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崗位技能培訓(xùn)手冊(cè)系列--采購(gòu)員崗位培訓(xùn)手冊(cè)

崗位技能培訓(xùn)手冊(cè)系列--采購(gòu)員崗位培訓(xùn)手冊(cè)

出版社：化學(xué)工業(yè)出版社出版時(shí)間：2023-05-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 174
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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崗位技能培訓(xùn)手冊(cè)系列--采購(gòu)員崗位培訓(xùn)手冊(cè) 版權(quán)信息

  • ISBN：9787122423221
  • 條形碼：9787122423221 ; 978-7-122-42322-1
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi)：>>

崗位技能培訓(xùn)手冊(cè)系列--采購(gòu)員崗位培訓(xùn)手冊(cè) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

《采購(gòu)員崗位培訓(xùn)手冊(cè)》是一本“拿來(lái)即用”的采購(gòu)員培訓(xùn)手冊(cè)！澳脕(lái)即學(xué)”“拿來(lái)即參”“拿來(lái)即改”“拿來(lái)即做”是本書(shū)的特色。 簡(jiǎn)潔精練的語(yǔ)言與新穎翔實(shí)的內(nèi)容是本書(shū)的特點(diǎn)，掌握技能與解決問(wèn)題是本書(shū)的目標(biāo)，讓采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)工作由入門(mén)到精通是本書(shū)的主旨。 本書(shū)通過(guò)程序、方案、規(guī)范、辦法、制度、步驟、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、體系、模型等將采購(gòu)各項(xiàng)工作逐一細(xì)化，涵蓋了采購(gòu)計(jì)劃、選擇供應(yīng)商、采購(gòu)談判、采購(gòu)過(guò)程控制、采購(gòu)數(shù)字化、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，讓培訓(xùn)者一做就對(duì)、一學(xué)就會(huì)。 本書(shū)適合采購(gòu)員、采購(gòu)培訓(xùn)員、采購(gòu)培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)等采購(gòu)相關(guān)從業(yè)者閱讀和使用。

崗位技能培訓(xùn)手冊(cè)系列--采購(gòu)員崗位培訓(xùn)手冊(cè) 目錄

第1章　采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理001
1.1　分析采購(gòu)需求 002
1.1.1　采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查程序 002
1.1.2　采購(gòu)需求確定步驟 006
1.1.3　采購(gòu)申請(qǐng)申報(bào)程序 008
1.2　制訂采購(gòu)計(jì)劃 009
1.2.1　采購(gòu)計(jì)劃編制步驟 009
1.2.2　采購(gòu)計(jì)劃分解方法 009
1.2.3　采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整步驟 011
1.3　編制采購(gòu)預(yù)算 013
1.3.1　采購(gòu)預(yù)算影響因素 013
1.3.2　選擇采購(gòu)預(yù)算方法 013
1.3.3　編制采購(gòu)預(yù)算方案 018

第2章　采購(gòu)方式與采購(gòu)程序管理021
2.1　戰(zhàn)略采購(gòu) 022
2.1.1　了解戰(zhàn)略采購(gòu)方式 022
2.1.2　確定戰(zhàn)略采購(gòu)程序 023
2.2　招標(biāo)采購(gòu) 024
2.2.1　了解招標(biāo)采購(gòu)方式 024
2.2.2　確定招標(biāo)采購(gòu)程序 024
2.3　談判采購(gòu) 026
2.3.1　了解談判采購(gòu)方式 026
2.3.2　確定談判采購(gòu)程序 026
2.4　詢(xún)比采購(gòu) 028
2.4.1　了解詢(xún)比采購(gòu)方式 028
2.4.2　確定詢(xún)比采購(gòu)程序 029
2.5　競(jìng)價(jià)采購(gòu) 029
2.5.1　了解競(jìng)價(jià)采購(gòu)方式 029
2.5.2　確定競(jìng)價(jià)采購(gòu)程序 030
2.6　直接采購(gòu) 031
2.6.1　了解直接采購(gòu)方式 031
2.6.2　確定直接采購(gòu)程序 031
2.7　電子采購(gòu) 032
2.7.1　了解電子采購(gòu)方式 032
2.7.2　確定電子采購(gòu)程序 033
2.8　集中采購(gòu) 033
2.8.1　了解集中采購(gòu)方式 033
2.8.2　確定集中采購(gòu)程序 034
2.9　JIT采購(gòu) 035
2.9.1　了解JIT采購(gòu)方式 035
2.9.2　確定JIT采購(gòu)程序 035
2.10　供應(yīng)鏈采購(gòu) 036
2.10.1　了解供應(yīng)鏈采購(gòu)方式 036
2.10.2　確定供應(yīng)鏈采購(gòu)程序 037
2.11　政府采購(gòu) 037
2.11.1　了解政府采購(gòu)方式 037
2.11.2　確定政府采購(gòu)程序 038
2.12　全球采購(gòu) 038
2.12.1　了解全球采購(gòu)方式 038
2.12.2　確定全球采購(gòu)程序 039
2.13　聯(lián)合采購(gòu) 040
2.13.1　了解聯(lián)合采購(gòu)方式 040
2.13.2　確定聯(lián)合采購(gòu)程序 041
2.14　框架協(xié)議采購(gòu) 041
2.14.1　了解框架協(xié)議采購(gòu)方式 041
2.14.2　確定框架協(xié)議采購(gòu)程序 042

第3章　供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估管理044
3.1　供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇 045
3.1.1　供應(yīng)商開(kāi)發(fā)步驟 045
3.1.2　供應(yīng)商選擇步驟 048
3.2　供應(yīng)商關(guān)系維護(hù) 052
3.2.1　供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)規(guī)范 052
3.2.2　供應(yīng)商檔案管理規(guī)范 054
3.2.3　采購(gòu)糾紛處理辦法 056
3.3　供應(yīng)商評(píng)估與激勵(lì) 059
3.3.1　供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估辦法 059
3.3.2　供應(yīng)商績(jī)效激勵(lì)制度 062

第4章　采購(gòu)談判與合同簽訂064
4.1　采購(gòu)談判 065
4.1.1　采購(gòu)談判資料收集方式 065
4.1.2　采購(gòu)談判要點(diǎn)及內(nèi)容確定 067
4.1.3　采購(gòu)談判技巧選擇 068
4.1.4　制定采購(gòu)談判方案 070
4.2　采購(gòu)合同簽訂 073
4.2.1　擬定采購(gòu)合同文本 073
4.2.2　采購(gòu)合同簽訂審核要點(diǎn) 074
4.2.3　變更、撤銷(xiāo)與解除采購(gòu)合同步驟 076

第5章　合同履行過(guò)程管理078
5.1　訂單管理 079
5.1.1　采購(gòu)訂單編制技巧 079
5.1.2　采購(gòu)訂單審核方法 081
5.1.3　采購(gòu)訂單跟蹤步驟 081
5.1.4　訂單存檔管理辦法 083
5.2　進(jìn)貨驗(yàn)收 086
5.2.1　驗(yàn)收準(zhǔn)備事項(xiàng) 086
5.2.2　商品驗(yàn)收步驟 087
5.2.3　驗(yàn)收結(jié)果處理與記錄 088
5.3　貨款支付 090
5.3.1　辦理預(yù)支款步驟 090
5.3.2　辦理分期付款步驟 091
5.3.3　辦理延期付款步驟 092
5.4　違約處理 093
5.4.1　違約情況判定 093
5.4.2　違約處理步驟 096

第6章　采購(gòu)過(guò)程控制管理098
6.1　控制采購(gòu)質(zhì)量 099
6.1.1　制定商品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 099
6.1.2　采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制步驟 100
6.2　控制采購(gòu)價(jià)格 103
6.2.1　采購(gòu)價(jià)格調(diào)查方法 103
6.2.2　供應(yīng)商定價(jià)策略解讀 107
6.2.3　采購(gòu)底價(jià)確定方法 109
6.3　控制采購(gòu)交期 110
6.3.1　交貨期限確定方法 110
6.3.2　備貨進(jìn)度掌控方法 111
6.3.3　交期延誤處理步驟 113
6.4　控制采購(gòu)成本 114
6.4.1　采購(gòu)計(jì)劃制訂過(guò)程優(yōu)化步驟 114
6.4.2　采購(gòu)過(guò)程成本控制管理步驟 115
6.4.3　低成本采購(gòu)策略實(shí)施管理辦法 115
6.4.4　采購(gòu)員日常管理細(xì)則 118

第7章　采購(gòu)信息化管理121
7.1　評(píng)估采購(gòu)管理信息化方案 122
7.1.1　采購(gòu)信息收集保存方案 122
7.1.2　編制采購(gòu)信息分析報(bào)告 124
7.1.3　采購(gòu)管理信息化方案論證辦法 127
7.2　建立采購(gòu)管理信息系統(tǒng) 132
7.2.1　采購(gòu)管理信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案 132
7.2.2　采購(gòu)管理信息系統(tǒng)建設(shè)方案 134
7.2.3　采購(gòu)管理信息系統(tǒng)改進(jìn)方案 137

第8章　采購(gòu)數(shù)字化管理139
8.1　制定數(shù)字化采購(gòu)實(shí)施方案 140
8.1.1　內(nèi)外部環(huán)境評(píng)價(jià)模型 140
8.1.2　合理選擇實(shí)施途徑 141
8.1.3　明確任務(wù)和主體責(zé)任 142
8.2　明確數(shù)字化采購(gòu)的要素和資源支持 143
8.2.1　數(shù)字化實(shí)施基礎(chǔ)體系 143
8.2.2　人才保障措施制定 144
8.2.3　健全財(cái)務(wù)管理制度 145
8.2.4　夯實(shí)基礎(chǔ)資源模塊 147
8.3　優(yōu)化數(shù)字化采購(gòu)業(yè)務(wù)流程 148
8.3.1　制定業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案 148
8.3.2　優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 150
8.4　實(shí)現(xiàn)數(shù)字化采購(gòu)技術(shù) 151
8.4.1　數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)功能模塊 151
8.4.2　技術(shù)實(shí)施效果評(píng)估報(bào)告 152

第9章　采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)與應(yīng)對(duì)管理154
9.1　采購(gòu)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理 155
9.1.1　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 155
9.1.2　風(fēng)險(xiǎn)分析方法 156
9.1.3　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法 157
9.1.4　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 158
9.2　采購(gòu)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)管理 160
9.2.1　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 160
9.2.2　風(fēng)險(xiǎn)分析方法 160
9.2.3　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法 161
9.2.4　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 163
9.3　采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理 163
9.3.1　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 163
9.3.2　風(fēng)險(xiǎn)分析方法 165
9.3.3　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法 165
9.3.4　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 167
9.4　采購(gòu)交付風(fēng)險(xiǎn)管理 168
9.4.1　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 168
9.4.2　風(fēng)險(xiǎn)分析方法 168
9.4.3　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法 169
9.4.4　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 169
9.5　采購(gòu)驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)管理 170
9.5.1　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 170
9.5.2　風(fēng)險(xiǎn)分析方法 171
9.5.3　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法 172
9.5.4　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 173

參考文獻(xiàn)174

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崗位技能培訓(xùn)手冊(cè)系列--采購(gòu)員崗位培訓(xùn)手冊(cè) 作者簡(jiǎn)介

弗布克培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)中心成立于2005年，立足于組織內(nèi)部成長(zhǎng)、組織外部發(fā)展和組織未來(lái)發(fā)展，以適用、易用和管用為課程效果標(biāo)準(zhǔn)，為組織提供獨(dú)家版權(quán)課程、合作版權(quán)課程和國(guó)際版權(quán)課程三大線(xiàn)下培訓(xùn)課程服務(wù)。 郵箱：fbkcourse@163.com

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