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決勝B端 驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品經(jīng)理

決勝B端 驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品經(jīng)理

作者：楊堃
出版社：電子工業(yè)出版社出版時間：2023-06-01
開本： 128開 頁數(shù)： 464
中 圖 價:¥53.0(5.3折) 定價  ¥100.0 登錄后可看到會員價
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決勝B端 驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品經(jīng)理 版權信息

決勝B端 驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品經(jīng)理 本書特色

一本讀了能有很多共鳴的書，一本由淺入深娓娓道來的書，一本真的能給人驚喜的書，一本讓人感到“救贖”的好書…… 本書是暢銷書《決勝B端》的升級版，在第 1 版的基礎上去蕪存菁，新增了約 210 頁內(nèi)容，*深入剖析產(chǎn)品商業(yè)化，深挖各主題實踐價值與實戰(zhàn)技能。 本書作者是中國早期B端產(chǎn)品的杰出代表，既有豐富一線做產(chǎn)品、帶團隊經(jīng)驗，又能從企業(yè)整體經(jīng)營角度去思考、設計方案，幫助讀者培養(yǎng)產(chǎn)品格局。 本書通過精心設計且貫穿全書的案例還原真實商業(yè)化場景，以師徒詼諧對話形式沉浸式地講解B端產(chǎn)品經(jīng)理的日常思考、工作流程與所需技能框架。 本書系統(tǒng)全面，知識面廣泛且有深度；站位高、謀劃遠，涵蓋從產(chǎn)品經(jīng)理到產(chǎn)品總監(jiān)的一路所需；觀點新、干貨多，既俯瞰企業(yè)架構又微操產(chǎn)品細節(jié)。 本書從邏輯梳理、產(chǎn)品設計、數(shù)據(jù)分析、代碼了解、團隊溝通、項目管理、職業(yè)發(fā)展等一系列產(chǎn)品經(jīng)理日常業(yè)務環(huán)節(jié)入手，系統(tǒng)性構建B端知識圖譜。 本書前版是B端產(chǎn)品經(jīng)理人手一本的常青樹，經(jīng)過精心迭代，第2版貼心奉上作者反復驗證過的經(jīng)典參考書目、優(yōu)秀平臺及網(wǎng)站以及寶貴學習資源。

決勝B端 驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品經(jīng)理 內(nèi)容簡介

本書試圖提煉了互聯(lián)網(wǎng)B端產(chǎn)品設計和管理的通用思路和方法，本書一共分為5篇！案攀銎泵枋霎a(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展歷程和演變，以及B端產(chǎn)品的分類和特點，讓讀者對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領域建立全面認知！霸O計篇”詳細講述B端產(chǎn)品的設計，按照產(chǎn)品設計的實際流程，依次講述市場分析、業(yè)務調(diào)研、架構設計、功能模塊設計、演進藍圖設計、業(yè)務建模、流程和角色設計、權限設計等一系列關鍵環(huán)節(jié)！肮芾砥敝v述B端產(chǎn)品的管理，包括B端產(chǎn)品的項目管理、運營管理、需求管理、迭代優(yōu)化，闡述了B端產(chǎn)品實施和運作過程中面臨的一系列問題，包括復雜項目的推進、產(chǎn)品經(jīng)理和業(yè)務團隊的合作、需求和迭代的計劃編排等。“進階篇”講述企業(yè)級應用架構，從前面的單一產(chǎn)品建設擴展到體系化產(chǎn)品建設，旨在幫助讀者從更宏觀的角度思考產(chǎn)品，站在企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展的視角，重新審視互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體系架構的設計原則和方法論！俺砷L篇”描述了B端產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展方向、能力模型、學習建議，為未來的持續(xù)成長提供學習框架。全書貫穿了一個實踐性很強的案例：在“設計篇”和“管理篇”中，我們?yōu)橐患页墒斓募瘓F企業(yè)搭建了一套完整的分銷業(yè)務平臺，帶領讀者逐步設計、實現(xiàn)一個B端產(chǎn)品；在“進階篇”中，講述了這家集團企業(yè)是如何從小門店一步步發(fā)展起來的，重點分析企業(yè)的應用架構體系隨業(yè)務發(fā)展的演進規(guī)律。本書面向0到10歲的B端產(chǎn)品經(jīng)理，以及所有對B端產(chǎn)品建設感興趣的讀者。

決勝B端 驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品經(jīng)理 目錄

概述篇 走近互聯(lián)網(wǎng) B 端
第 01 章 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領域探秘 ............................................................. 2
1.1 產(chǎn)品經(jīng)理崗位的發(fā)展歷程 ................................................................................. 2
1.1.1 產(chǎn)品經(jīng)理的起源 ........................................................................................ 3
1.1.2 傳統(tǒng) IT 信息化時代的產(chǎn)品經(jīng)理 .............................................................. 4
1.1.3 流量為王時代的產(chǎn)品經(jīng)理 ........................................................................ 4
1.1.4 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品經(jīng)理 .................................................................... 5
1.1.5 SaaS 與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中的產(chǎn)品經(jīng)理 ........................................................... 5
1.1.6 數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代的產(chǎn)品經(jīng)理 .................................................................... 6
1.1.7 產(chǎn)品經(jīng)理的本質(zhì) ........................................................................................ 7
1.2 互聯(lián)網(wǎng)與科技領域的產(chǎn)品方向 .......................................................................... 8
1.2.1 什么是 C 端產(chǎn)品 ....................................................................................... 8
1.2.2 什么是 B 端產(chǎn)品 ..................................................................................... 10
1.2.3 什么是中臺產(chǎn)品 ...................................................................................... 14
1.2.4 什么是 SaaS 產(chǎn)品 .................................................................................... 14
1.2.5 什么是數(shù)據(jù)與策略產(chǎn)品 .......................................................................... 15
1.2.6 什么是商業(yè)變現(xiàn)產(chǎn)品 .............................................................................. 16
1.2.7 什么是 AI 產(chǎn)品 ........................................................................................ 17
1.3 B 端產(chǎn)品有哪些分類 ...................................................................................... 18
1.3.1 業(yè)務型產(chǎn)品 .............................................................................................. 19
1.3.2 工具型產(chǎn)品 .............................................................................................. 20
1.3.3 交易型產(chǎn)品 .............................................................................................. 21
1.3.4 基礎服務產(chǎn)品 .......................................................................................... 22
1.3.5 不同種類的 B 端產(chǎn)品的建設特點.......................................................... 24
1.3.6 SaaS 產(chǎn)品都有哪些方向 ......................................................................... 27
1.4 B 端產(chǎn)品與邁克波特價值鏈模型 ..................................................................... 28

設計篇 從業(yè)務診斷到形成方案
第 02 章 B 端產(chǎn)品建設概述 ............................................................... 32
2.1 B 端產(chǎn)品的總體建設流程 ............................................................................... 32
2.2 B 端產(chǎn)品與 C 端產(chǎn)品建設流程的區(qū)別 ............................................................. 35
2.3 案例：M 電商公司的渠道分銷產(chǎn)品設計 ......................................................... 38
2.3.1 案例背景與目標 ...................................................................................... 38
2.3.2 制訂工作計劃 .......................................................................................... 40
第 03 章 B 端產(chǎn)品的市場分析與業(yè)務調(diào)研 ............................................ 42
3.1 分析市場并細分客戶群體 ............................................................................... 42
3.1.1 研究并探索產(chǎn)業(yè)鏈大盤 .......................................................................... 43
3.1.2 分析市場結構與競爭格局 ...................................................................... 45
3.1.3 細分并定位目標客戶群體 ...................................................................... 46
3.1.4 B 端產(chǎn)品的競品分析工作 ...................................................................... 48
3.1.5 SaaS 產(chǎn)品，應該選擇什么樣的市場？ ................................................. 50
3.2 通過調(diào)研深入理解客戶業(yè)務 ........................................................................... 51
3.2.1 業(yè)務調(diào)研的五個環(huán)節(jié) .............................................................................. 52
3.2.2 業(yè)務調(diào)研的三個階段 .............................................................................. 53
3.3 B 端業(yè)務調(diào)研的目的和業(yè)務分析框架 ............................................................. 54
3.3.1 業(yè)務調(diào)研的三個目的 .............................................................................. 54
3.3.2 業(yè)務分析的三層框架 .............................................................................. 55
3.3.3 戰(zhàn)略層：審視企業(yè)的現(xiàn)在和未來 .......................................................... 56
3.3.4 戰(zhàn)術層：設計承載戰(zhàn)略落地的打法 ...................................................... 57
3.3.5 執(zhí)行層：定義業(yè)務運作的規(guī)則體系 ...................................................... 58
3.4 B 端業(yè)務的多利益方識別和管理 ..................................................................... 58
3.4.1 B 端業(yè)務有哪些典型的利益方 .............................................................. 59
3.4.2 通過涉眾地圖分析利益方特征 .............................................................. 60
3.4.3 定義利益方的優(yōu)先級 .............................................................................. 63
3.4.4 項目交付制的利益方優(yōu)先級原則 .......................................................... 63
3.4.5 SaaS 模式的利益方優(yōu)先級原則 ............................................................. 65
3.5 B 端業(yè)務調(diào)研的方法 ...................................................................................... 66
3.5.1 深度訪談 .................................................................................................. 67
3.5.2 焦點小組 .................................................................................................. 68
3.5.3 輪崗實習 .................................................................................................. 68
3.5.4 調(diào)研問卷 .................................................................................................. 69
3.5.5 數(shù)據(jù)走查 .................................................................................................. 70
3.6 制訂一份調(diào)研計劃 .......................................................................................... 71
3.6.1 典型的調(diào)研計劃表 .................................................................................. 71
3.6.2 案例：M 公司分銷業(yè)務調(diào)研計劃表 ...................................................... 71
3.7 總結輸出調(diào)研結果 .......................................................................................... 73
3.7.1 業(yè)務現(xiàn)狀梳理 .......................................................................................... 73
3.7.2 業(yè)務問題總結 .......................................................................................... 77
3.8 B 端產(chǎn)品與 C 端產(chǎn)品業(yè)務調(diào)研的區(qū)別 ............................................................. 78
3.8.1 調(diào)研目標不同 .......................................................................................... 78
3.8.2 調(diào)研對象不同 .......................................................................................... 79
3.8.3 調(diào)研方法有所不同 .................................................................................. 79

第 04 章 B 端產(chǎn)品的整體方案設計 ...................................................... 80
4.1 通過精益畫布構建商業(yè)模式 ........................................................................... 80
4.1.1 對精益畫布的解讀 .......................................................................
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決勝B端 驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品經(jīng)理 作者簡介

楊堃B端產(chǎn)品專家，資深咨詢顧問，培訓講師，“36氪”專欄作家，InfoQ舉辦的PCon會議出品人，中國產(chǎn)品經(jīng)理大會、全球產(chǎn)品經(jīng)理大會、HiPM產(chǎn)品創(chuàng)新力峰會、中國軟件技術大會特邀演講嘉賓，中國科學院大學MBA特聘企業(yè)導師并開設產(chǎn)品經(jīng)理課程。擔任多家上市公司、SaaS獨角獸公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問與產(chǎn)品顧問，服務過的客戶包括華為、百度、寶潔等。曾任職百度、VIPKID等互聯(lián)網(wǎng)科技公司，對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、應用架構設計、業(yè)務中臺建設、CRM建設、數(shù)據(jù)倉庫與BI建設等均有豐富的經(jīng)驗。

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