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合伙人制度 以控制權(quán)為核心的動態(tài)激勵股權(quán)頂層設(shè)計

合伙人制度 以控制權(quán)為核心的動態(tài)激勵股權(quán)頂層設(shè)計

作者：劉育良
出版社：中國水利水電出版社出版時間：2023-07-01
開本： 16開 頁數(shù)： 364
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥61.7(6.3折) 定價  ¥98.0 登錄后可看到會員價
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合伙人制度 以控制權(quán)為核心的動態(tài)激勵股權(quán)頂層設(shè)計 版權(quán)信息

合伙人制度 以控制權(quán)為核心的動態(tài)激勵股權(quán)頂層設(shè)計 本書特色

請問，為什么要學(xué)“合伙”？
因為合伙是我們的必修課，共生是我們的大道。
此前的合伙邏輯更強調(diào)股權(quán)激勵和員工合伙。
事實上，合伙需要全景思維，需要360度合伙。
為此，我們提出一個全新的五行合伙模型（十大類合伙人）來解讀合伙的延展，實現(xiàn)思維的躍遷。 類，聯(lián)合創(chuàng)始人，搭檔的力量。
第二類，事業(yè)合伙人，班底的力量。
第三類，經(jīng)營合伙人，團隊的力量。
第四類，裂變合伙人，新生的力量。
第五類，資金合伙人，現(xiàn)金的力量。
第六類，消費合伙人，用戶的力量。
第七類，聯(lián)盟合伙人，系統(tǒng)的力量。
第八類，版圖合伙人，杠桿的力量。
第九類，渠道合伙人，鏈接的力量。
第十類，上游合伙人，源頭的力量。 那么，我有什么樣的合伙人？我缺什么？
我要用什么樣的方式來進行頂層架構(gòu)設(shè)計？
不是要分紅，而是要培養(yǎng)經(jīng)營合伙人。
不是要分虛擬股，而是要培養(yǎng)主人翁。
不是要吸納聯(lián)合創(chuàng)始人，而是要找到具備企業(yè)家精神的創(chuàng)始人。 您想要的答案，盡在本書！

合伙人制度 以控制權(quán)為核心的動態(tài)激勵股權(quán)頂層設(shè)計 內(nèi)容簡介

商業(yè)世界，萬不可孤軍奮戰(zhàn)，“合伙共生”才是大勢，“合心共夢”才能破局。
《合伙人制度 : 以控制權(quán)為核心的動態(tài)激勵股權(quán)頂層設(shè)計》突破了以往的“靜態(tài)”合伙設(shè)計，提出“動態(tài)合伙”的新模型、新策略、新思路，詳細講述了動態(tài)合伙人的環(huán)境、身份和方法，提煉出合伙制落地的運營閉環(huán)。
從合伙方式上，講述了上下游、優(yōu)秀員工、資金股、裂變創(chuàng)業(yè)如何設(shè)計動態(tài)合伙。又從企業(yè)生命周期上，講述了創(chuàng)業(yè)期、成長期、擴張期、成熟期的合伙設(shè)計如何實現(xiàn)7.0迭代。本書融匯股權(quán)激勵、全景合伙、共生設(shè)計的整體動態(tài)解決方案。集知識寬度，實踐深度和實操案例為一體。
《合伙人制度 : 以控制權(quán)為核心的動態(tài)激勵股權(quán)頂層設(shè)計》共有40個實戰(zhàn)案例，既有名企手的方案解讀，如萬科、永輝、碧桂園等，更有一線咨詢師精心錘煉的方案、制度和表單，拿來即可使用。本書實現(xiàn)了從理性到感性的飛躍，是一本不可多得的工具書、案頭書、參考書。

合伙人制度 以控制權(quán)為核心的動態(tài)激勵股權(quán)頂層設(shè)計 目錄

**章 為什么要“動”態(tài)合伙 1 **節(jié) 有限游戲 消亡，無限游戲怎么玩 3 二節(jié) 組織怎樣活下去——反熵增 10 三節(jié) 團隊如何生生不息——海星裂變 16 二章 “動”態(tài)合伙人的環(huán)境 25 **節(jié) 組織的靈魂是什么——哲學(xué) 27 二節(jié) 創(chuàng)始人 大的失敗——心靈的枯萎 30 三節(jié) 層高于一切——畫對圖紙 34 三章 合伙人的三大身份 53 節(jié) 心靈身份要塑造——主人翁 55 二節(jié) 擔(dān)當(dāng)身份要彰顯——經(jīng)營者 67 三節(jié) 人格身份需感召——奉獻者 76 四章 “動態(tài)”合伙五部曲 87 節(jié) 誰可以陪你走下去——對象動態(tài) 89 二節(jié) 打牌，你用了大王嗎——類別動態(tài) 94 三節(jié) 不同年齡不同的追求——時間動態(tài) 101 四節(jié) 水龍頭開多大——數(shù)量動態(tài) 110 五節(jié) 玩游戲前的智慧——規(guī)則動態(tài) 123 五章 五類合伙“動態(tài)”方法 127 節(jié) 創(chuàng)業(yè)合伙動態(tài)，誰是“李鬼”——動態(tài)調(diào)節(jié)法 129 二節(jié) 聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，發(fā)現(xiàn)“子龍”——時間規(guī)劃法 144 三節(jié) 投資合伙，人財兩得——雙重分紅法 155 四節(jié) 資源合伙，物為我用——期權(quán)漸進法 161 五節(jié) 人力合伙，勇攀高峰——績效目標(biāo)法 172 六章 動態(tài)股權(quán)設(shè)計7.0 模式迭代 185 節(jié) 錢夠用嗎——1.0 合資盈利 188 二節(jié) 你差一個“商鞅”——2.0 合人盈利 204 三節(jié) 如何扭虧33 家企業(yè)——3.0 合力盈利 222 四節(jié) 西方偉大的發(fā)明——4.0 合夢盈利 235 五節(jié) 可能是中國很厲害的企業(yè)——5.0 合心盈利 244 六節(jié) 大師的修煉——6.0 合法盈利 264 七節(jié) 上下游如何股權(quán)激勵——7.0合盟盈利 288 七章 動態(tài)股權(quán)落地成功的三大會議 297 節(jié) 走心的授予大會——合伙人夠不夠自豪 300 二節(jié) 抓數(shù)字的經(jīng)營分析會——合伙人會不會改善 312 三節(jié) 兌現(xiàn)承諾的分紅表彰會——合伙人有沒有被激活 321 附錄 經(jīng)銷商期股激勵方案 331 跋：向企業(yè)家精神致敬 347 案例目錄 案例1 海爾的浴火重生——人人都是CEO 6 案例2 樂屋公司的動態(tài)合伙——修一條通天的路 14 案例3 喜歌實業(yè)如何打造平臺化組織——109將的傳奇 19 案例4 綠地如何用10萬元撬動3000億元的市值？ 38 案例5 螞蟻金服背后的股權(quán)架構(gòu) 46 案例6 如何從股權(quán) 層設(shè)計幫助企業(yè)實現(xiàn)智能家居產(chǎn)業(yè)鏈配套服務(wù)的夢想 50 案例7 華為TUP計劃如何激活年青人 57 案例8 連鎖企業(yè)五級合伙人制度，如何給店長造夢 72 案例9 大唐房屋如何通過門店合伙從夫妻二人變成3萬人團隊 80 案例10 西貝如何打造高競賽組織 92 案例11 碧桂園 “同心共享” 制度 97 案例12 喜家德水餃“358合伙模式裂變創(chuàng)造中國水餃 ” 103 案例13 芬尼克茲“內(nèi)部裂變式合伙”制度 114 案例14 《那年花開月正圓》電視劇的股權(quán)邏輯錯在哪里 125 案例15 某初創(chuàng)公司股份動態(tài)分配設(shè)計 135 案例16 某汽配企業(yè)內(nèi)部裂變創(chuàng)業(yè)項目經(jīng)營合伙方案 137 案例17 如何進行合伙人股權(quán)設(shè)計實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 140 案例18 某地產(chǎn)公司聯(lián)合創(chuàng)始人股權(quán)設(shè)計 148 案例19 三重合伙人設(shè)計，實現(xiàn)門店快速裂變 151 案例20 某餐飲連鎖公司融資合作經(jīng)營分紅協(xié)議 158 案例21 某食品有限公司城市合伙人期權(quán)協(xié)議 167 案例22 某成都餐飲企業(yè)資源股東分紅協(xié)議 170 案例23 某印刷生產(chǎn)企業(yè)如何通過股權(quán)激勵實現(xiàn)年度業(yè)績目標(biāo) 176 案例24 集團新業(yè)務(wù)跟投機制，如何凝人凝錢 182 案例25 YG管理有限公司資金合伙人方案 191 案例26 實戰(zhàn)增資擴股及委托代持協(xié)議 199 案例27 《創(chuàng)始合伙人合作協(xié)議》實戰(zhàn)版 209 案例28 永輝超市“ 合伙人計劃制” 225 案例29 海底撈：如何通過股權(quán)裂變機制讓人才涌現(xiàn)？ 230 案例30 某互聯(lián)網(wǎng)公司的期權(quán)激勵協(xié)議 238 案例31 軒日服飾——治理升級，如何通過內(nèi)外合伙突破5億元產(chǎn)值 242 案例32 ××公司如何通過合伙人體系培養(yǎng)公司傳承人 248 案例33 萬科跟投機制 ，如何激發(fā)項目 大潛力 251 案例34 百果園股權(quán)激勵，實現(xiàn)千家連鎖 259 案例35 杭州某服飾有限公司動態(tài)股權(quán)激勵方案 267 案例36 美的集團多期多層次組合股權(quán)激勵計劃 278 案例37 WST 建材用股權(quán)激活經(jīng)銷商，實現(xiàn)利益共同體 295 案例38 合伙人股權(quán)授予大會實 流程表 310 案例39 合伙人經(jīng)營分析會實 流程表 318 案例40 合伙人分紅大會實 流程表 327
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合伙人制度 以控制權(quán)為核心的動態(tài)激勵股權(quán)頂層設(shè)計 作者簡介

劉育良
匠合咨詢董事長，中歐國際工商學(xué)院EMBA，
動態(tài)合伙股權(quán)設(shè)計專家，多家上市公司戰(zhàn)略顧問，深耕咨詢行業(yè)18年。
我們不做海鷗盤旋式的咨詢，做的是落地生根的咨詢，
從訪談?wù){(diào)研到宣導(dǎo)授予，從經(jīng)營分析到分紅表彰，持續(xù)陪跑，
打造合伙咨詢閉環(huán)，幫助客戶實現(xiàn)鳳凰涅槃般的改變！
有感于培訓(xùn)的寬度和力度，更需要咨詢的溫度和深度，發(fā)心和企業(yè)同呼吸共命運。
聚焦“組織能力提升”的合伙咨詢體系，打造專業(yè)主義的咨詢師團隊，捍衛(wèi)客戶價值。劉育良
匠合咨詢董事長，中歐國際工商學(xué)院EMBA，
動態(tài)合伙股權(quán)設(shè)計專家，多家上市公司戰(zhàn)略顧問，深耕咨詢行業(yè)18年。
我們不做海鷗盤旋式的咨詢，做的是落地生根的咨詢，
從訪談?wù){(diào)研到宣導(dǎo)授予，從經(jīng)營分析到分紅表彰，持續(xù)陪跑，
打造合伙咨詢閉環(huán)，幫助客戶實現(xiàn)鳳凰涅槃般的改變！
有感于培訓(xùn)的寬度和力度，更需要咨詢的溫度和深度，發(fā)心和企業(yè)同呼吸共命運。
聚焦“組織能力提升”的合伙咨詢體系，打造專業(yè)主義的咨詢師團隊，捍衛(wèi)客戶價值。
作者先后實操過的培訓(xùn)咨詢企業(yè)案例有阿里巴巴、中投證券、LG集團、舜天集團、開元集團等上市公司，還有軒日服飾、潤熙服飾、依霖美業(yè)、欣鑫紡織、齊裝網(wǎng)、建旗設(shè)計院、德明汽車部件等眾多企業(yè)。

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