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CEO的7堂財務(wù)管理課 從讀懂財務(wù)報表到做好企業(yè)風(fēng)險管控

CEO的7堂財務(wù)管理課 從讀懂財務(wù)報表到做好企業(yè)風(fēng)險管控

作者：魏山水
出版社：人民郵電出版社出版時間：2021-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 201
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥51.8(7.5折) 定價  ¥69.0 登錄后可看到會員價
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CEO的7堂財務(wù)管理課 從讀懂財務(wù)報表到做好企業(yè)風(fēng)險管控 版權(quán)信息

CEO的7堂財務(wù)管理課 從讀懂財務(wù)報表到做好企業(yè)風(fēng)險管控 本書特色

1.內(nèi)容針對性強 針對中小企業(yè)CEO常見的財務(wù)管理誤區(qū)進行深度剖析，幫助CEO建立正確的財務(wù)管理思維，從而做出正確的財務(wù)決策以及經(jīng)營決策。 2.實操案例+實戰(zhàn)指引 弱化艱深難懂的財務(wù)理論，強調(diào)解決實際問題，圖解核心要點，輔以實操案例，再進一步展開實戰(zhàn)指引，幫助讀者切實解決財務(wù)管理難題。 3.作者背景專業(yè)且實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富 作者魏山水不僅是工商管理博士，還擁有美國注冊管理會計師（CMA）、英國特許公認(rèn)國際會計師（ACCA）、中國注冊會計師（CPA）等多重專業(yè)背景。同時，作者在多家上市公司，歷任財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總裁、董事長等職，既有豐富的財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，又有多年的企業(yè)管理經(jīng)驗。

CEO的7堂財務(wù)管理課 從讀懂財務(wù)報表到做好企業(yè)風(fēng)險管控 內(nèi)容簡介

CEO作為企業(yè)的掌舵手，如何將財務(wù)管理的創(chuàng)新思維運用到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)？這是每個CEO都需要思考的問題。 《CEO的7堂財務(wù)管理課》主要講述CEO必須掌握的7個財務(wù)管理知識：重塑財務(wù)思維、讀懂財務(wù)報表、預(yù)算管理、降本增效、內(nèi)部管控、財稅管理和投融資決策，并且書中有大量的案例分析與實例演練，能夠幫助CEO將財務(wù)管理的創(chuàng)新思維運用到對公司進行有效管理中。 《CEO的7堂財務(wù)管理課》適合企業(yè)CEO和其他企業(yè)管理者閱讀。

CEO的7堂財務(wù)管理課 從讀懂財務(wù)報表到做好企業(yè)風(fēng)險管控 目錄

第 一章　重塑財務(wù)思維：從財務(wù)角度看企業(yè)管理001
1　不懂財務(wù)管理，怎么做CEO？002
2　什么是真正的財富？利潤≠財富005
3　重新認(rèn)識企業(yè)財務(wù)管理007
4　財務(wù)管理與企業(yè)價值鏈的關(guān)系009
5　業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理融合的難點012
6　財務(wù)管理如何影響企業(yè)戰(zhàn)略015
7　CEO必須建立的6個財務(wù)管理新理念018
8　CEO必須會的一招：跳出“財務(wù)”看“財務(wù)”021
第二章　讀懂財務(wù)報表：掌握財務(wù)報表數(shù)據(jù)背后的
邏輯023
1　財務(wù)報表與企業(yè)決策的關(guān)系024
2　財務(wù)報表應(yīng)該怎么讀？026
3　三大報表反映企業(yè)經(jīng)營的基本邏輯029
4　如何從管理的角度分析資產(chǎn)負(fù)債表031
5　如何從管理的角度分析利潤表038
6　如何從管理的角度分析現(xiàn)金流量表042
7　創(chuàng)建利于決策的簡要財務(wù)報表045
8　如何識別三大財務(wù)報表中的風(fēng)險051
9　如何通過財務(wù)報表做好財務(wù)管控054
第三章　預(yù)算管理：全方位保障業(yè)財融合059
1　初創(chuàng)企業(yè)不要做預(yù)算？NO！060
2　企業(yè)預(yù)算管理的原則和目標(biāo)062
3　如何建立適合企業(yè)自身的預(yù)算管理體系066
4　企業(yè)預(yù)算的核心指標(biāo)和計算公式069
5　如何編制預(yù)算表073
6　企業(yè)預(yù)算的科目及其計算方法076
7　銷售及其他業(yè)務(wù)預(yù)算編制方法079
8　預(yù)算執(zhí)行的跟蹤與控制081
第四章　降本增效：從管理角度重新認(rèn)識成本085
1　如何從管理角度認(rèn)識成本086
2　成本管控的基礎(chǔ)知識089
3　成本管控的六大誤區(qū)094
4　從業(yè)務(wù)流程尋找成本控制的關(guān)鍵點097
5　企業(yè)成本倍減的“5R之道”100
6　各職能部門如何降低成本104
7　人力成本管控及應(yīng)對措施108
8　材料成本管控及應(yīng)對措施113
9　庫存成本管控及應(yīng)對措施117
第五章　內(nèi)部管控：如何防范經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險121
1　企業(yè)風(fēng)險的本質(zhì)：風(fēng)險≠危險122
2　企業(yè)層面的三大風(fēng)險124
3　如何理解企業(yè)內(nèi)控？127
4　內(nèi)部控制的管理層面認(rèn)識130
5　企業(yè)內(nèi)控的八大措施132
6　資金風(fēng)險及管控策略135
7　采購業(yè)務(wù)風(fēng)險及管控策略138
8　銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險及管控策略142
9　工程項目風(fēng)險及管控策略145
10　合同管理風(fēng)險及管控策略149
第六章　財稅管理：新財稅體制下，如何減稅降費？155
1　新財稅政策應(yīng)該關(guān)注哪些方面？156
2　新財稅政策下的3種法律關(guān)系160
3　企業(yè)暫時沒有收入，可以不報稅嗎？164
4　財稅管理：如何規(guī)范合同簽訂166
5　涉稅風(fēng)險防范：有的有真實交易，為什么也屬于虛開？167
6　涉稅風(fēng)險防范：如何防范涉增值稅風(fēng)險171
7　涉稅風(fēng)險防范：稅種優(yōu)惠如何把控173
第七章　投融資決策：權(quán)衡風(fēng)險、收益和成本177
1　什么是投資和融資？178
2　估值：投融資決策的基礎(chǔ)181
3　貨幣的時間價值與現(xiàn)金流185
4　如何科學(xué)地評價與選擇項目188
5　投資決策中的財務(wù)支持和財務(wù)依據(jù)191
6　融資決策中的財務(wù)支持和財務(wù)依據(jù)195
7　融資時易受青睞的財務(wù)報表198
參考文獻201
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CEO的7堂財務(wù)管理課 從讀懂財務(wù)報表到做好企業(yè)風(fēng)險管控 作者簡介

魏山水美國管理技術(shù)大學(xué)工商管理博士（DBA） 美國注冊管理會計師（CMA） 中國注冊會計師（CPA） 中國注冊稅務(wù)師（CTA） 曾就職于科倫藥業(yè)、通威股份、韓國希杰集團，歐爾雅家私等大型集團公司、上市公司或跨國公司，歷任財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總裁、董事長等職

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