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只管去做:用故事帶你秒懂目標(biāo)管理

只管去做:用故事帶你秒懂目標(biāo)管理

出版社：湖南文藝出版社出版時(shí)間：2021-05-01
開本： 21cm 頁(yè)數(shù)： 196頁(yè)
讀者評(píng)分：5分1條評(píng)論
本類榜單：管理銷量榜
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只管去做:用故事帶你秒懂目標(biāo)管理 版權(quán)信息

只管去做:用故事帶你秒懂目標(biāo)管理 本書特色

★你不是忙，你只是不懂目標(biāo)管理！每個(gè)小目標(biāo)/大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要目標(biāo)管理，每個(gè)人都離不開目標(biāo)管理。 ★這是一本能幫你實(shí)現(xiàn)計(jì)劃/任務(wù)/目標(biāo)的書：6 大技巧，3 大工具，13 節(jié)實(shí)操要點(diǎn)，雙色內(nèi)文，多幅插圖，助你輕松入門目標(biāo)管理達(dá)人，立下的flag都能實(shí)現(xiàn)。 ★用故事帶你秒懂目標(biāo)管理：情境代入式講述，通過迷茫打工人“小強(qiáng)”和職場(chǎng)大！袄细丁钡膶(duì)話和故事，將目標(biāo)管理的技巧融會(huì)貫通，一讀就懂，一學(xué)就會(huì)。精讀《只管去做》一遍，勝過職場(chǎng)“老司機(jī)”手把手帶三年！ ★作者鄒小強(qiáng)是知名的時(shí)間管理、目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)專家，羅輯思維、新精英生涯特聘講師，以輸出內(nèi)容扎實(shí)著稱業(yè)內(nèi)，本書為作者多年積淀之作，經(jīng)多人學(xué)習(xí)驗(yàn)證有效，豆瓣8.3分超高分好評(píng)。此新版修訂舊版瑕疵，全新裝幀。 ★古典、成甲、秋葉、李海峰、彭小六聯(lián)袂推薦。

只管去做:用故事帶你秒懂目標(biāo)管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介

想完成工作KPI？想減肥？想平衡工作與生活？想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由？ 每個(gè)小目標(biāo)或大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要目標(biāo)管理，每個(gè)人離不開目標(biāo)管理。 這本書是時(shí)間管理、目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)專家鄒小強(qiáng)多年積淀之作，情境代入式講述，通過職場(chǎng)高手“老付”和職場(chǎng)迷茫人“小強(qiáng)”的交流，把那些你想問卻沒人教的目標(biāo)管理技巧一書囊括，6 大技巧，3 大工具，13 節(jié)實(shí)操要點(diǎn)，讓你學(xué)會(huì)目標(biāo)管理，告別低效、混亂、計(jì)劃完不成……開啟自我進(jìn)化新通道！

只管去做:用故事帶你秒懂目標(biāo)管理 目錄

自序：只管去做
引子：我該如何存在

**章 寫給五年后的自己的一封信
為什么你的年度計(jì)劃總是實(shí)現(xiàn)不了
不走心的目標(biāo)是假目標(biāo)
讓自己怦然心動(dòng)的一封信

第二章 讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)
你的愿景是不是忽略了什么
三步把模糊的愿景孵化成明確的目標(biāo)
檢查一下年度目標(biāo)是否合理

第三章 抬頭看路與低頭走路
讓你抬頭看路的甘特圖
讓你低頭走路的倒推分解法

第四章 如何培養(yǎng)一個(gè)好習(xí)慣
所謂的三分鐘熱度是怎么回事
培養(yǎng)習(xí)慣的燃料
堅(jiān)韌的計(jì)劃比“一定要”的計(jì)劃更靠譜

第五章 如何過一天就如何過一年
忙完工作再去實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃就沒戲了
如何井井有條地度過一個(gè)超級(jí)忙碌的早晨

尾聲：我可以唱首歌嗎

致謝

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只管去做:用故事帶你秒懂目標(biāo)管理 節(jié)選

周五的晚上，一位流浪歌手正在十字路口的邊兒上，一邊彈著吉他，一邊唱著汪峰的《存在》。 十字路口往往有著一種“喧鬧的秩序”：紅燈亮起，所有人都停下來(lái)；綠燈亮起，所有人都一起走。一方面大家都遵守著紅綠燈的規(guī)則，另一方面每個(gè)人又用喇叭聲、車鈴聲、叫喊聲發(fā)泄著各種各樣的情緒。但這些喧鬧對(duì)流浪歌手來(lái)說沒有任何影響，他的背后有一盞直挺挺的路燈，高高的燈光散射下來(lái)，讓他的頭發(fā)、肩膀、彈吉他的手，都散發(fā)出柔和的光芒。與此同時(shí)，他的眉毛、鼻頭、張開的嘴巴的下面，則是黑黑的陰影。 他身前三四米的地方，裝吉他的盒子敞開著，里面有一些隨意放著的零散鈔票和鋼镚兒。在12月底的寒冷天氣里，他唱得熱情澎湃。歌聲從他的喉嚨里吼出來(lái)，又狠狠地砸在地上。 正在聽歌的時(shí)候，小強(qiáng)突然感覺到口袋里的手機(jī)在振動(dòng)，拿起來(lái)一看，原來(lái)是一條推送消息：“新的一年有點(diǎn)迷茫？來(lái)做個(gè)年度計(jì)劃吧！” 小強(qiáng)用5秒鐘瀏覽了一篇文章之后，就立即把它轉(zhuǎn)發(fā)給了老付，其實(shí)他就站在小強(qiáng)旁邊。小強(qiáng)扭頭對(duì)老付說：“有篇文章不錯(cuò)，分享給你啦！” “好！崩细妒切(qiáng)的老領(lǐng)導(dǎo)，40歲左右。他大部分的時(shí)候話不多，想說的時(shí)候又滔滔不絕。老付沒上過大學(xué)，中專畢業(yè)就開始在社會(huì)闖蕩，硬是一點(diǎn)一點(diǎn)打拼出自己的社會(huì)地位和事業(yè)。他現(xiàn)在高效率、慢生活的狀態(tài)一直讓小強(qiáng)羨慕不已。 “對(duì)了！我記得你去年做了一份年度計(jì)劃，怎么樣？都實(shí)現(xiàn)了嗎？”老付這個(gè)問題讓小強(qiáng)有點(diǎn)猝不及防。 “啊，找到了！”去年12月3日小強(qiáng)發(fā)了這樣一條朋友圈消息： 我今年的年度計(jì)劃是： 保持良好的作息習(xí)慣和勞逸結(jié)合的工作節(jié)奏； 每天走一萬(wàn)步鍛煉身體； 無(wú)聊時(shí)少看手機(jī)； 學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖和教練技術(shù)，爭(zhēng)取拿下PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證）； 找一個(gè)女朋友。 立此存證，請(qǐng)大家監(jiān)督，我一定會(huì)實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃的，加油！ “那你想要什么樣的生活？” “我想去北歐看極光，我想文身，我想財(cái)務(wù)自由，我想學(xué)畫畫。我一直都想，但一直都沒有實(shí)現(xiàn)……唉，這首《存在》就是我現(xiàn)在的寫照啊。多少人走著，卻困在原地；多少人活著，卻如同死去……”小強(qiáng)說著說著就唱了起來(lái)。 “你這是‘30歲焦慮期’，我完全能體會(huì)到你現(xiàn)在的感覺，因?yàn)槲乙步?jīng)歷過一段同樣的日子。那時(shí)候我問自己：這種焦慮感到底是從哪兒來(lái)的？ “后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，每個(gè)人都在追求著愿景和現(xiàn)實(shí)的一致性。你應(yīng)該聽過這樣的話：‘我想要……但是我沒錢、我沒時(shí)間、我沒能力、我懶、我爸媽不允許……’這樣的人，他們想要的生活和現(xiàn)實(shí)中的生活是不一致的，所以他們很焦慮，很不快樂。為了能讓自己舒服一點(diǎn)，就會(huì)找出各種各樣的理由安慰自己，也就是各種各樣的‘但是’。 “可是你看剛才那個(gè)流浪歌手，他就想要那種率性、自由的生活方式，而且就是按那種方式生活著，愿景和現(xiàn)實(shí)是一致的，所以我們能明顯感受到他的快樂和幸福。 “你焦慮的原因就是沒有按照自己想要的方式活著！ “你的愿景是財(cái)務(wù)自由、看極光、文身，現(xiàn)實(shí)中你卻只是一個(gè)朝九晚五、按部就班的上班族。在這種落差之下，焦慮就產(chǎn)生了。就像你手里拿著氫氣球的時(shí)候，很開心，一松手，氫氣球升到了空中，你夠不著了，就開始焦慮了。 “老付，你難道就沒有這種焦慮嗎？”小強(qiáng)突然問，因?yàn)樵谛?qiáng)的印象中，老付是一個(gè)非常厲害的人，他完全想象不到老付充滿焦慮的樣子。 “哈哈哈，每個(gè)人都有，我也不例外。” “那你是怎么解決的呢？” “你可能覺得有些人很厲害：事業(yè)成功、家庭幸福、人生有趣……” “對(duì)呀，比如你！” “于是你想要像他們一樣。這很好啊，但你只看到了他們的現(xiàn)在，沒有看到他們的過去，所以努力的方式錯(cuò)了！你不應(yīng)該沿著峭壁徒手攀爬，那樣太難、太危險(xiǎn)。其實(shí)他們和你一樣，都在經(jīng)歷著人生的不同階段。你只需要繞到他們的背后，就會(huì)看到那里有一級(jí)一級(jí)的臺(tái)階。他們真正厲害的，不是*終成為什么樣的人，而是他們每一次都實(shí)現(xiàn)了人生的愿景。其實(shí)，我和你擺脫焦慮的方法是一樣的，就是做年度計(jì)劃，只不過我做的年度計(jì)劃基本上都實(shí)現(xiàn)了而已！崩细队行┑靡獾卣f。 “哇，這就厲害了！你跟我的年度計(jì)劃差別到底在哪兒呢？” “你年度目標(biāo)中的習(xí)慣、項(xiàng)目都做了計(jì)劃嗎？還是想想就算了？當(dāng)每天工作生活中的事情多起來(lái)的時(shí)候，你怎么保證有時(shí)間實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃呢？”不等小強(qiáng)回應(yīng)，老付連續(xù)發(fā)問。 “你不要一時(shí)激情就做決定，年度計(jì)劃可不像你想象的那么簡(jiǎn)單。這樣吧，剛好我明天中午12點(diǎn)坐飛機(jī)到上海出差，如果你真的想學(xué)，明天早晨送我到機(jī)場(chǎng)吧，我們?cè)跈C(jī)場(chǎng)找個(gè)地方聊聊。”老付盯著小強(qiáng)的眼睛，認(rèn)真地說。

只管去做:用故事帶你秒懂目標(biāo)管理 作者簡(jiǎn)介

鄒小強(qiáng) 時(shí)間管理專家，暢銷書作家,“鄒小強(qiáng)創(chuàng)做社”創(chuàng)始人，羅輯思維、新精英生涯、趁早大學(xué)等機(jī)構(gòu)特聘講師。 2007年，小強(qiáng)看到周圍太多人每天陷入忙亂，既不開心，也沒效率，就開始實(shí)踐時(shí)間管理與目標(biāo)管理的方法，并通過自媒體平臺(tái)跟所有人分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。十余年中，他的自媒體平臺(tái)已吸引數(shù)十萬(wàn)人訂閱，著有暢銷書《小強(qiáng)升職記》《只管去做》。 他曾受邀為微軟中國(guó)、騰訊等眾多企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們建立了適合自己的時(shí)間管理體系。 他的時(shí)間管理方法也因其“易讀懂、易操作、易實(shí)現(xiàn)”的特點(diǎn)成為中國(guó)職場(chǎng)年輕人入門時(shí)間管理的不2之選。 與此同時(shí)，小強(qiáng)自己也完成了從企業(yè)上班族到知名時(shí)間管理專家的身份轉(zhuǎn)換，持續(xù)為想要突破自 己卻一直做不到的人提供簡(jiǎn)單、實(shí)用的方法和工具，支持他們成為更好的自己！

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