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工程建設(shè)企業(yè)境外合規(guī)經(jīng)營指南:摩洛哥 版權(quán)信息
- ISBN：9787509220757
- 條形碼：9787509220757 ; 978-7-5092-2075-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
工程建設(shè)企業(yè)境外合規(guī)經(jīng)營指南:摩洛哥 本書特色
★國家發(fā)展改革委區(qū)域開放司指導(dǎo)，中國施工企業(yè)管理協(xié)會+12家會員單位共同編寫 ★案例豐富，集針對性、實務(wù)性和系統(tǒng)性 ★施工企業(yè)提升國際市場競爭力的工具書
工程建設(shè)企業(yè)境外合規(guī)經(jīng)營指南:摩洛哥 內(nèi)容簡介
本書結(jié)合若干在摩洛哥從事工程項目投資建設(shè)運營企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn), 為境外經(jīng)營企業(yè)梳理摩洛哥*新的法律法規(guī)等合規(guī)要求, 提示摩洛哥合規(guī)風(fēng)險, 提供在摩洛哥合規(guī)經(jīng)營的操作指南, 助力廣大工程建設(shè)企業(yè)建設(shè)合規(guī)管理體系。
工程建設(shè)企業(yè)境外合規(guī)經(jīng)營指南:摩洛哥 目錄
**章 境外工程建設(shè)合規(guī)管理的重要性
一、“合規(guī)”的起源
(一)企業(yè)合規(guī)思想的起源
(二)企業(yè)合規(guī)體系的誕生
(三)企業(yè)專項合規(guī)體系的建設(shè)
二、合規(guī)體系的成型與完善
(一)企業(yè)合規(guī)體系的成型
(二)企業(yè)合規(guī)體系的規(guī)范
(三)企業(yè)合規(guī)體系的發(fā)展和完善
三、合規(guī)管理的基本概念
四、合規(guī)管理的意義
(一)中國當(dāng)前合規(guī)管理的現(xiàn)狀
(二)國家對企業(yè)境外經(jīng)營合規(guī)管理的重視
(三)中國企業(yè)境外經(jīng)營合規(guī)管理的重要意義
(四)工程建設(shè)企業(yè)境外經(jīng)營合規(guī)管理的重要性
五、合規(guī)管理與風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系
(一)三者的含義
(二)三者的側(cè)重點
(三)三者的關(guān)系
第二章 摩洛哥概況
一、地理位置和人口分布
(一)地理位置
(二)人口分布
二、自然環(huán)境和自然資源
(一)自然環(huán)境
(二)自然資源
三、經(jīng)濟狀況和發(fā)展規(guī)劃
(一)經(jīng)濟狀況
(二)發(fā)展規(guī)劃
四、國家象征和政治制度
(一)國家象征
(二)政治制度
(三)主要黨派
五、行政區(qū)劃
六、社會組織和公共交通
(一)社會組織
(二)公共交通
七、外交關(guān)系
八、民族和宗教
(一)民族
(二)宗教
九、語言和習(xí)俗
(一)語言
(二)習(xí)俗
(三)節(jié)假日
十、貨幣與物價
(一)貨幣兌換
(二)消費水平
(三)小費
十一、金融與銀行
(一)銀行
(二)信用卡
(三)保險
(四)金融
(五)融資
十二、通信與電力
(一)電話
(二)網(wǎng)絡(luò)
(三)郵政
(四)電力
十三、醫(yī)療與安全
(一)醫(yī)療
(二)安全
第三章 前往摩洛哥手續(xù)辦理及相關(guān)須知
一、海關(guān)出入境管理制度
(一)簽證入境
(二)海關(guān)防疫
(三)居留入籍
二、摩洛哥簽證的辦理
(一)摩洛哥簽證類型
(二)摩洛哥各類簽證所需資料及程序
(三)免簽政策相關(guān)問題
三、摩洛哥出行前的注意事項
(一)注意事項
(二)摩洛哥緊急求助電話
第四章 摩洛哥有關(guān)法律規(guī)定
一、在摩洛哥投資注冊企業(yè)需要辦理的手續(xù)
(一)設(shè)立企業(yè)的形式
(二)注冊企業(yè)的受理機構(gòu)
(三)注冊企業(yè)的主要程序
二、摩洛哥對外國投資的市場準(zhǔn)入
(一)投資主管部門
(二)投資行業(yè)的規(guī)定
(三)投資方式的規(guī)定
三、摩洛哥對外國投資的優(yōu)惠
(一)優(yōu)惠政策框架
(二)行業(yè)鼓勵政策
(三)地區(qū)鼓勵政策
四、摩洛哥關(guān)于用地的法律規(guī)定
(一)土地法的主要內(nèi)容
(二)外資企業(yè)獲得土地的規(guī)定
(三)外資參與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)投資合作的規(guī)定
(四)外資參與當(dāng)?shù)亓謽I(yè)投資合作的規(guī)定
五、摩洛哥關(guān)于勞動就業(yè)的法律規(guī)定
(一)勞動法的核心內(nèi)容
(二)外國人在當(dāng)?shù)毓ぷ鞯囊?guī)定
(三)外國人在當(dāng)?shù)毓ぷ鞯娘L(fēng)險
六、摩洛哥關(guān)于企業(yè)稅收的規(guī)定
(一)摩洛哥稅收體系和制度
(二)主要稅賦和稅率
(三)報稅的相關(guān)手續(xù)
(四)中摩稅收協(xié)定及相互協(xié)商程序
七、摩洛哥關(guān)于環(huán)境保護的法律規(guī)定
(一)環(huán)保管理部門
(二)主要環(huán)保法律法規(guī)名稱
(三)環(huán)保法律法規(guī)基本要點
(四)環(huán)保評估的相關(guān)規(guī)定
八、摩洛哥反對商業(yè)賄賂的法律規(guī)定
(一)摩洛哥關(guān)于反對商業(yè)賄賂的法律名稱
(二)反對商業(yè)賄賂或官員腐敗行為的法規(guī)要點
九、摩洛哥對保護知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)定
(一)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護的法律法規(guī)
(二)知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的相關(guān)處罰規(guī)定
十、摩洛哥對外國公司承包當(dāng)?shù)毓こ痰囊?guī)定
(一)許可制度
(二)禁止領(lǐng)域
(三)招標(biāo)方式
十一、摩洛哥對中國企業(yè)投資合作的保護政策
(一)雙邊投資保護協(xié)定
(二)中國與摩洛哥簽署避免雙重征稅協(xié)定
(三)其他協(xié)定及發(fā)布的聲明
十二、在摩洛哥解決糾紛的主要途徑及適用法律
第五章 工程項目投建營全生命周期中的合規(guī)要求
一、**階段：項目前期論證階段
(一)相關(guān)法案、政策和規(guī)則
(二)前期論證各子階段
二、第二階段：建設(shè)準(zhǔn)備
(一)對外承包工程
(二)工程項目計劃與設(shè)計
(三)工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備
(四)工程項目招投標(biāo)
(五)建設(shè)設(shè)備及材料的運輸和籌備
(六)工程建設(shè)材料采購
(七)摩洛哥工程成本
三、第三階段：建設(shè)實施
(一)依法用工
(二)境外QSHE 管理規(guī)范
(三)境外工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
(四)依法保護生態(tài)環(huán)境
四、第四階段：竣工驗收
(一)竣工驗收條件
(二)竣工驗收手續(xù)
(三)資金跨境結(jié)算
五、第五階段：投產(chǎn)運營
(一)保修、回訪、后續(xù)服務(wù)
(二)項目后評價
六、在摩洛哥開展工程的其他注意事項
(一)尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣
(二)處理好與政府的關(guān)系
(三)妥善處理與工會的關(guān)系
(四)密切與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系
(五)承擔(dān)必要的社會責(zé)任
(六)懂得與媒體打交道
(七)學(xué)會和執(zhí)法人員打交道
(八)遇到困難尋求幫助的途徑
第六章 摩洛哥投資風(fēng)險和機會分析
一、摩洛哥整體營商環(huán)境
二、摩洛哥投資風(fēng)險分析
(一)政治風(fēng)險
(二)宏觀經(jīng)濟風(fēng)險
(三)法律與監(jiān)管風(fēng)險
(四)稅收風(fēng)險
(五)經(jīng)營性風(fēng)險
(六)安全風(fēng)險
(七)自然風(fēng)險
三、摩洛哥未來發(fā)展預(yù)測與投資機會分析
(一)政治前景
(二)經(jīng)濟預(yù)測
(三)投資機會
第七章 工程建設(shè)企業(yè)合規(guī)管理體系建立指南
一、合規(guī)管理的內(nèi)部環(huán)境
(一)合規(guī)管理的目標(biāo)
(二）合規(guī)管理的基本原則
二、合規(guī)管理機構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)
(一)合規(guī)管理機構(gòu)的設(shè)置
(二)合規(guī)管理部門的設(shè)置方式
三、企業(yè)內(nèi)部的合規(guī)管理體系
(一)董事會的合規(guī)責(zé)任
(二)監(jiān)事會的合規(guī)責(zé)任
(三)管理層的合規(guī)責(zé)任
(四)合規(guī)管理部門的合規(guī)責(zé)任
(五)合規(guī)管理的主要內(nèi)容
四、合規(guī)管理中的風(fēng)險控制方法
(一)風(fēng)險規(guī)劃
(二)風(fēng)險識別
(三)風(fēng)險評估
(四)風(fēng)險應(yīng)對
(五)風(fēng)險監(jiān)控
結(jié)語
附錄
附錄1 摩洛哥政府部門和相關(guān)機構(gòu)一覽表
附錄2 摩洛哥華人商會、社團和主要中資企業(yè)一覽表
附錄3 中摩使館信息
附錄4 中方投資服務(wù)機構(gòu)
附錄5 摩洛哥投資服務(wù)機構(gòu)
附錄6 摩洛哥主要城市醫(yī)療機構(gòu)
展開全部
工程建設(shè)企業(yè)境外合規(guī)經(jīng)營指南:摩洛哥 節(jié)選
(五)經(jīng)營性風(fēng)險 經(jīng)營性風(fēng)險包括外部經(jīng)營風(fēng)險和內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險。外部經(jīng)營風(fēng)險包括所在國的基礎(chǔ)設(shè)施、勞動力、市場競爭力等情況。內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險如施工企業(yè)自身的技術(shù)、管理風(fēng)險等。 1.資源供應(yīng)風(fēng)險 摩洛哥資源匱乏，原材料供應(yīng)不足，難以保證為企業(yè)生產(chǎn)提供相應(yīng)的配套設(shè)備或服務(wù)。某工程承包企業(yè)反映，在施工過程中，由于很多資源都是賣方市場，經(jīng)常因為原料供應(yīng)少、缺乏配套服務(wù)，耽誤項目進度。 2.用工風(fēng)險 隨著中摩經(jīng)貿(mào)關(guān)系日益發(fā)展，赴摩洛哥工作的中國公民越來越多。由于摩洛哥有嚴(yán)格的用工制度，中國企業(yè)對這方面要求又了解甚少，而辦理工作簽證所需材料復(fù)雜，辦理緩慢，時間長短不一，致使中國勞務(wù)人員很長時間都拿不到摩洛哥工作簽證。 摩洛哥失業(yè)率較高，對于本國工人可以承擔(dān)的工作，嚴(yán)格限制外國勞務(wù)人員進入。不少中資企業(yè)在從國內(nèi)招收員工的過程中面臨勞動合同審批慢等困難，影響了項目的進展。因此，中資企業(yè)應(yīng)盡量雇傭和培養(yǎng)當(dāng)?shù)貑T工，減少從國內(nèi)招收勞務(wù)人員。同時，需要注意的是摩洛哥缺少熟練工人。 根據(jù)摩洛哥《勞動法》規(guī)定，外國公司承建項目的本地員工比例不低于70%，原則上外籍員工應(yīng)為技術(shù)或管理人員。中國企業(yè)必須重視這一問題，在工作中培訓(xùn)摩洛哥工人，實現(xiàn)本地化經(jīng)營，降低經(jīng)營成本，提高競爭力。 摩洛哥沿襲法國的工會體制，注重保護本地勞工利益，當(dāng)?shù)毓绊懥Υ，解雇?dāng)?shù)貑T工成本較高。中資企業(yè)須注意防范勞務(wù)糾紛。 點評： 在摩洛哥中國人長期居留的期限一般僅為一年，需每年更新。 建議企業(yè)結(jié)合用工需求，考慮采用服務(wù)外包的形式，同當(dāng)?shù)貏趧?wù)公司簽訂用工合同。勞務(wù)公司負責(zé)同外籍員工簽訂正式勞動合同，以勞務(wù)派遣的形式提供服務(wù)。盡可能減少管理負擔(dān)和勞務(wù)糾紛風(fēng)險，為企業(yè)管理帶來便利，以此合法規(guī)避人身傷害、罷工等用工風(fēng)險。 3.市場競爭力風(fēng)險 在工程承包領(lǐng)域，經(jīng)常有多家中國公司競爭同一項目，存在不同程度的低價競爭行為。國有企業(yè)比較重視形象工程和政績，為了工程項目能夠中標(biāo)，盡可能地壓低報價。由于有些中標(biāo)項目要價過低，項目執(zhí)行存在很大困難。 ［案例6-9］ 某國有工程承包企業(yè)由于對當(dāng)?shù)厥┕ひ?guī)范、合同條款理解存在差異，加之國有企業(yè)決策效率不高、過分注重形象工程而忽視經(jīng)濟效益等因素，該公司在摩洛哥中標(biāo)的一個大橋建設(shè)工程，因成本評估不合理、風(fēng)險管控不力，造成項目虧損逾億元。 4.管理風(fēng)險 管理風(fēng)險是指在摩中企因自身管理上的疏忽而導(dǎo)致的風(fēng)險。管理風(fēng)險各式各樣，在境外常見的管理風(fēng)險有： （1）對所在國的法律法規(guī)不熟悉導(dǎo)致的風(fēng)險。如在稅法方面：在合同中遺漏或不完全考慮當(dāng)?shù)囟惙ǎ苯訉?dǎo)致利潤流失。在海關(guān)條例方面：違反海關(guān)條例直接導(dǎo)致進出口時間延遲或被處以罰款。在勞工法方面：對當(dāng)?shù)貏诠しú幻鲗?dǎo)致工作安排不能及時落實，影響項目進度，或由于違反勞工法被起訴。在環(huán)境保護法方面：中資企業(yè)排放污染物的報道偶見報端。其他的諸如所在國環(huán)境法、專利法、合同法和建筑法等。 （2）自身管理制度、程序不到位。如沿用在國內(nèi)的常見做法，程序不合規(guī)使工程實施過程中錯漏、協(xié)調(diào)困難等風(fēng)險。 ［案例6-10］ 某中資企業(yè)租用摩當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)用地開展工業(yè)項目，當(dāng)時的土地所有權(quán)人通過關(guān)系解決了審批問題。后來，由于利益等原因，要求中資企業(yè)交還土地，并訴諸法律。中資企業(yè)雖有合同在手，但由于租用農(nóng)業(yè)用地設(shè)立工業(yè)項目已違規(guī)在先，所以在談判和訴訟中處于被動。 點評： 境外中企應(yīng)事前了解工程所在國的情況，充分利用當(dāng)?shù)氐膶＜遥ó?dāng)?shù)囟悇?wù)專家、律師、會計師或清關(guān)公司等）參與項目。還應(yīng)遵守社會公德和商業(yè)道德，堅持誠信經(jīng)營，維護公平競爭的市場環(huán)境，杜絕商業(yè)賄賂等不正當(dāng)競爭手段。 5.技術(shù)風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險指工程項目所在地的自然條件勘察不力和工程實施的技術(shù)難度等給承包商帶來的風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險主要包括以下幾種情況： （1）前期工程資料不準(zhǔn)確。前期施工資料，如水文地理等是由業(yè)主提供的，而摩方業(yè)主給的資料可能存在不詳盡、不準(zhǔn)確情況。中企在境外施工，對摩洛哥的經(jīng)驗不豐富，缺乏相應(yīng)的了解，前期核實和準(zhǔn)備不足導(dǎo)致返工風(fēng)險。 （2）技術(shù)規(guī)范不熟悉。如中企對當(dāng)?shù)丶夹g(shù)規(guī)范不了解；或進入陌生的領(lǐng)域承包工程，對該領(lǐng)域的技術(shù)規(guī)范不熟悉；或是需要采用新的施工方法和工藝，沒有適用的技術(shù)規(guī)范。 點評： 特別需要注意國外的施工技術(shù)規(guī)范和國內(nèi)的差異情況，前期工作做細做足，搞好和摩方政府人員的管理。
工程建設(shè)企業(yè)境外合規(guī)經(jīng)營指南:摩洛哥 作者簡介
中國施工企業(yè)管理協(xié)會 成立于1984年，是由工程建設(shè)企事業(yè)單位、社會組織和有關(guān)專業(yè)人士自愿結(jié)成的全國性、行業(yè)性社會團體，是非營利性社會組織，F(xiàn)有會員企業(yè)4130家，分布在全國各個地區(qū)，涉及房建、市政、公路、鐵路、水運、水利、電力、石油、化工、煤炭、冶金、有色等行業(yè)（專業(yè)）。本會定位是中國施工企業(yè)的“娘家”，是反映施工企業(yè)訴求、改善其發(fā)展環(huán)境的代言人，是促進施工企業(yè)科技進步與創(chuàng)新的平臺，是提升工程施工安全質(zhì)量的助推器，是政府制定工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策法規(guī)的參謀助手，是謀劃工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的智庫，是培養(yǎng)和造就優(yōu)秀施工企業(yè)家的搖籃。 山東電力建設(shè)第三工程有限公司 公司成立于1985年，是中國電力建設(shè)集團全資A級子公司，擁有電力工程施工總承包特級資質(zhì)、建筑工程施工總承包一級資質(zhì)，電力行業(yè)工程設(shè)計甲級資質(zhì)，職工人數(shù)8000余人。
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