書馨卡幫你省薪 2024個人購書報告 2024中圖網(wǎng)年度報告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請 | 注冊

簡單領(lǐng)導(dǎo)

出版社：現(xiàn)代出版社出版時間：2021-01-01
開本： 32開 頁數(shù)： 192
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥27.4(5.5折) 定價  ¥49.8 登錄后可看到會員價
加入購物車 收藏
運費6元，滿39元免運費
?新疆、西藏除外
本類五星書更多>

簡單領(lǐng)導(dǎo) 版權(quán)信息

簡單領(lǐng)導(dǎo) 本書特色

1. “歐洲巴菲特”、《財務(wù)自由之路》《小狗錢錢》作者博多·舍費爾經(jīng)典著作。德國《明鏡》周刊暢銷書。 2. 領(lǐng)導(dǎo)力決定成功與失敗，也是圓滿人生與令人沮喪的平庸之間的區(qū)別。 3. 簡單管理是一個系統(tǒng)。只有一個科學(xué)有效的處理事務(wù)的系統(tǒng)，才能激發(fā)企業(yè)活力， 打造高效能團隊。

簡單領(lǐng)導(dǎo) 內(nèi)容簡介

《簡單領(lǐng)導(dǎo)》是一本經(jīng)營管理類圖書，但它的受眾并不局限于企業(yè)中的管理者，任何一個想要提高自己、告別平庸的人都將從中獲得人生的靈感！邦I(lǐng)導(dǎo)能力決定成功與失敗，進而決定人生是圓滿還是令人沮喪的平庸！弊髡卟┒唷ど豳M爾通過生動有趣的故事，向讀者展示了五項職責(zé)、五種輔助工具與五條原則，通過運用這“3×5”的管理方式，企業(yè)管理者可以將企業(yè)管理得井井有條欣欣向榮，而普通人運用這些方法必將活出精彩的人生。

簡單領(lǐng)導(dǎo) 目錄

**部分　路易斯·伯格的故事

第1章　**次相遇　　003

第2章　事故　　014

第3章　領(lǐng)導(dǎo)人圓桌會議　　023

第4章　3× 5 033

第二部分　簡單領(lǐng)導(dǎo)——系統(tǒng)

第5章　五項任務(wù)　　047

第6章　為什么動力必須從內(nèi)部來

第7章　系統(tǒng)的價值　　062

第8章　何時開始，如何開始　　071

第9章　五種輔助工具　　077

第10章　操控還是影響　　087

第11章　五條原則　　100

第三部分　簡單領(lǐng)導(dǎo)——責(zé)任

第12章　自我承諾　　115

第四部分　簡單領(lǐng)導(dǎo)——論文

第13章　五項任務(wù)　　133

第14章　五種輔助工具　　150

第15章　五條原則　　165


展開全部

簡單領(lǐng)導(dǎo) 節(jié)選

第 5 章　五項任務(wù) 9：15，路易斯·伯格準時來到會議室！霸缟虾。那五篇描述各位作為領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)的論文，大家讀得怎么樣了？”大家親切地問候了他。格魯伯的團隊興奮地期待著這次碰面。 英格·薩爾姆無法安靜地坐著，她激動地在房間里走來走去：“這些論文太棒了。我有如醍醐灌頂……”其他人紛紛贊同她。他們明白，如果真的能夠完成這五項任務(wù)，一切都將改變。 阿爾弗雷德·斯派特踱到伯格身邊：“我們想要確認一下自己對重要部分的理解是否正確。因此大家將這五篇論文分別做了總結(jié)。你想聽聽這些總結(jié)嗎？”坐在輪椅上的人點點頭。 “控制很重要！彼奈⑿υ诎凳景柛ダ椎·斯派特作為財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)。所有人都笑了，財務(wù)總監(jiān)將眼鏡扶正，大聲讀道： **項任務(wù)：促使他人進步 作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該始終有系統(tǒng)地促進員工提升。這個系統(tǒng)考慮到了每個人可能經(jīng)歷的四個階段，在每個階段需要不同的領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格。這階段，應(yīng)該按照該員工具備多少能力和責(zé)任心劃分。 在**階段——低能力，強烈責(zé)任心。 領(lǐng)導(dǎo)者要做指揮，要能準確指出員工必須做哪些事情。 在第二階段——能力有所提高，責(zé)任心下降。 領(lǐng)導(dǎo)者必須為員工設(shè)立目標，對員工進行訓(xùn)練，并且檢查目標完成的情況。 在第三階段——高能力，不穩(wěn)定的責(zé)任心。 領(lǐng)導(dǎo)者對員工必須高標準，嚴要求。 在第四階段——高能力，強烈責(zé)任心。 領(lǐng)導(dǎo)者可以任命并賦予責(zé)任。 第二項任務(wù)：實現(xiàn)公司目標 一個公司*重要的目標——獲得利潤。這就是領(lǐng)導(dǎo)者被公司雇用的原因——他應(yīng)該為公司創(chuàng)造更多的利潤。為此，他首先要努力節(jié)省成本，應(yīng)該獎勵那些節(jié)省了成本的員工。此外，他必須努力提高銷售額。這要通過在公司理念上多做功課，以及將客戶變?yōu)橹覍崱胺劢z”來實現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)立一種考慮到上述幾點的盈利文化。 第三項任務(wù)：創(chuàng)建系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該先創(chuàng)建系統(tǒng)。讓每個員工都了解自己的任務(wù)，這樣就可以少做一些直接領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者要讓自己變得可有可無，并且準備好接受新任務(wù)。 為了能使用成效顯著的系統(tǒng)工作，領(lǐng)導(dǎo)者首先要問：要實施企業(yè)理念，我需要哪些程序？然后研發(fā)出一套適合的系統(tǒng)，接下來他必須尋找員工，這些員工的長處要在系統(tǒng)中具有價值。*后他應(yīng)該將所有重要流程和系統(tǒng)編制成一本手冊。 第四項任務(wù)：委任 作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，不應(yīng)該接過員工的任務(wù)自己做，而應(yīng)該將工作更多地交給員工做。只有這樣，他才能將自己一半的時間留出來，去應(yīng)對那些無法預(yù)知的事件。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道，只有當(dāng)員工比他自己干的活兒多的時候，任務(wù)委派才做到了足夠和充分。這里必須注意，不要給資質(zhì)高的員工委派只需要低資質(zhì)員工就能完成的任務(wù)，也不能允許任務(wù)被推給他人的事情發(fā)生。 一位領(lǐng)導(dǎo)者會一再問自己，哪些任務(wù)可以委派下去——委派給誰。他會將任務(wù)描述給做事的員工，授予其權(quán)力，并訂立檢查期限。 第五項任務(wù)：檢查 前四項任務(wù)沒有檢查是不可想象的。為了讓檢查不使人恐懼，而能被大家認識到是不可放棄的幫助手段，我們必須按照一套透明的機制進行檢查。 工作能力通過員工定期寫的書面報告進行檢查，另外通過抽樣來檢查，抽樣按照事前商定的、可清楚衡量的標準進行評判。 為了評判員工對工作的投入度，領(lǐng)導(dǎo)者要自己對員工的具體行為進行記錄。他在公司原則和個人主觀評估的基礎(chǔ)上做判斷。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該快速給出反饋。 阿爾弗雷德 ·斯派特將文稿放到桌上，緊張地看著路易斯·伯格。當(dāng)后者拍起雙手表示贊同時，斯派特先生明顯松了口氣。 坐在輪椅上的人說道：“我很激動，原因有二：一是你完成了一份確實非常出色的總結(jié)。五項任務(wù)的所有要點都包含在內(nèi)了。二是這樣的一份總結(jié)雖然無法取代完整論文，因為只有讀完全篇論文，才能完全理解這份總結(jié)。不過，你證明了自己已經(jīng)理解了論文的重點。此外，你可以反復(fù)快速翻閱這兩頁紙。閱讀全篇論文并不總是可行的！ 領(lǐng)導(dǎo)團隊成員紛紛點頭。路易斯·伯格繼續(xù)說道：“我另外還要給大家五張卡片——在這上面，你同樣會找到一份總結(jié)。這份總結(jié)不像大家做得那么簡短，不過還是比論文要短得多。這樣，各位就有三種可能，去準備你的任務(wù)。如果時間很緊張，你就翻閱一下自己做的總結(jié)。如果你要準備一項具體的任務(wù)，你就讀相關(guān)的卡片，然后時不時地靜下來完整地閱讀每一篇論文。每讀一次你都會發(fā)現(xiàn)一些新東西！ 路易斯·伯格頑皮地笑笑說：“不過，我這么開心還有一個原因。我計劃制作一部有聲書，內(nèi)容關(guān)于我對各位講述的一切，以及我們大家的碰面。這中間我遇到一個問題被卡住了——我不只想要對讀者的頭腦講話，還想對他們的心講話。因此我才講述自己的故事。在我看來，如果在此處銜接那五篇完整論文，這本書就會出現(xiàn)一處中斷。論文重要又深刻——但它們不會引起讀者的情感共鳴。因此我更樂意先把自己的故事講完。但我又想將讀者與論文內(nèi)容的距離拉近。斯派特先生，你用你的總結(jié)向我展示了解決方法——我讓讀者來做決定。讀者可以首先讀故事，簡單領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)相關(guān)的問題就先從簡短總結(jié)中獲得滿足。而那些想要立刻準確知道的人，可以在第四部分中的 133 頁讀到論文，以及有關(guān)的學(xué)習(xí)卡片，之后他們可以繼續(xù)閱讀故事。斯派特先生，我要謝謝你給出了這個解決方法！ 阿爾弗雷德·斯派特顯然帶著幾分驕傲地撫摩了一下他的胡子。然后他說：“我們還做了一些事。我們把自己無法解答的問題記下來了。要我讀一下這些問題嗎？” “請讀，”路易斯·伯格答道，“我很高興大家為我們的碰面做了如此充分的準備！ 斯派特先生幾乎有些不好意思地說：“我們中有一位心存疑慮，這些是否就已經(jīng)是全部的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)了。比方說，領(lǐng)導(dǎo)是否不用傳達和激發(fā)愿景？第二個疑問：論文中一再強調(diào)了系統(tǒng)的重要性。這種固化的系統(tǒng)不會使人變成機器人嗎？難道不存在對員工要求過高的危險嗎？如果有人不愿意遵循這套系統(tǒng)怎么辦呢？*后我自己還有一個問題：我們應(yīng)該什么時候開始？我們完美掌握這套系統(tǒng)還需要很長時間！ 這些問題告訴路易斯·伯格，格魯伯股份公司的領(lǐng)導(dǎo)團隊非常認真地對論文做了研究。他表現(xiàn)出難以掩藏的喜悅，然后提出一個出乎大家意料的建議：“各位是否想認識一家以這五項任務(wù)為基礎(chǔ)去領(lǐng)導(dǎo)的公司呢？在那兒，你能夠找到這些疑問的答案。那里的幾位領(lǐng)導(dǎo)者在前一段時間也處理過類似的問題。因此他們能夠給各位頗有價值的幫助！ 大家當(dāng)然都想認識。“好的。我建議下一次我們在 14：15在鋼鐵有限公司的會議室碰面。屆時將有人迎接大家。具體地址我已經(jīng)為大家寫好。請?zhí)崆坝媱澊蟾?3 小時的路程時間。啊，還有一件事——各位將看到一家確實非同尋常的公司和一些卓越的領(lǐng)導(dǎo)者！

簡單領(lǐng)導(dǎo) 作者簡介

博多??舍費爾，1960年9月10出生在德國科隆，是德國著名的投資家、企業(yè)家、演說家以及暢銷書作家。其《小狗錢錢》《財務(wù)自由之路》等書在全球銷量均逾千萬冊，深受讀者歡迎。

商品評論(0條)
暫無評論……
書友推薦
本類暢銷
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服