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管理的常識(shí)

作者：陳春花
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2024-05-01
開本： 32開 頁數(shù)： 296
本類榜單：管理銷量榜
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管理的常識(shí) 版權(quán)信息

管理的常識(shí) 本書特色

★本書為所有下決心不再在工作中折磨自己和下屬的經(jīng)理人而作！
★避免管理者僅憑借經(jīng)驗(yàn)、情感和責(zé)任行事，將管理學(xué)的理論和概念用簡單、易用的方式呈現(xiàn)出來，可以直接和管理行為銜接，用正確的理念指導(dǎo)正確的行為。
★對(duì)于已接受過MBA、EMBA教育的讀者，這是可能花費(fèi)很長時(shí)間學(xué)習(xí)的理論的簡要總結(jié)；
對(duì)于未受過系統(tǒng)管理學(xué)訓(xùn)練的讀者，本書可助你快速窺見組織與管理的真實(shí)內(nèi)涵！
★從本書中，讀者可以了解到：
l 管理就是讓下屬明白什么是重要的；
l 管理不談對(duì)錯(cuò)，只是面對(duì)事實(shí)，解決問題。
l 管理是“管事”，而不是“管人”。
l 管理只對(duì)績效負(fù)責(zé)。
l 公司為什么不是一個(gè)家
……

管理的常識(shí) 內(nèi)容簡介

今天的管理教育已經(jīng)越來越普及，為何很多管理者在實(shí)踐中還是成效不佳？ 為什么同樣的資源，交給不同的管理者，結(jié)果相去甚遠(yuǎn)？ 為什么很多管理者陷入無效工作的循環(huán)？ 為什么很多員工認(rèn)為在公司中并沒有發(fā)揮自己的優(yōu)勢？ 管理真正的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？ 作者在書中指出，管理的核心價(jià)值在于激活人，讓人與事、人與資源的組合產(chǎn)出zui大化。管理的好壞不應(yīng)由管理者自己判斷，而應(yīng)通過結(jié)果檢驗(yàn)和外部評(píng)價(jià)來衡量。 管理，就是把理論變?yōu)槌ＷR(shí)。作者對(duì)日常管理中常見的問題進(jìn)行了梳理，通過深入闡述讓管理發(fā)揮績效的8個(gè)基本概念，幫助管理者規(guī)避常見的管理陷阱、糾正錯(cuò)誤的管理觀念，提升管理手段，從而改善管理績效，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的共同成長。

管理的常識(shí) 目錄

序言
第1章　管理001
什么是管理003
我倡導(dǎo)的管理觀013
管理要解決的三個(gè)效率問題022
管理者如何進(jìn)行有效管理033
企業(yè)管理的內(nèi)容036
第2章　組織047
什么是組織048
組織因目標(biāo)而存在056
組織內(nèi)的關(guān)系是奉獻(xiàn)關(guān)系059
組織處于不確定的商業(yè)世界中067
第3章　組織結(jié)構(gòu)075
組織結(jié)構(gòu)體現(xiàn)自我約定的關(guān)系076
組織結(jié)構(gòu)的功效078
組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循古典設(shè)計(jì)原則083
常用的組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)劣勢085
組織結(jié)構(gòu)如何讓人獲得滿足感和工作績效094
組織結(jié)構(gòu)需要配合企業(yè)發(fā)展的需要101
第4章　領(lǐng)導(dǎo)107
什么是領(lǐng)導(dǎo)109
領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的差異118
領(lǐng)導(dǎo)技能121
經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)理論的應(yīng)用理解124
怎樣才是有效領(lǐng)導(dǎo)127
如何對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理138
如何對(duì)核心人才進(jìn)行管理140
如何讓授權(quán)有效145
向上管理148
領(lǐng)導(dǎo)者要善用環(huán)境156
第5章　決策159
決策是為了執(zhí)行162
重大決策必須是理性決策166
快速有效決策的五種方法177
集體決策，個(gè)人負(fù)責(zé)184
個(gè)人決策的局限性190
群體決策控制風(fēng)險(xiǎn)而非得出*佳方案195
第6章　計(jì)劃201
計(jì)劃的兩個(gè)重要特性204
計(jì)劃一定要有尋找資源的行動(dòng)206
高層、中層、基層管理者的職責(zé)208
目標(biāo)的設(shè)定、分解和保證措施213
找到消除目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)差距的關(guān)鍵點(diǎn)216
如何保證計(jì)劃有效218
為什么“計(jì)劃沒有變化快”220
第7章　控制225
控制是保障達(dá)成績效的核心職能226
控制的三個(gè)要件230
改變四個(gè)習(xí)慣，做到有效控制233
控制的負(fù)面反應(yīng)238
預(yù)防負(fù)面反應(yīng)發(fā)生242
不可忽視的三個(gè)控制內(nèi)容244
第8章　激勵(lì)249
人們?yōu)槭裁垂ぷ?53
激勵(lì)因素與保健因素256
未被滿足的*低層次需求影響力*大260
人不流動(dòng)也許是因?yàn)榘灿诂F(xiàn)狀不求發(fā)展262
滿足感與工作績效直接關(guān)聯(lián)，才會(huì)相互作用265
有效激勵(lì)的工具267
成本低但非常有效的四種激勵(lì)措施279
在何種情況下，激勵(lì)不發(fā)揮作用283
重視公平感的營造286
結(jié)語289
參考文獻(xiàn)293
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管理的常識(shí) 作者簡介

陳春花，先后任教于華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院、新加坡國立大學(xué)商學(xué)院，F(xiàn)任上海創(chuàng)智組織管理數(shù)字技術(shù)研究院院長、新華都商學(xué)院理事長。
出版《領(lǐng)先之道》《管理的常識(shí)》《經(jīng)營的本質(zhì)》《協(xié)同共生論》《組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等著作三十多部，發(fā)表核心期刊論文百余篇。多次獲得高等學(xué)校人文社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀著作獎(jiǎng)、《出版人》年度作者獎(jiǎng)、《財(cái)富》“中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”稱號(hào)。

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