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企業(yè)增值一本通:戰(zhàn)略+價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)+組織效能
作者：陳勝茂
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頁(yè)數(shù)：
256
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企業(yè)增值一本通:戰(zhàn)略+價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)+組織效能 版權(quán)信息
- ISBN：9787113300517
- 條形碼：9787113300517 ; 978-7-113-30051-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
企業(yè)增值一本通:戰(zhàn)略+價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)+組織效能 本書(shū)特色
《企業(yè)增值一本通：戰(zhàn)略 價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì) 組織效能》本書(shū)將戰(zhàn)略規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)，價(jià)值鏈塑造和組織效能提升有機(jī)結(jié)合，有效幫助管理者實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效管理和不斷增值。 本書(shū)含有大量經(jīng)典案例以及實(shí)用工具表單，干貨滿滿，幾乎涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或管理人員需要的一切。
企業(yè)增值一本通:戰(zhàn)略+價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)+組織效能 內(nèi)容簡(jiǎn)介
企業(yè)能成功并持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的方法無(wú)非是做到三點(diǎn)：制訂合適的戰(zhàn)略、塑造價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)以及不斷提升組織效能！
通過(guò)戰(zhàn)略，企業(yè)能夠定位市場(chǎng)，設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合，向客戶(hù)傳遞價(jià)值，不斷地取得收入——“開(kāi)源”。
通過(guò)價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)，企業(yè)能夠找到關(guān)鍵控制點(diǎn)，利用內(nèi)部能力與資源，塑造成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——“節(jié)流”。
通過(guò)“能力-動(dòng)力-合力”互動(dòng)而成的組織效能，企業(yè)能為實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿足、價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)提供保障。
本書(shū)基于企業(yè)管理實(shí)踐，思考平衡計(jì)分卡、商業(yè)領(lǐng)先模型在華為、IBM等企業(yè)的案例，總結(jié)企業(yè)價(jià)值提升的路徑和驅(qū)動(dòng)點(diǎn)在于三個(gè)要素：一是好的戰(zhàn)略，二是有效的運(yùn)營(yíng)流程與控制，三是由合力、動(dòng)力、能力構(gòu)成的組織效能。
目錄：
**章 企業(yè)增值工具：平衡計(jì)分卡與華為管理三支劍
一、平衡計(jì)分卡：75年來(lái)?yè)碛杏绊懥Φ墓芾砉ぞ咧?br />1.1平衡計(jì)分卡時(shí)期
1.2平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略地圖時(shí)期
1.3平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略地圖+戰(zhàn)略中心型組織時(shí)期
二、戰(zhàn)略地圖的地位與應(yīng)用
三、案例：華為BSC指標(biāo)表
四、案例：華為管理三支劍
五、戰(zhàn)略地圖是平衡計(jì)分卡的靈魂
本章小結(jié)
第二章 戰(zhàn)略地圖之術(shù)
一、戰(zhàn)略六個(gè)層次
二、戰(zhàn)略解碼
2.1企業(yè)戰(zhàn)略的任務(wù)分解——自上而下
2.2戰(zhàn)略任務(wù)的實(shí)施路徑——自下而上
2.3繪制戰(zhàn)略地圖
三、戰(zhàn)略協(xié)同
3.1目標(biāo)溝通：明確要達(dá)到什么水平
3.2任務(wù)對(duì)接：明確分工和職責(zé)
3.3資源分配：計(jì)算“彈藥和糧草”
3.4履行承諾：出發(fā)前的軍令狀
四、戰(zhàn)略閉環(huán)
4.1戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)：看得失做總結(jié)
4.2戰(zhàn)略調(diào)整：調(diào)方案促行動(dòng)
4.3組織調(diào)整：整隊(duì)形配人才
本章小結(jié)
第三章 戰(zhàn)略地圖之道
一、戰(zhàn)略地圖四個(gè)維度解讀
1.1財(cái)務(wù)維度：投資者想要什么？
1.2客戶(hù)維度：客戶(hù)的價(jià)值主張是什么？
1.3內(nèi)部流程維度：如何高效滿足客戶(hù)需求？
1.4學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度：如何持續(xù)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)？
二、理論：戰(zhàn)略地圖深層邏輯
2.1開(kāi)源X節(jié)流X增效=可持續(xù)的利潤(rùn)
2.2公司價(jià)值源于三者合力：戰(zhàn)略X價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)X組織效能
三、應(yīng)用：戰(zhàn)略地圖金字塔模型
3.1金字塔縱向剖面：高管管理三支劍
3.2金字塔橫向剖面：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的七個(gè)要素
本章小結(jié)
第四章 企業(yè)增值核心思維一：定戰(zhàn)略（找準(zhǔn)“正確的事”）
一、開(kāi)源
二、差距分析
2.1業(yè)績(jī)差距：經(jīng)營(yíng)成果和目標(biāo)比較
2.2機(jī)會(huì)差距：戰(zhàn)略任務(wù)與規(guī)劃比較
2.3管理診斷：業(yè)務(wù)差距背后一定存在管理問(wèn)題
2.4戰(zhàn)略管理診斷：戰(zhàn)略PCDA是否完整？
三、戰(zhàn)略意圖
3.1使命愿景
3.2戰(zhàn)略指引
四、案例：華為的戰(zhàn)略意圖
4.1華為核心價(jià)值觀解析
4.2華為戰(zhàn)略指引
五、戰(zhàn)略分析
5.1基本診斷
5.2外部分析：通過(guò)宏觀、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看商業(yè)機(jī)會(huì)
5.3內(nèi)部分析：通過(guò)內(nèi)部核競(jìng)爭(zhēng)能力選擇有能力抓住的機(jī)會(huì) 76
5.4綜合分析：在外部的機(jī)會(huì)威脅與內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)之間找到適當(dāng)?shù)牟呗?br />六、案例：華為戰(zhàn)略分析之“五看”
6.1一看行業(yè)趨勢(shì)：研究?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)是戰(zhàn)略洞察的關(guān)鍵輸入
6.2二看市場(chǎng)：整體規(guī)模與盈利空間
6.3二看客戶(hù)：利益相關(guān)者的訴求與選擇性滿足
6.4三看競(jìng)爭(zhēng)：全方位的競(jìng)爭(zhēng)要素分析
6.5四看自己：通過(guò)內(nèi)部診斷及商業(yè)畫(huà)布思考優(yōu)劣勢(shì)與對(duì)策
6.6五看機(jī)會(huì)：識(shí)別有效的戰(zhàn)略對(duì)策，形成產(chǎn)業(yè)定位和組合的基本框架
七、制定公司戰(zhàn)略
7.1戰(zhàn)略開(kāi)源路徑
7.2微案例：海爾在洗衣機(jī)的市場(chǎng)中采用橫向一體化策略
7.3微案例：可口可樂(lè)在中國(guó)的策略采用前向一體化的策略
7.4微案例：京東商城的后向一體化策略
7.5驗(yàn)證戰(zhàn)略假設(shè)
7.6分解愿景目標(biāo)
7.7更新戰(zhàn)略意圖
7.8選擇產(chǎn)業(yè)組合
7.9設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)三層面：業(yè)務(wù)的今天、明天和后天
7.10設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合實(shí)現(xiàn)方式
7.11業(yè)務(wù)藍(lán)圖：產(chǎn)業(yè)鏈與地理位置二維圖
八、案例：華為戰(zhàn)略規(guī)劃之“三定”
8.1華為戰(zhàn)略管理四項(xiàng)原則
8.2定戰(zhàn)略控制點(diǎn)
8.3定目標(biāo)
8.4定策略
九、商業(yè)模式
十、管控架構(gòu)
10.1集團(tuán)管控
10.2組織架構(gòu)
十一、制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
11.1明確業(yè)務(wù)目標(biāo)
11.2界定產(chǎn)品組合
11.3競(jìng)爭(zhēng)策略：如何贏過(guò)對(duì)手？
11.4微案例：譚木匠的藍(lán)海戰(zhàn)略
11.5價(jià)值主張：如何擊中客戶(hù)的痛點(diǎn)？
11.6客戶(hù)指標(biāo)
十二、職能戰(zhàn)略
12.1開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略地圖
12.2明確職能定位
12.3確定職能策略
十三、案例：A集團(tuán)人力資源職能戰(zhàn)略
13.1人力資源戰(zhàn)略地圖
13.2人力資源部門(mén)戰(zhàn)略定位
13.3人力關(guān)鍵任務(wù)
13.4人力關(guān)鍵策略
本章小結(jié)
第五章 企業(yè)增值核心思維二：建流程（塑造價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)）
一、節(jié)流
二、流程管理
2.1流程設(shè)計(jì)
2.2流程改進(jìn)
2.3流程配套
三、案例：華為通過(guò)建流程實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化
3.1華為建流程的三個(gè)階段
3.2華為流程設(shè)計(jì)的PDCA方法論
3.3華為流程架構(gòu)搭建
3.4流程本質(zhì)是適配業(yè)務(wù)
四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
4.1戰(zhàn)略澄清
4.2戰(zhàn)略解碼
4.3關(guān)鍵任務(wù)
4.4年度“必贏之仗”
4.5年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
4.6全面預(yù)算
五、案例：華為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
5.1戰(zhàn)略解碼
5.2年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與行動(dòng)方案
六、戰(zhàn)略執(zhí)行
6.1運(yùn)營(yíng)管理
6.2匹配資源與能力
6.3.微案例：捷太格特精益生產(chǎn)
6.4項(xiàng)目管理
七、戰(zhàn)略控制
7.1運(yùn)營(yíng)分析
7.2微案例：ABB業(yè)務(wù)單元運(yùn)營(yíng)分析會(huì)
7.3戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)
7.4微案例：ABB戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析
7.5審計(jì)風(fēng)控
本章小結(jié)
第六章 企業(yè)增值核心思維三：搭組織（提升組織效能）
一、合力
1.1目標(biāo)績(jī)效
1.2定崗定編
1.3微案例：有色冶金行業(yè)減員增效
1.4企業(yè)文化
1.5信息化
二、案例：華為績(jī)效管理
2.1華為績(jī)效管理三個(gè)階段
2.2華為績(jī)效設(shè)計(jì)
2.3華為績(jī)效PBC結(jié)構(gòu)
三、能力
3.1任職資格
3.2招聘任用
3.3人才盤(pán)點(diǎn)
3.4干部管理
3.5培訓(xùn)發(fā)展
3.6企業(yè)大學(xué)建設(shè)
四、案例：華為干部管理七步法
4.1**步：明確使命與責(zé)任
4.2第二步：建立干部標(biāo)準(zhǔn)
4.3第三步：干部任用程序
4.4第四步：干部能力發(fā)展
4.5第五步：干部評(píng)價(jià)與激勵(lì)
4.6第六步：梯隊(duì)建設(shè)
4.7第七步：干部監(jiān)察
五、案例：中鎢高新鉆石鎢行動(dòng)學(xué)習(xí)很好實(shí)踐
六、動(dòng)力
6.1薪酬福利
6.2股權(quán)激勵(lì)
6.3職業(yè)規(guī)劃
6.4雇主品牌
七、案例：華為的激勵(lì)組合
7.1物質(zhì)激勵(lì)
7.2TUP（單位時(shí)間計(jì)劃）
7.3非物質(zhì)激勵(lì)
本章小結(jié)
第七章 實(shí)用心法：一圖三用
一、邏輯全圖內(nèi)容
二、應(yīng)用場(chǎng)景
2.1場(chǎng)景一：管理能力提升培訓(xùn)
2.2場(chǎng)景二：速戰(zhàn)速?zèng)Q工作坊
2.3場(chǎng)景三：深度優(yōu)化管理變革
企業(yè)增值一本通:戰(zhàn)略+價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)+組織效能 目錄
**章平衡計(jì)分卡的源起與應(yīng)用
**節(jié)平衡計(jì)分卡：75年來(lái)?yè)碛杏绊懥Φ墓芾砉ぞ咧?
1.1平衡計(jì)分卡時(shí)期
1.2平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略地圖時(shí)期
1.3平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略地圖+戰(zhàn)略中心型組織時(shí)期
第二節(jié)戰(zhàn)略地圖的地位與應(yīng)用
案例：華為BSC指標(biāo)表
案例：華為管理變革三支箭與計(jì)分卡體系對(duì)照關(guān)系
第三節(jié)戰(zhàn)略地圖是平衡計(jì)分卡的靈魂
本章小結(jié)
第二章戰(zhàn)略地圖之術(shù)——方法
**節(jié)戰(zhàn)略澄清：戰(zhàn)略六個(gè)層次
第二節(jié)戰(zhàn)略解碼
一、企業(yè)戰(zhàn)略的任務(wù)分解——自上而下
二、戰(zhàn)略任務(wù)的實(shí)施路徑——自下而上
三、繪制戰(zhàn)略地圖
……
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企業(yè)增值一本通:戰(zhàn)略+價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)+組織效能 作者簡(jiǎn)介
《企業(yè)增值一本通：戰(zhàn)略 價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì) 組織效能》 陳勝茂，戰(zhàn)略人力咨詢(xún)師，廈門(mén)大學(xué)MBA，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP。作者多年來(lái)服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略解碼、人力資源體系設(shè)計(jì)與建設(shè)，成功輔導(dǎo)國(guó)內(nèi)多家上市集團(tuán)公司提升管理效率。 作者開(kāi)設(shè)公眾號(hào)“驪才知庫(kù)”提供公益性管理視頻和文章，立求通過(guò)管理咨詢(xún)助力中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)。
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