掃一掃
關注中圖網(wǎng)
官方微博
管理:做最重要的事(原書第5版) 版權信息
- ISBN：9787111741817
- 條形碼：9787111741817 ; 978-7-111-74181-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理:做最重要的事(原書第5版) 本書特色
英國家喻戶曉的泰普勒法則叢書全面升級
暢銷全球數(shù)十年，銷量累計突破300萬冊
影響力媲美《哈利·波特》，長踞英國亞馬遜暢銷榜
個人成長大師30多年人生經(jīng)驗的總結(jié)
成為一個優(yōu)秀的、卓有成效的、體面的管理者
管理是一門藝術，也是一門科學。這方面的教科書有的有上千頁，專門介紹如何做好管理；這方面的培訓課程也數(shù)不勝數(shù)（你可能已經(jīng)參加過幾次）。然而，這些教科書和培訓課程都不包含各種各樣的“不成文”的管理法則，而恰恰是這些法則能使你成為一個優(yōu)秀的、卓有成效的、體面的管理者。
這些法則是一些指導原則，能教你如何激勵你的團隊以取得好成績。這些法則會幫助你說正確的話、做正確的事，并讓你自如地應對各種情況。在該書的第5版中，理查德·泰普勒新增加了十條法則，以便幫助你更輕松地進行管理，取得更大的成功。當你被獵頭相中或再次獲得晉升時，沒人會感到驚訝，尤其是你自己。這是一本重要的管理法則類書籍。
本書還包含一個額外篇，即創(chuàng)業(yè)者法則，其中有關于自己創(chuàng)業(yè)的重要指南。別人做得很好，你可以做得更好。這套完備的法則將助你獲得成功、幸福。
內(nèi)含十條創(chuàng)業(yè)者法則
管理高手的黃金準則
一本寫給想成為卓越主管的實戰(zhàn)手冊
一本讓管理者愛不釋手的工具書
管理:做最重要的事(原書第5版) 內(nèi)容簡介
有些人覺得管理很容易。他們似乎是天生的領導者，不費吹灰之力就能搞定體制、權術、人，達到各種目的。難道他們有什么定制秘籍？我們是不是也能學到這個秘籍？是的！他們的定制秘籍便是《管理：做*重要的事》。這些法則是一些指導原則，這些法則能教你如何激勵你的團隊以取得好成績。這些法則會幫助你說正確的話、做正確的事，并讓你自如地應對各種情況。在該書的第5版中，理查德·泰普勒新增加了十條法則以幫助你更輕松地進行管理，取得更大的成功。當你被獵頭相中或再次獲得晉升時，沒人會感到驚訝，尤其是你自己。這是一本重要的管理法則類書籍。
管理:做最重要的事(原書第5版) 目錄
前 言
**章 管理團隊
法則001 讓成員從情感上參與進來
法則002 了解團隊是什么及團隊的運行機制
法則003 設立現(xiàn)實的目標（要特別現(xiàn)實）
法則004 明確會議目標
法則005 會議要高效
法則006 會議要有趣
法則007 讓團隊成員比你更優(yōu)秀
法則008 認清自己的重要性
法則009 設立邊界
法則010 做好精簡的準備
法則011 盡可能地減負（至少要敢于嘗試）
法則012 允許團隊成員犯錯
法則013 接受團隊的局限性
法則014 鼓勵團隊
法則015 要知人善任
法則016 要慧眼識珠
法則017 要勇于承擔責任
法則018 該表揚時就要表揚
法則019 為團隊獲取*佳資源
法則020 慶祝
法則021 對自己的一言一行要保留記錄
法則022 對團隊內(nèi)部的摩擦要敏感
法則023 創(chuàng)造良好的氛圍
法則024 激發(fā)忠誠度和團隊精神
法則025 疑人不用，用人不疑
法則026 尊重個體差異
法則027 聽取他人的意見
法則028 根據(jù)不同團隊成員的特點變換自己的管理風格
法則029 讓團隊成員以為自己比你懂得多（即使并非如此）
法則030 *后不一定總是你說了算
法則031 了解他人的角色
法則032 確保員工清楚地知道你對他們的期望
法則033 要有明確的期望
法則034 采用積極的強化手段
法則035 不要試圖為愚蠢的系統(tǒng)辯護
法則036 準備好接受新想法
法則037 訓練員工給你帶來解決方案，而不是問題
第二章 管理自己
法則038 努力工作
法則039 設定標準
法則040 享受工作
法則041 別讓工作影響你
法則042 知道自己應該做什么
法則043 知道自己實際上在做什么
法則044 珍惜你的時間
法則045 要主動出擊，不要被動出擊
法則046 要保持一致
法則047 為自己設定現(xiàn)實的目標
法則048 有個計劃，但要保密
法則049 去掉多余的法則
法則050 在犯錯中學習
法則051 不能刻舟求劍
法則052 少說廢話，分清主次
法則053 結(jié)交圈子里的人
法則054 知道何時把門踢上
法則055 有效地利用時間，讓時間盈利
法則056 要有B 計劃和C 計劃
法則057 利用機遇（有運氣的成分，但永遠不要承認）
法則058 認識到自己處于壓力之下
法則059 管理自身健康
法則060 準備好接受痛苦和快樂
法則061 面對未來
法則062 要抬頭，不要低頭
法則063 既要見木，也要見林
法則064 知道何時該放手
法則065 要果斷，即使有時這意味著你錯了
法則066 采用極簡主義的管理風格
法則067 心中有一塊藍色牌匾
法則068 有原則并堅持原則
法則069 遵循直覺
法則070 要有創(chuàng)造性
法則071 不要停滯不前
法則072 要靈活，做好轉(zhuǎn)行準備
法則073 牢記目標
法則074 記。翰⒎欠悄悴豢
法則075 回家
法則076 不斷學習（尤其是向?qū)κ謱W習）
法則077 要有激情，要大膽
法則078 做*壞的打算，但懷有*好的期望
法則079 讓公司看到你的支持
法則080 不要說上司的壞話
法則081 不要說團隊的壞話
法則082 上司讓你做的事可能是錯的，接受這一事實
法則083 有時上司跟你一樣害怕，接受這一事實
法則084 擺脫“緊身衣”式思考
法則085 行動和說話方式要更上一層樓
法則086 如有疑問，多提問
法則087 表明你理解下屬和上司的觀點
法則088 增加價值
法則089 不要退縮，要堅持自己的立場
法則090 不要玩弄權術
法則091 不要詆毀其他經(jīng)理
法則092 大方地分享
法則093 不要恐嚇員工
法則094 遠離部門戰(zhàn)爭
法則095 讓團隊成員知道，你會誓死捍衛(wèi)他們的利益
法則096 爭取得到尊重，而不是喜愛
法則097 把一兩件事做好，心無旁騖
法則098 尋求對你的表現(xiàn)的反饋
法則099 保持良好的人際關系和友誼
法則100 在你和客戶之間建立尊重（雙向尊重）
法則101 為客戶盡心盡力
法則102 意識到自己的責任
法則103 任何時候都要直言不諱、說真話
法則104 不要偷工減料（會被發(fā)現(xiàn)的）
法則105 找到知音
法則106 掌控、指揮
法則107 做公司的形象大使
第三章 附加法則：創(chuàng)業(yè)者法則
法則001 不要借錢
法則002 找到平衡
法則003 為*壞情況做好打算
法則004 明確公司的使命
法則005 要絕對誠實
法則006 盡量獲取所有幫助
法則007 創(chuàng)建強大的企業(yè)文化
法則008 不要凡事都同意
法則009 堅持自己的決定
法則010 你的時間就是大家的時間
第四章 寫在*后
第五章 其他不可錯過的人生智慧
讓你的工作受到關注
任何人都可以成為富人——你只需努力
沒人非得跟你一樣
**章 管理團隊
法則001 讓成員從情感上參與進來
法則002 了解團隊是什么及團隊的運行機制
法則003 設立現(xiàn)實的目標（要特別現(xiàn)實）
法則004 明確會議目標
法則005 會議要高效
法則006 會議要有趣
法則007 讓團隊成員比你更優(yōu)秀
法則008 認清自己的重要性
法則009 設立邊界
法則010 做好精簡的準備
法則011 盡可能地減負（至少要敢于嘗試）
法則012 允許團隊成員犯錯
法則013 接受團隊的局限性
法則014 鼓勵團隊
法則015 要知人善任
法則016 要慧眼識珠
法則017 要勇于承擔責任
法則018 該表揚時就要表揚
法則019 為團隊獲取*佳資源
法則020 慶祝
法則021 對自己的一言一行要保留記錄
法則022 對團隊內(nèi)部的摩擦要敏感
法則023 創(chuàng)造良好的氛圍
法則024 激發(fā)忠誠度和團隊精神
法則025 疑人不用，用人不疑
法則026 尊重個體差異
法則027 聽取他人的意見
法則028 根據(jù)不同團隊成員的特點變換自己的管理風格
法則029 讓團隊成員以為自己比你懂得多（即使并非如此）
法則030 *后不一定總是你說了算
法則031 了解他人的角色
法則032 確保員工清楚地知道你對他們的期望
法則033 要有明確的期望
法則034 采用積極的強化手段
法則035 不要試圖為愚蠢的系統(tǒng)辯護
法則036 準備好接受新想法
法則037 訓練員工給你帶來解決方案，而不是問題
第二章 管理自己
法則038 努力工作
法則039 設定標準
法則040 享受工作
法則041 別讓工作影響你
法則042 知道自己應該做什么
法則043 知道自己實際上在做什么
法則044 珍惜你的時間
法則045 要主動出擊，不要被動出擊
法則046 要保持一致
法則047 為自己設定現(xiàn)實的目標
法則048 有個計劃，但要保密
法則049 去掉多余的法則
法則050 在犯錯中學習
法則051 不能刻舟求劍
法則052 少說廢話，分清主次
法則053 結(jié)交圈子里的人
法則054 知道何時把門踢上
法則055 有效地利用時間，讓時間盈利
法則056 要有B 計劃和C 計劃
法則057 利用機遇（有運氣的成分，但永遠不要承認）
法則058 認識到自己處于壓力之下
法則059 管理自身健康
法則060 準備好接受痛苦和快樂
法則061 面對未來
法則062 要抬頭，不要低頭
法則063 既要見木，也要見林
法則064 知道何時該放手
法則065 要果斷，即使有時這意味著你錯了
法則066 采用極簡主義的管理風格
法則067 心中有一塊藍色牌匾
法則068 有原則并堅持原則
法則069 遵循直覺
法則070 要有創(chuàng)造性
法則071 不要停滯不前
法則072 要靈活，做好轉(zhuǎn)行準備
法則073 牢記目標
法則074 記。翰⒎欠悄悴豢
法則075 回家
法則076 不斷學習（尤其是向?qū)κ謱W習）
法則077 要有激情，要大膽
法則078 做*壞的打算，但懷有*好的期望
法則079 讓公司看到你的支持
法則080 不要說上司的壞話
法則081 不要說團隊的壞話
法則082 上司讓你做的事可能是錯的，接受這一事實
法則083 有時上司跟你一樣害怕，接受這一事實
法則084 擺脫“緊身衣”式思考
法則085 行動和說話方式要更上一層樓
法則086 如有疑問，多提問
法則087 表明你理解下屬和上司的觀點
法則088 增加價值
法則089 不要退縮，要堅持自己的立場
法則090 不要玩弄權術
法則091 不要詆毀其他經(jīng)理
法則092 大方地分享
法則093 不要恐嚇員工
法則094 遠離部門戰(zhàn)爭
法則095 讓團隊成員知道，你會誓死捍衛(wèi)他們的利益
法則096 爭取得到尊重，而不是喜愛
法則097 把一兩件事做好，心無旁騖
法則098 尋求對你的表現(xiàn)的反饋
法則099 保持良好的人際關系和友誼
法則100 在你和客戶之間建立尊重（雙向尊重）
法則101 為客戶盡心盡力
法則102 意識到自己的責任
法則103 任何時候都要直言不諱、說真話
法則104 不要偷工減料（會被發(fā)現(xiàn)的）
法則105 找到知音
法則106 掌控、指揮
法則107 做公司的形象大使
第三章 附加法則：創(chuàng)業(yè)者法則
法則001 不要借錢
法則002 找到平衡
法則003 為*壞情況做好打算
法則004 明確公司的使命
法則005 要絕對誠實
法則006 盡量獲取所有幫助
法則007 創(chuàng)建強大的企業(yè)文化
法則008 不要凡事都同意
法則009 堅持自己的決定
法則010 你的時間就是大家的時間
第四章 寫在*后
第五章 其他不可錯過的人生智慧
讓你的工作受到關注
任何人都可以成為富人——你只需努力
沒人非得跟你一樣
展開全部
管理:做最重要的事(原書第5版) 作者簡介
理查德·泰普勒（Richard Templar）
英國家喻戶曉的經(jīng)典暢銷書作家，全球暢銷的泰普勒法則叢書的作者。目前有超過240萬人在實踐著泰普勒所提出的法則。他被譽為全球個人成長大師。
他生活閱歷豐富、人生經(jīng)驗老練，涉獵了眾多不同的領域。在不同企業(yè)的不同崗位任職過，在創(chuàng)業(yè)的同時還經(jīng)營著幾家公司。他的個人成功開啟了他傳道授業(yè)解惑的旅程。為此，他將自己30多年的人生經(jīng)驗總結(jié)成一條條簡單實用的法則，以期幫助更多的人成功、更從容地生活。他的文字細膩而深刻，溫情脈脈又發(fā)人深省。
書友推薦
- >
二體千字文
- >
李白與唐代文化
- >
姑媽的寶刀
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
- >
史學評論
- >
回憶愛瑪儂
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
