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與團(tuán)隊(duì)共生:解決10000個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)的煩惱 版權(quán)信息
- ISBN：9787504688538
- 條形碼：9787504688538 ; 978-7-5046-8853-8
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
與團(tuán)隊(duì)共生:解決10000個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)的煩惱 本書特色
本書是日本暢銷書作家大吾先生新作，其作品累計(jì)銷售超過330萬冊(cè)。 讀書絕不僅僅是記憶，而是要深入理解 用自己的頭腦思考并且實(shí)踐就能需要之時(shí)把知識(shí)傾囊輸出 超人氣讀心師 從腦科學(xué)的角度解讀閱讀之道
與團(tuán)隊(duì)共生:解決10000個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)的煩惱 內(nèi)容簡介
本書分關(guān)心員工、提升自我、打造團(tuán)隊(duì)、做成成績、改變組織共五章, 主要內(nèi)容包括: “保護(hù)員工”指的是什么? 我沒有被“保護(hù)”的經(jīng)歷, 因此無法想象 ; 容易對(duì)員工進(jìn)行比較。如何平等對(duì)待他們? 等。
與團(tuán)隊(duì)共生:解決10000個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)的煩惱 目錄
前言?? 10000位公司領(lǐng)導(dǎo)的“共同煩惱
**章 關(guān)心屬下
01 “保護(hù)屬下”指的是什么？我沒有被“保護(hù)”的經(jīng)歷，因此無法想象。
02 “在這之前，盡早來找我商量”，這樣的情況很多。我想成為大家都愿商量的上司，但太難了。
03 有些下屬有責(zé)任感，每天都在成長，也有些下屬無長遠(yuǎn)考慮，只完成當(dāng)日工作。應(yīng)該怎樣領(lǐng)導(dǎo)他們呢？
04 對(duì)于“富裕一代”的領(lǐng)導(dǎo)很苦惱。他們給人以沒精神、沒興趣、沒感動(dòng)的印象。請(qǐng)指出領(lǐng)導(dǎo)他們的關(guān)鍵。
05 對(duì)屬下進(jìn)行比較。如何平等對(duì)待他們？
06 有些屬下令人很棘手。每個(gè)人都有自己的好惡，這個(gè)很難改變。請(qǐng)教一下，如何發(fā)現(xiàn)“棘手的人的優(yōu)點(diǎn)”？
07 領(lǐng)導(dǎo)屬下的時(shí)候，很容易給出否定的評(píng)價(jià)“這里不對(duì)”。有“不否定”的秘訣嗎？
08 關(guān)于被動(dòng)型屬下的領(lǐng)導(dǎo)方法，我嘗試了很多，但他們還是“只做指示的工作”。
09 希望屬下能體會(huì)到充實(shí)，經(jīng)常問他們“你打算怎么做？你希望我做什么？”然而，往往聽不到回答。
10 關(guān)于調(diào)動(dòng)年輕員工積極性，我有些問題。我不知道他們?cè)谙胄┦裁。怎樣做才能調(diào)動(dòng)他們的干勁？
11 只看到屬下不好的一面，不由得就指出來。請(qǐng)指導(dǎo)如何發(fā)現(xiàn)屬下值得表揚(yáng)的一面和如何自然地表達(dá)。
12 在科長的立場(chǎng)，對(duì)屬下的工作把握到什么程度？請(qǐng)教一下，關(guān)鍵所在。
13 有很多年輕員工只強(qiáng)調(diào)眼前的成績，想要掩蓋失敗。如何改變他們？
第二章 提升自我
14 我不擅長訓(xùn)斥人。我本人也討厭被訓(xùn)斥，工作的時(shí)候也提醒自己“這個(gè)不希望被說”。怎么辦才好啊？
15 是溫柔的上司呢？還是可怕的上司呢？我覺得還是可怕的上司更能讓人進(jìn)步。我的想法是不是過時(shí)了？
16 作為兼任管理者太忙了，都沒有時(shí)間做公司領(lǐng)導(dǎo)者了。如何做好時(shí)間分配呢？
17 沒有年輕員工會(huì)主動(dòng)說，“我想成為領(lǐng)導(dǎo)！”我想可能是因?yàn)樗麄兛粗覀冞@些領(lǐng)導(dǎo)人忙碌的身影的緣故吧！我該如何做呢？
18 我認(rèn)為應(yīng)該做一個(gè)“想要去溝通的上司”。怎樣才能獲得屬下的信賴呢？
19 很多情況下不得不嚴(yán)厲斥責(zé)年長的屬下，總覺得這給平日的溝通留下了隱患。這種時(shí)候，應(yīng)該怎樣表達(dá)呢？
20 有時(shí)候必須讓屬下遵守公司規(guī)定卻遭到其反抗，起了反效果。請(qǐng)教有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。
21 很怕被屬下投訴職權(quán)騷擾，不知道說什么？
第三章 打造團(tuán)隊(duì)
22 為了填補(bǔ)和年輕員工價(jià)值觀的差異，我一直在配合他們。這樣做真的沒問題嗎？
23 應(yīng)該和屬下交流，但不能把他們當(dāng)作是好友、朋友。這個(gè)界限如何把握？
24 老實(shí)說，沒有員工來求助。即使問他們“身體怎么樣？”大家也只是回答“一點(diǎn)點(diǎn)”。怎么做才好呢？
25 沒考慮與人相處的能力，僅按技能錄用員工的結(jié)果是，需要相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)分崩離析。也許在人事錄用中應(yīng)該重視合作性。
26 雖然積極與屬下溝通，但卻怕觸及到個(gè)人隱私，從而猶豫不決。關(guān)于這點(diǎn)您如何考慮？
27 為何需要互相幫助？
28 我說過多次要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，但很難實(shí)施下去。盡管有“團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)” 這一考核項(xiàng)，但總傾向于個(gè)人業(yè)績。
29 給年長的員工多分配額外的工作的時(shí)候，他們總會(huì)哭著說“我有些吃力。”應(yīng)該怎么拜托呢？
30 無法使小時(shí)工鼓起干勁，這點(diǎn)非常頭疼。
31 我的親信工作得力，但對(duì)部下沒耐心，說話不客氣？提醒了很多次，仍然沒有改善。
32 有些公司領(lǐng)導(dǎo)得不到大家的認(rèn)可。關(guān)于這類領(lǐng)導(dǎo)和下屬關(guān)系的改善方面能否提供一些建議。
33 有員工認(rèn)為“自己優(yōu)秀”，不會(huì)屈服于別人的意見。即使自己錯(cuò)了，也不承認(rèn)錯(cuò)誤。這應(yīng)該怎么領(lǐng)導(dǎo)？
第四章 做出成績
34 無法接受上級(jí)的指示，但站在自己立場(chǎng)，還必須給屬下下達(dá)同樣的指示。心情很沉重。
35 越是沒有成績，和屬下說的話就越少。明知道辛苦的時(shí)候應(yīng)該去問候的，怎么做好呢？
36 問屬下“能幫我做這個(gè)嗎？”，很擔(dān)心他們會(huì)不會(huì)想“把工作推給我了！”請(qǐng)教一些好的拜托方法。
37 新上任領(lǐng)導(dǎo)一職，但是，因?yàn)椴欢畬I(yè)知識(shí)，被嘲弄、被無視。我該怎么做？
38 聽了淺井先生的講解，我意識(shí)到“信賴屬下，依賴屬下”非常重要。但是我擔(dān)心如果走錯(cuò)一步，可能會(huì)被當(dāng)成是“靠不住的上司”。
39 公司年輕員工在減少，無法“讓年輕員工相互競(jìng)爭(zhēng)”。
40 有時(shí)需要給屬下分配工作。如何分配那些誰都不愿干的活？
41 淺井先生說過“不要評(píng)價(jià)結(jié)果，要評(píng)價(jià)過程”。但是，再怎么贊賞過程，如果沒有成果的話，也只會(huì)削減屬下們的工作熱情吧？
42 實(shí)施每個(gè)人的措施可以提高業(yè)績、提升員工的工作價(jià)值。但是很難引導(dǎo)屬下提出意見。
43 接過來的團(tuán)隊(duì)迷迷糊糊，還讓“拿出成果”，對(duì)此我不能接受！183
第五章 改變組織
44 上司偏心很過分。對(duì)喜歡的員工和不喜歡的態(tài)度完全不同。讓人非常不快。也沒辦法阻止他吧？
45 被任命為常敗隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人真令人頭疼。
46 加班是常規(guī)。雖然上面指示“減少加班”，但可能會(huì)影響工作。 對(duì)于維持業(yè)績的加班，您怎么想？
47 在不許失敗的風(fēng)氣中，該如何原諒失？
48 隔壁部門的領(lǐng)導(dǎo)一幅權(quán)力騷擾的派頭。每天謾罵屬下。如何阻止他呢？
49 屬下喊著“平衡工作與生活”，對(duì)工作有所疏忽？偸窃谝(guī)定時(shí)間過幾分鐘后上班，可他午休時(shí)間還比規(guī)定時(shí)間長。這種狀況已經(jīng)持續(xù)幾個(gè)月了。
50 我會(huì)為了屬下、伙伴盡己所能，但很難“為了公司”做這些。我很奇怪吧？
結(jié)論?? 別一個(gè)人扛著
**章 關(guān)心屬下
01 “保護(hù)屬下”指的是什么？我沒有被“保護(hù)”的經(jīng)歷，因此無法想象。
02 “在這之前，盡早來找我商量”，這樣的情況很多。我想成為大家都愿商量的上司，但太難了。
03 有些下屬有責(zé)任感，每天都在成長，也有些下屬無長遠(yuǎn)考慮，只完成當(dāng)日工作。應(yīng)該怎樣領(lǐng)導(dǎo)他們呢？
04 對(duì)于“富裕一代”的領(lǐng)導(dǎo)很苦惱。他們給人以沒精神、沒興趣、沒感動(dòng)的印象。請(qǐng)指出領(lǐng)導(dǎo)他們的關(guān)鍵。
05 對(duì)屬下進(jìn)行比較。如何平等對(duì)待他們？
06 有些屬下令人很棘手。每個(gè)人都有自己的好惡，這個(gè)很難改變。請(qǐng)教一下，如何發(fā)現(xiàn)“棘手的人的優(yōu)點(diǎn)”？
07 領(lǐng)導(dǎo)屬下的時(shí)候，很容易給出否定的評(píng)價(jià)“這里不對(duì)”。有“不否定”的秘訣嗎？
08 關(guān)于被動(dòng)型屬下的領(lǐng)導(dǎo)方法，我嘗試了很多，但他們還是“只做指示的工作”。
09 希望屬下能體會(huì)到充實(shí)，經(jīng)常問他們“你打算怎么做？你希望我做什么？”然而，往往聽不到回答。
10 關(guān)于調(diào)動(dòng)年輕員工積極性，我有些問題。我不知道他們?cè)谙胄┦裁。怎樣做才能調(diào)動(dòng)他們的干勁？
11 只看到屬下不好的一面，不由得就指出來。請(qǐng)指導(dǎo)如何發(fā)現(xiàn)屬下值得表揚(yáng)的一面和如何自然地表達(dá)。
12 在科長的立場(chǎng)，對(duì)屬下的工作把握到什么程度？請(qǐng)教一下，關(guān)鍵所在。
13 有很多年輕員工只強(qiáng)調(diào)眼前的成績，想要掩蓋失敗。如何改變他們？
第二章 提升自我
14 我不擅長訓(xùn)斥人。我本人也討厭被訓(xùn)斥，工作的時(shí)候也提醒自己“這個(gè)不希望被說”。怎么辦才好啊？
15 是溫柔的上司呢？還是可怕的上司呢？我覺得還是可怕的上司更能讓人進(jìn)步。我的想法是不是過時(shí)了？
16 作為兼任管理者太忙了，都沒有時(shí)間做公司領(lǐng)導(dǎo)者了。如何做好時(shí)間分配呢？
17 沒有年輕員工會(huì)主動(dòng)說，“我想成為領(lǐng)導(dǎo)！”我想可能是因?yàn)樗麄兛粗覀冞@些領(lǐng)導(dǎo)人忙碌的身影的緣故吧！我該如何做呢？
18 我認(rèn)為應(yīng)該做一個(gè)“想要去溝通的上司”。怎樣才能獲得屬下的信賴呢？
19 很多情況下不得不嚴(yán)厲斥責(zé)年長的屬下，總覺得這給平日的溝通留下了隱患。這種時(shí)候，應(yīng)該怎樣表達(dá)呢？
20 有時(shí)候必須讓屬下遵守公司規(guī)定卻遭到其反抗，起了反效果。請(qǐng)教有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。
21 很怕被屬下投訴職權(quán)騷擾，不知道說什么？
第三章 打造團(tuán)隊(duì)
22 為了填補(bǔ)和年輕員工價(jià)值觀的差異，我一直在配合他們。這樣做真的沒問題嗎？
23 應(yīng)該和屬下交流，但不能把他們當(dāng)作是好友、朋友。這個(gè)界限如何把握？
24 老實(shí)說，沒有員工來求助。即使問他們“身體怎么樣？”大家也只是回答“一點(diǎn)點(diǎn)”。怎么做才好呢？
25 沒考慮與人相處的能力，僅按技能錄用員工的結(jié)果是，需要相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)分崩離析。也許在人事錄用中應(yīng)該重視合作性。
26 雖然積極與屬下溝通，但卻怕觸及到個(gè)人隱私，從而猶豫不決。關(guān)于這點(diǎn)您如何考慮？
27 為何需要互相幫助？
28 我說過多次要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，但很難實(shí)施下去。盡管有“團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)” 這一考核項(xiàng)，但總傾向于個(gè)人業(yè)績。
29 給年長的員工多分配額外的工作的時(shí)候，他們總會(huì)哭著說“我有些吃力。”應(yīng)該怎么拜托呢？
30 無法使小時(shí)工鼓起干勁，這點(diǎn)非常頭疼。
31 我的親信工作得力，但對(duì)部下沒耐心，說話不客氣？提醒了很多次，仍然沒有改善。
32 有些公司領(lǐng)導(dǎo)得不到大家的認(rèn)可。關(guān)于這類領(lǐng)導(dǎo)和下屬關(guān)系的改善方面能否提供一些建議。
33 有員工認(rèn)為“自己優(yōu)秀”，不會(huì)屈服于別人的意見。即使自己錯(cuò)了，也不承認(rèn)錯(cuò)誤。這應(yīng)該怎么領(lǐng)導(dǎo)？
第四章 做出成績
34 無法接受上級(jí)的指示，但站在自己立場(chǎng)，還必須給屬下下達(dá)同樣的指示。心情很沉重。
35 越是沒有成績，和屬下說的話就越少。明知道辛苦的時(shí)候應(yīng)該去問候的，怎么做好呢？
36 問屬下“能幫我做這個(gè)嗎？”，很擔(dān)心他們會(huì)不會(huì)想“把工作推給我了！”請(qǐng)教一些好的拜托方法。
37 新上任領(lǐng)導(dǎo)一職，但是，因?yàn)椴欢畬I(yè)知識(shí)，被嘲弄、被無視。我該怎么做？
38 聽了淺井先生的講解，我意識(shí)到“信賴屬下，依賴屬下”非常重要。但是我擔(dān)心如果走錯(cuò)一步，可能會(huì)被當(dāng)成是“靠不住的上司”。
39 公司年輕員工在減少，無法“讓年輕員工相互競(jìng)爭(zhēng)”。
40 有時(shí)需要給屬下分配工作。如何分配那些誰都不愿干的活？
41 淺井先生說過“不要評(píng)價(jià)結(jié)果，要評(píng)價(jià)過程”。但是，再怎么贊賞過程，如果沒有成果的話，也只會(huì)削減屬下們的工作熱情吧？
42 實(shí)施每個(gè)人的措施可以提高業(yè)績、提升員工的工作價(jià)值。但是很難引導(dǎo)屬下提出意見。
43 接過來的團(tuán)隊(duì)迷迷糊糊，還讓“拿出成果”，對(duì)此我不能接受！183
第五章 改變組織
44 上司偏心很過分。對(duì)喜歡的員工和不喜歡的態(tài)度完全不同。讓人非常不快。也沒辦法阻止他吧？
45 被任命為常敗隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人真令人頭疼。
46 加班是常規(guī)。雖然上面指示“減少加班”，但可能會(huì)影響工作。 對(duì)于維持業(yè)績的加班，您怎么想？
47 在不許失敗的風(fēng)氣中，該如何原諒失？
48 隔壁部門的領(lǐng)導(dǎo)一幅權(quán)力騷擾的派頭。每天謾罵屬下。如何阻止他呢？
49 屬下喊著“平衡工作與生活”，對(duì)工作有所疏忽？偸窃谝(guī)定時(shí)間過幾分鐘后上班，可他午休時(shí)間還比規(guī)定時(shí)間長。這種狀況已經(jīng)持續(xù)幾個(gè)月了。
50 我會(huì)為了屬下、伙伴盡己所能，但很難“為了公司”做這些。我很奇怪吧？
結(jié)論?? 別一個(gè)人扛著
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與團(tuán)隊(duì)共生:解決10000個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)的煩惱 作者簡介
淺井浩一 日本管理協(xié)會(huì)代表理事。大學(xué)畢業(yè)后，就職于JT（日本煙草產(chǎn)業(yè)公司）。其細(xì)致交流的工作方式引起關(guān)注，并由此被調(diào)入總部工作。在完全沒有銷售經(jīng)驗(yàn)的情況下，被擢升為JT全日本職員中最年輕的所長，開始了自己的領(lǐng)導(dǎo)生涯。其團(tuán)隊(duì)重建能力獲得交口稱贊，最終成為JT全日本職員中最年輕的分店店長。在他的帶領(lǐng)下，原本陷入困境、在31家分店中從未排進(jìn)前25名的分店，竟連續(xù)兩年位列第一。 2001年，在擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)管理職務(wù)的同時(shí)，在日本生產(chǎn)性本部、經(jīng)營學(xué)院等商務(wù)學(xué)校為公司領(lǐng)導(dǎo)提供指導(dǎo)，每年在日本舉辦100場(chǎng)以上的培訓(xùn)、演講，也會(huì)作為咨詢顧問進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。與公司領(lǐng)導(dǎo)共同思考、行動(dòng)，解決煩惱。幫助企業(yè)控制離職率且能持續(xù)達(dá)成目標(biāo)。他參與的團(tuán)隊(duì)重建的成功率達(dá)100%。截至目前，他指導(dǎo)過的公司領(lǐng)導(dǎo)超過10000名，以創(chuàng)建相互信賴、互相協(xié)調(diào)的組織為信條，作為“改變意識(shí)和行動(dòng)的實(shí)踐派”的創(chuàng)始人，獲得超高的評(píng)價(jià)。
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