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國(guó)貨崛起:傳統(tǒng)品牌如何突圍

國(guó)貨崛起:傳統(tǒng)品牌如何突圍

作者：呂秀蘭
出版社：電子工業(yè)出版社出版時(shí)間：2024-01-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 248
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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國(guó)貨崛起:傳統(tǒng)品牌如何突圍 版權(quán)信息

  • ISBN：9787121469244
  • 條形碼：9787121469244 ; 978-7-121-46924-4
  • 裝幀：平裝-膠訂
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi)：>>

國(guó)貨崛起:傳統(tǒng)品牌如何突圍 本書(shū)特色

本書(shū)既是寫(xiě)給國(guó)貨品牌的營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)階手冊(cè),也是寫(xiě)給大家的破局指南。 如果你是剛接觸營(yíng)銷(xiāo)工作的職場(chǎng)小白，本書(shū)可以帶你找到解決運(yùn)營(yíng)、推廣等工作中實(shí)際問(wèn)題的方法，從市場(chǎng)、消費(fèi)者、產(chǎn)品、內(nèi)容、口碑等方面積極布局，優(yōu)化企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案。內(nèi)含經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)、傳播理論和眾多國(guó)貨企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)案例解析，鴻星爾克副總裁手把手教你做營(yíng)銷(xiāo)，即使從零開(kāi)始也不慌。 如果你是創(chuàng)業(yè)者和管理者，本書(shū)可以帶你一探新型營(yíng)銷(xiāo)思路究竟，解讀鴻星爾克逆勢(shì)翻盤(pán)到底做對(duì)了什么，思考當(dāng)受眾和環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)該如何升級(jí)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，如何讓營(yíng)銷(xiāo)發(fā)揮其優(yōu)選價(jià)值，真正搞清楚消費(fèi)者需求背后的底層邏輯，讓企業(yè)少走彎路，讓你更懂營(yíng)銷(xiāo)、更會(huì)營(yíng)銷(xiāo)。 如果你的個(gè)人發(fā)展陷入瓶頸，不妨翻開(kāi)這本深入淺出、內(nèi)容翔實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)破局實(shí)戰(zhàn)指南，為自己找到一條突圍之路。真正掌握了營(yíng)銷(xiāo)思維，猶如打游戲開(kāi)外掛，讓你擺脫被動(dòng)，在競(jìng)爭(zhēng)里脫穎而出。" "企業(yè)家很多，但持續(xù)學(xué)習(xí)、讀到碩士的不多；營(yíng)銷(xiāo)出身的企業(yè)家很多，但善總結(jié)、樂(lè)分享的不多。本書(shū)作者呂秀蘭正是這樣的企業(yè)家。本書(shū)內(nèi)容翔實(shí)，案例豐富，內(nèi)容通俗易懂，是一本的傳統(tǒng)品牌營(yíng)銷(xiāo)破局實(shí)戰(zhàn)指南。書(shū)中引用大量鴻星爾克的案例，展現(xiàn)了鴻星爾克把握時(shí)代脈搏、緊跟時(shí)代潮流的發(fā)展理念，為傳統(tǒng)品牌實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)階提供了有益參考和借鑒。本書(shū)的面世，將助力營(yíng)銷(xiāo)在新市場(chǎng)環(huán)境下的研究與實(shí)踐，助力傳統(tǒng)品牌可持續(xù)發(fā)展建設(shè)，助力企業(yè)管理者智拼、善拼、常贏！ ——廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院EMBA中心主任、教授、博士生導(dǎo)師 李常青 傳統(tǒng)學(xué)術(shù)理論導(dǎo)向與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向，知識(shí)框架有別。然作者從其豐沛的行動(dòng)知識(shí)，升華實(shí)務(wù)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、融滲理論、結(jié)晶思維、揭示營(yíng)銷(xiāo)謀略進(jìn)階，傳統(tǒng)品牌突圍之道，深值靜思展閱之。 ——廈門(mén)大學(xué)EMBA中心客座教授 呂鴻德 營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是搶占用戶(hù)心智，使用戶(hù)對(duì)品牌形成深刻的認(rèn)知，和品牌建立情感連接。品牌要想做好營(yíng)銷(xiāo)，首先要定位目標(biāo)用戶(hù)，根據(jù)目標(biāo)用戶(hù)的特征、喜好制定有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)現(xiàn)“破圈”發(fā)展。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，傳統(tǒng)品牌應(yīng)描繪目標(biāo)用戶(hù)畫(huà)像，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，打造營(yíng)銷(xiāo)矩陣，促使“流量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲袅俊薄?——分眾傳媒創(chuàng)始人、董事長(zhǎng) 江南春

國(guó)貨崛起:傳統(tǒng)品牌如何突圍 內(nèi)容簡(jiǎn)介

與其用"*壞的時(shí)代”來(lái)形容營(yíng)銷(xiāo)，倒不如說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)迎來(lái)了一個(gè)靠前的烏卡（VUCA）時(shí)代，即易變的（Volatile）、不確定的（Uncertain）、復(fù)雜的（Complex）、模糊的（Ambiguous）時(shí)代。 作為帶動(dòng)"野性消費(fèi)”的鼻祖，近幾年鴻星爾克成功完成逆勢(shì)翻盤(pán)，帶領(lǐng)國(guó)貨品牌頻繁出圈，受到消費(fèi)者的青睞，被稱(chēng)為"國(guó)貨之光”。鴻星爾克副總裁呂秀蘭從市場(chǎng)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、品牌等多個(gè)角度，探討困局之下，傳統(tǒng)品牌如何逆勢(shì)崛起，拆解品牌營(yíng)銷(xiāo)的新戰(zhàn)略、新方法。

國(guó)貨崛起:傳統(tǒng)品牌如何突圍 目錄

第1章 困局突圍：傳統(tǒng)品牌的新傳播戰(zhàn)略 1.1傳統(tǒng)企業(yè)陷入營(yíng)銷(xiāo)困局/002 1.1.1傳統(tǒng)企業(yè)瓶頸：門(mén)店業(yè)績(jī)不理想/002 1.1.2消費(fèi)者有了更加自由的選擇空間/004 1.1.3公域流量獲取難，價(jià)格高/007 1.2從產(chǎn)品到消費(fèi)者/011 1.2.14P理論：樹(shù)立良好的品牌形象/012 1.2.24C理論：從關(guān)注產(chǎn)品到關(guān)注消費(fèi)者/015 1.2.34E理論：豐富消費(fèi)模式與場(chǎng)景/018 1.3品牌進(jìn)階之路/021 1.3.1調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)發(fā)力點(diǎn)，轉(zhuǎn)向新媒體/022 1.3.2從組織生產(chǎn)轉(zhuǎn)向消費(fèi)者生產(chǎn)/024 1.3.3從線性傳播轉(zhuǎn)向病毒式傳播/028 第2章 消費(fèi)者定位：找到企業(yè)的生態(tài)圈 2.1STP理論：完善定位戰(zhàn)略/034 ……
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國(guó)貨崛起:傳統(tǒng)品牌如何突圍 作者簡(jiǎn)介

呂秀蘭鴻星爾克副總裁，擅長(zhǎng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、品牌整合營(yíng)銷(xiāo)推廣。在高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理、大客戶(hù)運(yùn)營(yíng)、爆款打造、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)上有深度實(shí)踐和成功案例，全國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)授予"中國(guó)杰出經(jīng)理人（CEO）”稱(chēng)號(hào)。服務(wù)鴻星爾克期間的三次革新：組織革新、商品革新、營(yíng)銷(xiāo)革新，搭建品牌高能營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)、優(yōu)化品牌戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)全渠道營(yíng)銷(xiāo)完美落地，保障品牌可持續(xù)發(fā)展。

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