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企業(yè)集團權變管控研究

企業(yè)集團權變管控研究

作者:謝明磊
出版社:知識產(chǎn)權出版社出版時間:2021-09-01
開本: 其他 頁數(shù): 228
本類榜單:經(jīng)濟銷量榜
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企業(yè)集團權變管控研究 版權信息

企業(yè)集團權變管控研究 本書特色

本書立足于轉型期我國企業(yè)集團的獨特性,系統(tǒng)地將權變理論應用到對于母子公司管控的分析中,在一定程度上豐富了現(xiàn)有母子公司管控的理論研究,具有一定的實踐參考價值。

企業(yè)集團權變管控研究 內容簡介

企業(yè)集團是企業(yè)發(fā)展到一定程度以后出現(xiàn)的一種克服市場失效和組織失靈的制度安排。我國企業(yè)集團在管控機制、創(chuàng)新能力及靠前化經(jīng)營方面仍存在諸多不足。本書研究企業(yè)集團在應對復雜國內外環(huán)境、調整企業(yè)戰(zhàn)略的基礎上,如何通過協(xié)調內部集團公司成員企業(yè)之間的關系,提升企業(yè)績效。本研究采用文獻研究與實地調研相結合的方法,在對現(xiàn)有研究成果總結及提煉的基礎上,依據(jù)權變理論構建模型探討外部環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略對集團管控與企業(yè)績效的影響;借助問卷調查數(shù)據(jù),驗證權變因素對母子公司管控和企業(yè)績效的作用機理。

企業(yè)集團權變管控研究 目錄

目錄

第1章 引言

1.1研究背景與研究意義

1.1.1研究背景

1.1.2研究意義

1.2問題提出及概念界定

1.2.1研究問題的提出

1.2.2概念界定

1.3研究思路與方法

1.3.1研究思路

1.3.2研究方法

1.4研究的創(chuàng)新點

1.5本章小結

第2章 研究綜述

2.1母子公司管控研究脈絡梳理

2.2母公司統(tǒng)一管理視角的研究

2.2.1母子公司管控模式與機制

2.2.2母子公司管控機制的選擇與實施

2.3子公司自主發(fā)展視角的研究

2.4母子公司關系網(wǎng)絡視角的研究

2.5不同研究視角的總結評述

2.6研究視角的選擇

2.7本章小結

第3章 基于外部環(huán)境的企業(yè)集團管控

3.1研究假設

3.1.1環(huán)境動態(tài)性

3.1.2環(huán)境慷慨性

3.1.3環(huán)境復雜性

3.2研究設計

3.2.1樣本來源

3.2.2變量測量

3.2.3子公司管控

3.2.4因變量

3.2.5控制變量

3.2.6檢驗模型

3.3實證檢驗與討論

3.3.1描述性統(tǒng)計分析

3.3.2假設檢驗與討論

3.4本章小結

第4章 基于子公司特征的企業(yè)集團管控

4.1文獻回顧與研究假設

4.2研究設計

4.3實證結果分析

4.3.1子公司規(guī)模對集團管控的影響

4.3.2子公司業(yè)務成熟度對集團管控的影響

4.3.3子公司業(yè)務戰(zhàn)略對集團管控的影響

4.4結論

4.5本章小結

第5章 基于公司戰(zhàn)略的企業(yè)集團管控

5.1引言

5.1.1多元化戰(zhàn)略與集團管控

5.1.2競爭戰(zhàn)略與集團管控

5.2研究假設

5.2.1多元化戰(zhàn)略

5.2.2競爭戰(zhàn)略

5.3研究設計

5.3.1樣本來源

5.3.2變量測量

5.4實證檢驗與討論

5.4.1描述性統(tǒng)計分析

5.4.2假設檢驗與討論

5.5本章小結

第6章 集團管控與協(xié)同效應實現(xiàn)的關系——環(huán)境特征的調節(jié)作用

6.1文獻回顧與研究假設

6.1.1母子公司管控對協(xié)同效應的影響

6.1.2外部環(huán)境的調節(jié)作用

6.2研究設計

6.2.1樣本來源

6.2.2變量測量

6.2.3檢驗模型

6.3實證檢驗與討論

6.3.1描述性統(tǒng)計分析

6.3.2假設檢驗與討論

6.4結論與展望

6.5本章小結

第7章 企業(yè)集團權變管控的措施與建議

7.1企業(yè)集團權變管控框架構建

7.1.1母子公司管控的權變設計

7.1.2母子公司管控的戰(zhàn)略整合

7.2企業(yè)集團管控中存在的主要問題

7.2.1集團治理層面存在的問題

7.2.2集團管理層面存在的問題

7.3提升集團管控水平的對策建議

7.3.1治理層面的對策建議

7.3.2管理層面的對策建議

第8章 結論與展望

8.1研究結論

8.2研究的局限性

8.3研究的展望

附錄

參考文獻


展開全部

企業(yè)集團權變管控研究 節(jié)選

企業(yè)集團是企業(yè)發(fā)展到一定程度以后出現(xiàn)的一種克服市場失效和組織失靈的制度安排。我國企業(yè)集團在管控機制、創(chuàng)新能力及國際化經(jīng)營方面仍存在諸多不足。本書研究企業(yè)集團在應對復雜國內外環(huán)境、調整企業(yè)戰(zhàn)略的基礎上,如何通過協(xié)調內部集團公司成員企業(yè)之間的關系,提升企業(yè)績效。本研究采用文獻研究與實地調研相結合的方法,在對現(xiàn)有研究成果總結及提煉的基礎上,依據(jù)權變理論構建模型探討外部環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略對集團管控與企業(yè)績效的影響;借助問卷調查數(shù)據(jù),驗證權變因素對母子公司管控和企業(yè)績效的作用機理。

企業(yè)集團權變管控研究 作者簡介

謝明磊,男,山東臨沂人。2012年畢業(yè)于山東大學企業(yè)管理專業(yè),獲管理學博士學位。現(xiàn)就職于山東政法學院商學院,副教授;主要講授“管理學”“市場營銷”“市場調研”“跨國公司經(jīng)營與管理”等課程;主要研究方向為戰(zhàn)略管理、集團公司管理,在《管理評論》《科學學與科學技術管理》《山東社會科學》《經(jīng)濟與管理》等期刊發(fā)表學術論文若干篇,主持或參與省部級課題多項,參與出版專著或譯著四部。

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