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供應(yīng)商管理

出版社:中國(guó)財(cái)富出版社有限公司出版時(shí)間:2022-07-01
開本: 26cm 頁(yè)數(shù): 248頁(yè)
本類榜單:管理銷量榜
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供應(yīng)商管理 版權(quán)信息

供應(yīng)商管理 本書特色

適讀人群 :物流管理及物流工程等本科專業(yè)學(xué)生近年來(lái)隨著全球化經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,企業(yè)采購(gòu)部門面臨更大的市場(chǎng),更多變的市場(chǎng)環(huán)境,采購(gòu)成本波動(dòng)更大等,采購(gòu)管理難度逐漸增加,已成為企業(yè)管理的重點(diǎn)。同時(shí),隨著供應(yīng)鏈管理的興起,供應(yīng)商管理成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展、生存、管理不可或缺的一部分。 采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理人才不足,加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn),提高管理人員業(yè)務(wù)技能,成為企業(yè)亟需。同時(shí),市場(chǎng)上相關(guān)書籍較少,現(xiàn)有書籍或針對(duì)性較差或理論性、實(shí)踐性有待加強(qiáng)。 結(jié)合高校采購(gòu)專業(yè)教學(xué)需求,在積累大量理論、實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上推薦應(yīng)用此教材。

供應(yīng)商管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書共八個(gè)章節(jié), 系統(tǒng)地闡釋了供應(yīng)商管理概述、供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估、供應(yīng)商訂單與合同管理、供應(yīng)商交貨期管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理、供應(yīng)商績(jī)效考核、供應(yīng)商關(guān)系管理和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容。本書引導(dǎo)案例、供應(yīng)商管理箱規(guī)制度、供應(yīng)商管理程序等資料四十多個(gè), 涵蓋供應(yīng)商管理的多個(gè)方面。還附有各類供應(yīng)商管理表格七十多個(gè)。

供應(yīng)商管理 目錄

**章供應(yīng)商管理概述1

**節(jié)供應(yīng)商概述3

第二節(jié)供應(yīng)商管理基礎(chǔ)7


第二章供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估18

**節(jié)供應(yīng)商開發(fā)概述19

第二節(jié)供應(yīng)商選擇與評(píng)估27

第三節(jié)供應(yīng)商審核39

第四節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證48


第三章供應(yīng)商合同管理63

**節(jié)采購(gòu)合同概述65

第二節(jié)采購(gòu)合同管理74

第三節(jié)采購(gòu)合同日常管理及注意事項(xiàng)94


第四章供應(yīng)商交貨期管理106

**節(jié)交貨期管理概述107

第二節(jié)交貨期延誤的對(duì)策114

第三節(jié)有效的跟催124


第五章供應(yīng)商質(zhì)量管理135

**節(jié)建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系136

第二節(jié)加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估142

第三節(jié)供應(yīng)商來(lái)料品質(zhì)控制149

第四節(jié)品質(zhì)異常與損害賠償156


第六章供應(yīng)商績(jī)效考核166

**節(jié)供應(yīng)商績(jī)效考核概述167

第二節(jié)供應(yīng)商績(jī)效考核流程173

第三節(jié)供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)體系186

第四節(jié)供應(yīng)商績(jī)效考核后的處理191


第七章供應(yīng)商關(guān)系管理198

**節(jié)供應(yīng)商關(guān)系類型199

第二節(jié)供應(yīng)商關(guān)系的生命周期與發(fā)展階段204


第八章供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理217

**節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述218

第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理220

第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理策略238


參考文獻(xiàn)248


展開全部

供應(yīng)商管理 節(jié)選

供應(yīng)商管理的主要目的就是建立起一支穩(wěn)定、可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍,為企業(yè)提供可靠的物料。為了執(zhí)行方便,可將這個(gè)總目標(biāo)分解為以下分目標(biāo)。 (1)以合適的成本獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)。 (2)確保供應(yīng)商及時(shí)送貨并提供*優(yōu)服務(wù)。 (3)開發(fā)潛在的供應(yīng)商。 (4)及時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),激勵(lì)供應(yīng)商提高供應(yīng)質(zhì)量。 (5)定期與供應(yīng)商進(jìn)行互訪,發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系,保證采購(gòu)的順利進(jìn)行。 供應(yīng)商管理的主要內(nèi)容如下。 1主動(dòng)、有步驟地開發(fā)供應(yīng)商 采購(gòu)部門需要依據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃以及供應(yīng)商信息庫(kù)現(xiàn)狀,初步制訂供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃,主動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行供應(yīng)商信息的拓展和置換,以保證合格供應(yīng)商信息的有效性和真實(shí)性。 2嚴(yán)格評(píng)審和選擇供應(yīng)商 采購(gòu)部門在評(píng)審前需要確定評(píng)審目標(biāo)、范圍、細(xì)則、流程和評(píng)委等,嚴(yán)格按照供應(yīng)商評(píng)審的流程對(duì)所有擬申請(qǐng)的供應(yīng)商開展公開、公平、公正的審核,詳細(xì)記錄評(píng)審意見,而后按照評(píng)審結(jié)果進(jìn)行合格供應(yīng)商的選擇。 3加強(qiáng)供應(yīng)商日常管理 加強(qiáng)供應(yīng)商訂單管理、交貨期管理,確保按時(shí)交貨;加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)管、嚴(yán)格要求來(lái)料驗(yàn)收和進(jìn)貨檢驗(yàn);注重供應(yīng)商談判、招投標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等;注重供應(yīng)商日常管理數(shù)據(jù)收集和分析。 4加強(qiáng)合同管理和監(jiān)管 關(guān)注合同內(nèi)容,加強(qiáng)合同審查,做好合同管理日常工作;建立合同管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行,做好合同授權(quán)、廉政合同簽訂等工作。 5定期和全面評(píng)價(jià)供應(yīng)商 在業(yè)務(wù)合作過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)制定完整的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo),包括供應(yīng)商的供貨價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)狀況、企業(yè)資質(zhì)等,采購(gòu)部門應(yīng)結(jié)合需求部門、工程部門、技術(shù)和質(zhì)量部門等評(píng)價(jià)意見對(duì)合作供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià),以全面掌握合作供應(yīng)商的績(jī)效狀況,優(yōu)勝劣汰,提高優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的比例。 6及時(shí)反饋評(píng)價(jià)意見 結(jié)合供應(yīng)商評(píng)價(jià)信息和定期評(píng)價(jià)意見,采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)和公平地公布評(píng)價(jià)信息,包括各類供應(yīng)商名錄及意見,促進(jìn)供應(yīng)商及時(shí)完善自身管理和服務(wù),提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。 7開展供應(yīng)商關(guān)系管理 因資源有限,采購(gòu)部門需依據(jù)采購(gòu)物料的類別、供應(yīng)商的重要程度、合作關(guān)系的緊密程度等因素對(duì)所有供應(yīng)商分類并對(duì)供應(yīng)商實(shí)行差異化關(guān)系管理和控制。

供應(yīng)商管理 作者簡(jiǎn)介

楊喆,蘭州大學(xué)管理學(xué)院管理學(xué)學(xué)士,大連理工大學(xué)物流工程碩士,河北地質(zhì)大學(xué)教師。曾于北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)進(jìn)修學(xué)習(xí)波蘭語(yǔ),主要教授課程有供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理、電子化采購(gòu)、物流系統(tǒng)仿真,研究方向有供應(yīng)商管理、招投標(biāo)管理、區(qū)域物流、一帶一路物流發(fā)展、綠色物流等,參與數(shù)項(xiàng)省級(jí)課題。

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