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商業(yè)模式與技術(shù)的耦合創(chuàng)新研究 版權(quán)信息
- ISBN:9787509593974
- 條形碼:9787509593974 ; 978-7-5095-9397-4
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
- 重量:暫無(wú)
- 所屬分類:>
商業(yè)模式與技術(shù)的耦合創(chuàng)新研究 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)構(gòu)建了商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新之間的耦合機(jī)制, 并概括了技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新的機(jī)理過(guò)程與商業(yè)模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的耦合邏輯。重點(diǎn)研究商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新耦合機(jī)制評(píng)價(jià)問(wèn)題, 分別開(kāi)發(fā)了耦合效率評(píng)價(jià)導(dǎo)向和商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法 ; 然后開(kāi)發(fā)了商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的耦合效率指數(shù)、基于商業(yè)模式創(chuàng)新的NICE框架以及商業(yè)模式畫(huà)布框架。進(jìn)一步地, 我們對(duì)清潔生產(chǎn)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)、手機(jī)產(chǎn)品等多家企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐進(jìn)行了較系統(tǒng)的案例研究。此外, 從創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇與后發(fā)大國(guó)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的視角入手, 以華為公司為例, 討論了后發(fā)國(guó)家的企業(yè)如何縮短創(chuàng)新距離以選擇技術(shù)追趕的路徑并*終創(chuàng)建自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
商業(yè)模式與技術(shù)的耦合創(chuàng)新研究 目錄
**章 基本概念和文獻(xiàn)回顧
**節(jié) 商業(yè)模式:概念界定與相關(guān)文獻(xiàn)
第二節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新:概念界定與研究回顧
第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新及其與商業(yè)模式的關(guān)系:基礎(chǔ)概念與研究進(jìn)展
第二章 商業(yè)模式與技術(shù)的耦合框架:基本模式及理論解釋
**節(jié) 商業(yè)模式與技術(shù)的耦合:概念及基本模式
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新耦合的理論邏輯
第三章 技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新耦合效率的評(píng)價(jià)
**節(jié) 耦合效率評(píng)價(jià):匹配導(dǎo)向
第二節(jié) NICE框架:商業(yè)模式創(chuàng)新邏輯
第三節(jié) 商業(yè)模式畫(huà)布框架方法
第四章 深圳潔馳公司案例:清潔生產(chǎn)技術(shù)的商業(yè)模式創(chuàng)新
**節(jié) 案例背景與公司情況簡(jiǎn)介
第二節(jié) 中國(guó)PCB行業(yè)發(fā)展歷程與清潔生產(chǎn)問(wèn)題
第三節(jié) 潔馳公司對(duì)PCB清潔生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)
第四節(jié) 潔馳公司商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的耦合實(shí)踐
第五節(jié) 潔馳公司商業(yè)模式與技術(shù)耦合創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)成效
第五章 商業(yè)模式評(píng)價(jià):以網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)企業(yè)為例
**節(jié) 網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)概述
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)的發(fā)展概況
第三節(jié) 利益相關(guān)方與盈利模式分析
第四節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
第五節(jié) 評(píng)價(jià)結(jié)果及分析
第六章 YY直播案例:商業(yè)模式解構(gòu)與評(píng)價(jià)
**節(jié) 產(chǎn)品創(chuàng)新
第二節(jié) 客戶界面構(gòu)成
第三節(jié) 基礎(chǔ)設(shè)施狀況
第四節(jié) 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與YY直播的商業(yè)模式畫(huà)布
第五節(jié) YY直播的商業(yè)模式畫(huà)布概覽及其創(chuàng)新趨勢(shì)
第七章 蘋(píng)果手機(jī)案例:產(chǎn)品創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的耦合
**節(jié) 蘋(píng)果手機(jī)概述
第二節(jié) 蘋(píng)果手機(jī)的軟硬件及供應(yīng)鏈
第三節(jié) 蘋(píng)果手機(jī)的商業(yè)模式
第四節(jié) 蘋(píng)果手機(jī)產(chǎn)品創(chuàng)新成功的評(píng)價(jià)維度
第五節(jié) 蘋(píng)果手機(jī)面臨的挑戰(zhàn)分析
第六節(jié) 產(chǎn)品創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)耦合
第八章 創(chuàng)新戰(zhàn)略與后發(fā)大國(guó)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展——基于全球價(jià)值鏈突破的視角
**節(jié) 比較優(yōu)勢(shì)陷阱、產(chǎn)業(yè)消解與后發(fā)大國(guó)困境
第二節(jié) 創(chuàng)新距離、政策導(dǎo)向?qū)蟀l(fā)大國(guó)新興產(chǎn)業(yè)的影響
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)需求、組織創(chuàng)新匹配與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展
第四節(jié) 后發(fā)國(guó)家企業(yè)的全球價(jià)值鏈突破:華為公司案例
第五節(jié) 結(jié)論與啟示
研究結(jié)論與政策建議
參考文獻(xiàn)
商業(yè)模式與技術(shù)的耦合創(chuàng)新研究 作者簡(jiǎn)介
石軍偉,男,河南湯陰人,中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師,中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事,湖北工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)。在中外期刊發(fā)表論文40余篇,多篇被《新華文摘》等全文轉(zhuǎn)載;出版著作5部;獲得省部級(jí)科研獎(jiǎng)勵(lì)5項(xiàng)。主要研究方向?yàn)閯?chuàng)新戰(zhàn)略、工業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 朱耀東,男,湖北隨州人,現(xiàn)就職于航征(廈門)投資有限公司,任華中區(qū)區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理! 钍涝,男,廣東茂名人,CPDA數(shù)據(jù)分析師,曾就職于世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)諾基亞通信有限公司以及微軟公司的移動(dòng)設(shè)備部門。
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