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高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)――融合傳統(tǒng)和敏捷的項(xiàng)目管理方法

高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)――融合傳統(tǒng)和敏捷的項(xiàng)目管理方法

作者：許江林等
出版社：電子工業(yè)出版社出版時(shí)間：2023-09-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 324
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高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)――融合傳統(tǒng)和敏捷的項(xiàng)目管理方法 版權(quán)信息

高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)――融合傳統(tǒng)和敏捷的項(xiàng)目管理方法 本書(shū)特色

本書(shū)包含應(yīng)用廣泛的項(xiàng)目管理工具和方法，力求做到全面、詳細(xì)、正確、易讀，幫助早年獲得PMP證書(shū)的人士對(duì)齊新知識(shí)，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)；幫助PMP考證人士輕松學(xué)習(xí)知識(shí)，通過(guò)考試，并為日后管理項(xiàng)目提供了路線圖。

本書(shū)描述了項(xiàng)目管理的基本路線，每個(gè)環(huán)節(jié)都兼顧了傳統(tǒng)方法和敏捷方法的應(yīng)用。

本書(shū)還提出了項(xiàng)目經(jīng)理的五項(xiàng)修煉，指的是項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的品質(zhì)修養(yǎng)、價(jià)值觀、基本原則和底層邏輯的融合。這五項(xiàng)修煉是跨領(lǐng)域、跨項(xiàng)目所通用的，不能一蹴而就，需要日積月累的積淀和磨礪。

高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)――融合傳統(tǒng)和敏捷的項(xiàng)目管理方法 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)包含應(yīng)用廣泛的項(xiàng)目管理工具和方法，力求做到全面、詳細(xì)、正確、易讀，幫助早年獲得 PMP 證書(shū)的人士對(duì)齊新知識(shí)，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)；幫助 PMP 考證人士輕松學(xué)習(xí)知識(shí)，通過(guò)考試，并為日后管理項(xiàng)目提供了路線圖。本書(shū)描述了項(xiàng)目管理的基本路線，每個(gè)環(huán)節(jié)都兼顧了傳統(tǒng)方法和敏捷方法的應(yīng)用。.項(xiàng)目啟動(dòng)環(huán)節(jié)，介紹了傳統(tǒng)的商業(yè)論證文件，也介紹了精益敏捷的商業(yè)模式畫(huà)布等。.項(xiàng)目規(guī)劃環(huán)節(jié)，評(píng)估項(xiàng)目復(fù)雜度，選擇開(kāi)發(fā)方法，建立項(xiàng)目生命周期模型。.項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作分為兩類，一類是直接創(chuàng)造價(jià)值的核心工作，另一類是支持類的外圍工作，如流程管理、采購(gòu)管理、資源管理和知識(shí)管理等。項(xiàng)目經(jīng)理需要管理好外圍工作，才能確保團(tuán)隊(duì)有更多的時(shí)間聚焦于交付價(jià)值的工作。.項(xiàng)目控制節(jié)，建立績(jī)效測(cè)量指標(biāo)，識(shí)別項(xiàng)目的偏、問(wèn)題、變更和風(fēng)險(xiǎn)，采取糾正和適應(yīng)措施，使項(xiàng)月一直在期望的軌道上運(yùn)行．項(xiàng)目結(jié)束環(huán)節(jié)，移交產(chǎn)品，評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動(dòng)項(xiàng)目成果落地。本書(shū)還提出了項(xiàng)月經(jīng)理的五項(xiàng)修煉，指的是項(xiàng)月經(jīng)理需要具備的品質(zhì)修養(yǎng)、價(jià)值觀、基本原則和底層邏輯的融合。這五項(xiàng)修煉是跨領(lǐng)域、跨項(xiàng)目所通用的，不能一蹴而就，需要日積月累的積淀和磨礪。

高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)――融合傳統(tǒng)和敏捷的項(xiàng)目管理方法 目錄

第1章 項(xiàng)目管理概念介紹

 1.1 價(jià)值交付系統(tǒng)

 1.2 項(xiàng)目管理相關(guān)角色

 1.3 組織對(duì)項(xiàng)目的影響

 1.4 項(xiàng)目管理流程框架

第2章 項(xiàng)目經(jīng)理的“五項(xiàng)修煉”

 2.1 修煉1：打造領(lǐng)導(dǎo)力

 2.2 修煉2：以人為本

 2.3 修煉3：直面VUCA

 2.4 修煉4：以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)

 2.5 修煉5：成為項(xiàng)目管理流程專家

第3章 項(xiàng)目啟動(dòng)

 3.1 傳統(tǒng)項(xiàng)目的啟動(dòng)

 3.2 敏捷項(xiàng)目的啟動(dòng)

第4章 確定項(xiàng)目生命周期

 4.1 項(xiàng)目生命周期

 4.2 根據(jù)復(fù)雜度確定開(kāi)發(fā)方法

 4.3 傳統(tǒng)方法

 4.4 敏捷方法

 4.5 增量方法和迭代方法

 4.6 混合方法

 4.7 交付節(jié)奏

 4.8 構(gòu)建項(xiàng)目生命周期模型

第5章 傳統(tǒng)項(xiàng)目的規(guī)劃

 5.1 漸進(jìn)明細(xì)和滾動(dòng)規(guī)劃

 5.2 建立范圍基準(zhǔn)

 5.3 建立進(jìn)度基準(zhǔn)

 5.4 建立成本基準(zhǔn)

 5.5 項(xiàng)目整體績(jī)效基準(zhǔn)

 5.6 整合項(xiàng)目管理計(jì)劃

 5.7 項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議

第6章 敏捷項(xiàng)目的規(guī)劃

 6.1 敏捷規(guī)劃的層級(jí)

 6.2 產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表

 6.3 估算方法

第7章 項(xiàng)目執(zhí)行：交付價(jià)值

 7.1 價(jià)值管理

 7.2 傳統(tǒng)方法中的需求管理和范圍管理

 7.3 敏捷方法中的需求管理和范圍管理

 7.4 質(zhì)量管理的理念和工具

 7.5 有助于提高質(zhì)量和交付價(jià)值的敏捷實(shí)踐

第8章 項(xiàng)目執(zhí)行：管理外圍

 8.1 流程優(yōu)化

 8.2 資源管理

 8.3 采購(gòu)管理

 8.4 知識(shí)管理

 8.5 平衡制約因素

第9章 項(xiàng)目測(cè)量指標(biāo)

 9.1 傳統(tǒng)方法中的指標(biāo)

 9.2 掙值分析指標(biāo)

 9.3 敏捷方法中的指標(biāo)

 9.4 干系人和團(tuán)隊(duì)測(cè)量指標(biāo)

 9.5 商業(yè)價(jià)值測(cè)量指標(biāo)

第10章 項(xiàng)目控制和適應(yīng)

 10.1 項(xiàng)目可視化

 10.2 偏差管理

 10.3 問(wèn)題管理

 10.4 變更管理

 10.5 風(fēng)險(xiǎn)管理

第11章 人的因素：干系人管理和團(tuán)隊(duì)管理

 11.1 管理干系人參與

 11.2 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

 11.3 溝通管理

 11.4 軟技能

第12章 項(xiàng)目收尾

 12.1 項(xiàng)目結(jié)束的情形

 12.2 收尾階段的關(guān)鍵工作

 12.3 敏捷項(xiàng)目的收尾

 12.4 項(xiàng)目成果的落地

參考文獻(xiàn)
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高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)――融合傳統(tǒng)和敏捷的項(xiàng)目管理方法 作者簡(jiǎn)介

許江林，PMP、PRINCE從業(yè)級(jí)、ASM敏捷教練。畢業(yè)于上海交通大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)，在海爾集團(tuán)、朗訊科技、中國(guó)惠普等公司從事項(xiàng)目管理工作。專職從事項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)工作近20年，客戶包括大型國(guó)企、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、生物技術(shù)公司等，著有《高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室》《IT項(xiàng)目管理最佳歷程》《PMP備考指南》等。

仲啟平，PMP、PgMP、NDPD，粒子物理與原子核物理專業(yè)碩士，研究員級(jí)高工，高級(jí)技術(shù)經(jīng)理人；現(xiàn)為中核粒子醫(yī)療科技有限公司副總經(jīng)理，從事核醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)有關(guān)工作，兼任中國(guó)核學(xué)會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分會(huì)常務(wù)理事等職務(wù)，發(fā)表文章論著10余篇。

吳昭峰，超過(guò)10年的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目管理、敏捷管理、精益管理、IT管理、信息安全等領(lǐng)域持有超過(guò)50張國(guó)際專業(yè)認(rèn)證。

張軼明，PMP、PRINCE2從業(yè)級(jí)、PMI-ACP、ASM敏捷教練、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師認(rèn)證。曾在、錘子科技等互聯(lián)網(wǎng)公司工作，具有豐富的敏捷項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。講授敏捷課程5年，對(duì)敏捷方法的理論和實(shí)踐有深入的研究。

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