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業(yè)務(wù)架構(gòu)·應(yīng)用架構(gòu)·數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)戰(zhàn)

業(yè)務(wù)架構(gòu)·應(yīng)用架構(gòu)·數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)戰(zhàn)

作者：溫昱
出版社：電子工業(yè)出版社出版時(shí)間：2021-04-01
開本： 16開 頁數(shù)： 260
中 圖 價(jià):¥66.8(7.5折) 定價(jià)  ¥89.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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業(yè)務(wù)架構(gòu)·應(yīng)用架構(gòu)·數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)戰(zhàn) 版權(quán)信息

業(yè)務(wù)架構(gòu)·應(yīng)用架構(gòu)·數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)戰(zhàn) 本書特色

業(yè)務(wù)架構(gòu)是跨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖，應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)是解決方案的不同方面。多年來，全球業(yè)界已在業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)方面積累了大量經(jīng)驗(yàn)。近幾年，數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是呼喚“懂行人”打通四種架構(gòu)，確保技術(shù)支撐業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)支撐戰(zhàn)略。本書的主要內(nèi)容即在于此。首先，解讀戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)五者的對(duì)應(yīng)崗位、產(chǎn)物、脈絡(luò)關(guān)系。然后，結(jié)合大案例，詳探下列實(shí)戰(zhàn)法： 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)； 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)； 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)； 業(yè)務(wù)和技術(shù)趨勢雙輪驅(qū)動(dòng)的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)。*后，分享業(yè)界較為稀缺的《業(yè)務(wù)架構(gòu)書》《技術(shù)方案書》優(yōu)秀模板。

業(yè)務(wù)架構(gòu)·應(yīng)用架構(gòu)·數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)戰(zhàn) 內(nèi)容簡介

業(yè)務(wù)架構(gòu)是跨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖，應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)是解決方案的不同方面。多年來，優(yōu)選業(yè)界已在業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)方面積累了大量經(jīng)驗(yàn)。近幾年，數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是呼喚“懂行人”打通四種架構(gòu)，確保技術(shù)支撐業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)支撐戰(zhàn)略。本書的主要內(nèi)容即在于此。首先，解讀戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)五者的對(duì)應(yīng)崗位、產(chǎn)物、脈絡(luò)關(guān)系。然后，結(jié)合大案例，詳探下列實(shí)戰(zhàn)法：
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)；
業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)；
業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)；
業(yè)務(wù)和技術(shù)趨勢雙輪驅(qū)動(dòng)的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)。
很后，分享業(yè)界較為稀缺的《業(yè)務(wù)架構(gòu)書》《技術(shù)方案書》很好模板。

業(yè)務(wù)架構(gòu)·應(yīng)用架構(gòu)·數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)戰(zhàn) 目錄

目錄

**篇 大局觀
第1章 架構(gòu)實(shí)踐全景圖 2
1.1 戰(zhàn)略、BA、DA、AA、TA五者的關(guān)系 2
1.2 BA、DA、AA、TA的實(shí)際工作內(nèi)容 4
1.3 從戰(zhàn)略到架構(gòu)，再到實(shí)施的實(shí)際過程 6
1.4 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)——小試業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)的DA、AA、TA設(shè)計(jì) 8
1.5 盤點(diǎn)收獲 13

第2章 TOGAF理論全景解讀 14
2.1 解讀TOGAF 9.2的BA、DA、AA、TA內(nèi)容模型 15
2.2 解讀TOGAF 9.2的啟動(dòng)、藍(lán)圖、實(shí)施整體過程 18
2.3 盤點(diǎn)收獲 23

第二篇 架構(gòu)篇
第3章 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì) 25
3.1 什么是業(yè)務(wù)架構(gòu)（BA） 26
3.2 跨系統(tǒng)規(guī)劃——業(yè)務(wù)架構(gòu)在全球出現(xiàn)的背景 28
3.3 信息孤島——業(yè)務(wù)架構(gòu)在國內(nèi)“火”起來的契機(jī) 32
3.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型——業(yè)務(wù)架構(gòu)大有普及之勢 34
3.5 解讀TOGAF的業(yè)務(wù)架構(gòu)方法 35
3.6 實(shí)踐攻略：業(yè)務(wù)架構(gòu)的實(shí)際工作內(nèi)容 38
3.7 實(shí)踐攻略：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)步驟 47
3.8 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型——確定Driver，做好調(diào)研 53
3.9 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型——確定BA目標(biāo)與策略 58
3.10 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型——定義BA藍(lán)圖（組織結(jié)構(gòu)） 61
3.11 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型——定義BA藍(lán)圖（業(yè)務(wù)渠道） 65
3.12 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型——定義BA藍(lán)圖（業(yè)務(wù)功能） 68
3.13 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型——定義BA藍(lán)圖（商業(yè)模式） 75
3.14 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型——定義BA藍(lán)圖（業(yè)務(wù)流程） 78
3.15 盤點(diǎn)收獲 87

第4章 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì) 88
4.1 什么是應(yīng)用架構(gòu) 89
4.2 解讀TOGAF的應(yīng)用架構(gòu)方法 91
4.3 實(shí)踐攻略：應(yīng)用架構(gòu)的實(shí)際工作內(nèi)容 93
4.4 實(shí)踐攻略：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)步驟 94
4.5 實(shí)踐案例：智能物流柜方案——應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)串講 95
4.6 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型——確認(rèn)業(yè)務(wù)功能需求 112
4.7 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型——識(shí)別IT應(yīng)用需求 117
4.8 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型——分配功能、識(shí)別應(yīng)用 119
4.9 關(guān)鍵技能：Archimate建模 120
4.10 關(guān)鍵技能：窮舉業(yè)務(wù)流程分支場景 134
4.11 盤點(diǎn)收獲 140

第5章 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì) 141
5.1 什么是數(shù)據(jù)架構(gòu)（DA） 142
5.2 數(shù)據(jù)架構(gòu)在全球的快速發(fā)展 144
5.3 解讀TOGAF的數(shù)據(jù)架構(gòu)方法 148
5.4 實(shí)踐攻略：數(shù)據(jù)架構(gòu)的實(shí)際工作內(nèi)容 151
5.5 實(shí)踐攻略：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)步驟 158
5.6 實(shí)踐案例：電商系統(tǒng)——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)建模串講 160
5.7 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型——分析數(shù)據(jù)需求，識(shí)別數(shù)據(jù)類型 166
5.8 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型——設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)模型，定義生命周期 169
5.9 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型——搶到票后死機(jī)，怎么處理 173
5.10 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型——規(guī)劃數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分布 174
5.11 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型——數(shù)據(jù)流、數(shù)據(jù)沿襲、數(shù)據(jù)交換格式設(shè)計(jì) 175
5.12 盤點(diǎn)收獲 176

第6章 雙輪驅(qū)動(dòng)的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì) 177
6.1 什么是技術(shù)架構(gòu) 178
6.2 生態(tài)變遷與技術(shù)浪潮 179
6.3 解讀TOGAF的技術(shù)架構(gòu)方法 190
6.4 實(shí)踐攻略：技術(shù)架構(gòu)的實(shí)際工作內(nèi)容 192
6.5 實(shí)踐攻略：雙輪驅(qū)動(dòng)的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)步驟 196
6.6 實(shí)踐攻略：用Hype Cycle曲線評(píng)估技術(shù)趨勢 199
6.7 實(shí)踐攻略：如何基于評(píng)估做技術(shù)選型 206
6.8 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型——部署結(jié)構(gòu) 208
6.9 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型——技術(shù)選型 210
6.10 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型——負(fù)載均衡 211
6.11 盤點(diǎn)收獲 212

第三篇 文檔篇
第7章 業(yè)務(wù)架構(gòu)書 214
7.1 戰(zhàn)略、BA、DA、AA、TA、項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的文檔 214
7.2 《業(yè)務(wù)架構(gòu)書》的內(nèi)容主線 216
7.3 《業(yè)務(wù)架構(gòu)書》模板 216

第8章 技術(shù)方案書 217
8.1 技術(shù)方案書的位置 217
8.2 《技術(shù)方案書》的內(nèi)容主線 219
8.3 《技術(shù)方案書》模板 219

附錄A 《業(yè)務(wù)架構(gòu)書》模板 220
附錄B 《技術(shù)方案書》模板 237
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業(yè)務(wù)架構(gòu)·應(yīng)用架構(gòu)·數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)戰(zhàn) 相關(guān)資料

銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢不可擋。業(yè)務(wù)架構(gòu)是跨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖，應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)是解決方案的不同方面。作為金融科技行業(yè)的深度踐行者，我們一直致力于確保技術(shù)支撐業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)支撐戰(zhàn)略。 開始閱讀本書，我深感書中概念的清晰、邏輯的通達(dá)，非常喜歡。讀到中間，看到每種架構(gòu)的設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)計(jì)步驟，感覺和我自己多年銀行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一致，非常贊同。讀到*后，看到書中的《業(yè)務(wù)架構(gòu)書》和《技術(shù)方案書》模板，邏輯順、質(zhì)量高，非常欣賞。 因此，非常推薦此書！ 馬秀偉 中國光大銀行信息科技部 規(guī)劃處處長 TOGAF是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，綜合技術(shù)和管理手段，*終服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略的方法論。它是可復(fù)制可推廣的，它告訴我們敘述這個(gè)過程應(yīng)該關(guān)注的信息密度、落點(diǎn)和位置，同時(shí)服務(wù)“規(guī)、管、建、用”四個(gè)維度的工作。 當(dāng)我們用TOGAF的方式與決策者交流時(shí)，可以讓所有人看到全景、中景、近景和特寫，可以把握張弛有度的節(jié)奏。企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)多少需要一些浪漫主義的思考，這個(gè)創(chuàng)造過程是非常具體的，TOGAF中結(jié)構(gòu)的力量可以改變技術(shù)應(yīng)用的深度和走向。 圍繞企業(yè)戰(zhàn)略這個(gè)主角，如何選好各種配角，并建立合適的關(guān)聯(lián)，不是架構(gòu)師一開始就能熟練做到的。但正如每一位能夠把字掛進(jìn)故宮的人都是從描紅開始的，TOGAF本身很適合做這個(gè)訓(xùn)練，它不僅改變我們的設(shè)計(jì)技巧，也改變我們的思維。 溫老師給我看了書稿，我很推崇兩點(diǎn)：一是行文簡捷、邏輯清晰。二是內(nèi)容豐富、有趣有料。特此推薦！ 王翔 架構(gòu)專家 面對(duì)疫情后時(shí)代國際局勢的波詭云譎，國家進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的自身價(jià)值和對(duì)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的乘數(shù)效應(yīng)。大大小小的企業(yè)也紛紛走上了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路，希望實(shí)現(xiàn)各自的數(shù)字化愿景。架構(gòu)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的思想內(nèi)核。首先它給了我們一個(gè)思考的框架——如何設(shè)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層結(jié)構(gòu)，如何通過架構(gòu)思維承接企業(yè)戰(zhàn)略。其次，它為我們展示了如何按照架構(gòu)的原則，安排數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)應(yīng)的組織，訓(xùn)練相應(yīng)的新型人才。*后，架構(gòu)還能夠給予我們一系列的方法和工具，讓我們更為便利地建設(shè)數(shù)字化世界。 我和溫昱相識(shí)多年，一直很佩服他在架構(gòu)領(lǐng)域的深厚功力。本書是他多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的累積與沉淀，既借鑒了國際優(yōu)秀理念，又不盲目照搬，而是針對(duì)中國的實(shí)踐補(bǔ)充了大量經(jīng)驗(yàn)、案例、方法和工具。 本書既是一本架構(gòu)師成長的學(xué)習(xí)教程，又是一部實(shí)用的工作參考手冊(cè)。值得推薦！ 林星 星耀藍(lán)圖科技有限公司 創(chuàng)始合伙人 IT架構(gòu)是業(yè)務(wù)的延伸和基礎(chǔ)，是數(shù)據(jù)流動(dòng)的載體。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜度的不斷提高，企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)模的不斷增長，企業(yè)信息化建設(shè)和信息系統(tǒng)架構(gòu)的難度也在成倍增加。 企業(yè)架構(gòu)方法有很多，但TOGAF是*主流的。在國際上，TOGAF已經(jīng)被驗(yàn)證，可以靈活、高效地構(gòu)建企業(yè)IT架構(gòu)。同時(shí)，TOGAF不僅僅是一套標(biāo)準(zhǔn)，更是一種方法，能帶來*管理實(shí)踐。 老溫的這本書，理論與實(shí)踐相結(jié)合，將TOGAF在企業(yè)架構(gòu)實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用思路生動(dòng)、循序漸進(jìn)地展現(xiàn)在讀者面前。本書是開啟TOGAF實(shí)戰(zhàn)之旅的必備寶典。 梁文君 渣打銀行數(shù)字化渠道 開發(fā)總監(jiān) 溫昱一直活躍在IT架構(gòu)領(lǐng)域，無論在理論層面還是實(shí)戰(zhàn)層面都有著深厚的積累，是本領(lǐng)域內(nèi)不可多得的專業(yè)人士。我基本每年都能在中國軟件技術(shù)大會(huì)上，聽到溫昱專業(yè)而富有激情的演講。 眾所周知，要成為優(yōu)秀架構(gòu)師并不容易，對(duì)個(gè)人技能的寬度和深度均有較高要求。寬度不夠，容易南轅北轍；深度不夠，則如蜻蜓點(diǎn)水，無法落地。 通讀本書，*的感覺是思路清晰，每一個(gè)概念、每一項(xiàng)方法都給出了簡要透徹的闡述。同時(shí)又結(jié)合實(shí)踐，給讀者看得見、摸得著的項(xiàng)目實(shí)感，幫助讀者迅速上手。本書還有一個(gè)作用，就是能提升讀者對(duì)IT及其業(yè)務(wù)的認(rèn)知層次，為長遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展提供助力。 董國興 國開泰富基金IT負(fù)責(zé)人 證監(jiān)會(huì)證標(biāo)委技術(shù)管理專家 作為企業(yè)IT建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)，系統(tǒng)架構(gòu)的使命是通過技術(shù)決策讓應(yīng)用系統(tǒng)更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展。系統(tǒng)架構(gòu)良好，能夠加快將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為應(yīng)用系統(tǒng)的速度，能夠讓系統(tǒng)日漸龐大時(shí)依然便于靈活擴(kuò)展，能夠降低包括系統(tǒng)運(yùn)維在內(nèi)的IT總體擁有成本。 在企業(yè)戰(zhàn)略與系統(tǒng)架構(gòu)之間，還需要一個(gè)聯(lián)系紐帶，這就是業(yè)務(wù)架構(gòu)。業(yè)務(wù)架構(gòu)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖，定義出業(yè)務(wù)功能、流程、數(shù)據(jù)，以及與此相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型如火如荼的當(dāng)下，業(yè)務(wù)數(shù)字化、IT前臺(tái)化是大勢所趨。因此，你不論來自企業(yè)的哪個(gè)部門，不論是IT工程師還是業(yè)務(wù)人員，都有必要了解業(yè)務(wù)架構(gòu)和系統(tǒng)架構(gòu)的方法。本書應(yīng)該是你不錯(cuò)的選擇。 溫昱老師是業(yè)界資深專家，對(duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)和系統(tǒng)架構(gòu)都有著深入、獨(dú)到的見解。溫老師不僅課講得深入淺出，書也寫得通俗易懂。本書少有枯燥的理論，而是通過翔實(shí)的案例、豐富直觀的圖表，將TOGAF理論做了一次完美的實(shí)踐演繹。推薦本書！ 操先良 中國農(nóng)業(yè)銀行研發(fā)中心 資深架構(gòu)師 從《軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)》一書到這本《業(yè)務(wù)架構(gòu)·應(yīng)用架構(gòu)·數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)戰(zhàn)》，佩服溫昱老師在架構(gòu)領(lǐng)域的深厚功力。本書將理論與實(shí)踐完美結(jié)合，行文精簡易懂，邏輯清晰，勝似面唔對(duì)談，并通過豐富有料的案例講解、發(fā)人深省的感悟總結(jié)，打通4A架構(gòu)，主抓企業(yè)架構(gòu)的真正骨架，堪稱中國企業(yè)架構(gòu)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。本書可幫助有志者參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的從業(yè)者，提升對(duì)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、IT的認(rèn)知層次，有助于拓展更長遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展路線，亦可作為一本不可多得的架構(gòu)設(shè)計(jì)指導(dǎo)手冊(cè)。 王岳瓏 中信銀行信息技術(shù)管理部 高級(jí)架構(gòu)師

業(yè)務(wù)架構(gòu)·應(yīng)用架構(gòu)·數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)戰(zhàn) 作者簡介

◆具有開發(fā)/管理/咨詢職業(yè)經(jīng)驗(yàn)◆國內(nèi)最早一批架構(gòu)實(shí)踐者之一◆資深咨詢顧問、培訓(xùn)講師◆輔導(dǎo)多企業(yè)的解決方案部

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