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羅輯思維:多角度理解認(rèn)知:認(rèn)知篇 版權(quán)信息
- ISBN：9787549633418
- 條形碼：9787549633418 ; 978-7-5496-3341-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
羅輯思維:多角度理解認(rèn)知:認(rèn)知篇 本書特色
◆從越多角度看待問題，就有越多解決問題的辦法 ◆《羅輯思維》點(diǎn)擊量破20億！精編757期節(jié)目，多角度理解認(rèn)知！ ◆羅振宇3年誠意之作！得到App授權(quán)！ ◆含羅胖思維書清單，精選羅輯思維干貨金句！ ◆人的認(rèn)知越提高，經(jīng)驗(yàn)越豐富，我們越會發(fā)現(xiàn)自己的認(rèn)知越來越不夠用。 ◆掌握認(rèn)知工具，跳出思維慣性，擁有多元思考力！ ◆保持頭腦開放，應(yīng)對未來的不確定性，解決束手無策的人生難題！ ◆翻開本書，學(xué)會從不同角度看待問題，從容突破大大小小的瓶頸！
羅輯思維:多角度理解認(rèn)知:認(rèn)知篇 內(nèi)容簡介
人類的天性就是渴望進(jìn)步。無論如何，都不應(yīng)該失去對知識的追求與渴望。知識搬運(yùn)工羅胖，8年來每天6:30從一本好書、一個新觀點(diǎn)、一件新鮮事中，分享新知識，刺激你的好奇心，撩撥你的求知欲。本書精編《羅輯思維》脫口秀中的認(rèn)知硬知識，幫助你悄悄努力，狠狠學(xué)習(xí)，拼命使用好奇心，拼命學(xué)習(xí)新知識！ 一點(diǎn)一滴都是進(jìn)步，一絲一毫全是收獲。一旦從知識中獲得力量，你就能保持頭腦開放，持續(xù)自我提升，獲得真正的自由，享受學(xué)習(xí)的快樂！翻開本書，跟羅胖一起，對未知世界保持旺盛的好奇，永不停止的進(jìn)步！
羅輯思維:多角度理解認(rèn)知:認(rèn)知篇 目錄
目錄
第1章 起點(diǎn)：認(rèn)知升級
保持頭腦的開放性
學(xué)會和隨機(jī)性打交道
做知識的游牧民族
知識大遷移，人人都是福爾摩斯
突破“元無知”
什么時候該孤注一擲
為什么要做一個“斯多葛”
誰是*“愚昧”的人
認(rèn)識什么是“邊緣突破”
工具產(chǎn)生的真正意義
意義煉金術(shù)
認(rèn)識“意義”的價值
迷信有什么用
我們對中年有什么誤解
為什么青年才俊總有機(jī)會
第2章 工具：思維模式升級
為什么要具備模型化思維
立體思維與線性思維的區(qū)別
黑匣子思維為什么很重要
向計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)思維原則
學(xué)習(xí)卡爾·薩根創(chuàng)建概念、建立形象
同構(gòu)學(xué)習(xí)法更能接近事物本來的面目
從單純問題到棘手問題
組建“內(nèi)心董事會”處理棘手問題
做刺猬還是當(dāng)狐貍
故事思維——什么是故事思維
故事思維——強(qiáng)者與規(guī)則
故事思維——擺脫故事思維
第3章 工具：思維模式升級
什么是會工作
學(xué)會入伙式求職
帕瓦羅蒂與多明戈的終身職業(yè)規(guī)劃
你會搞關(guān)系嗎
怎樣說服他人
FBI怎么和恐怖分子談判
你真的“準(zhǔn)備”好了嗎
宇航員如何面對風(fēng)險(xiǎn)
你懂得利用信用網(wǎng)絡(luò)嗎
被誤解的舒適區(qū)
怎樣改變自己的心智模式
羅胖思維書清單
我的思維書清單
展開全部
羅輯思維:多角度理解認(rèn)知:認(rèn)知篇 節(jié)選
黑匣子思維為什么很重要 檢討錯誤、反省自己，這是理性給予人類的*好禮物。我們應(yīng)該珍惜每一次錯誤，并主動建立一個光明球場，不斷修正自己的行為。 2005年3月，37歲的伊萊恩去醫(yī)院做鼻竇手術(shù)。這是一個小手術(shù)，主刀的醫(yī)生有30多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，麻醉師也有16年的工作經(jīng)驗(yàn)，事先沒人覺得這會出什么問題。 可問題還真出現(xiàn)了——麻醉中伊萊恩突然停止了呼吸，主刀醫(yī)生趕緊給伊萊恩戴所謂的“喉罩”，從喉嚨中插入氧氣管，可怎么插也插不進(jìn)去。試了幾次，伊萊恩的情況越來越危急。這時可以切開氣管，從脖子把氧氣管接進(jìn)去。護(hù)士跟主刀醫(yī)生說，切氣管的設(shè)備都已準(zhǔn)備好了。 主刀醫(yī)生不甘心，說：“讓我再試試。” 他又試了幾次，還是不成功。這時抬頭一看，壞了，時間已過了20分鐘。再切開伊萊恩的氣管，已經(jīng)來不及了，缺氧時間太長，伊萊恩的大腦已遭破壞，成了植物人。 面對家屬，主刀醫(yī)生非常抱歉地說：“對不起，我們盡力了，但醫(yī)學(xué)不是萬能的！ 家屬還能說什么？只能接受結(jié)果，畢竟他也沒參與搶救，過程如何，他也不知道。即使知道了，他又不懂醫(yī)，如果他問醫(yī)生為什么不早點(diǎn)切開氣管，醫(yī)生可以馬上回懟，切氣管有風(fēng)險(xiǎn)，萬一期間患者死掉了呢？責(zé)任誰擔(dān)？ 多數(shù)人會像伊萊恩的家屬一樣，進(jìn)了醫(yī)院，一切聽醫(yī)生的安排。 這是一個故事，我們再講另一個故事。1978年12月，美國聯(lián)合航空公司173號航班從紐約起飛，要在波特蘭市降落。 降落前，在放起落架時，突然傳出一聲巨響，發(fā)生劇烈震動，指示燈顯示，前起落架沒放下。機(jī)長反應(yīng)很快，馬上把飛機(jī)拉起來，一邊在機(jī)場上空盤旋，一邊想辦法。機(jī)械師提醒他說，飛機(jī)只剩5%的油。機(jī)長很有經(jīng)驗(yàn)，說5%的油至少還能飛15分鐘，當(dāng)務(wù)之急是搞清楚起落架究竟放下沒有。對機(jī)長這樣的老手來說，起落架沒放下，他也照樣能安全降落，但他不想冒險(xiǎn)。 飛機(jī)不斷盤旋，機(jī)長不斷想辦法，正琢磨著，一看表：壞了，15分鐘時間到了。結(jié)果飛機(jī)墜毀，好在機(jī)長技術(shù)超高，實(shí)施了迫降，只有10人遇難，但這也是一次重大空難。這兩樁意外事件發(fā)生在不同領(lǐng)域，但有很多共同點(diǎn)，比如都是老手翻車，都屬低概率事件，從專業(yè)角度看，很難說主刀醫(yī)生與機(jī)長的選擇是錯的。 兩樁事件有一個*大的不同點(diǎn)，航空業(yè)有強(qiáng)制規(guī)定，所有飛機(jī)上必須背上兩個黑匣子，它會將全部操作過程記錄下來，而手術(shù)室則沒有這個規(guī)定。 通過對173號航班的黑匣子進(jìn)行分析，專家們發(fā)現(xiàn)一個重大問題：人在緊急狀態(tài)下，會感到時間變慢，操作者覺得時間足夠，可事實(shí)上時間已經(jīng)耗盡。 這不是操作者的問題，這是人性的缺陷，訓(xùn)練恐怕也解決不了。航空公司為此專門設(shè)計(jì)了一個“四步提醒制度”。 如果套用到**個手術(shù)室的案例中，即： **步是提醒，護(hù)士對主刀醫(yī)生說：“有沒有別的解決方案？” 第二步是提警報(bào)，“病人狀況惡化，也許該實(shí)施氣管切開術(shù)”。 第三步是挑戰(zhàn)，“再不切開氣管，病人會死亡”。 第四步是嚴(yán)重警告，“我要叫急救隊(duì)來切開氣管了”。在手術(shù)室，主刀醫(yī)生是權(quán)威，在駕駛艙，機(jī)長是權(quán)威，下屬只敢委婉地提出建議，但主刀醫(yī)生與機(jī)長都是人，都有人性的缺陷，所以才需要設(shè)計(jì)一套制度，防止意外事故的發(fā)生。 反思一下，如果沒有黑匣子，這個“四步提醒制度”可能被提出來嗎？恐怕不容易。 現(xiàn)代社會發(fā)展得太快，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們本能的進(jìn)化速度，我們的本能原是為適應(yīng)叢林生活而準(zhǔn)備的，面對高科技環(huán)境，我們很可能喪失洞察力。在很多情況下，我們的直覺其實(shí)不太可靠。 既然直覺不可靠，那就只能依靠工具。 1912年時，全美國空軍雖然只有14名飛行員，但有8人死于空難，當(dāng)時還沒有空戰(zhàn)，只是正常地飛行，死亡率就超過總數(shù)一半。早期美國航空學(xué)校學(xué)員的死亡率一般能達(dá)到25%，可如今全球每年因空難死亡的人不過三四百人，每百萬人中只占0.23%。 醫(yī)療事故呢？據(jù)估計(jì)，美國每年會有100萬患者因錯誤診療受到傷害，12萬人因此死亡，等于平均每天都會發(fā)生一起大型空難。 航空業(yè)為什么能有效地減少事故率？因?yàn)橥ㄟ^黑匣子，他們總結(jié)出大量經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過幾千條規(guī)程貫徹到具體操作中。自1978年的173號航班后，再沒有民航客機(jī)因機(jī)長忘了油料耗盡而墜毀，這就是進(jìn)步。 當(dāng)然，能不能將醫(yī)療和航空簡單類比，可不可以在手術(shù)室中也安個黑匣子，我回答不了這些專業(yè)問題，不如交給專家去討論。我想提醒的只是，黑匣子對現(xiàn)代人來說非常重要，我們應(yīng)該擁有黑匣子思維。 黑匣子為什么這么重要？因?yàn)樗茏屛覀兠庥诤诎登驁鲂?yīng)。 大家可能都打過籃球，剛開始怎么也投不準(zhǔn)，可大家會慢慢調(diào)整投籃的角度、力道，經(jīng)過一番訓(xùn)練，你可能就會成為高手。可是我們想想，如果我們在一個黑暗的球場中投籃，什么也看不見，投出球去，自己都不知道離籃筐有多遠(yuǎn)，你就算練上十年，球技該多爛還是多爛。 事實(shí)證明，沒有參照系，不經(jīng)試錯，我們就不可能取得任何進(jìn)步。 檢討錯誤、反省自己，這是理性給予人類的*好禮物，作為人，我們應(yīng)該珍惜每一次錯誤，并主動建立一個光明球場，通過清晰的參照系，不斷修正自己的行為。 為什么互聯(lián)網(wǎng)公司往往很有競爭力？因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)改造了企業(yè)和用戶之間的關(guān)系。原來企業(yè)看用戶，就像是在黑暗球場投球，只能憑空猜他們的喜好。有了互聯(lián)網(wǎng)，就相當(dāng)于飛機(jī)有了黑匣子，可以記錄下用戶的每一個行為，分析行為的細(xì)節(jié)，有助于企業(yè)的自我迭代。 現(xiàn)在的很多文化活動，主辦方都是賠錢在辦，我很不贊同這種方式。 辦文化活動也需要賺錢，賺錢本身不是目的，但是它會起到兩個附帶的作用。**，你有錢組織更大的協(xié)作，做更好的產(chǎn)品。第二，如果不賺錢，我們怎么知道大家喜歡不喜歡？怎么衡量活動的質(zhì)量？趙樹理先生曾說，我希望農(nóng)民能用兩個雞蛋換我的小說。這很有道理，農(nóng)民肯拿出兩個雞蛋，說明他們真喜歡看，否則怎么證明你寫到他們的心坎兒里了呢？趙樹理并不缺那兩個雞蛋，而是希望以此建立一個評判體系。 前段時間，我們進(jìn)行“時間的朋友”跨年演講的復(fù)盤，我們公司的CEO脫不花說，舉辦一場大型活動的首要條件是商業(yè)上要成立。不見得是為了靠它賺多少錢，而是為了獲取真實(shí)的反饋，形成良性循環(huán)。商業(yè)市場的認(rèn)同度是*有效的價值測試，如果一場大型活動沒有票房、沒有贊助，也沒有版權(quán)費(fèi)，那只能說明一件事——這活動沒有價值。沒有清晰的評判標(biāo)準(zhǔn)，文化活動就會變成秀情懷，就不能持續(xù)發(fā)展，質(zhì)量也會變得越來越差，這就又把自己放在黑暗球場中了。
羅輯思維:多角度理解認(rèn)知:認(rèn)知篇 作者簡介
羅振宇 北京思維造物公司董事長，得到App創(chuàng)始人。 2012年底創(chuàng)業(yè)，打造知識脫口秀節(jié)目《羅輯思維》，至今推出七季，點(diǎn)擊量超過20億。 2015年推出“時間的朋友”跨年演講，開創(chuàng)“知識跨年”新模式。 2016年推出知識服務(wù)App「得到」，開辟知識服務(wù)全新領(lǐng)域。匯聚內(nèi)容生產(chǎn)者，并以課程、電子書、聽書、線下課、得到大學(xué)等豐富品類的知識服務(wù)產(chǎn)品，覆蓋終身學(xué)習(xí)場景 。到2020年年底，得到App服務(wù)超過4000萬終身學(xué)習(xí)者。 2020年推出節(jié)目《啟發(fā)俱樂部》。
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