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創(chuàng)業(yè)管理:商業(yè)模式+財(cái)稅籌劃+人事管理+資本運(yùn)作 版權(quán)信息
- ISBN：9787122432070
- 條形碼：9787122432070 ; 978-7-122-43207-0
- 裝幀：平裝
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
創(chuàng)業(yè)管理:商業(yè)模式+財(cái)稅籌劃+人事管理+資本運(yùn)作 本書(shū)特色
創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的困難不勝枚舉，例如資金短缺、生產(chǎn)設(shè)備老舊、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大打價(jià)格戰(zhàn)、找不到投資人、員工頻頻離職……即使創(chuàng)業(yè)者熬過(guò)了創(chuàng)業(yè)初期，在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中也可能會(huì)由于缺乏經(jīng)驗(yàn)而掉入陷阱。這都是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者初入“江湖”，不了解創(chuàng)業(yè)所涉及的各方面問(wèn)題所致。基于以上問(wèn)題，本書(shū)從4大模塊入手對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能會(huì)遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行了講解，并結(jié)合具體案例，使得講解更通俗易懂。
創(chuàng)業(yè)管理:商業(yè)模式+財(cái)稅籌劃+人事管理+資本運(yùn)作 內(nèi)容簡(jiǎn)介
隨著時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多的市場(chǎng)被人們開(kāi)拓出來(lái)，越來(lái)越多的人希望自己能夠成為開(kāi)拓某一市場(chǎng)的先鋒。很多人懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，希望自己的企業(yè)有朝一日能夠成為行業(yè)龍頭。但創(chuàng)業(yè)并非易事，僅憑一腔熱血終究難成大事。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)之初所需的資金、技術(shù)、人才，還是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的融資、投資、上市等問(wèn)題，都深深困擾著創(chuàng)業(yè)者。 基于此，《創(chuàng)業(yè)管理：商業(yè)模式+財(cái)稅籌劃+人事管理+資本運(yùn)作》對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的商業(yè)模式、財(cái)稅籌劃、人事管理和資本運(yùn)作4大問(wèn)題進(jìn)行了深入解讀。通過(guò)閱讀本書(shū)，希望讀者能夠掌握與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的各種方法論，并將其真正應(yīng)用到創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中。
創(chuàng)業(yè)管理:商業(yè)模式+財(cái)稅籌劃+人事管理+資本運(yùn)作 目錄
**篇 商業(yè)模式
第1章 頂層設(shè)計(jì)：你是否了解商業(yè)模式 002
1.1 傳統(tǒng)商業(yè)模式vs現(xiàn)代商業(yè)模式 002
1.2 打造差異化：人無(wú)我有，人有我新 003
1.3 商業(yè)核心變革：地理位置→流量→用戶 004
1.4 商業(yè)模式關(guān)鍵詞：壁壘 盈利 資源 005
1.5 打造商業(yè)模式的5個(gè)步驟 007
1.6 可復(fù)制能力：他人的強(qiáng)項(xiàng)也可以是你的強(qiáng)項(xiàng) 009
1.7 初創(chuàng)企業(yè)資金不多，如何“撬動(dòng)”大生意 010
第2章 分類：優(yōu)秀商業(yè)模式大盤(pán)點(diǎn) 012
2.1 連鎖模式：用統(tǒng)一模式做規(guī)；(jīng)營(yíng) 012
2.2 免費(fèi)模式：借助增值服務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利 014
2.3 全渠道模式：打通銷售體系 016
2.4 開(kāi)放模式：互相配合實(shí)現(xiàn)共贏 017
2.5 長(zhǎng)尾模式：小額收益也能積少成多 019
2.6 分拆模式：制定多種業(yè)務(wù)策略 021
2.7 垂直模式：緊密連接上游與下游 024
2.8 直播帶貨模式：發(fā)揮網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的威力 025
2.9 會(huì)員模式：以社群為基礎(chǔ)打造銷售新路徑 026
第3章 精準(zhǔn)定位：爭(zhēng)奪用戶的心智資源 028
3.1 定位核心：挖掘尚未被滿足的需求 028
3.2 關(guān)注領(lǐng)先用戶，搶占用戶心智 029
3.3 打出用戶與渠道的多元化組合拳 031
3.4 符號(hào)設(shè)計(jì)：名稱 圖標(biāo) 包裝 032
3.5 *小可行性產(chǎn)品=功能化繁為簡(jiǎn) 034
3.6 整合“三鏈”：價(jià)值鏈 用戶鏈 行業(yè)鏈 035
3.7 一年只營(yíng)業(yè)一天的花店如何賺錢(qián) 037
第二篇 財(cái)稅籌劃
第4章 成本控制：深入挖掘內(nèi)部潛力 040
4.1 成本、費(fèi)用、支出的內(nèi)涵 040
4.2 控制成本的4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 042
4.3 控制生產(chǎn)成本 043
4.4 嚴(yán)格控制行政費(fèi)用 044
4.5 采購(gòu)成本控制與管理 045
4.6 縮減營(yíng)銷費(fèi)用 046
4.7 一家成立兩年就倒閉的元宇宙公司 047
第5章 財(cái)務(wù)分析：管好財(cái)務(wù)助力創(chuàng)業(yè)成功 048
5.1 樹(shù)立一個(gè)財(cái)務(wù)目標(biāo) 048
5.2 財(cái)務(wù)分析之資產(chǎn)負(fù)債表 049
5.3 財(cái)務(wù)分析之利潤(rùn)表 052
5.4 財(cái)務(wù)分析之現(xiàn)金流量表 053
5.5 優(yōu)選財(cái)務(wù)人員，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 055
5.6 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，謹(jǐn)防壞賬 056
5.7 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)統(tǒng)一，依法記賬納稅 058
第6章 稅收管理：堅(jiān)決不能觸碰法律紅線 060
6.1 合理節(jié)稅=創(chuàng)造收入 060
6.2 盤(pán)點(diǎn)企業(yè)必須繳納的那些稅 061
6.3 警惕稅務(wù)籌劃的4大誤區(qū) 064
6.4 重點(diǎn)關(guān)注稅收優(yōu)惠政策 065
6.5 每筆進(jìn)項(xiàng)必須有發(fā)票 066
6.6 以租賃方式準(zhǔn)備辦公場(chǎng)地 068
6.7 多做慈善性捐贈(zèng) 070
6.8 雙薪模式為企業(yè)節(jié)稅 071
第三篇 人事管理
第7章 制度規(guī)范：變革“人管人”模式 074
7.1 人管人vs制度管人 074
7.2 上下班打卡制度：按時(shí)上下班 075
7.3 內(nèi)部協(xié)作制度：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通 077
7.4 權(quán)責(zé)清晰制度：明確自身責(zé)任 079
7.5 師徒制度：訂立師徒協(xié)議 080
7.6 團(tuán)隊(duì)PK制度：團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展 081
7.7 紅黃線制度：請(qǐng)假、曠工、重大工作失誤等 082
7.8 出差制度：人不在也必須管 084
7.9 報(bào)銷制度：重視員工的每筆支出 085
7.10 員工胡亂報(bào)銷，企業(yè)損失上萬(wàn)元 086
第8章 員工招聘：將精英人才納入麾下 088
8.1 線上招聘：智聯(lián)、BOSS直聘、58同城等 088
8.2 校園招聘：選好目標(biāo)高校 089
8.3 內(nèi)部推薦：從內(nèi)部選拔人才 090
8.4 簡(jiǎn)歷篩選的“一控一淘六看” 091
8.5 如何安排面試 093
8.6 員工入職前講明勞動(dòng)合同 094
8.7 缺少入職協(xié)議，老板成被告 096
第9章 薪酬體系：激發(fā)員工干勁的法寶 098
9.1 設(shè)計(jì)薪酬體系的5個(gè)基本原則 098
9.2 做好內(nèi)外部薪酬調(diào)查 100
9.3 以崗定酬，同工同酬 101
9.4 薪酬架構(gòu)：固定工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等 103
9.5 根據(jù)情況設(shè)計(jì)漲薪幅度 104
9.6 在內(nèi)部實(shí)施彈性福利 105
9.7 員工提出漲薪，怎么辦 107
第10章 高效培訓(xùn)：如何打造一流團(tuán)隊(duì) 108
10.1 做好員工需求調(diào)查與分析 108
10.2 按照“5W1H1M”進(jìn)行新員工培訓(xùn) 110
10.3 兩大策略助力培訓(xùn)效果評(píng)估 111
10.4 開(kāi)發(fā)講師隊(duì)伍：學(xué)院派或?qū)崙?zhàn)派 113
10.5 打造課程庫(kù)：通用類 技能類 知識(shí)類 114
10.6 制定個(gè)性化的員工培訓(xùn)流程 115
10.7 輪崗制度培養(yǎng)部門(mén)管理者領(lǐng)導(dǎo)力 116
10.8 入職培訓(xùn)不到位，員工起訴公司 118
第11章 績(jī)效考核：讓每項(xiàng)工作都有結(jié)果 120
11.1 根據(jù)SMART原則制定考核指標(biāo) 120
11.2 MBO：目標(biāo)管理考核法 122
11.3 BSC：平衡計(jì)分卡 124
11.4 KPI：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 125
11.5 OKR：目標(biāo)與關(guān)鍵成果 126
11.6 幫助員工做績(jī)效輔導(dǎo) 127
11.7 如何低風(fēng)險(xiǎn)辭退低績(jī)效員工 129
11.8 進(jìn)行一次成功的績(jī)效反饋面談 130
第四篇 資本運(yùn)作
第12章 資本架構(gòu)：做一家值錢(qián)的企業(yè) 134
12.1 思維轉(zhuǎn)化：產(chǎn)品思維→資本思維 134
12.2 盤(pán)點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)有資本 136
12.3 值錢(qián)的企業(yè)有哪些特征 136
12.4 積累專利、商標(biāo)無(wú)形資本 138
12.5 建立投入產(chǎn)出模型 140
12.6 進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)金流管理 141
12.7 品牌IP化：打造獨(dú)特的標(biāo)簽 142
第13章 利潤(rùn)倍增：打通企業(yè)的收益體系 144
13.1 反映收益能力的4個(gè)指標(biāo) 144
13.2 提前明確核心利潤(rùn)點(diǎn) 146
13.3 將客單價(jià)適當(dāng)提高一些 148
13.4 為用戶分類，創(chuàng)造更多利潤(rùn) 150
13.5 銷售模式：展現(xiàn)趣味性與創(chuàng)意 153
13.6 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思維，引導(dǎo)用戶復(fù)購(gòu) 154
13.7 傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增 155
第14章 對(duì)內(nèi)融資：引進(jìn)資本助力企業(yè)發(fā)展 158
14.1 從宏觀層面做基本面分析 158
14.2 了解投資人估值的4種方法 160
14.3 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的6項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容 163
14.4 項(xiàng)目路演：PPT制作 內(nèi)容設(shè)計(jì) 166
14.5 打造*優(yōu)股權(quán)架構(gòu) 168
14.6 制定完善的退出機(jī)制 170
14.7 融資的基本流程 171
14.8 初次融資建議與FA機(jī)構(gòu)合作 172
第15章 對(duì)外投資：讓你的資本流動(dòng)起來(lái) 173
15.1 投資4要素：好、強(qiáng)、高、多 173
15.2 項(xiàng)目可投資性分析與評(píng)估 178
15.3 重點(diǎn)考察創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì) 179
15.4 投資策略之股權(quán)投資 181
15.5 投資策略之IFC國(guó)際投資 182
15.6 投資策略之產(chǎn)權(quán)投資 183
15.7 投資策略之整合型投資 185
15.8 初創(chuàng)企業(yè)依靠投資獲得巨額回報(bào) 187
第16章 上市：永恒不變的創(chuàng)業(yè)終極目標(biāo) 189
16.1 上市前的機(jī)構(gòu)安排 189
16.2 盤(pán)點(diǎn)3大主流上市方式 191
16.3 上市流程：5大步驟缺一不可 193
16.4 上市被否，究竟是什么原因 196
16.5 信息披露的內(nèi)容與原則 198
16.6 警惕內(nèi)幕交易 201
16.7 一宗內(nèi)幕交易案，多人受罰 202
第1章 頂層設(shè)計(jì)：你是否了解商業(yè)模式 002
1.1 傳統(tǒng)商業(yè)模式vs現(xiàn)代商業(yè)模式 002
1.2 打造差異化：人無(wú)我有，人有我新 003
1.3 商業(yè)核心變革：地理位置→流量→用戶 004
1.4 商業(yè)模式關(guān)鍵詞：壁壘 盈利 資源 005
1.5 打造商業(yè)模式的5個(gè)步驟 007
1.6 可復(fù)制能力：他人的強(qiáng)項(xiàng)也可以是你的強(qiáng)項(xiàng) 009
1.7 初創(chuàng)企業(yè)資金不多，如何“撬動(dòng)”大生意 010
第2章 分類：優(yōu)秀商業(yè)模式大盤(pán)點(diǎn) 012
2.1 連鎖模式：用統(tǒng)一模式做規(guī)；(jīng)營(yíng) 012
2.2 免費(fèi)模式：借助增值服務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利 014
2.3 全渠道模式：打通銷售體系 016
2.4 開(kāi)放模式：互相配合實(shí)現(xiàn)共贏 017
2.5 長(zhǎng)尾模式：小額收益也能積少成多 019
2.6 分拆模式：制定多種業(yè)務(wù)策略 021
2.7 垂直模式：緊密連接上游與下游 024
2.8 直播帶貨模式：發(fā)揮網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的威力 025
2.9 會(huì)員模式：以社群為基礎(chǔ)打造銷售新路徑 026
第3章 精準(zhǔn)定位：爭(zhēng)奪用戶的心智資源 028
3.1 定位核心：挖掘尚未被滿足的需求 028
3.2 關(guān)注領(lǐng)先用戶，搶占用戶心智 029
3.3 打出用戶與渠道的多元化組合拳 031
3.4 符號(hào)設(shè)計(jì)：名稱 圖標(biāo) 包裝 032
3.5 *小可行性產(chǎn)品=功能化繁為簡(jiǎn) 034
3.6 整合“三鏈”：價(jià)值鏈 用戶鏈 行業(yè)鏈 035
3.7 一年只營(yíng)業(yè)一天的花店如何賺錢(qián) 037
第二篇 財(cái)稅籌劃
第4章 成本控制：深入挖掘內(nèi)部潛力 040
4.1 成本、費(fèi)用、支出的內(nèi)涵 040
4.2 控制成本的4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 042
4.3 控制生產(chǎn)成本 043
4.4 嚴(yán)格控制行政費(fèi)用 044
4.5 采購(gòu)成本控制與管理 045
4.6 縮減營(yíng)銷費(fèi)用 046
4.7 一家成立兩年就倒閉的元宇宙公司 047
第5章 財(cái)務(wù)分析：管好財(cái)務(wù)助力創(chuàng)業(yè)成功 048
5.1 樹(shù)立一個(gè)財(cái)務(wù)目標(biāo) 048
5.2 財(cái)務(wù)分析之資產(chǎn)負(fù)債表 049
5.3 財(cái)務(wù)分析之利潤(rùn)表 052
5.4 財(cái)務(wù)分析之現(xiàn)金流量表 053
5.5 優(yōu)選財(cái)務(wù)人員，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 055
5.6 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，謹(jǐn)防壞賬 056
5.7 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)統(tǒng)一，依法記賬納稅 058
第6章 稅收管理：堅(jiān)決不能觸碰法律紅線 060
6.1 合理節(jié)稅=創(chuàng)造收入 060
6.2 盤(pán)點(diǎn)企業(yè)必須繳納的那些稅 061
6.3 警惕稅務(wù)籌劃的4大誤區(qū) 064
6.4 重點(diǎn)關(guān)注稅收優(yōu)惠政策 065
6.5 每筆進(jìn)項(xiàng)必須有發(fā)票 066
6.6 以租賃方式準(zhǔn)備辦公場(chǎng)地 068
6.7 多做慈善性捐贈(zèng) 070
6.8 雙薪模式為企業(yè)節(jié)稅 071
第三篇 人事管理
第7章 制度規(guī)范：變革“人管人”模式 074
7.1 人管人vs制度管人 074
7.2 上下班打卡制度：按時(shí)上下班 075
7.3 內(nèi)部協(xié)作制度：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通 077
7.4 權(quán)責(zé)清晰制度：明確自身責(zé)任 079
7.5 師徒制度：訂立師徒協(xié)議 080
7.6 團(tuán)隊(duì)PK制度：團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展 081
7.7 紅黃線制度：請(qǐng)假、曠工、重大工作失誤等 082
7.8 出差制度：人不在也必須管 084
7.9 報(bào)銷制度：重視員工的每筆支出 085
7.10 員工胡亂報(bào)銷，企業(yè)損失上萬(wàn)元 086
第8章 員工招聘：將精英人才納入麾下 088
8.1 線上招聘：智聯(lián)、BOSS直聘、58同城等 088
8.2 校園招聘：選好目標(biāo)高校 089
8.3 內(nèi)部推薦：從內(nèi)部選拔人才 090
8.4 簡(jiǎn)歷篩選的“一控一淘六看” 091
8.5 如何安排面試 093
8.6 員工入職前講明勞動(dòng)合同 094
8.7 缺少入職協(xié)議，老板成被告 096
第9章 薪酬體系：激發(fā)員工干勁的法寶 098
9.1 設(shè)計(jì)薪酬體系的5個(gè)基本原則 098
9.2 做好內(nèi)外部薪酬調(diào)查 100
9.3 以崗定酬，同工同酬 101
9.4 薪酬架構(gòu)：固定工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等 103
9.5 根據(jù)情況設(shè)計(jì)漲薪幅度 104
9.6 在內(nèi)部實(shí)施彈性福利 105
9.7 員工提出漲薪，怎么辦 107
第10章 高效培訓(xùn)：如何打造一流團(tuán)隊(duì) 108
10.1 做好員工需求調(diào)查與分析 108
10.2 按照“5W1H1M”進(jìn)行新員工培訓(xùn) 110
10.3 兩大策略助力培訓(xùn)效果評(píng)估 111
10.4 開(kāi)發(fā)講師隊(duì)伍：學(xué)院派或?qū)崙?zhàn)派 113
10.5 打造課程庫(kù)：通用類 技能類 知識(shí)類 114
10.6 制定個(gè)性化的員工培訓(xùn)流程 115
10.7 輪崗制度培養(yǎng)部門(mén)管理者領(lǐng)導(dǎo)力 116
10.8 入職培訓(xùn)不到位，員工起訴公司 118
第11章 績(jī)效考核：讓每項(xiàng)工作都有結(jié)果 120
11.1 根據(jù)SMART原則制定考核指標(biāo) 120
11.2 MBO：目標(biāo)管理考核法 122
11.3 BSC：平衡計(jì)分卡 124
11.4 KPI：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 125
11.5 OKR：目標(biāo)與關(guān)鍵成果 126
11.6 幫助員工做績(jī)效輔導(dǎo) 127
11.7 如何低風(fēng)險(xiǎn)辭退低績(jī)效員工 129
11.8 進(jìn)行一次成功的績(jī)效反饋面談 130
第四篇 資本運(yùn)作
第12章 資本架構(gòu)：做一家值錢(qián)的企業(yè) 134
12.1 思維轉(zhuǎn)化：產(chǎn)品思維→資本思維 134
12.2 盤(pán)點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)有資本 136
12.3 值錢(qián)的企業(yè)有哪些特征 136
12.4 積累專利、商標(biāo)無(wú)形資本 138
12.5 建立投入產(chǎn)出模型 140
12.6 進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)金流管理 141
12.7 品牌IP化：打造獨(dú)特的標(biāo)簽 142
第13章 利潤(rùn)倍增：打通企業(yè)的收益體系 144
13.1 反映收益能力的4個(gè)指標(biāo) 144
13.2 提前明確核心利潤(rùn)點(diǎn) 146
13.3 將客單價(jià)適當(dāng)提高一些 148
13.4 為用戶分類，創(chuàng)造更多利潤(rùn) 150
13.5 銷售模式：展現(xiàn)趣味性與創(chuàng)意 153
13.6 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思維，引導(dǎo)用戶復(fù)購(gòu) 154
13.7 傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增 155
第14章 對(duì)內(nèi)融資：引進(jìn)資本助力企業(yè)發(fā)展 158
14.1 從宏觀層面做基本面分析 158
14.2 了解投資人估值的4種方法 160
14.3 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的6項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容 163
14.4 項(xiàng)目路演：PPT制作 內(nèi)容設(shè)計(jì) 166
14.5 打造*優(yōu)股權(quán)架構(gòu) 168
14.6 制定完善的退出機(jī)制 170
14.7 融資的基本流程 171
14.8 初次融資建議與FA機(jī)構(gòu)合作 172
第15章 對(duì)外投資：讓你的資本流動(dòng)起來(lái) 173
15.1 投資4要素：好、強(qiáng)、高、多 173
15.2 項(xiàng)目可投資性分析與評(píng)估 178
15.3 重點(diǎn)考察創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì) 179
15.4 投資策略之股權(quán)投資 181
15.5 投資策略之IFC國(guó)際投資 182
15.6 投資策略之產(chǎn)權(quán)投資 183
15.7 投資策略之整合型投資 185
15.8 初創(chuàng)企業(yè)依靠投資獲得巨額回報(bào) 187
第16章 上市：永恒不變的創(chuàng)業(yè)終極目標(biāo) 189
16.1 上市前的機(jī)構(gòu)安排 189
16.2 盤(pán)點(diǎn)3大主流上市方式 191
16.3 上市流程：5大步驟缺一不可 193
16.4 上市被否，究竟是什么原因 196
16.5 信息披露的內(nèi)容與原則 198
16.6 警惕內(nèi)幕交易 201
16.7 一宗內(nèi)幕交易案，多人受罰 202
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創(chuàng)業(yè)管理:商業(yè)模式+財(cái)稅籌劃+人事管理+資本運(yùn)作 作者簡(jiǎn)介
隋建勛，醫(yī)療急救包產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)師，專注醫(yī)療器械產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)管理和國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷二十多年。曾任中國(guó)醫(yī)藥保健品進(jìn)出口總公司湖北省分公司外銷經(jīng)理，1993年辭職創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦過(guò)多家公司。2003年創(chuàng)辦湖北高德急救防護(hù)用品有限公司和武漢必凱爾救助用品有限公司，并發(fā)展為醫(yī)療急救包生產(chǎn)和出口領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)。
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