書(shū)馨卡幫你省薪 2024個(gè)人購(gòu)書(shū)報(bào)告 2024中圖網(wǎng)年度報(bào)告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)企業(yè)管理研究

作者：景靜
出版社：北京工業(yè)大學(xué)出版社出版時(shí)間：2022-05-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 166
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
¥23.2(4.0折)?

預(yù)估到手價(jià)是按參與促銷(xiāo)活動(dòng)、以最優(yōu)惠的購(gòu)買(mǎi)方案計(jì)算出的價(jià)格（不含優(yōu)惠券部分），僅供參考，未必等同于實(shí)際到手價(jià)。

中 圖 價(jià):¥46.4(8.0折)定價(jià)  ¥58.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購(gòu)物車(chē) 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿(mǎn)39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
有劃線(xiàn)標(biāo)記、光盤(pán)等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
本類(lèi)五星書(shū)更多>

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)企業(yè)管理研究 版權(quán)信息

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)企業(yè)管理研究 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理研究》共分為六章。首章是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和主要內(nèi)容，主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特征與職能、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題與解決對(duì)策、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響因素與優(yōu)化策略等內(nèi)容。第二章是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)辨析，主要包括管理會(huì)計(jì)概述、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的人才基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的路徑和措施等內(nèi)容。第三章是企業(yè)管理的內(nèi)涵和主要內(nèi)容，主要包括企業(yè)管理的基本概念、企業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展、企業(yè)管理的特征與職能、企業(yè)管理中存在的問(wèn)題與解決路徑等內(nèi)容。第四章是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和影響，主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要組成部分、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提升企業(yè)管理的效率、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)管理的科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制企業(yè)管理成本等內(nèi)容。第五章是企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的促進(jìn)作用，主要包括企業(yè)管理促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平的提高、企業(yè)管理完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度、企業(yè)管理提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化水平等內(nèi)容。第六章是大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展策略，主要包括大數(shù)據(jù)的定義及特征、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的作用、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人才的培養(yǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)企業(yè)管理研究 目錄

**章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和主要內(nèi)容
**節(jié) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念
第二節(jié) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展
第三節(jié) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特征與職能
第四節(jié) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題與解決對(duì)策
第五節(jié) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響因素與優(yōu)化策略

第二章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)辨析
**節(jié) 管理會(huì)計(jì)概述
第二節(jié) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
第三節(jié) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的人才基礎(chǔ)
第四節(jié) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的路徑和措施

第三章 企業(yè)管理的內(nèi)涵和主要內(nèi)容
**節(jié) 企業(yè)管理的基本概念
第二節(jié) 企業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展
第三節(jié) 企業(yè)管理的特征與職能
第四節(jié) 企業(yè)管理中存在的問(wèn)題與解決路徑

第四章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和影響
**節(jié) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要組成部分
第二節(jié) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提升企業(yè)管理的效率
第三節(jié) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)管理的科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)
第四節(jié) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制企業(yè)管理成本

第五章 企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的促進(jìn)作用
**節(jié) 企業(yè)管理促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平的提高
第二節(jié) 企業(yè)管理完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度
第三節(jié) 企業(yè)管理提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化水平

第六章 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展策略
**節(jié) 大數(shù)據(jù)的定義及特征
第二節(jié) 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第三節(jié) 大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的作用
第四節(jié) 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人才的培養(yǎng)
第五節(jié) 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

參考文獻(xiàn)
展開(kāi)全部

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)企業(yè)管理研究 節(jié)選

　　《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理研究》：　　二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)　。ㄒ唬┴(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的技術(shù)基礎(chǔ)　　一般認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的分析對(duì)象與反映對(duì)象是一致的。在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是以企業(yè)內(nèi)外部信息為載體，以企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行反映和監(jiān)管的。與此同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和電子計(jì)算機(jī)技術(shù)在社會(huì)各領(lǐng)域中的應(yīng)用，先進(jìn)的會(huì)計(jì)技術(shù)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供了有利條件和技術(shù)支持平臺(tái)。會(huì)計(jì)電算化的有效實(shí)施使我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作變得更加輕松。會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中的運(yùn)用使會(huì)計(jì)工作更加合理化，簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方法，有利于理論和實(shí)踐的結(jié)合，提高了會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，*終實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的完美融合。　。ǘ┴(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)　　隨著現(xiàn)代會(huì)計(jì)行業(yè)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)理念逐步完善，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了有利條件！　≡趯(shí)際會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)管理體系的根本任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的管理職能，也就是全面開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的工作。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)管理的前提，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記載系統(tǒng)為管理會(huì)計(jì)做基礎(chǔ)工作；管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延續(xù)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作結(jié)果進(jìn)一步分析和整理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。二者具有相輔相成、辯證統(tǒng)一的關(guān)系，只有將二者結(jié)合起來(lái)，才能建立起健全、完整的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，*大限度地發(fā)揮系統(tǒng)的管理職能，為企業(yè)全面發(fā)展提供信息服務(wù)，有助于企業(yè)做出科學(xué)、正確的決策！　。ㄈ┴(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的人才基礎(chǔ)　　人才是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)向前發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的保障。隨著我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的健康發(fā)展，會(huì)計(jì)人才的成長(zhǎng)已經(jīng)得到全社會(huì)的重視，越來(lái)越多的高校開(kāi)設(shè)了專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)學(xué)科，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的建設(shè)和發(fā)展培養(yǎng)了大批高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才和管理人才。高素質(zhì)人才不僅掌握專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)和先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理念，還兼具較強(qiáng)的實(shí)踐動(dòng)手能力，這使我國(guó)人才結(jié)構(gòu)更加合理化，為我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，為管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了人才保障，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展提供了良好的環(huán)境。　　三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題　　（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響　　經(jīng)過(guò)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合雖然對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助，但是很多企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念仍是陳舊且根深蒂固的，無(wú)法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的改革以及創(chuàng)新。在這種情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者的融合非常困難。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要是承擔(dān)媒介的角色，該現(xiàn)象與財(cái)務(wù)管理理念具有極其密切的關(guān)系。但是，部分企業(yè)沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理形式的變化，沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用。因此，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)盡管在財(cái)務(wù)管理方面具有非常多的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用的范圍卻比較狹窄。在這種情況下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是主要的媒介和選擇，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者融合的作用難以得到充分發(fā)揮。　。ǘ┢髽I(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合重視不足　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理工作，尤其是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求。在當(dāng)今信息化環(huán)境下推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的融合，也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率的主要方式。但部分企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作，也沒(méi)有采取相應(yīng)措施加快二者融合。這實(shí)際上造成了會(huì)計(jì)工作理念落后，會(huì)計(jì)工作中采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理念，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作進(jìn)展緩慢，沒(méi)有發(fā)揮出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的作用。此外，一些企業(yè)會(huì)計(jì)工作者僅能做簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，缺少處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的能力，但企業(yè)并沒(méi)有引入專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員或?qū)υ腥藛T進(jìn)行培訓(xùn)，阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)程！　。ㄈ┴(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)管理規(guī)范不統(tǒng)一、分工不明確　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是監(jiān)督和核算，要求會(huì)計(jì)人員以一絲不茍的態(tài)度確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，呈現(xiàn)出反映企業(yè)真實(shí)情況的報(bào)表，工作標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格。而管理會(huì)計(jì)則是基于這些數(shù)據(jù)做出分析判斷，打開(kāi)思路制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，工作標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)寬松。二者相互融合勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生較難調(diào)和的矛盾和分歧，有時(shí)可能會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。在促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者融合的過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題是，沒(méi)有進(jìn)行明確的分工，會(huì)計(jì)工作人員并不了解自己的工作內(nèi)容，企業(yè)也沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況建立明確的工作機(jī)制，在分配任務(wù)以及時(shí)間的時(shí)候存在不合理之處，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的作用無(wú)法得到充分的發(fā)揮。在進(jìn)行二者融合的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)不能夠向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行延伸，無(wú)法準(zhǔn)確分析財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)在會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)了許多的問(wèn)題，甚至影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。因此，為了更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作，保證融合工作的有效落實(shí)，需要對(duì)雙方工作進(jìn)行明確分工，以保證企業(yè)的順利發(fā)展！　。ㄋ模┴(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員專(zhuān)業(yè)技能要求不同　　在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人才在具體技能要求方面存在一定的差異性。這也就使二者在融合的過(guò)程中，出現(xiàn)了人員專(zhuān)業(yè)技能不同的問(wèn)題，影響了融合的效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，要求會(huì)計(jì)工作人員對(duì)企業(yè)以往的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，嚴(yán)格按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及規(guī)程開(kāi)展工作，在實(shí)際操作能力方面提出了更高的要求。而管理會(huì)計(jì)則需要發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作人員的綜合判斷能力，在對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的分析以后，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。從目前企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合情況來(lái)看，企業(yè)不僅需要將先進(jìn)技能的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)還需要進(jìn)行人才的綜合培養(yǎng)工作，以更好地實(shí)現(xiàn)二者的有效融合。　　……

暫無(wú)評(píng)論……
書(shū)友推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線(xiàn)客服