書馨卡幫你省薪 2024個人購書報告 2024中圖網(wǎng)年度報告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請 | 注冊

正向團(tuán)隊賦能

出版社：新世界出版社出版時間：2021-02-01
開本： 32開 頁數(shù)： 224
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥32.4(6.5折) 定價  ¥49.8 登錄后可看到會員價
加入購物車 收藏
運費6元，滿39元免運費
?新疆、西藏除外
本類五星書更多>

正向團(tuán)隊賦能 版權(quán)信息

正向團(tuán)隊賦能 本書特色

推薦理由1：世界三大商學(xué)教育認(rèn)證組織之一 英國工商管理碩士協(xié)會重磅推薦！ 推薦理由2：1套全面系統(tǒng)的理論框架，9條被實踐證實的管理法則，數(shù)十個真實的團(tuán)隊賦能案例，助你帶領(lǐng)團(tuán)隊從優(yōu)秀走向卓越！ 推薦理由3：西點軍校、NBA、戴爾、富國銀行、麗思卡爾頓酒店都在踐行！

正向團(tuán)隊賦能 內(nèi)容簡介

《財富》世界500強企業(yè)咨詢師喬恩·戈登深度研究了大量世界很好公司和組織，采訪了當(dāng)代很杰出的一些管理者，很終發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊的很好表現(xiàn)往往源自管理者精準(zhǔn)有力的正向賦能。 正向賦能是一種卓有成效的管理方式，能夠促進(jìn)團(tuán)隊成員的成長，幫助他們進(jìn)入很好工作狀態(tài)；更能夠培養(yǎng)緊密的團(tuán)隊關(guān)系，促成高效的團(tuán)隊合作。 作者在書中講解了大量真實的管理案例，并提煉出一套通過正向賦能引爆團(tuán)隊核心競爭力的管理框架，其中包括9條已被無數(shù)實踐證實的管理法則。這些法則將幫助你激發(fā)團(tuán)隊成員的斗志、提高團(tuán)隊的凝聚力與執(zhí)行力，帶領(lǐng)你的團(tuán)隊從很好走向很好！

正向團(tuán)隊賦能 目錄

第1章 為什么正向團(tuán)隊業(yè)績更高？

第2 章 企業(yè)文化， 讓團(tuán)隊更具生產(chǎn)力

從虧損127 億到逐年盈利

蘋果公司：“文化勝過戰(zhàn)略”

推行*具代表性的企業(yè)文化

做擁有執(zhí)行力的號召者

西點軍校的智慧：企業(yè)文化需要親自感受

持續(xù)澆灌文化的“樹根”

第3章 愿景，推動團(tuán)隊快速發(fā)展

愿景是企業(yè)的“真北”

用“望遠(yuǎn)鏡”發(fā)現(xiàn)愿景，用“顯微鏡”實現(xiàn)它

別在終點前20公里處放棄比賽

100%的產(chǎn)出源于100%的投入

第4 章 搭建團(tuán)隊“心態(tài)” 成長階梯

樂觀：團(tuán)隊發(fā)展的助推劑

喂養(yǎng)“積極的小狗”

永遠(yuǎn)為團(tuán)隊講述“積極的故事”

面臨改變時，像新手一樣思考

如何戰(zhàn)勝墨菲定律

傳遞正向信念，帶動團(tuán)隊內(nèi)部賦能

第5 章 消除團(tuán)隊中的消極心態(tài)

對抗消極心態(tài)的**原則

趕走破壞團(tuán)隊的“能量吸血鬼”！

避免“一個人破壞一支隊伍”

讓你的“能量巴士”開得更快

“ 不抱怨策略”，幫助團(tuán)隊逆襲

第6 章 多樣化溝通：打造高凝聚力團(tuán)隊

警惕團(tuán)隊中的“谷倉效應(yīng)”

團(tuán)結(jié)，讓普通球隊打敗天才球隊

拉近成員關(guān)系的“安全座椅”

成就來自合作，而非孤立

別讓壓力“劫持”團(tuán)隊激情

第7 章 建立正向關(guān)系，讓團(tuán)隊達(dá)到*佳狀態(tài)

如何讓團(tuán)隊成員主動跟隨你？

少一點規(guī)則，多一點溝通

利用語言之外的溝通方式

做團(tuán)隊中的*佳鼓勵者

成員越團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊更投入

成為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者

變革賦能方式，激發(fā)員工價值

第8 章 追求卓越， 幫助團(tuán)隊取得成功

像耐克公司一樣“永無止境”

用關(guān)愛和要求引導(dǎo)團(tuán)隊成長

培養(yǎng)“匠人”，而非“工匠”

打造高效能團(tuán)隊的三大理念

第9 章 用共同目標(biāo)管理團(tuán)隊

有目標(biāo)才會有動力

“ 播種之地就在腳下”

將團(tuán)隊目標(biāo)分享給每一位成員

真正的動力源自工作的意義

選擇你的“人生關(guān)鍵詞”

在目標(biāo)延展中創(chuàng)造個人價值

第10 章 用毅力和熱愛為團(tuán)隊賦能

毅力：團(tuán)隊成功的**要素

“ 熱愛”就是*好的動力

做好接受失敗的準(zhǔn)備

不被批評左右，堅定自己的方向

第11 章 賦能帶動團(tuán)隊正向循環(huán)

喚醒激情，從主動改變開始

成功的前提：停止抱怨

別再聚焦于錯誤事件

傳遞未來影響力

致謝


展開全部

正向團(tuán)隊賦能 節(jié)選

第1章 為什么正向團(tuán)隊業(yè)績更高？ 創(chuàng)立一個世界級組織有很多工作要做，發(fā)展一支成功的隊伍也并不簡單，我們會在為共同愿景工作并創(chuàng)造積極未來的過程中面臨諸多挑戰(zhàn)。改變世界并不簡單，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你將遇到許多困境和挑戰(zhàn)，遭遇低谷和試煉。有時，你會感到全世界都在合謀反對你；有時，你想要放棄；有時，你的愿景看上去虛無縹緲。你要面對這些挫折并取得成功，這就是積極領(lǐng)導(dǎo)力如此重要的原因。 一些人對積極領(lǐng)導(dǎo)力不屑一顧，他們認(rèn)為其中的“積極” 是一種盲目樂觀，它只屬于虛幻的世界。事實上，舒適的生活會讓我們安于現(xiàn)狀、不夠積極，而我們積極，正是因為生活艱難。 積極領(lǐng)導(dǎo)力是真實存在的，它能使偉大的領(lǐng)導(dǎo)者更加偉大。悲觀主義者不會改變世界，正如批評家著書立說卻不會書寫未來一樣，愛唱反調(diào)的人只會談?wù)摯嬖诘膯栴}而不會思考解決方法？v觀歷史，我們能看到，正是樂觀主義者、信念者、夢想者、行動者和積極領(lǐng)導(dǎo)者在改變世界。未來屬于那些相信積極領(lǐng)導(dǎo)力，同時擁有信念和達(dá)觀心態(tài)的人，他們能無懼挑戰(zhàn)，創(chuàng)造未來。 杜克大學(xué)（Duke University）商學(xué)院教授曼優(yōu)·普瑞（Manju Puri）和大衛(wèi)·羅賓遜（David Robinson）曾做過一項研究，研究結(jié)果表明，樂觀的人工作更努力，薪水更高，更容易被提拔， 在運動競賽中也更常獲勝。 心理學(xué)家馬丁·塞利格曼（Martin Seligman）的研究同樣表明，相比消極的銷售員，樂觀的銷售員擁有更優(yōu)秀的業(yè)績。 同時，心理學(xué)家芭芭拉·弗雷德里克森（Barbara Fredrickson） 的研究顯示，積極的情緒會讓人更有可能擁有廣闊的視野，建立良好的人際關(guān)系，在職場中表現(xiàn)出色，而消極情緒會讓人更有可能視野變得狹窄，拘泥在問題中。 哈佛大學(xué)心理學(xué)博士丹尼爾·戈爾曼（Daniel Goleman） 的研究顯示，積極團(tuán)隊的業(yè)績要高于消極團(tuán)隊。 美國華盛頓大學(xué)心理學(xué)教授約翰·戈特曼（John Gottman） 在一項關(guān)于親密關(guān)系的研究中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)夫妻之間的積極互動與消極互動的比例為3 : 1 時，更有可能擁有幸福的婚姻；當(dāng)這一比例為1 : 1 時，婚姻可能會解體。這一結(jié)果也適用于工作團(tuán)隊：當(dāng)團(tuán)隊成員的積極互動與消極互動之比大于3 : 1 時， 團(tuán)隊的生產(chǎn)力會顯著提高；若團(tuán)隊中消極互動更多，工作就會停滯不前，生產(chǎn)力也會下降。所以，與團(tuán)隊分享積極能量的意義重大。 韋恩· 貝克（Wayne Baker） 和羅伯特· 克羅斯（Robert Cross）的研究表明：你越能激勵周圍的人，你的工作表現(xiàn)就越好。貝克指出，之所以會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，是因為人們都愿意圍繞在積極之人的身邊，他們會吸引人才，而且人們更愿意將時間投入到積極之人的項目中，為他們優(yōu)先提供新想法、新信息和新機會。 貝克補充道，如果你使周圍的人垂頭喪氣，他們便不會停下自己的事來專門幫助你、和你一起工作。根據(jù)一項民意測驗的結(jié)果，消沉的心態(tài)會影響工作團(tuán)隊的斗志、表現(xiàn)和生產(chǎn)力，每年會帶來2 500 億～3 000 億美元的經(jīng)濟損失。 研究結(jié)果非常明確，積極性不僅關(guān)乎保持積極的心態(tài)，它同樣能改變?nèi)说拿\，幫助人們在商場、政界和體壇上獲得競爭優(yōu)勢。 當(dāng)悲觀主義者抱怨未來時，他們內(nèi)心的能量“吸血鬼”就在破壞未來。當(dāng)現(xiàn)實主義者談?wù)撐磥頃r，樂觀主義者正在和他人一起努力工作，創(chuàng)造未來。普瑞和羅賓遜的研究表明，我們的積極態(tài)度有助于我們創(chuàng)造一個自我實現(xiàn)的預(yù)言，因為樂觀主義者相信未來是積極的，他們會自我催眠，更加努力地工作，從而使預(yù)言變?yōu)楝F(xiàn)實。他們的信念使得他們愿意采取行動讓夢想成真。 積極的領(lǐng)導(dǎo)者往往會投入時間和精力倡導(dǎo)積極的文化，面對漫漫前路，他們創(chuàng)造和分享愿景，用樂觀主義和信念領(lǐng)導(dǎo)追隨者。他們勇于戰(zhàn)斗，能夠克服消極心態(tài)、直面困境、勇往直前。他們會投入所有精力將自己的組織團(tuán)結(jié)起來，用心經(jīng)營成員之間的關(guān)系，創(chuàng)建偉大的團(tuán)隊。他們相信未來，相信一切皆有可能，具備超強的行動力，能創(chuàng)建聯(lián)結(jié)，壯大自己的隊伍和組織， 同時改變世界。 在接下來的幾章中，我將帶你仔細(xì)審視一個簡單有力的框架，你可以用它增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)會如何在實際工作中使用積極領(lǐng)導(dǎo)力。

正向團(tuán)隊賦能 作者簡介

喬恩??戈登畢業(yè)于康奈爾大學(xué)，并獲得世界拔尖私立研究型大學(xué)埃默里大學(xué)碩士學(xué)位。他是國際知名的咨詢師和暢銷書作家，為《財富》世界500強企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院，以及商業(yè)界和教育界的領(lǐng)袖提供咨詢服務(wù)，致力于打造積極、專注、高效的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊。 喬恩??戈登的著作和訪談節(jié)目激勵了全世界的受眾，眾多企業(yè)、組織和機構(gòu)都通過運用他的管理理念取得了成功。他的工作被《華爾街日報》《紐約時報》《福布斯》等國際知名媒體廣泛報道。

商品評論(0條)
暫無評論……
書友推薦
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服