書(shū)馨卡幫你省薪 2024個(gè)人購(gòu)書(shū)報(bào)告 2024中圖網(wǎng)年度報(bào)告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)
> >
筑夢(mèng):托盤(pán)改變世界

筑夢(mèng):托盤(pán)改變世界

出版社：東方出版社出版時(shí)間：2020-09-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 208
中 圖 價(jià):¥14.7(3.2折) 定價(jià)  ¥46.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購(gòu)物車(chē) 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
有劃線標(biāo)記、光盤(pán)等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
本類五星書(shū)更多>

筑夢(mèng):托盤(pán)改變世界 版權(quán)信息

筑夢(mèng):托盤(pán)改變世界 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)通過(guò)上市企業(yè)上海新通聯(lián)包裝股份有限公司如何用低端產(chǎn)品占領(lǐng)高端市場(chǎng)，從而創(chuàng)建幸福企業(yè)楷模的成功案例，講述中國(guó)托盤(pán)企業(yè)不懼商界風(fēng)雨，劈波前行的拼搏精神。以一個(gè)有理想、有追求的女企業(yè)家曹文潔領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商界中不斷成長(zhǎng)的過(guò)程為主線，譜寫(xiě)了一曲好人辦好企業(yè)的動(dòng)人故事，體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)家的創(chuàng)新進(jìn)取風(fēng)貌。

筑夢(mèng):托盤(pán)改變世界 目錄

引　言

**章　筑夢(mèng)· 回首來(lái)時(shí)的路

**節(jié)　心聲　

第二節(jié)　新通聯(lián)的前世　

第三節(jié)　孩提時(shí)代的夢(mèng)想　

第四節(jié)　小女工 卡車(chē)司機(jī) 小白領(lǐng)　

第五節(jié)　接過(guò)母親的班　

第二章　緣起· 新通聯(lián)與托盤(pán)

**節(jié)　新通聯(lián)結(jié)緣木托盤(pán)　

第二節(jié)　“出淤泥而不染”　

第三節(jié)　為托盤(pán)而生　

第四節(jié)　創(chuàng)新，再上新臺(tái)階　

第三章　融入· 企業(yè)家與企業(yè)

**節(jié)　**個(gè)吃“螃蟹”的人 　

第二節(jié)　在危機(jī)中學(xué)會(huì)應(yīng)變　

第三節(jié)　命運(yùn)的考驗(yàn)　

第四節(jié)　機(jī)會(huì)屬于有準(zhǔn)備的人

第五節(jié)　跟著客戶的需求走　

第六節(jié)　站在客戶的角度思考　

第四章　傳承· 塑造企業(yè)文化

**節(jié)　企業(yè)文化究竟是什么　

第二節(jié)　保護(hù)森林就是保護(hù)我們自己　

第三節(jié)　木材的循環(huán)使用　

第四節(jié)　智能 環(huán)保 未來(lái)　

第五章　展望· 用信念承擔(dān)起企業(yè)責(zé)任

**節(jié)　企業(yè)家的精神　

第二節(jié)　企業(yè)的社會(huì)責(zé)任　

第三節(jié)　百年企業(yè)的靈魂　

第四節(jié)　把新通聯(lián)打造成幸福大家庭　

尾　聲　


展開(kāi)全部

筑夢(mèng):托盤(pán)改變世界 節(jié)選

第二節(jié)　“出淤泥而不染” 一般認(rèn)為，木托盤(pán)行業(yè)的門(mén)檻很低，都低到泥土里去了。然而，在這個(gè)“低到泥土里去了”的行業(yè)里，就有人想要做到“出淤泥而不染”，將企業(yè)一點(diǎn)點(diǎn)塑造成一個(gè)“紳士”，一個(gè)有規(guī)矩、 守規(guī)矩的好企業(yè)。 1994 年至1999 年，通聯(lián)木器廠在困難的經(jīng)濟(jì)形式下蹣跚前行，文潔在努力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，也開(kāi)始思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一些深層次問(wèn)題。 文潔已經(jīng)拿定主意，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)型，以變應(yīng)變，首先要戰(zhàn)勝自我，才能在商場(chǎng)上立于不敗之地。不過(guò)她的轉(zhuǎn)型是理性的，她沒(méi)采取“連鍋端”的辦法，而是做了一道加法，在不放棄木箱業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上新增了木托盤(pán)業(yè)務(wù)，采取“兩條腿走路”的策略。 她開(kāi)始與更多外資企業(yè)接觸，談下了一些訂單。 在與外資企業(yè)的溝通中，文潔漸漸看清一個(gè)事實(shí)：發(fā)展國(guó)內(nèi)客戶，多半要靠關(guān)系、靠情分；而發(fā)展外資客戶，得靠“文憑”，也就是資質(zhì)證書(shū)，比如ISO9000 認(rèn)證。文潔下決心要拿到這個(gè)“文憑”。 那時(shí)國(guó)內(nèi)木制品行業(yè)還沒(méi)有一家企業(yè)通過(guò)ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。 1997 年，文潔開(kāi)始貫徹ISO9000 管理體系。她找到一家國(guó)內(nèi)咨詢機(jī)構(gòu)，這家機(jī)構(gòu)告訴文潔，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)還沒(méi)有木制品包裝行業(yè)貫標(biāo)的任何經(jīng)驗(yàn)。于是，文潔開(kāi)始跟他們一起著手建立符合ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)的管理體系。 當(dāng)時(shí)一些同行知道后還笑話她，說(shuō)你一個(gè)小小的柴火廠，還搞什么ISO9000，真是“小年輕趕時(shí)髦”。不過(guò)也是，客戶需要托盤(pán)，只要拿一把榔頭，搞兩塊木頭，釘釘弄弄就出來(lái)了，還用得著搞個(gè)什么體系嗎？頭上貼個(gè)ISO9000 標(biāo)簽，你的托盤(pán)就能賣(mài)得比別家貴？就真能給你帶來(lái)生意？有這功夫，還不如去跑跑客戶呢。 對(duì)這樣的議論，文潔根本不往心里去。不過(guò)，她心里多少還是有那么一點(diǎn)疑問(wèn)，ISO9000 到底能不能幫企業(yè)賺到錢(qián)呢？文潔那會(huì)兒真不知道，但父母如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)，她耳濡目染了不少，凡是客戶提出的要求，父母都會(huì)千方百計(jì)地滿足他們，F(xiàn)在她的客戶有這樣的要求，她自然也不能無(wú)視。 而且，文潔相信求人不如求己，與其死乞白賴地去搞關(guān)系，不如下工夫做好手里的活計(jì)，誰(shuí)不愛(ài)好品質(zhì)呢？只要把各個(gè)生產(chǎn)流程按標(biāo)準(zhǔn)做好，就一定能得到客戶的信賴。說(shuō)實(shí)話，通過(guò) ISO9000 管理體系比搞定翻手云覆手雨的客戶容易多了。 文潔相信，母親把企業(yè)交給她，一定不希望她維持原狀，原地踏步。一個(gè)企業(yè)只有發(fā)展壯大了，才有希望，才有未來(lái)。而企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)一定是規(guī)范化。以前經(jīng)營(yíng)企業(yè)是“放養(yǎng)式”，這跟“腳踩西瓜皮，溜哪兒算哪兒”是一樣的，不會(huì)有太大前途。 現(xiàn)在得“做規(guī)矩”，ISO9000 認(rèn)證就是替新通聯(lián)“做規(guī)矩”的*好契機(jī)。 文潔從外面請(qǐng)來(lái)老師和做體系設(shè)計(jì)的專業(yè)人員，一起來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)閰⑴c了標(biāo)準(zhǔn)制定，新通聯(lián)順理成章地成為中國(guó)**個(gè)通過(guò)ISO9000 的木托盤(pán)和木箱制造企業(yè)。 延伸閱讀 中國(guó)托盤(pán)發(fā)展的幾個(gè)階段 現(xiàn)代托盤(pán)究竟是什么時(shí)候進(jìn)入中國(guó)的呢？這個(gè)問(wèn)題看似簡(jiǎn)單卻難度很大，因?yàn)闆](méi)有資料可查。不過(guò)，中國(guó)托盤(pán)發(fā)展經(jīng)歷了哪些階段，我們還是能夠理清楚的。 中華人民共和國(guó)成立初期應(yīng)該算是托盤(pán)的創(chuàng)建時(shí)期。這個(gè)時(shí)期是中國(guó)國(guó)民物流的恢復(fù)時(shí)期，國(guó)家開(kāi)始實(shí)施**個(gè)五年計(jì)劃。當(dāng)然，那時(shí)中國(guó)還沒(méi)有“物流”一說(shuō)，“物流”一詞的出現(xiàn)是改 革開(kāi)放以后的事了。 那時(shí)百?gòu)U待興，科學(xué)技術(shù)十分落后，部分工業(yè)、交通業(yè)剛剛起步，商業(yè)也不發(fā)達(dá)，這些都制約了托盤(pán)業(yè)的發(fā)展。當(dāng)時(shí)，無(wú)論是生產(chǎn)領(lǐng)域還是流通領(lǐng)域，都只是根據(jù)托盤(pán)業(yè)務(wù)的需要，修建一部分倉(cāng)庫(kù)，購(gòu)置一部分車(chē)輛，設(shè)立儲(chǔ)運(yùn)科、汽車(chē)隊(duì)等。少數(shù)大城市的商業(yè)、物資部門(mén)成立了倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，它應(yīng)該就是中國(guó)早期創(chuàng)建的商物分離型的專業(yè)性托盤(pán)業(yè)。另外，在全國(guó)各流通系統(tǒng)，大部分是附屬于各專業(yè)企業(yè)、批發(fā)站以及新華書(shū)店的儲(chǔ)運(yùn)科、儲(chǔ)運(yùn)部等兼營(yíng)的商物合一型的托盤(pán)企業(yè)。這一時(shí)期，中國(guó)還未把托盤(pán)問(wèn)題提到議事日程上來(lái)。 以上應(yīng)該算是中國(guó)托盤(pán)發(fā)展的**階段，也就是萌芽階段。從1955 年至1965 年，是中國(guó)托盤(pán)發(fā)展的初級(jí)階段，也可以說(shuō)是第二階段。這個(gè)時(shí)期中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定，工業(yè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn) 有了很大的增長(zhǎng)，交通運(yùn)輸建設(shè)取得了較大進(jìn)展，社會(huì)商品流通也不斷擴(kuò)大。因此，中國(guó)托盤(pán)業(yè)也得到了相應(yīng)的發(fā)展。在物資、商業(yè)、糧食、供銷(xiāo)、外貿(mào)及新華書(shū)店等流通系統(tǒng)也都相繼建立了儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)、專業(yè)化的托盤(pán)企業(yè)倉(cāng)和一些儲(chǔ)運(yùn)、運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)等商物合一型的兼營(yíng)性托盤(pán)企業(yè)。這些托盤(pán)企業(yè)擔(dān)負(fù)著國(guó)家絕大部分托盤(pán)業(yè)務(wù)，是中國(guó)托盤(pán)業(yè)的主流。這一時(shí)期，托盤(pán)業(yè)開(kāi)始引起國(guó)家的重視。1960 年4 月，國(guó)務(wù)院在批轉(zhuǎn)商業(yè)部的通知中肯定了商業(yè)部建立健全儲(chǔ)運(yùn)網(wǎng)的建議，把中國(guó)托盤(pán)業(yè)推向了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。 中國(guó)托盤(pán)發(fā)展的第三階段，應(yīng)該是1966 年至1976 年。這10年正處于“文革”時(shí)期，國(guó)民經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重破壞，商業(yè)首當(dāng)其沖，托盤(pán)業(yè)自然也無(wú)法幸免于難。 第四階段即1977 年至1993 年，中國(guó)改革開(kāi)放的序幕拉開(kāi)。黨的十一屆三中全會(huì)以后，中國(guó)大踏步開(kāi)始了社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，百業(yè)振興。特別是國(guó)家實(shí)行對(duì)外開(kāi)放、對(duì)內(nèi)搞活政策，大刀闊斧地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，工業(yè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)得到了迅速發(fā)展，交通運(yùn)輸業(yè)也加快了建設(shè)步伐。隨著國(guó)內(nèi)商品流通和對(duì)外貿(mào)易的不斷擴(kuò)大，中國(guó)托盤(pán)業(yè)也得到了很大的發(fā)展，國(guó)家除了加強(qiáng)國(guó)營(yíng)托盤(pán)企業(yè)之外，還鼓勵(lì)并扶持集體和私營(yíng)托盤(pán)企業(yè)，以及倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸專業(yè)戶。這一時(shí)期出現(xiàn)了國(guó)營(yíng)、集體、私營(yíng)一齊上，大、中、小并舉，社會(huì)興辦托盤(pán)企業(yè)的新形勢(shì)。 也就是在這個(gè)時(shí)期，中國(guó)把“物流”這一詞匯引入國(guó)內(nèi)。大量的貨運(yùn)站、倉(cāng)儲(chǔ)都掛上了牌，“專線”、“小三方”大量涌現(xiàn)，守著個(gè)小檔口，坐在家里等著，有貨來(lái)了就收，屬于“釣魚(yú)” 經(jīng)營(yíng)。 1994 年是較為關(guān)鍵的一年，中國(guó)**家以“物流”一詞注冊(cè)的公司成立，它就是寶供物流。寶供這種三方物流企業(yè)具有一定的方案設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)能力，可以主動(dòng)找客戶，和工廠對(duì)接，提供一系列的服務(wù)。它的特點(diǎn)是主動(dòng)出擊，屬于“叉魚(yú)”經(jīng)營(yíng)，而非被動(dòng)“釣魚(yú)”。 2003 年，電商風(fēng)潮又一次推動(dòng)了物流的前進(jìn)。這個(gè)時(shí)候有兩個(gè)角色出現(xiàn)，一個(gè)叫快遞，一個(gè)叫快運(yùn)？爝f行業(yè)上市以后市值翻番，快運(yùn)也慢慢地形成了一個(gè)資本涌動(dòng)的市場(chǎng)。網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越成為資本重要的決策考量，因?yàn)槲锪鞯谋举|(zhì)就是網(wǎng)絡(luò)，將這一理念延伸到托盤(pán)，就出現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+ 托盤(pán)”的概念。所以，“臨淵羨魚(yú)”，不如“退而結(jié)網(wǎng)”。物流是離不開(kāi)托盤(pán)的，而托盤(pán)是依附于物流的，所以物流的發(fā)展也帶動(dòng)了托盤(pán)的發(fā)展。

筑夢(mèng):托盤(pán)改變世界 作者簡(jiǎn)介

覺(jué)羅康林（本名趙康林），錫伯族，1983年畢業(yè)于北京大學(xué)，魯迅文學(xué)院第12期中青年作家高級(jí)研討班學(xué)員，中國(guó)作家協(xié)會(huì)會(huì)員、上海作家協(xié)會(huì)會(huì)員。著有長(zhǎng)篇小說(shuō)《喀納斯湖咒》（2013年獲第四屆天山文藝獎(jiǎng)長(zhǎng)篇小說(shuō)獎(jiǎng)）、《霍列霍列：羅布泊秘境》，短篇小說(shuō)集《霍列霍列：狼髀石》、《苜蓿鳥(niǎo)的叫聲》。短篇小說(shuō)《巴圖爾布庫(kù)》被選入人民文學(xué)出版社《21世紀(jì)年度小說(shuō)選：2014短篇小說(shuō)》。電影譯作有：《哈利波特》（6、7）、《國(guó)家要案》、《危情諜戰(zhàn)》、《雷神》等。

暫無(wú)評(píng)論……
書(shū)友推薦
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服