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成為年輕一代的幫手:如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的隱性力量 版權(quán)信息
- ISBN：9787505753730
- 條形碼：9787505753730 ; 978-7-5057-5373-0
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
成為年輕一代的幫手:如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的隱性力量 本書特色
★Thinkers 50評(píng)選出的50位商業(yè)思想家之一，麻省理工學(xué)院和倫敦商學(xué)院企業(yè)家導(dǎo)師特倫斯·莫里賦能未來(lái)之作 ★對(duì)于年輕一代感到束手無(wú)策的管理者，這是一本可以有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)隱性力量的實(shí)用指南 ★特倫斯·莫里提出“3D領(lǐng)導(dǎo)”的觀點(diǎn)，以三個(gè)維度和面向未來(lái)的視角助力當(dāng)今時(shí)代的管理者激發(fā)年輕一代的潛能
成為年輕一代的幫手:如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的隱性力量 內(nèi)容簡(jiǎn)介
一本講述領(lǐng)導(dǎo)力的管理類圖書，內(nèi)容涵蓋了當(dāng)前時(shí)代的企業(yè)現(xiàn)狀和面臨的普遍問(wèn)題，對(duì)商業(yè)領(lǐng)域發(fā)生的變化做出了深度解析，作者利用自己的經(jīng)驗(yàn)，從三個(gè)維度幫助打破傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方式，不斷更新自己的領(lǐng)導(dǎo)理念。針對(duì)管理中存在的問(wèn)題，書中借助分析案例給出了實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)方法，讓和企業(yè)可以快速地適應(yīng)多變的時(shí)代，提升核心領(lǐng)導(dǎo)力和綜合素養(yǎng)，將變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)遇，使得個(gè)人和企業(yè)都可以獲得更好地發(fā)展。
成為年輕一代的幫手:如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的隱性力量 目錄
**章 領(lǐng)導(dǎo)力面對(duì)的挑戰(zhàn)
你好，未來(lái)
未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)方式
領(lǐng)導(dǎo)力的維度
破解當(dāng)前的商業(yè)形勢(shì)
第二章 格局
領(lǐng)導(dǎo)力的新邏輯
在“烏卡”的世界中領(lǐng)導(dǎo)
大衛(wèi)與歌利亞
激發(fā)格局的思維
讓人記住的提問(wèn)
顛覆舊認(rèn)知的問(wèn)題
硅谷思維
有格局的領(lǐng)導(dǎo)力
打破常規(guī)
10倍思維，而非10%
讓大象用指尖跳舞
像杰夫·貝索斯一樣思考
提升格局
下一步從現(xiàn)在開始
第三章 膽識(shí)
心理安全
量子團(tuán)隊(duì)
反饋帶來(lái)的正向結(jié)果
反饋的重要性
反饋場(chǎng)景
共情領(lǐng)導(dǎo)
“西蘇”實(shí)驗(yàn)室
第四章 超越
生而聯(lián)結(jié)
鄧巴數(shù)
名字比數(shù)字重要
關(guān)系網(wǎng)
順應(yīng)時(shí)代的變化
掙脫束縛
智慧聯(lián)動(dòng)
行事動(dòng)因
意義是新通貨
提升超越的維度
第五章 下一步行動(dòng)
注意力之戰(zhàn)
成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者
勇于革新自我
第六章 3D領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試
3D領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試
后記
展開全部
成為年輕一代的幫手:如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的隱性力量 節(jié)選
員工超過(guò)5萬(wàn)人的公司都知道靈活性、適應(yīng)性和快速響應(yīng)的寶貴價(jià)值，因?yàn)樗麄円呀?jīng)擁有了品牌這樣的無(wú)形資產(chǎn)。但小公司也有自己的優(yōu)勢(shì)，他們有一種“我能”的企業(yè)文化、工作習(xí)慣和行為方式，這就是他們與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的優(yōu)勢(shì)。眾多知名企業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)都在揭示一個(gè)道理——誰(shuí)不改變現(xiàn)狀，誰(shuí)就會(huì)被當(dāng)作現(xiàn)狀淘汰。所以，你必須像攪局者一樣思考和做事。 以下是你在發(fā)展過(guò)程中必須避免的致命陷阱： 1.成功陷阱 這聽起來(lái)可能有些諷刺，但那些能通往成功的道路確實(shí)也能帶你走向滅亡。如果百視達(dá)（Blockbuster，美國(guó)家庭影視娛樂(lè)供應(yīng)商，滯納金曾經(jīng)是很重要的收入來(lái)源）收不上滯納金會(huì)怎樣？如果亨氏（Heinz，世界上*大的營(yíng)養(yǎng)食品生產(chǎn)商之一，2015年與卡夫食品合并）食品重塑其品牌又會(huì)如何呢？這就是奇怪的成功悖論，領(lǐng)導(dǎo)者常常會(huì)對(duì)能為其帶來(lái)利潤(rùn)的金額嚴(yán)加保護(hù)，但也只能踏著小碎步做出畏首畏尾的改進(jìn)，而此時(shí)，新的競(jìng)爭(zhēng)者已經(jīng)忙于改變世界了。領(lǐng)導(dǎo)者常常會(huì)忘記這一點(diǎn)，即保持現(xiàn)狀的風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)大于創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。 2.自負(fù)陷阱 心理學(xué)家丹尼爾·卡內(nèi)曼曾說(shuō)：“我們對(duì)自己的盲目視而不見(jiàn)！**臺(tái)iPhone手機(jī)發(fā)布于2007年，當(dāng)時(shí)的微軟總裁史蒂夫·鮑爾默曾評(píng)論稱：“沒(méi)有人會(huì)花800美元買一部沒(méi)有鍵盤的手機(jī)！蓖瑯樱苍鴮(duì)谷歌這樣評(píng)論：“那根本不是一家公司，不過(guò)是一堆紙牌搭成的小房子罷了，隨時(shí)可能倒塌！焙髞(lái)，蘋果賣出了12億臺(tái)iPhone手機(jī)。我還記得曾經(jīng)和幾位諾基亞的管理層在赫爾辛基共進(jìn)晚餐，他們落座的**件事便是向我展示他們新買的iPhone手機(jī)。我當(dāng)時(shí)便有預(yù)感，這不是個(gè)好兆頭。 3.傳統(tǒng)陷阱 大公司常常會(huì)落入這一陷阱中。他們?cè)诔晒蟊憔芙^風(fēng)險(xiǎn)，只滿足于做重復(fù)的事情，企圖用一點(diǎn)一點(diǎn)的小改動(dòng)來(lái)維護(hù)現(xiàn)狀而非改變現(xiàn)狀。還有些成功的企業(yè)會(huì)建立復(fù)雜的規(guī)則、風(fēng)險(xiǎn)管控和合規(guī)體系，匯豐銀行便是如此，在業(yè)界以能讓簡(jiǎn)單的事情變復(fù)雜而聞名。這家擁有150年輝煌歷史的銀行*近卻不得不大規(guī)模裁員，4萬(wàn)多個(gè)崗位削減到現(xiàn)在的不到2萬(wàn)個(gè)。企業(yè)的復(fù)雜程度越高，意味著規(guī)則、程序和流程越多，從而不得不花費(fèi)更多精力來(lái)對(duì)抗這種復(fù)雜度，反而沒(méi)有精力去服務(wù)客戶了。所以，你該如何避免這些陷阱呢？答案便是不斷地創(chuàng)新。 作為世界知名的家電制造商，海爾公司也背負(fù)著與自身成功經(jīng)驗(yàn)做斗爭(zhēng)的艱巨任務(wù)。首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粲昧?0年的時(shí)間將海爾重塑為客戶優(yōu)先的企業(yè)，并在全球擴(kuò)張的過(guò)程中保持自新的能力。海爾對(duì)改變采取了擁抱的姿態(tài)，將這種文化融入了公司的靈魂之中，因?yàn)闊o(wú)論自身改變與否，世界始終都在變化。張瑞敏*重要的領(lǐng)導(dǎo)原則之一便是“主人翁心態(tài)”，始于對(duì)正確文化氛圍的建設(shè)，因?yàn)槲幕瘯?huì)直接影響到企業(yè)的思維模式、價(jià)值觀和行為方式。大多數(shù)企業(yè)的文化可被歸入以下5種類型： （1）河馬文化：講究等級(jí)，上位者制定規(guī)則，長(zhǎng)者為尊。 （2）官僚文化：將維護(hù)冗余的官僚秩序放在首位，喜歡制定規(guī)則和流程和程序。 （3）英雄文化：關(guān)注于一小撮優(yōu)秀的貢獻(xiàn)者而忽視其他員工。 （4）懶惰文化：以慣性、借口和平庸為常態(tài)的文化。 （5）主人翁文化：人人會(huì)以主人翁的心態(tài)去思考問(wèn)題，從而不斷追求卓越。
成為年輕一代的幫手:如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的隱性力量 作者簡(jiǎn)介
［英］特倫斯·莫里（Terence Mauri） 《企業(yè)》雜志的專欄作家,主張領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該主動(dòng)把握未來(lái)，而不是被動(dòng)地應(yīng)對(duì)。他的觀點(diǎn)和文章在《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》《連線》《福布斯》《赫芬頓郵報(bào)》、英國(guó)廣播公司、路透社等新聞媒體上廣受好評(píng)。
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