書馨卡幫你省薪 2024個人購書報告 2024中圖網(wǎng)年度報告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請 | 注冊
> >>
目標(biāo)引擎:再造引擎增長引擎機制

目標(biāo)引擎:再造引擎增長引擎機制

作者：江竹兵
出版社：中華工商聯(lián)合出版社出版時間：2021-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 268
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥29.4(4.9折) 定價  ¥59.9 登錄后可看到會員價
暫時缺貨 收藏
運費6元，滿39元免運費
?新疆、西藏除外
溫馨提示：5折以下圖書主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無塑封），個別圖書品相8-9成新、切口
有劃線標(biāo)記、光盤等附件不全詳細品相說明>>
本類五星書更多>

目標(biāo)引擎:再造引擎增長引擎機制 版權(quán)信息

目標(biāo)引擎:再造引擎增長引擎機制 本書特色

目標(biāo)清晰了，績效管理就成功了一半。鋼聯(lián)物流跟隨江老師學(xué)到很多管理知識與方法。大道至簡，行勝于言，激發(fā)員工的目標(biāo)引擎力，*大范圍激活員工潛能，不要錯過本書，本書一定會給你諸多啟發(fā)。 ——上海鋼聯(lián)物流股份有限公司董事長，楊剛 越是在危機的時刻，越要堅定不移地圍繞目標(biāo)練內(nèi)功強基礎(chǔ)。如何應(yīng)對市場的變化、客戶的變化、行業(yè)的變化，核心關(guān)鍵就是讓整個團隊的素質(zhì)提高。江老師的理論大道至簡，落地有聲，幫企業(yè)建立責(zé)權(quán)利清晰的目標(biāo)系統(tǒng)，激發(fā)全員持久的工作熱情和效能，使企業(yè)獲得源源不斷的發(fā)展動力。 ——廣東恒興集團董事長，陳丹 制定目標(biāo)的本質(zhì)是尋找新的利潤增長點。廣納集團在江老師的輔導(dǎo)下，全員發(fā)動起來，從點、線、面、體四個角度，尋找開源節(jié)流、降本增效等各類利潤增長點近百項，并通過目標(biāo)一措施一評估一激勵四步飛輪系統(tǒng)，把業(yè)績增長落到了實處，實現(xiàn)了企業(yè)增利、增收的雙贏目標(biāo)。 ——內(nèi)蒙古廣納煤業(yè)集團總經(jīng)理，肖飛 目標(biāo)與幸福為伴。聚焦于目標(biāo)，要像射手只見其靶，旁若無人，這需要很好的學(xué)習(xí)和科學(xué)的方法，《目標(biāo)引擎》能幫助我們在更高層次進行認知。目標(biāo)是對人類心性及企業(yè)戰(zhàn)略定力的磨練，讓人和組織變得更美好。本書結(jié)合了作者自身多年的企業(yè)實踐經(jīng)驗，視角前瞻，令人獲益匪淺。 ——華為戰(zhàn)略顧問、科羅思咨詢中國區(qū)總監(jiān)，高原 任何項目，要想做好，必須要有定量的目標(biāo)管理，目標(biāo)管理已經(jīng)成為我公司管理的重要法寶之一。圍繞目標(biāo)做管理，一定要先想清楚、寫清楚、講清楚、*后才能干清楚。中谷海運集團持續(xù)落地江老師的目標(biāo)兵棋推演系統(tǒng)，“兵棋推演”部分。 ——中谷海運集團董事長，盧宗俊 制定目標(biāo)要實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏。宏昆集團在幾十年的經(jīng)營發(fā)展過程中，一直秉持這一理念，激發(fā)每位員工的潛能，尋找一招制勝的策略方法。江老師的理論大道至簡、簡潔有力，能夠在企業(yè)迅速落地執(zhí)行。 ——宏昆集團董事、正琨商業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理，趙亦楠

目標(biāo)引擎:再造引擎增長引擎機制 內(nèi)容簡介

目標(biāo)引擎，是指制定目標(biāo)后，由目標(biāo)本身而引發(fā)的驅(qū)動力。這種驅(qū)動力既是由目標(biāo)達成后的愉悅而產(chǎn)生的拉力，也是由達不成目標(biāo)而產(chǎn)生的痛苦與壓力，是內(nèi)在和外在的混合力構(gòu)成。由于人的趨利避害的本性，正激勵的拉動，加上負激勵的推動，共同構(gòu)成了目標(biāo)引擎力的大小。這種目標(biāo)引擎力，在每個人的生命中都會有所體現(xiàn)。 本書共分為四個篇章。**篇章認知篇，回答一個問題，到底目標(biāo)是什么，制定目標(biāo)背后的本質(zhì)是什么。第二篇章講敘如何制定目標(biāo)，尤其是重新定位后的目標(biāo)制定思考。第三篇章講敘目標(biāo)分解的實質(zhì)， 是責(zé)權(quán)利的進一步完善；第四篇章是目標(biāo)的落地執(zhí)行篇，講敘目標(biāo)落地與執(zhí)行追蹤所引發(fā)的思考。

目標(biāo)引擎:再造引擎增長引擎機制 目錄

>>>認知篇 1

目標(biāo)是“未來成果的預(yù)先呈現(xiàn)” 2

目標(biāo)要從模糊到具象 7

有了目標(biāo)，管理就成功了一半 12

指標(biāo)越多管理成本越高 17

“KPI+制度”雙線目標(biāo)制定 23

理解目標(biāo)增長率背后的本質(zhì) 28

制定目標(biāo)要量率結(jié)合 35

目標(biāo)源自于定位 40

目標(biāo)制定本質(zhì)是尋找新增長點 46

左手SMART，右手PASSION 53

>>>制定篇 59

CEO目標(biāo)如何制定 60

副總?cè)绾味繕?biāo) 66

銷售如何定目標(biāo) 71

生產(chǎn)部如何定目標(biāo)？ 78

采購部目標(biāo)制定 86

品管如何定目標(biāo)做績效 93

人力資源如何制定目標(biāo) 100

行政如何制定目標(biāo) 107

滿意度目標(biāo)如何制定 113

目標(biāo)制定之KPI 與OKR 119

行業(yè)下滑時如何定目標(biāo) 125

點線面體找增長點 132

>>> 分解篇 139

千斤重擔(dān)人人挑 140

縱向到底，橫向到邊 145

在分解中打通目標(biāo)關(guān)聯(lián) 151

在目標(biāo)分解中落實責(zé)權(quán)利 157

分解要把目標(biāo)刻進骨子里 164

目標(biāo)驗證60 秒法則 169

尋找達成目標(biāo)的“攔路虎” 175

一招制勝達成目標(biāo) 181

目標(biāo)分解核心是一司一策 187

達成目標(biāo)過程中，各級主官帶頭*重要 193

>>> 落地篇 197

目標(biāo)達成的成功方程式 198

提升支撐目標(biāo)的組織能力 204

目標(biāo)作戰(zhàn)計劃 211

目標(biāo)兵棋推演 216

在實現(xiàn)目標(biāo)過程中積累能量 222

目標(biāo)行動復(fù)盤 227

打好目標(biāo)激勵組合拳 232

認可讓員工充滿力量 237

正確看待目標(biāo)達成率 243

永遠要充滿奮斗精神 249

致 謝 255


展開全部

目標(biāo)引擎:再造引擎增長引擎機制 作者簡介

江竹兵，“績效增長”課程主講導(dǎo)師，開課超260期，10萬多名學(xué)員，國家高級人力資源管理師、心理咨詢師。曾擔(dān)任知名咨詢公司項目總監(jiān)、大型股份制企業(yè)、中德合資企業(yè)高管、上海市高級人力資源總監(jiān)班績效管理講、國資委績效管理高級講師，特聘績效顧問。

商品評論(0條)
暫無評論……
書友推薦
本類暢銷
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服