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數(shù)字秩序與網(wǎng)絡強國

作者：李農(nóng)
出版社：上海社會科學院出版社出版時間：2021-11-01
開本： 16開 頁數(shù)： 308
中 圖 價:¥60.8(6.2折) 定價  ¥98.0 登錄后可看到會員價
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數(shù)字秩序與網(wǎng)絡強國 版權信息

數(shù)字秩序與網(wǎng)絡強國 內(nèi)容簡介

本書以現(xiàn)代信息技術革命所推進的網(wǎng)絡空間構建與發(fā)展為背景，分析、歸納當今網(wǎng)絡發(fā)展先進國家在發(fā)展戰(zhàn)略和安全策略上的變化及這種變化對網(wǎng)絡空間秩序構建的影響；總結(jié)我國在社會信息化建設發(fā)展中的成功案例及所獲取的有益經(jīng)驗，并探討其對建設網(wǎng)絡強國戰(zhàn)略目標的積極意義；*后從社會秩序發(fā)展的基礎理論出發(fā)，探索我國推進網(wǎng)絡強國建設的有效路徑。

數(shù)字秩序與網(wǎng)絡強國 目錄

緒言

一、 寫作背景

二、 分析路徑

三、 主要內(nèi)容

**章 網(wǎng)絡空間的構建與社會性演化

**節(jié) 信息技術發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)絡的形成

一、 現(xiàn)代電信的發(fā)展歷程

二、 電子計算機的研制與發(fā)展

三、 互聯(lián)網(wǎng)的構建與發(fā)展

第二節(jié) 信息社會與互聯(lián)網(wǎng)

一、 信息社會概念的形成

二、 互聯(lián)網(wǎng)與信息社會的融合過程

三、 信息社會與全球共識

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)對政府組織的影響

一、 我國社會信息化與管理組織機制的變化

二、 國外政府組織機制的變化

三、 互聯(lián)網(wǎng)與我國電子政務建設

四、 互聯(lián)網(wǎng)對國外電子政府建設的影響

第四節(jié) 經(jīng)濟全球化與互聯(lián)網(wǎng)

一、 世界經(jīng)濟論壇及其信息技術發(fā)展年度報告

二、 互聯(lián)網(wǎng)與全球信息基礎設施發(fā)展

三、 信息技術發(fā)展戰(zhàn)略對國家經(jīng)濟建設的積極影響（以韓國為例）

第二章 世界主要國家網(wǎng)絡空間發(fā)展戰(zhàn)略

**節(jié) 美國網(wǎng)絡空間發(fā)展戰(zhàn)略

一、 20世紀90年代前美國信息安全的基本戰(zhàn)略

二、 克林頓時代美國的網(wǎng)絡空間發(fā)展戰(zhàn)略

三、 “9·11”后美國的網(wǎng)絡空間發(fā)展戰(zhàn)略

四、 “斯諾登事件”后美國的網(wǎng)絡空間發(fā)展戰(zhàn)略

第二節(jié) 美國盟友網(wǎng)絡空間發(fā)展戰(zhàn)略

一、 英國網(wǎng)絡空間發(fā)展戰(zhàn)略

二、 加拿大網(wǎng)絡空間發(fā)展戰(zhàn)略

三、 澳大利亞網(wǎng)絡空間發(fā)展戰(zhàn)略

四、 新西蘭網(wǎng)絡空間發(fā)展戰(zhàn)略

五、 日本網(wǎng)絡空間發(fā)展戰(zhàn)略

六、 韓國網(wǎng)絡空間發(fā)展戰(zhàn)略

七、 以色列網(wǎng)絡空間發(fā)展戰(zhàn)略

第三節(jié) 歐盟及主要成員網(wǎng)絡空間發(fā)展戰(zhàn)略

一、 歐盟網(wǎng)絡空間發(fā)展戰(zhàn)略

二、 德國網(wǎng)絡空間發(fā)展戰(zhàn)略

三、 法國網(wǎng)絡空間發(fā)展戰(zhàn)略

第四節(jié) 俄羅斯網(wǎng)絡空間發(fā)展戰(zhàn)略

一、 20世紀末俄羅斯網(wǎng)絡空間發(fā)展概況

二、 進入新世紀俄羅斯社會信息化發(fā)展推進方法

三、 俄羅斯網(wǎng)絡空間安全戰(zhàn)略構想

第五節(jié) 中國網(wǎng)絡空間發(fā)展戰(zhàn)略

一、 中國網(wǎng)絡空間發(fā)展初期

二、 中國網(wǎng)絡空間成長期的發(fā)展

三、 中國網(wǎng)絡空間信息安全戰(zhàn)略的變化

第三章 數(shù)字秩序與網(wǎng)絡空間秩序

**節(jié) 信息技術與數(shù)字秩序

一、 數(shù)字技術與數(shù)字秩序

二、 數(shù)字秩序的內(nèi)在能量

三、 智能技術與數(shù)字秩序的關系

第二節(jié) 數(shù)字秩序的社會效應

一、 秩序與組織的關系

二、 人類的社會秩序與組織

三、 數(shù)字秩序的社會效應

第三節(jié) 網(wǎng)絡空間技術與秩序

一、 網(wǎng)絡空間技術與標準

二、 網(wǎng)絡空間標準與秩序的關系

三、 網(wǎng)絡空間秩序構建與應用進化的關系

第四節(jié) 社會秩序與網(wǎng)絡空間秩序

一、 社會秩序自身存在的問題

二、 全球化視野下社會秩序存在的問題

三、 技術對網(wǎng)絡空間秩序的影響

四、 歐盟《通用數(shù)據(jù)保護條例》對網(wǎng)絡空間秩序的影響

第五節(jié) 數(shù)字秩序?qū)χ刃驑嫿ǖ挠绊?

一、 國內(nèi)電子商務企業(yè)比較

二、 阿里巴巴的作為

三、 阿里巴巴的技術能力

四、 阿里巴巴的優(yōu)勢與不足

五、 阿里巴巴案例對秩序構建的啟示

第四章 網(wǎng)絡強國的屬性與內(nèi)在特征

**節(jié) 網(wǎng)絡空間發(fā)展與信息安全內(nèi)涵的變化

一、 網(wǎng)絡空間發(fā)展與認識的變化

二、 網(wǎng)絡空間安全與認識的變化

三、 信息安全與網(wǎng)絡空間安全的關系和變化

四、 中國網(wǎng)絡空間安全的目標

第二節(jié) 網(wǎng)絡強國的標桿與基礎

一、 信息社會發(fā)展與國際評估比較

二、 評估指標體系的相關性分析

三、 信息社會發(fā)展的標桿與網(wǎng)絡空間發(fā)展的關系

四、 網(wǎng)絡強國的標桿

第三節(jié) 建設網(wǎng)絡空間共同安全的共識基礎

一、 美國對網(wǎng)絡安全的認識

二、 美國盟友對網(wǎng)絡安全的認識

三、 歐盟對網(wǎng)絡安全的認識

四、 其他國家對網(wǎng)絡安全的認識

五、 產(chǎn)業(yè)界對網(wǎng)絡安全的認識

六、 各方對網(wǎng)絡安全認識的共識基礎

第四節(jié) 網(wǎng)絡強國的基本特征與內(nèi)在要素

一、 網(wǎng)絡強國的基本特征

二、 網(wǎng)絡強國的內(nèi)在要素與力量之源

第五章 數(shù)字秩序與網(wǎng)絡強國建設

**節(jié) 建設現(xiàn)代網(wǎng)絡強國的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)

一、 人類命運共同體的倡議為構建共識奠定基礎

二、 我國打造網(wǎng)絡空間共同安全的基礎和能力

三、 我國網(wǎng)絡空間安全面臨問題的主要類別

四、 建設網(wǎng)絡強國面臨的主要挑戰(zhàn)

第二節(jié) 共同安全策略下的網(wǎng)絡強國建設路徑

一、 利用共識積極推進網(wǎng)絡強國建設的路徑

二、 提升專業(yè)性技術服務能力是網(wǎng)絡強國的基石

三、 優(yōu)質(zhì)服務是打造共同安全*有力的武器

第三節(jié) 服務能級與網(wǎng)絡安全的內(nèi)在關系

一、 網(wǎng)絡安全策略與市場的關系

二、 網(wǎng)絡技術與網(wǎng)絡空間安全的關系

三、 打造共同安全的責任主體

第四節(jié) 網(wǎng)絡空間新秩序構建的基礎和對策

一、 網(wǎng)絡空間新秩序構建的基礎性要點

二、 包容發(fā)展理念對網(wǎng)絡空間秩序構建的影響

三、 務實推進網(wǎng)絡空間新秩序的策略

參考文獻


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數(shù)字秩序與網(wǎng)絡強國 節(jié)選

第五節(jié) 數(shù)字秩序?qū)χ刃驑嫿ǖ挠绊?數(shù)字秩序是第三類秩序，是基于技術智能構建所形成的秩序或能力。今天，這種能力的應用正在逐步推進、提升，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的應用相對突出。以阿里巴巴集團的成功之道為例，馬云憑借自己對互聯(lián)網(wǎng)認識，只用了20多年的時間，僅僅依靠自身的理念和夢想，將一個三無（無資金、無技術、無品牌）企業(yè)——“阿里”打造成世界知名企業(yè)，成功實現(xiàn)自己“阿里巴巴式”的財富夢想，把現(xiàn)實塑造出童話般的效果，成為中國的首富根據(jù)福布斯2020全球億萬富豪榜顯示，中國首富是阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云，擁有388億美元的財富，換算成人民幣就是2732億元。如果從阿里巴巴集團的商業(yè)模式分析，從概念到實戰(zhàn)都不是阿里的首創(chuàng)，作為電子商務服務平臺，有許多競爭對手，那么，究竟是什么力量推動阿里巴巴的發(fā)展？其內(nèi)在的核心競爭力又是什么？ 一、 國內(nèi)電子商務企業(yè)比較 以“阿里巴巴”和“京東商城”為例，這兩家公司都經(jīng)營電子商務。阿里巴巴在成為上市公司的時候，其公司價值曾達到5090億美元，這是市場選擇的定價結(jié)果。所以從公司的市場價值看，阿里巴巴遠遠高于后者。然而，它們在商業(yè)市場上的排序是一個有意思的問題，如果你從這兩家公司的年營業(yè)收入看（2017年數(shù)據(jù)），阿里巴巴不比京東高。事實上，阿里巴巴已改變了傳統(tǒng)的商業(yè)統(tǒng)計模式。作為一個電商平臺，其總體的年營業(yè)收入（以人民幣計）高達萬億級數(shù)量，但這不是阿里巴巴自己的營業(yè)收入，它們兩者的關系猶如中國商務部與中國國內(nèi)的零售業(yè)總額，本質(zhì)上是沒有關聯(lián)的。問題的核心在于阿里巴巴是一個商業(yè)公司，不是管理部門，但它利用網(wǎng)絡空間的數(shù)字秩序為自己奠定了一個管理者身份，在維護電子商務市場的游戲規(guī)則同時也開拓了新市場，用網(wǎng)絡服務為自己謀求到利益回報。這與其他電商有本質(zhì)的區(qū)別。其主要原因是“京東商城”將傳統(tǒng)的商業(yè)形式平移到網(wǎng)絡空間，其數(shù)字技術所構建的“數(shù)字秩序”在疊加和替代兩效應的程度上與阿里巴巴有結(jié)構性差異，從而導致它們在市場中地位上的結(jié)構性差異。 所以，從公司對市場的影響力、公司價值等因素來考慮，阿里巴巴明顯高出其他電子商務企業(yè)，成為行業(yè)的領導者。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因是來自這些公司的服務內(nèi)容。阿里巴巴所以能夠成為領導者，原因是其提供的服務內(nèi)容在替代社會秩序中的位置高于其他電商。阿里巴巴是以“服務中、小企業(yè)”的經(jīng)營理念，它并非是在網(wǎng)上賣東西，而是管理網(wǎng)上的商業(yè)買賣（核心是信用管理），阿里巴巴充分利用數(shù)字技術（數(shù)字秩序）所構建的體系，建立了其網(wǎng)上“商業(yè)帝國”的獨特地位2012年3月，為了讓阿里巴巴的管理層更好理解什么是“生態(tài)系統(tǒng)”，馬云請了TNC（大自然保護協(xié)會）的張爽來講課。課后有人問馬云，“阿里是不是規(guī)則制定者……”，這在客觀上提升了它的社會實際地位，使它成為一個行業(yè)（信用）的“執(zhí)行管理者”。而支撐起阿里巴巴執(zhí)行管理者身份的基礎就是網(wǎng)絡空間中的數(shù)字秩序，這也是阿里巴巴可以輕易跨領域經(jīng)營的重要基礎（如阿里巴巴進軍金融業(yè)、娛樂業(yè)、傳統(tǒng)媒體甚至教育研究等）。 二、 阿里巴巴的作為 2011年3月，馬云在“百湖交流”中提出了公司的作為，他說“這家公司*大的樂趣不是比誰錢掙得多，而是看誰對社會的影響大、誰能夠幫助完善整個社會，有多少家庭和工廠因為我們發(fā)生了變化，這種樂趣才是這家公司與眾不同的地方”。馬云用商業(yè)的口吻提出了公司治理的終極目標似乎更像是一個社會政治宣言，這與中國人歷來強調(diào)“在商言商”的場景不同；蛟S馬云是用一種更高的愿景來要求企業(yè)實現(xiàn)贏利的目標。 2011年的阿里巴巴還不像今天這樣強大，那時的阿里也有2.3萬名員工，在國內(nèi)也算是一個大的商業(yè)企業(yè)，馬云總結(jié)了阿里對社會的貢獻。盡管這個企業(yè)成立僅10多年，但這三條還是讓人們看到了一些本質(zhì)性不同點。馬云的**個貢獻是阿里巴巴集團讓商業(yè)信用值錢了；第二個貢獻是讓中國的消費者變聰明了；第三個貢獻是讓中國制造企業(yè)認識到（市場）除了制造外還需要服務好。如果我們認可馬云的總結(jié)，那這三點都與市場秩序密切關聯(lián)。有序的市場不一定是完美的，但一定能推動發(fā)展。從商業(yè)發(fā)展的歷史經(jīng)驗來看，如果一個企業(yè)是市場秩序的建構者，那這個企業(yè)也會伴隨這個市場同步壯大。 也許不是所有人同意馬云的說法，但今天從“阿里”發(fā)展的業(yè)績分析，馬云的講話并非是虛狂之言。從目標到貢獻，可以看到阿里巴巴集團給社會帶來了積極的影響。2019年5月，聯(lián)合國經(jīng)社事務部可持續(xù)發(fā)展目標司司長（已轉(zhuǎn)任公共機構和數(shù)字政府司司長）來上海社會科學院工作訪問，其中有一次工作研討中就提到了阿里的電子商務平臺對弱勢群體在可持續(xù)發(fā)展中的作用案例，這些案例已成為聯(lián)合國經(jīng)社事務部推動“2030發(fā)展目標”的國際案例。馬云雖然已從阿里巴巴的領導崗位退出，但他在聯(lián)合國有三個很特殊的頭銜：聯(lián)合國“可持續(xù)發(fā)展目標”倡導者、聯(lián)合國貿(mào)易發(fā)展會議青年創(chuàng)業(yè)和小企業(yè)特別顧問、聯(lián)合國數(shù)字合作高級別小組聯(lián)合主席。一個企業(yè)家在國際上做到如此影響力，馬云可以說是國內(nèi)**人，這與他的經(jīng)營之道有必然聯(lián)系。 三、 阿里巴巴的技術能力 據(jù)2020年3月《參考消息》報道，高新技術在這次新冠疫情的防疫中發(fā)揮巨大作用。報道列舉了“阿里巴巴達摩院開發(fā)了一套人工智能系統(tǒng)，它能夠通過分析CT影像檢測出新冠肺炎患者。該系統(tǒng)可以分辨出新冠肺炎患者與普通肺炎患者之間的差異，準確率高達96%”。 阿里巴巴的達摩院（Damo Academy）成立于2017年10月，這是馬云要“致力于探索科技未知，以人類愿景為驅(qū)動力，開展基礎科學和創(chuàng)新性技術研究”而成立的。事實上阿里并非是一個以技術為核心的企業(yè)，在馬云的語錄中很少有技術性創(chuàng)新概念，但阿里的技術能力與企業(yè)的成長有密切關聯(lián)。沒有技術的保障，市場秩序的維護就是一種奢望。2019年的“雙11”購物節(jié)，天貓的總成交額是2380.8億元。前1000億元交易只用了64分鐘。這需要強大的后臺服務能力。但這并非是阿里制勝之道的核心能力，因為京東也有類似的能力，在同樣的購物節(jié)期間，京東也有1794億元的銷售額，盡管這是11天的銷售記錄，從本質(zhì)上看與阿里并沒有什么差別。因為許多消費者早就選擇好商品了，只是等待那一刻時間的到來。 從運營層面分析，阿里的技術并沒有比京東強多少，基本屬于同一數(shù)量級，但兩個企業(yè)在市場價值層面有巨大差異，資本市場對這兩個企業(yè)的不同評價本質(zhì)上是它們在市場秩序上能力的反映。顯然，阿里的優(yōu)勢是他們通過技術來構筑市場秩序優(yōu)勢，他們?yōu)槌汕先f的中小企業(yè)和個體（包括弱勢群體）服務，為市場建立（電子商務）商業(yè)信用提供了技術解決方案，不僅有效促進了電子商務的繁榮發(fā)展，還為自己奠定了行業(yè)領導者這樣一個實際地位。當然，實際維護這一地位的要素不是具體到人，而是具體到構建這一服務體系的系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的核心能力就是溫伯格所說的“數(shù)字秩序”。 四、 阿里巴巴的優(yōu)勢與不足 正如馬云所總結(jié)的，阿里巴巴的優(yōu)勢是通過互聯(lián)網(wǎng)給出了一套在國內(nèi)做電子商務的解決方案。這一方案解決了市場交易中的信用問題，通過支付寶等工具，保障了交易雙方的選擇權，形成國內(nèi)電子商務的交易模式。這一工具在事實上拓展了“天貓”的交易能力。這種能力正如前文所分析的，是由技術構筑的“數(shù)字秩序”所形成的。一個平臺、一套交易模式和“支付寶”工具打造了阿里巴巴集團。 阿里巴巴也有不足，其*大的痛點是“假貨問題”。2016年4月13日，阿里巴巴集團正式加入國際反假聯(lián)盟（IACC），成為首個電商成員。IACC是全球反假冒侵權非營利性組織，總部設在華盛頓，旗下成員有各個領域里的國際知名品牌。2016年4月29日，因阿里巴巴加入國際反假聯(lián)盟，美國時尚品牌Michael Kors宣布退出這一組織。多家品牌還是對阿里巴巴的打假決心持懷疑態(tài)度，約24家品牌的IACC成員私下表達了對Michael Kors的支持。迫于壓力，2016年5月14日，國際反假聯(lián)盟暫停了阿里巴巴的會員資格。 從主觀來看，馬云絕不會允許在網(wǎng)上買假貨，但阿里是交易平臺，買賣雙方的交易內(nèi)容，阿里的技術監(jiān)管難以到位，這也是技術秩序所存在的缺陷（猶如今天網(wǎng)民看到網(wǎng)上的消息一樣，“如果當真”你就輸了）。人們之所以拒絕馬云，也反映了第三類秩序所存在的問題（否則第三類可完全替代第二類）。今天，客戶評價已成為交易中的一個重要環(huán)節(jié)，這是彌補技術監(jiān)管缺陷的一個補充手段。也許阿里的人工智能有可能解決這一問題，但可以肯定的是技術秩序也需要有非技術秩序的維護。因此，馬云的成功并非完全取決于技術的因素，而是他用技術構建的平臺商業(yè)秩序，這一秩序的構建主要依賴“數(shù)字秩序”，盡管不是完美的，但是非常有效。 五、 阿里巴巴案例對秩序構建的啟示 阿里的成果充分反映了一個基本原則：優(yōu)質(zhì)服務是構建秩序的*佳策略。從阿里發(fā)展的過程可以明顯感受到這一結(jié)論。馬云*初的想法是將“電話黃頁”服務搬到網(wǎng)上，這是他的電子商務夢想開始的想法，所以一開始的項目叫“中國黃頁”，其后是“阿里國際站”，接著外貿(mào)B2B網(wǎng)站開啟了電子商務的服務。 當電子商務的業(yè)務推進時，馬云將“天下沒有難做的生意”（阿里巴巴要把全世界的商人聯(lián)合起來，讓天下沒有不好做的生意）作為自己追求的目標。到2012年3月，馬云將商業(yè)的發(fā)展與生態(tài)系統(tǒng)的概念聯(lián)系起來，“新零售”成為其發(fā)展的新目標。到2017年10月成立達摩院，以及阿里云的“城市大腦”。阿里已從一個交易商貿(mào)平臺的經(jīng)營者變身為前沿科技的追隨者。這一發(fā)展軌跡的內(nèi)在動力，就是企業(yè)要提供“優(yōu)質(zhì)服務”，這是構建平臺商業(yè)秩序的堅實基礎。 阿里發(fā)展的每一個階段都出現(xiàn)問題，許多問題是優(yōu)質(zhì)服務放大鏡下的產(chǎn)物，糾正這些問題，得到的就是令人滿意的結(jié)果。這是提升技術秩序，開拓市場的法寶，也是阿里圍獵市場的基本手段。第四章網(wǎng)絡強國的屬性與內(nèi)在特征第四章網(wǎng)絡強國的屬性與內(nèi)在特征建設網(wǎng)絡強國已成為我國新時期發(fā)展一個*重要的戰(zhàn)略目標。今天，我們已發(fā)展成為世界的網(wǎng)絡大國。從大到強，是我們邁進信息社會，實現(xiàn)全面發(fā)展現(xiàn)代化的必由之路。習近平總書記在首屆數(shù)字中國建設峰會的賀信中再一次強調(diào)，在當今世界，信息技術創(chuàng)新日新月異，數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化深入發(fā)展，在推動經(jīng)濟社會發(fā)展、促進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化、滿足人民日益增長的美好生活需要方面發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，建設網(wǎng)絡強國已成為支撐我們實現(xiàn)“中華崛起”的一塊*重要的基石。2014年2月，在我國成立“中央網(wǎng)絡安全和信息化領導小組”之際，習近平總書記對建設網(wǎng)絡強國就已提出明確的要求：要有自己的技術，有過硬的技術；要有豐富全面的信息服務，繁榮發(fā)展的網(wǎng)絡文化；要有良好的信息基礎設施，形成實力雄厚的信息經(jīng)濟；要有高素質(zhì)的網(wǎng)絡安全和信息化人才隊伍；要積極開展雙邊、多邊的互聯(lián)網(wǎng)國際交流合作。網(wǎng)絡強國顯然不僅僅是安全問題，而是一種全面的提升，不但在技術或信息基礎設施，在文化、經(jīng)濟、教育（如人才隊伍建設）等領域都要形成支撐強國地位的發(fā)展水平。今天經(jīng)濟全球化和互聯(lián)網(wǎng)已將地球連接成一個整體，所以網(wǎng)絡強國還體現(xiàn)在我們要形成積極有效的國際交流，在雙邊、多邊的國際交往中產(chǎn)生強大的國際影響力，打造具有廣泛共識的命運共同體。從這一戰(zhàn)略目標要求分析，網(wǎng)絡空間發(fā)展不僅僅是網(wǎng)絡技術問題，除了核心技術自主掌控這個硬道理，至少還涉及發(fā)展社會經(jīng)濟、激發(fā)社會創(chuàng)新能力、達成國際共識（網(wǎng)絡空間治理基本準則）等，所以，我們必須要弄清網(wǎng)絡強國的內(nèi)在屬性，在這多個維度的空間中，選擇一條*適合自身發(fā)展的強國之路。

數(shù)字秩序與網(wǎng)絡強國 作者簡介

李農(nóng)，華東師范大學理學碩士，復旦大學管理學博士，上海社會科學院信息研究所研究員、城市信息化研究室主任，上海市信息學會副理事長，主要從事社會信息化發(fā)展戰(zhàn)略與城市信息化評估等領域研究。

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