量管理相關(guān)概念
二、質(zhì)量管理發(fā)展史
三、護(hù)理質(zhì)量管理的重要性
四、護(hù)理質(zhì)量管理的任務(wù)
五、護(hù)理質(zhì)量管理的原則
六、護(hù)理質(zhì)量管理的過程
第二節(jié) 護(hù)理質(zhì)量管理與評價
一、護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理
二、護(hù)理質(zhì)量管理方法
三、護(hù)理質(zhì)量評價
四、護(hù)理不良事件管理
第三節(jié) 護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

第九章 護(hù)理服務(wù)與護(hù)理安全管理
**節(jié) 護(hù)理服務(wù)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
一、護(hù)理服務(wù)
二、護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
三、護(hù)理服務(wù)管理
第二節(jié) 護(hù)理風(fēng)險管理與患者安全
一、護(hù)理風(fēng)險概述
二、護(hù)理風(fēng)險評估
三、護(hù)理風(fēng)險管理
四、患者安全管理
五、職業(yè)暴露及防護(hù)
第三節(jié) 依法執(zhí)業(yè)與執(zhí)業(yè)安全
一、依法執(zhí)業(yè)
二、執(zhí)業(yè)安全

第十章 “互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”與醫(yī)院信息管理
**節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療
一、概述
二、“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”在醫(yī)院中的應(yīng)用
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”在社區(qū)／基層的應(yīng)用
第二節(jié) 醫(yī)院信息管理
一、護(hù)理信息的概念與特點(diǎn)
二、護(hù)理信息的分類與收集方法
三、醫(yī)院信息系統(tǒng)
四、護(hù)理信息系統(tǒng)

附錄
附錄一 某醫(yī)院機(jī)動護(hù)士人力資源庫遴選報名登記表
附錄二 某醫(yī)院護(hù)理人力支援申請表
附錄三 某醫(yī)院機(jī)動護(hù)士調(diào)配流程
附錄四 某醫(yī)院科護(hù)士長及一級護(hù)士崗位說明書
附錄五 急性單純性闌尾炎臨床路徑表單
附錄六 2104分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)
附錄七 高危藥品分級管理策略及推薦目錄
附錄八 中國醫(yī)院協(xié)會患者安全目標(biāo)（2017版）

中英文名詞對照索引
參考文獻(xiàn)
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護(hù)理管理學(xué)基礎(chǔ)(第2版)/鄭翠紅/高職護(hù)理(配增值) 作者簡介

　　鄭翠紅，教授，主任護(hù)師，現(xiàn)任福建衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院副院長。從事臨床護(hù)理工作30余年，護(hù)理管理工作20余年，護(hù)理教學(xué)工作30年，主要承擔(dān)護(hù)理管理、護(hù)理教育、社區(qū)護(hù)理、老年護(hù)理等課程的教學(xué)工作。先后主持并完成省廳級課題9項(xiàng)，撰寫學(xué)術(shù)論文60余篇，主編及參編教材15部！　〖嫒沃腥A護(hù)理學(xué)會理事、老年護(hù)理專業(yè)委員會副主任委員，福建省護(hù)理學(xué)會副理事長、老年護(hù)理專業(yè)委員會主任委員。

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