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雙贏:提升項目管理者的職業(yè)高度與情商:develop career and eq of project managers 版權(quán)信息
- ISBN：9787519852450
- 條形碼：9787519852450 ; 978-7-5198-5245-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
雙贏:提升項目管理者的職業(yè)高度與情商:develop career and eq of project managers 本書特色
1.以通俗易懂的方式，將心理學(xué)與項目管理有機結(jié)合，讓讀者了解如何提升一個項目管理者的職業(yè)高度和情商。 2.通過一些論述和具體的案例分析，使讀者了解一些技巧和方法。 **，本書更多的是分析小案例、講細(xì)節(jié)、講實踐，實用性強。第二，本書著眼實干，注重解決實踐中的常見問題。第三，這本書主要關(guān)注于項目管理者的心理學(xué)實踐和情商的提升。
雙贏:提升項目管理者的職業(yè)高度與情商:develop career and eq of project managers 內(nèi)容簡介
人的問題是項目管理的難題之一。PMI將一名合格的項目經(jīng)理需要具備的能力定義為三個方面，即技術(shù)項目管理、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和商務(wù)管理的能力，而人的技能直接影響項目的成敗！ 峨p贏：提升項目管理者的職業(yè)高度與情商》與“項目管理實踐三法”系列三本書一脈相承，側(cè)重理論、方法在實踐中的應(yīng)用，延續(xù)樸實、真實、務(wù)實的寫作表達(dá)方式，主要關(guān)注項目管理者心理學(xué)實踐和情商的提升！ 峨p贏：提升項目管理者的職業(yè)高度與情商》內(nèi)容分為兩部分：第1部分（第1-5章）是項目生命周期中的心理學(xué)實踐，這部分也是全書的主體：第2部分（第6-7章）著眼于管理者的個人修煉與職業(yè)提升。
雙贏:提升項目管理者的職業(yè)高度與情商:develop career and eq of project managers 目錄
代序 讓工作更愉悅讓生活更幸福
第1部分 生命周期中的心理學(xué)實踐
第1章 啟動與準(zhǔn)備
1．1 規(guī)則在先的免疫效應(yīng)
1．1．1 遵從直覺還是刻意思考？
1．1．2 *省力法則
1．1．3 在項目啟動階段定規(guī)則
1．2 沒形象，怎么管項目？
1．2．1 **印象很重要
1．2．2 你真能做到不以貌取人？
1．2．3 準(zhǔn)備好墨鏡，請美女同行
1．3 做個局外人，直擊痛點
1．3．1 找準(zhǔn)業(yè)務(wù)痛點
1．3．2 我是一切的根源！
1．3．3 警惕反移情效應(yīng)，看戲不入戲
1．4 不管產(chǎn)品特性多耀眼終將被視為正常
1．4．1 自我欣賞的是藝術(shù)，他人接受的才是商品
1．4．2 謹(jǐn)防虛假共識，區(qū)分想要的和需要的
1．4．3 少即多，增加更多功能須慎重
1．5 用好方案贏得相關(guān)方支持
1．5．1 關(guān)于解決方案的常見問題
1．5．2 套用知名公司的文件格式
1．5．3 反差要大、篇幅要多、要點重復(fù)
1．5．4 定一個容易上口的主題
1．5．5 善用結(jié)構(gòu)化和關(guān)鍵詞
第2章 規(guī)劃與落實
2．1 用生命周期模型把握主要矛盾
2．1．1 項目需要階段化管理
2．1．2 警惕生命周期模型的誤區(qū)
2．2 理性計劃，不做樂觀主義烈士
2．2．1 樂觀主義是柄雙刃劍
2．2．2 跳一跳、夠得著：基于愿望的計劃必將破產(chǎn)
2．2．3 是自信還是非理性堅持？
2．3 讓項目充滿愛
2．3．1 避免旁觀者效應(yīng)，明確每個人的責(zé)任
2．3．2 強化相似性和共同感
2．3．3 建設(shè)項目的軟／硬環(huán)境
2．4 把工作落實下去
2．4．1 讓團隊成員自己提出來
2．4．2 *小化可執(zhí)行
……
第2部分 自我修煉與職業(yè)提升
展開全部
雙贏:提升項目管理者的職業(yè)高度與情商:develop career and eq of project managers 作者簡介
郭致星，知名實戰(zhàn)派項目管理專家、資深項目經(jīng)理。 主持了20余項863、973、國家重點專項的研發(fā)和管理，國家重點工程項目管理專家組成員！ 20多年管理、培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗，500多個項目管理經(jīng)驗積累。
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