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企業(yè)管理方法論 版權(quán)信息
- ISBN：9787500875673
- 條形碼：9787500875673 ; 978-7-5008-7567-3
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)管理方法論 本書特色
從國企改革改制、國企經(jīng)營管理、國企領(lǐng)導班子、國企黨的建設四個維度，闡述了國有企業(yè)的治理方略，真實地記錄了孫維林同志在四十多年的不懈探索中，以改革為動力，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的充滿激情的心路歷程。
企業(yè)管理方法論 內(nèi)容簡介
本書從國企改革改制、國企經(jīng)營管理、國企領(lǐng)導班子、國企黨的建設四個維度，充分闡述了企業(yè)的治理方略和管理方法，真實地記錄了作者在四十多年的不懈探索中，以改革為動力，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的充滿激情的心路歷程。本書充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)家精神，對企業(yè)經(jīng)營管理者，特別是國有企業(yè)的領(lǐng)導干部有所幫助。
企業(yè)管理方法論 目錄
**章 國企改革改制
更新觀念，共謀發(fā)展 | 003
解放思想，轉(zhuǎn)換機制，搞活企業(yè) | 005
態(tài)度決定高度，思路決定出路 | 008
傳統(tǒng)企業(yè)如何在新經(jīng)濟中煥發(fā)生機和活力 | 010
觀念·產(chǎn)權(quán)·機制·開放 | 012
牢固樹立發(fā)展的觀念 | 015
開放辦企業(yè) | 017
改革要與開放同行 | 019
堅定不移地推動產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整 | 022
突破改制過程中的控股思維 | 024
加大資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和重點領(lǐng)域集中 | 025
國企改革的方向是產(chǎn)權(quán)制度改革 | 027
探索“捆綁重組”改制模式 | 033
國企改制應嚴格把握的六個原則 | 035
國企產(chǎn)權(quán)制度改革的理論與實踐意義 | 038
關(guān)于國企產(chǎn)權(quán)制度改革的幾個觀點 | 042
產(chǎn)權(quán)改革必須與管理體制機制改革同步 | 043
正確看待改革中出現(xiàn)的問題 | 046
推動科學發(fā)展貴在創(chuàng)新 | 048
國企改革改制要樹立五個意識 | 050
培養(yǎng)科學的思維方式 | 053
要努力突破發(fā)展瓶頸 | 056
國有企業(yè)改革發(fā)展的七點共識 | 058
第二章 國企經(jīng)營管理
抓好企業(yè)總部機關(guān)工作 | 065
明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的總思路 | 067
項目管理是建筑施工企業(yè)的必由之路 | 069
重視和加強投招標工作 | 071
提高企業(yè)總部機關(guān)的管理水平 | 072
從經(jīng)驗管理到科學管理 | 074
發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢 | 076
推動企業(yè)科技質(zhì)量進步 | 078
創(chuàng)新監(jiān)督機制確保國有資產(chǎn)保值增值 | 082
抓住企業(yè)經(jīng)營這個龍頭 | 087
完善大監(jiān)督格局，提升綜合監(jiān)管水平 | 089
建設具有國際競爭力的新型企業(yè)集團 | 093
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量 | 098
建立強有力的業(yè)務管理體系 | 100
強化管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益 | 102
建設節(jié)約型企業(yè) | 103
第三章 國企領(lǐng)導班子
創(chuàng)造寬松、和諧、富有活力的人際環(huán)境 | 107
推動企業(yè)領(lǐng)導班子建設 | 109
建設一支高素質(zhì)的企業(yè)管理干部隊伍 | 113
建設一支適應國際化競爭的領(lǐng)導干部隊伍 | 117
提高領(lǐng)導干部的思想政治工作水平 | 119
樹立正確的思想方法 | 121
以思維方式現(xiàn)代化促進領(lǐng)導方式現(xiàn)代化 | 125
提高領(lǐng)導干部的四種能力 | 127
領(lǐng)導干部要增強五種意識 | 129
轉(zhuǎn)變觀念要增強五種意識 | 131
必須著力解決的三個問題 | 134
團結(jié)共事，和諧共事 | 138
切實抓好制度建設與自身建設 | 140
第四章 國企黨的建設
黨支部工作極其重要 | 145
高度重視企業(yè)的調(diào)研工作 | 147
企業(yè)形象宣傳要講科學講藝術(shù) | 150
黨委工作要為企業(yè)經(jīng)營保駕護航 | 152
公司經(jīng)理要懂得宣傳要善于宣傳 | 159
堅持不懈地抓好黨風廉政建設 | 163
把人心凝聚到企業(yè)發(fā)展上來 | 169
打造適應市場經(jīng)濟的黨員領(lǐng)導干部隊伍 | 174
繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，開創(chuàng)美好未來 | 186
切實加強企業(yè)黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作 | 193
共產(chǎn)黨員要成為勤于學習的表率 | 202
保持共產(chǎn)黨員的先進性 | 206
要大力支持紀檢監(jiān)察審計部門工作 | 216
黨組織的核心任務是推動企業(yè)又好又快發(fā)展 | 218
實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展 | 223
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企業(yè)管理方法論 節(jié)選
更新觀念，共謀發(fā)展 當前，解放思想、更新觀念、拓寬經(jīng)營思路是**位的任務。只要思想進一步解放了，觀念進一步更新了，經(jīng)營管理思路才能進一步拓寬。如果大家都以發(fā)展生產(chǎn)力為標準來評判工作中的是非和得失，企業(yè)向前再跨一大步，是沒有問題的。我們有自己的優(yōu)勢，雖然施工任務主要通過市場競爭獲得，但是還有一部分自己開發(fā)的工程項目作為補充。 搞好一個企業(yè)，首要的是用人。有了人才，企業(yè)就好辦了。 今天，我們?nèi)比擞植蝗比恕Ｕf缺人，是因為根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，專業(yè)管理人才相對緊缺，大量的管理工作缺少專業(yè)人才去做；說不缺人，是因為受舊體制的束縛，現(xiàn)有的許多人才無法實現(xiàn)合理流動，被埋沒了。這就說明，我們的用人觀念還沒有跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，企業(yè)黨政一把手的思想觀念需要轉(zhuǎn)變，尤其是用人觀念需要更新。否則，企業(yè)管理、經(jīng)營、體制等方面存在的一系列問題都無法解決。 與此同時，分配制度要有利于調(diào)動職工的積極性。目前，分配制度仍然是調(diào)動干部職工積極性的決定性因素，一定要做到按勞分配，決不能繼續(xù)吃大鍋飯，干不干一個樣，干好干壞一個樣，有效益沒效益一個樣。 要對臃腫的企業(yè)經(jīng)營管理機構(gòu)進行精簡，實現(xiàn)減員增效。現(xiàn)有的小企業(yè)中，有的人員負擔很重，必須分流。比如，有的公司現(xiàn)有2000 多人，按人均2 萬元計算，一年光人員支出就需要4000萬元，可一年的經(jīng)營額才4 億多元。能不能分流一部分職工出來，經(jīng)過培訓后從事物業(yè)服務？我們像這樣的企業(yè)不止一兩家，要下決心分流，開辟新的經(jīng)營項目，尋找新的經(jīng)濟增長點。我們的發(fā)展?jié)摿Ψ浅４，前途也非常光明。在?zhàn)略上要藐視困難，在戰(zhàn)術(shù)上要重視困難，目標要鼓舞人心，措施要扎扎實實。 只要各級領(lǐng)導干部把思想統(tǒng)一到發(fā)展生產(chǎn)力上面來，把全體員工的工作積極性調(diào)動起來，在三年之內(nèi)趕上兄弟單位是沒有問題的。關(guān)鍵看領(lǐng)導層有沒有這個信心。 解放思想，轉(zhuǎn)換機制，搞活企業(yè) 著名管理學家托夫勒有一句名言：生銹的思想比生銹的機器更嚴重。機器生銹可以修理，人的思想生銹了一定會陷入一場危機。 新中國成立以來，我們經(jīng)歷了三次思想解放，每一次都促進了生產(chǎn)力的發(fā)展。 | 解放思想 主動走向市場 | 對于企業(yè)發(fā)展而言，我們提出“四破四立”。**，在對社會主義的認識上，破除所有制上的“一大二公”、公有制實現(xiàn)形式上的“清一色”、投資主體上的“單一化”“產(chǎn)權(quán)固有化”、分配制度上的“唯勞分配”以及就業(yè)政策上的“人人有工作，人人有飯碗”等觀念，樹立“社會主義就是解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力”“公有制實現(xiàn)形式可以而且應當多樣化”“發(fā)展是硬道理”“三個有利于”等全新觀念。第二，破除計劃經(jīng)濟條件下形成的“等、靠、要”和長期依賴內(nèi)部市場的習慣思維，增強市場意識，樹立“不找市長找市場”“從來就沒有什么救世主”“只有自己救自己”的競爭觀念。第三，破除小農(nóng)經(jīng)濟的“小生產(chǎn)”“小而全”“小進即滿”“小富即安”意識，樹立“社會化大生產(chǎn)，專業(yè)化大協(xié)作”“一體化”“一條龍”的大住總意識和“小進則退，不進則亡”的開拓進取觀念。第四，破除思維方式上的“寧走百步遠，不邁一步險”“上游冒險，下游危險，中游保險”“只講原則性，不講靈活性”等觀念，樹立“發(fā)展大住總，占領(lǐng)大市場，爭創(chuàng)**流”的雄心壯志。 解放思想的目的，在于企業(yè)盡快走向市場，主動地抓住發(fā)展機遇。當前一個非常重要的方面，就是要加大招投標力度。作為一個建安、開發(fā)企業(yè)，銷售、招投標是龍頭，如果在市場上拿不到施工任務，一切都成了空談。**要黨政一把手親自抓招投標，行政一把手要拿出百分之六七十的精力來抓招投標工作。第二要真正建立健全招投標的組織機構(gòu)，自上而下都要切實把招投標作為企業(yè)的龍頭部門來抓。第三要在人財物上給予保證，配備*優(yōu)秀的人員從事招投標，要有專車和專用的通信工具。第四要重視中介組織，中介組織是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，具有橋梁和紐帶的作用，對支付合法的中介傭金要有正確的認識。第五要提高招投標的質(zhì)量，特別是報價、施工組織方案的質(zhì)量以及公共關(guān)系的質(zhì)量。要大力宣傳企業(yè)，提高住總的知名度；大力宣傳名牌產(chǎn)品，提高住總品牌知名度；大力宣傳企業(yè)法人，提高企業(yè)法人代表的知名度。 | 轉(zhuǎn)換機制 搞活企業(yè)經(jīng)營 | 一個成熟的企業(yè)要從理論和實際兩個方面系統(tǒng)地思考問題，否則就會頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，工作零打碎敲。企業(yè)的工作千頭萬緒，務必抓住主要矛盾，當前的主要任務是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制。 1. 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是住總改革的方向。積極推進股份制改造，按照“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，政企分開，管理科學”的要求，加快公司制改造，并使其規(guī)范化。采用多種形式放活小企業(yè)，加快對集團所屬小企業(yè)的股份合作制改造步伐。 2. 逐步界定集團總公司和二級公司、事業(yè)部之間的關(guān)系，明確各自的責任。未來的集團總公司應該成為資本運營中心，二級公司應該成為資產(chǎn)管理中心，項目部則是成品制造中心。資產(chǎn)配置權(quán)、生產(chǎn)力配置權(quán)，應該掌握在二級公司手里。 3. 從整體上考慮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和組織機構(gòu)調(diào)整，把住總建設成為富有生命力的企業(yè)。所謂富有生命力，即應該具有敏感性、適應性、持續(xù)性。對沒有效益的企業(yè)實施關(guān)停并轉(zhuǎn)，這是我們未來結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要方面。 4. 建立精干、嚴密、高效的企業(yè)管理系統(tǒng)。我們企業(yè)現(xiàn)有的管理系統(tǒng)，縱向不到底，橫向不到邊。因此，在改革的同時建立有效的系統(tǒng)管理制度，使每個系統(tǒng)都有規(guī)可循，是非常緊迫的工作。 5. 建立完善科學的企業(yè)管理制度，盡量減少“人治”因素。管理是企業(yè)永恒的主題。沒有管理，一個現(xiàn)代化企業(yè)也會成為一盤散沙，所以說管理也是生產(chǎn)力，而且是非常大的生產(chǎn)力。我們要充分認識管理的重要性，在企業(yè)管理上下真功夫，否則會遺憾終生。 態(tài)度決定高度，思路決定出路 沒有思想的解放和觀念的更新，就不會有思想認識的統(tǒng)一和自覺改革的行動。我們必須把學習理論、解放思想、更新觀念，作為推行改革的先導，列為黨政領(lǐng)導班子工作的“一號工程”，精心安排，抓好落實。一是集中學習，就深化改革與轉(zhuǎn)換機制等重大問題統(tǒng)一思想認識。二是“請進來”，請科研院所、高等院校的專家學者和政府官員及各地有作為的企業(yè)家到集團來講課。三是“走出去”，到各地先進企業(yè)考察學習，開闊思路和眼界，取他人之長，補自己之短。 領(lǐng)導干部對改革的探索進取精神和勇于犧牲精神，是企業(yè)改革發(fā)展的**動力。領(lǐng)導干部在改革、改制過程中，都要有一種敢為人先的“吃螃蟹”精神，并且在實施決策、執(zhí)行決議、維護法人代表權(quán)威方面，都要表現(xiàn)出毫不動搖的堅定性和向心力。 國有企業(yè)的改革不是少數(shù)經(jīng)營者的行為，而是千百萬人的事業(yè)，沒有廣大職工的理解和支持，改革不可能成功。因此，從改革方案的制定、選擇、實施以及宣傳上，一定要體現(xiàn)改革的目的是讓廣大職工得到好處。講清職工得到的好處更多的是多勞多得的利益機會，而不是現(xiàn)成的果實，必須經(jīng)過創(chuàng)造性的勞動才能獲得；講清分流是勞動力資源的重新配置和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，是為了更好地解放生產(chǎn)力，更好地調(diào)動廣大干部、職工的勞動積極性，提高勞動生產(chǎn)率，以滿足職工日益增長的物質(zhì)文化生活的需要。通過改革，要讓廣大職工切切實實地感受到實惠。 企業(yè)改革能否成功，除了外界是否有足夠的壓力、內(nèi)部職工是否有改革的愿望和要求、改革方案是否切合實際等三大條件外，采取什么樣的策略至關(guān)重要。許多改革之所以不成功，原因不在于改革的方向、思路和方案不對，而是因為策略和操作技巧簡單生硬。要想改革成功，應該下大力氣研究改革的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。比如，什么事情要大講大干，什么事情應少說多干或只干不說，等等，都要把握好“度”，掌握好分寸。
企業(yè)管理方法論 作者簡介
孫維林，生于1949年，曾任北京城建集團黨校副校長，一公司黨委書記，北京城建集團三公司經(jīng)理，北京住總集團黨委副書記、總經(jīng)理。曾任北京建工集團黨委書記、董事長，中共北京市委委員。
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