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技術(shù)人修煉之道:從程序員到百萬(wàn)高管的72項(xiàng)技能

技術(shù)人修煉之道:從程序員到百萬(wàn)高管的72項(xiàng)技能

作者：黃哲鏗
出版社：電子工業(yè)出版社出版時(shí)間：2020-12-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 276
中 圖 價(jià):¥65.0(7.3折) 定價(jià)  ¥89.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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技術(shù)人修煉之道:從程序員到百萬(wàn)高管的72項(xiàng)技能 版權(quán)信息

技術(shù)人修煉之道:從程序員到百萬(wàn)高管的72項(xiàng)技能 本書(shū)特色

適讀人群 ：計(jì)算機(jī)技術(shù)相關(guān)從業(yè)人員，包括計(jì)算機(jī)軟件程序員、測(cè)試工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)維工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)等★ 本書(shū)是全方位講解IT技術(shù)人技能的首著 ★ 本著幫助更多技術(shù)同行向上生長(zhǎng)的想法 ★ 所涵蓋內(nèi)容是經(jīng)過(guò)作者精心整理和總結(jié)的 ★ 更適合國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)職場(chǎng)環(huán)境 ★ 可讓技術(shù)人員更全面地認(rèn)識(shí)并提高自己 ★ 主要的內(nèi)容涉及：技術(shù)人的職場(chǎng)定位、 思維方式升級(jí)、職場(chǎng)溝通、架構(gòu)思維、 學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力、技術(shù)轉(zhuǎn)管理會(huì)踩的坑 有效管理的原則、打造高效組織架構(gòu)、 團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力、技術(shù)人才的選用育留、 管理者的自我修養(yǎng)、管理者的商業(yè)思維 ★ 更有作者近20年相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié) ★ 這是一本解決技術(shù)人的職業(yè)困惑之作 ★ 也是一本指導(dǎo)技術(shù)人全方位提升之作 ★ 不同的讀者都將從本書(shū)中獲益匪淺 ★ 職場(chǎng)小白可為未來(lái)騰飛打下牢固基礎(chǔ) ★ 資深工程師可打開(kāi)職場(chǎng)的另一片天地 ★ 技術(shù)管理者可提升商業(yè)思維， 實(shí)現(xiàn)“技術(shù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)騰飛”的夢(mèng)想 ★ 真正掌握本書(shū)這72項(xiàng)技能， 你必能成為“技術(shù)職場(chǎng)超級(jí)個(gè)體”

技術(shù)人修煉之道:從程序員到百萬(wàn)高管的72項(xiàng)技能 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)旨在幫助IT技術(shù)人員提升職場(chǎng)核心技能、架構(gòu)思維、團(tuán)隊(duì)管理能力、商業(yè)認(rèn)知，讓每一位普通的技術(shù)從業(yè)者，修煉成為“技術(shù)職場(chǎng)不錯(cuò)個(gè)體”，通過(guò)全面升級(jí)個(gè)人的底層操作系統(tǒng)，突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)躍遷。本書(shū)按照技術(shù)職場(chǎng)人的成長(zhǎng)軌跡，首先關(guān)注技術(shù)人的職場(chǎng)定位、思維方式升級(jí)、職場(chǎng)溝通、架構(gòu)思維、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。然后介紹從技術(shù)轉(zhuǎn)管理會(huì)踩的坑、有效管理的原則、打造高效組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力、技術(shù)人才的選用育留、管理者的自我修養(yǎng)、管理者的商業(yè)思維。全書(shū)總結(jié)了從程序員到技術(shù)高管，所需的72項(xiàng)技能。這些技能來(lái)自50多位一線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司從業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以及作者將近20年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。如果你是技術(shù)職場(chǎng)小白，本書(shū)的“技術(shù)人的自我修養(yǎng)”“思維方式的升級(jí)”“學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力”等章節(jié)，可以幫助你樹(shù)立正確的價(jià)值觀、培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣、提升思維能力、提高學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，為進(jìn)入更大的平臺(tái)打下牢固堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果你是尋求突破的資深工程師，本書(shū)的“技術(shù)人的難‘言’之痛”“技術(shù)人都要學(xué)的架構(gòu)思維”“管理中常見(jiàn)的‘坑’”等章節(jié)，可以幫助你提升溝通技巧和架構(gòu)思維，跨越從技術(shù)到管理的鴻溝，發(fā)掘更多自身的可能性，突破“35歲職場(chǎng)現(xiàn)象”，打開(kāi)技術(shù)職場(chǎng)的另一片廣闊天地。如果你是技術(shù)管理者，本書(shū)的“有效管理的原則”“打造高效的組織架構(gòu)”“團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力”“管理下屬：人才的選用育留”“管理者的自我修養(yǎng)”“技術(shù)人的商業(yè)思維”等章節(jié)，可以幫助你提升商業(yè)思維，掌握業(yè)界靠前的團(tuán)隊(duì)管理工具，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)騰飛”的夢(mèng)想。

技術(shù)人修煉之道:從程序員到百萬(wàn)高管的72項(xiàng)技能 目錄

第1章　技術(shù)人的自我修養(yǎng)　/　1

1.1　黃金圈理論：讓自己更值錢(qián)的5個(gè)能力　/　2

1.2　重新定義自己：NLP理論的實(shí)踐　/　8

1.3 成為職場(chǎng)“成年人”的6個(gè)準(zhǔn)則　/　11

1.4 低效的本質(zhì)：“殺死”效率的7個(gè)習(xí)慣　/　16

1.5 情緒是人的底層操作系統(tǒng)，掌控情緒的6個(gè)方法　/　21

1.6 修煉的路徑：BAT的職級(jí)晉升機(jī)制剖析　/　25

第2章　思維方式的升級(jí)　/　37

2.1 六頂思考帽：產(chǎn)品經(jīng)理和開(kāi)發(fā)人員如何毫發(fā)不傷地談需求　/　38

2.2 系統(tǒng)性思維：像CEO那樣思考　/　42

2.3 歸納法：所有高級(jí)的認(rèn)知，都始于歸納法　/　45

2.4 揪頭發(fā)思維：阿里巴巴“三板斧”，眼界、胸懷、超越伯樂(lè)　/　47

2.5 舍得思維：舍與得之間，成就你的職場(chǎng)輝煌　/　49

第3章　技術(shù)人的難“言”之痛　/　52

3.1 用工程師的方式分解溝通公式　/　53

3.2 金字塔原理：讓你的表達(dá)更有邏輯性　/　56

3.3 電梯間匯報(bào)：改變你職場(chǎng)命運(yùn)的黑技能　/　59

3.4 技術(shù)演講：如何做一場(chǎng)有趣有料的技術(shù)分享　/　62

3.5 如何挖掘事實(shí)真相：5why分析法　/　65

第4章　技術(shù)人都要學(xué)的架構(gòu)思維　/　69

4.1 中臺(tái)架構(gòu)的本質(zhì)及落地　/　70

4.2 CAP定理在大型互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)架構(gòu)中的應(yīng)用　/　78

4.3 妙用“緩存”，應(yīng)對(duì)億級(jí)流量峰值　/　82

4.4 善用“消息”，給復(fù)雜系統(tǒng)解耦　/　86

4.5 分布式數(shù)據(jù)庫(kù)，應(yīng)對(duì)海量數(shù)據(jù)復(fù)雜SQL查詢(xún)場(chǎng)景　/　89

4.6 微服務(wù)，大型復(fù)雜系統(tǒng)的架構(gòu)實(shí)踐　/　95

4.7 跨端解決方案：React Native與Flutter　/　102

4.8 Serverless架構(gòu)的現(xiàn)狀與未來(lái)　/　106

第5章　學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力　/　112

5.1 幸存者偏差：需求分析、線(xiàn)上事故分析的誤區(qū)　/　113

5.2 庫(kù)伯學(xué)習(xí)圈和費(fèi)曼學(xué)習(xí)法：10倍速學(xué)習(xí)能力的秘密　/　116

5.3 硅谷創(chuàng)新的秘密：設(shè)計(jì)思維　/　119

5.4 如何快速掌握一門(mén)編程語(yǔ)言　/　121

5.5 如何快速成為一個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家　/　124

第6章　管理中常見(jiàn)的“坑”　/　128

6.1 技術(shù)轉(zhuǎn)管理，必須邁過(guò)的9道坎　/　129

6.2 定位與角色認(rèn)知：管理者到底管什么　/　136

6.3 性格心理　/　139

6.4 技術(shù)管理者，是否要丟掉技術(shù)　/　142

6.5 實(shí)踐案例：“我30歲了還沒(méi)有轉(zhuǎn)管理，慌得很！”　/　145

第7章　有效管理的原則　/　150

7.1 稻盛和夫：管理者的成功方程式　/　151

7.2 高效管理的6個(gè)原則　/　155

7.3 5位世界管理大師談管理　/　158

7.4 實(shí)踐案例：阿里巴巴的管理“三板斧”剖析　/　162

第8章　打造高效的組織架構(gòu)　/　167

8.1 帕金森定律：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織模式的3個(gè)特點(diǎn)　/　168

8.2 中臺(tái)組織：小前臺(tái)、大中臺(tái)的組織架構(gòu)　/　170

8.3 區(qū)塊鏈組織：面向未來(lái)的社會(huì)化組織協(xié)作方式　/　173

8.4 彼得原理：有效激勵(lì)技術(shù)人員的14個(gè)方法　/　175

8.5 實(shí)踐案例：以“奈飛”為代表的硅谷工程師文化　/　178

第9章　團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力　/　182

9.1 Google高效的秘密：OKR實(shí)踐　/　183

9.2 硅谷10倍速工程效能提升方法　/　189

9.3 麥肯錫解決問(wèn)題7步法　/　194

9.4 互聯(lián)網(wǎng)精益敏捷與項(xiàng)目管理　/　197

9.5 實(shí)踐案例：華為高效執(zhí)行力剖析　/　204

第10章　管理下屬：人才的選用育留　/　208

10.1 如何“搶”人：吸引人才的四大招式　/　209

10.2 情境領(lǐng)導(dǎo)：四象限員工管理法則　/　216

10.3 員工激勵(lì)：“持續(xù)幸福模型”“雙因素理論”的應(yīng)用　/　219

10.4 員工績(jī)效管理：KPI和IDP方法　/　223

10.5 實(shí)踐案例：像“零售業(yè)的黃埔軍校”寶潔那樣培養(yǎng)員工　/　228

第11章　管理者的自我修養(yǎng)　/　232

11.1 什么是管理思維？講透6種管理思維　/　233

11.2 古狄遜定理：不做一個(gè)累壞的管理者　/　235

11.3 奧卡姆剃刀定律：管理要做減法　/　237

11.4 中層思維：阿里巴巴中層的抓大、放小、管細(xì)　/　239

11.5 向上匯報(bào)：怎么說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)才愿意聽(tīng)　/　241

11.6 業(yè)務(wù)敏感：如何成為懂業(yè)務(wù)的技術(shù)專(zhuān)家　/　243

第12章　技術(shù)人的商業(yè)思維　/　246

12.1 培養(yǎng)商業(yè)敏感度的兩個(gè)方法　/　247

12.2 財(cái)務(wù)常識(shí)：看懂三張報(bào)表　/　249

12.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：BFD法則、4U原則、定位理論　/　251

12.4 精益創(chuàng)業(yè)：從0到1的步驟　/　255

12.5 實(shí)踐案例：從月薪3K的中專(zhuān)生，到身家千萬(wàn)的CTO！人生*大的對(duì)手，就是自己　/　257

12.6 寫(xiě)在末尾的話(huà)：真正聰明的人，都堅(jiān)信長(zhǎng)期主義　/　263

72項(xiàng)技能列表　/　266


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技術(shù)人修煉之道:從程序員到百萬(wàn)高管的72項(xiàng)技能 節(jié)選

30歲還沒(méi)走上技術(shù)管理崗位，后面的職業(yè)道路有哪些選擇 除了技術(shù)管理崗位，職業(yè)道路還有許多選擇，下面列出4種常見(jiàn)的選擇。 **，覺(jué)得自己沒(méi)有準(zhǔn)備好，先沉淀技術(shù)再升級(jí)做技術(shù)管理。 對(duì)程序員而言，從技術(shù)轉(zhuǎn)管理是一件水到渠成的事情，先把技術(shù)基礎(chǔ)夯實(shí)，再去做管理，管理之路才能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，揠苗助長(zhǎng)式的升遷，將使未來(lái)的職業(yè)發(fā)展受到限制。 小張同學(xué)就是這樣一個(gè)活生生的例子，小張是推薦引擎方面的專(zhuān)家，幫助公司從0到1建立起了推薦引擎技術(shù)平臺(tái)，與產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)、測(cè)試人員協(xié)作得非常順暢。這時(shí)，公司打算晉升他為技術(shù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)推薦引擎平臺(tái)的產(chǎn)品研發(fā)。 小張經(jīng)過(guò)慎重的思考，婉拒了這個(gè)機(jī)會(huì)，他認(rèn)為自己的技術(shù)實(shí)力和各方面的沉淀還不足以承擔(dān)起技術(shù)管理工作，他決定在當(dāng)前崗位上繼續(xù)精進(jìn)一段時(shí)間。 換句話(huà)說(shuō)，即便小張沒(méi)有成為技術(shù)經(jīng)理，公司也已經(jīng)把他列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象了，他的上升空間是不可限量的。 第二，在技術(shù)上繼續(xù)精進(jìn)，成為某領(lǐng)域的專(zhuān)家或架構(gòu)師。 成為管理者還是技術(shù)專(zhuān)家，在很大程度上取決于你的“工作價(jià)值觀”。明尼蘇達(dá)大學(xué)的兩位學(xué)者Rene V.Dawis和Lloyd H.Lofquist有一項(xiàng)研究成果：工作適應(yīng)理論（Work Adjustment Theory），這個(gè)理論把“工作價(jià)值觀”細(xì)分成6個(gè)維度： l 成就：你如何看待工作成就感； l 舒適：你是否看重工作的穩(wěn)定性和舒適性； l 地位：你是否追求晉升成為管理者； l 利他主義：你是否想做一份幫助他人的工作； l 安全感：你是否希望公司更透明、更一視同仁； l 自主權(quán)：你是否希望獲得更多自由發(fā)揮的空間。 對(duì)這些因素的關(guān)注程度，決定了職業(yè)發(fā)展的方向，例如： l 你如何看待成就感呢？是以一己之力解決技術(shù)難題更“爽”？還是看著自己提拔的年輕人一起打造偉大的產(chǎn)品更“爽”呢？ l 你是否追求晉升，是否喜歡管理人？ l 你是否希望得到更大的自主權(quán)？一般來(lái)說(shuō)，作為專(zhuān)家更具有自主權(quán)，而不是作為領(lǐng)導(dǎo)更有自主權(quán)。因?yàn)楹芏喙绢I(lǐng)導(dǎo)被上級(jí)的任務(wù)壓得喘不過(guò)氣來(lái)，下屬也需要自己帶，自主決策的空間并沒(méi)有想象中大。 大家不妨用“工作適應(yīng)理論”作為思考框架，重新思考一下自己的職業(yè)發(fā)展方向，不要盲目地跟隨大眾的價(jià)值判斷，認(rèn)為只有做技術(shù)管理才能走上人生巔峰。 第三，選擇轉(zhuǎn)行，不再跟技術(shù)死磕。 技術(shù)人員通常可以轉(zhuǎn)產(chǎn)品人員、轉(zhuǎn)商務(wù)人員。在騰訊內(nèi)部，產(chǎn)品經(jīng)理大多數(shù)都是有技術(shù)背景的人，一般畢業(yè)后進(jìn)入騰訊，先做兩三年開(kāi)發(fā)，對(duì)產(chǎn)品感興趣的人會(huì)轉(zhuǎn)崗做產(chǎn)品經(jīng)理。 陳曉菲就是技術(shù)人員轉(zhuǎn)產(chǎn)品人員的例子，畢業(yè)后她一直從事前端開(kāi)發(fā)工作，工作一年以后，她的產(chǎn)品敏感度漸漸顯露出來(lái)了，經(jīng)常跟產(chǎn)品經(jīng)理探討產(chǎn)品背后的設(shè)計(jì)邏輯、應(yīng)用場(chǎng)景和用戶(hù)痛點(diǎn)等。 產(chǎn)品經(jīng)理跟她開(kāi)玩笑：你很有產(chǎn)品思維，要不要考慮轉(zhuǎn)崗做產(chǎn)品經(jīng)理呢？ 一句看似玩笑的話(huà)，卻被陳曉菲記在了心里，“念念不忘，必有回響”，經(jīng)過(guò)自己的努力，陳曉菲*終通過(guò)了轉(zhuǎn)崗面試，成為一名產(chǎn)品經(jīng)理。 關(guān)于轉(zhuǎn)行，“三界之外無(wú)量天”，筆者身邊就有技術(shù)人員轉(zhuǎn)行玩搖滾的、成為網(wǎng)紅編劇的、寫(xiě)自媒體成為大V的、去大理開(kāi)旅店的？傊痪湓(huà)：做什么不重要，追隨內(nèi)心吧。 第四，技術(shù)創(chuàng)業(yè)，開(kāi)辟一番新天地。 如果在某個(gè)技術(shù)領(lǐng)域積累得足夠深，并有機(jī)會(huì)接觸一些潛在客戶(hù)，技術(shù)創(chuàng)業(yè)是很好的選擇，筆者身邊也不乏這樣的例子。 云平臺(tái)技術(shù)專(zhuān)家劉航，在技術(shù)圈小有名氣，經(jīng)常在各大技術(shù)論壇上分享自己的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，還利用周末的時(shí)間到其他企業(yè)去解決技術(shù)難題。經(jīng)過(guò)慎重的思考，劉航?jīng)Q定辭職創(chuàng)業(yè)，成立一家云技術(shù)服務(wù)公司，幫助企業(yè)解決上云的問(wèn)題，提供技術(shù)云套件產(chǎn)品，公司經(jīng)營(yíng)得有聲有色。 從事技術(shù)管理工作，成為技術(shù)總監(jiān)或CTO，無(wú)非名頭響一點(diǎn)、錢(qián)掙得多一點(diǎn)，但這并不是技術(shù)職場(chǎng)成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。許多技術(shù)媒體對(duì)技術(shù)管理過(guò)分地頂禮膜拜，以“沒(méi)有做技術(shù)管理就是失敗”這樣的論調(diào)傳播焦慮，好像30歲還沒(méi)做技術(shù)管理就應(yīng)該反省人生。 雖然，人沒(méi)有了夢(mèng)想跟咸魚(yú)沒(méi)有分別，但是并不等于30歲不做管理就是咸魚(yú)一條，每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展路徑不一樣，決定因素也是多方面的，在硅谷寫(xiě)程序?qū)懙?0歲的技術(shù)專(zhuān)家依然有崇高的地位，同樣受人尊重。

技術(shù)人修煉之道:從程序員到百萬(wàn)高管的72項(xiàng)技能 作者簡(jiǎn)介

黃哲鏗 中國(guó)人民大學(xué)，管理學(xué)碩士。 暢銷(xiāo)書(shū)《技術(shù)管理之巔》作者、“技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力”社區(qū)發(fā)起人。 曾擔(dān)任1藥網(wǎng)技術(shù)VP、海爾農(nóng)業(yè)電商CTO、1號(hào)店技術(shù)總監(jiān)。 擅長(zhǎng)大型互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)劃和建設(shè)、大型技術(shù)團(tuán)隊(duì)治理，擁有多項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)信息采集、區(qū)塊鏈等領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利。 曾擔(dān)任InfoQ、CSDN、IT168等組織的技術(shù)大會(huì)出品人、主持人及演講嘉賓。

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