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增長領(lǐng)導(dǎo)力:未來10年的管理能力

增長領(lǐng)導(dǎo)力:未來10年的管理能力

出版社：中信出版社出版時(shí)間：2024-06-01
開本： 其他 頁數(shù)： 384
本類榜單：管理銷量榜
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增長領(lǐng)導(dǎo)力:未來10年的管理能力 版權(quán)信息

增長領(lǐng)導(dǎo)力:未來10年的管理能力 本書特色

1. 這本書重點(diǎn)闡釋了在紅利消退的當(dāng)下，增長從何而來，圍繞著“增長領(lǐng)導(dǎo)力”模型展開，通過4個(gè)層次詳細(xì)闡述這一新型領(lǐng)導(dǎo)力理念的內(nèi)核，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者洞察增長新機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和組織去抓住新機(jī)會(huì)，并構(gòu)建起長期可持續(xù)的增長系統(tǒng)。
2. 該書作為課程在美的、傳音、長虹、安利、中裕能源等諸多企業(yè)做過幾十次交付，并在企業(yè)的反饋中不斷迭代更新，使其更符合中國企業(yè)當(dāng)下的組織領(lǐng)導(dǎo)力需求。
3. 增長研習(xí)社發(fā)起人李云龍與可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力研究院創(chuàng)始人黃景，一位是給企業(yè)提供咨詢的資深增長顧問，一位是領(lǐng)導(dǎo)力講師，兩位作者各自發(fā)揮所長，使這本書兼顧理論性與實(shí)操性。
4. 李善友、劉潤、張繼學(xué)作序推薦！傳音控股竺兆江、智聯(lián)招聘張?jiān)录选⑶迦A大學(xué)朱武祥、唯品會(huì)王軼彪、貝殼找房祁世釗、創(chuàng)業(yè)酵母張麗俊等鼎力推薦。

增長領(lǐng)導(dǎo)力:未來10年的管理能力 內(nèi)容簡介

作為公司創(chuàng)始人或CEO，你是否感到缺乏得力干將，團(tuán)隊(duì)跟不上自己的步伐？ · 作為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，你是否感覺無法聚焦關(guān)鍵問題，難以平衡當(dāng)下業(yè)績和長期增長？ · 作為骨干員工，你是否感到缺乏價(jià)值感和影響力，不知道如何成為職場中不可替代的人？ 這本書提出了一種新型領(lǐng)導(dǎo)力理念——“增長領(lǐng)導(dǎo)力”。它是一種從增長視角出發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力修煉，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)個(gè)體的以下三種能力：洞察增長新機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和組織去抓住增長機(jī)會(huì)，以及構(gòu)建長期可持續(xù)的增長系統(tǒng)。 作者圍繞“增長領(lǐng)導(dǎo)力”模型展開，通過認(rèn)知層、理念層、系統(tǒng)層和行為層4個(gè)層次來闡述領(lǐng)導(dǎo)者如何吃透組織進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)心性成長，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。 企業(yè)運(yùn)營的目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)增長，而“增長領(lǐng)導(dǎo)力”正是激發(fā)企業(yè)持續(xù)增長的組織能量。在AI大潮涌來的今天，個(gè)體該如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，使自己具備更強(qiáng)的穿越周期的競爭力？針對這樣的問題，這本書不僅提供了商業(yè)理論知識，還提供了很多案例、方法與實(shí)用的工具。

增長領(lǐng)導(dǎo)力:未來10年的管理能力 目錄

推薦序一 人是內(nèi)容，也是結(jié)構(gòu) / 李善友 V
推薦序二 領(lǐng)導(dǎo)力是場自我修煉 / 劉潤 IX
推薦序三 增長是領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)與終點(diǎn) / 張繼學(xué) XI
自序一 紅利不再，增長從何而來 / 李云龍 XIII
自序二 反人性修自己，順人性帶團(tuán)隊(duì) / 黃景 XXI 前 言 什么是增長領(lǐng)導(dǎo)力 XXVII **部分 認(rèn)知層
**章 價(jià)值思維：為什么有的公司根本就不具備增長假設(shè)
增長不是套利 006
增長的極限 011
價(jià)值是“對方的好處” 020
銷售思維 vs 增長思維 030
價(jià)值如何變成利潤 032 第二章 瓶頸思維：什么是驅(qū)動(dòng)增長的抓手
增長的**因與第二因 038
何謂“真問題” 049
擊穿瓶頸就是壁壘 057
非瓶頸不改善 059 第三章 杠桿思維：如何實(shí)現(xiàn) 10 倍速增長
“黑天鵝”與“灰犀牛” 064
“杠桿”是一種認(rèn)知結(jié)構(gòu) 067
抖音是杠桿 071
你的資源超乎你的想象 077
不要困在杠桿里 086 第四章 復(fù)利思維：如何構(gòu)建自增長系統(tǒng)
復(fù)利是杠桿的對沖 092
價(jià)值與能力的合一 096
如何找到擊穿點(diǎn) 103
業(yè)務(wù)是能力的外化 105
挺過“滯后效應(yīng)” 109
迭代反饋是不變的法則 114 第二部分 理念層
第五章 個(gè)人稟賦：為什么不同的“領(lǐng)導(dǎo)力” 都可以取得成功
到底該學(xué)誰的領(lǐng)導(dǎo)力 122
稟賦如何影響領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格 128
自觀：識別與評估自我稟賦 134
如何培養(yǎng)與激發(fā)員工稟賦 141
每個(gè)人都是領(lǐng)導(dǎo)者 145 第六章 企業(yè)信念：為什么企業(yè)是有“命”的
公司的人都信什么 149
企業(yè)與員工的 5 種關(guān)系 158
摒棄壞信念、刷新好信念 160
個(gè)人稟賦如何適配企業(yè)信念 167
給公司做個(gè)比喻 173
DAO 組織的本質(zhì) 178 第三部分 系統(tǒng)層
第七章 增長指標(biāo)：如何平衡長期增長與短期業(yè)績
有些目標(biāo)本身就是障礙 186
合理的目標(biāo)與不合理的目標(biāo) 188
北極星指標(biāo)與 OKR 192
柱狀思維與餅狀思維 201
上級不好，下級沒戲 204 第八章 找確定性：如何抓住增長新機(jī)會(huì)
增長是個(gè)什么問題 211
擁抱不確定性 215
機(jī)會(huì)** 217
如何少犯決策錯(cuò)誤 220
如何破除內(nèi)部障礙 228
AI 不能干什么 232 第九章 造能量場：如何打造打勝仗的團(tuán)隊(duì)氛圍
吸引人才四要素 241
團(tuán)隊(duì)的 4 種能量場 258
樂觀是一個(gè)策略 261
清除“有毒”的人 267
“要性”可被測量 274
員工即客戶 281 第四部分 行為層
第十章 心性成長：怎樣才能控制住更大的局面
領(lǐng)導(dǎo)力不可被“表演” 290
弱者心態(tài) vs 強(qiáng)者心態(tài) 297
“知行合一”是一種修煉出來的功夫 316
“優(yōu)秀”重要嗎 319
愛工作，或者放過它 320
成長之后是什么 325 第十一章 習(xí)慣落地：如何在企業(yè)內(nèi)部形成“增長的習(xí)慣”
頭腦懂 vs 身體懂 331
如何培養(yǎng)語言習(xí)慣 335
如何培養(yǎng)行為習(xí)慣 345
如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)習(xí)慣 347 后 記 353
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增長領(lǐng)導(dǎo)力:未來10年的管理能力 相關(guān)資料

《增長領(lǐng)導(dǎo)力》這本書的主張，是倡導(dǎo)企業(yè)與組成企業(yè)的個(gè)體之間雙向奔赴。在這里，我似乎瞥見了人作為自由行動(dòng)者的那個(gè)脫離內(nèi)容物的可能性空間。
——李善友 混沌學(xué)園創(chuàng)辦人 企業(yè)競爭的根本，最終都會(huì)落到人身上。我們一直倡導(dǎo)以高于自愿的信念一起做一件有意義的事。云龍老師在這本書中將領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)信念的關(guān)系進(jìn)行了詳盡的闡述，這對我們進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力也有新的啟發(fā)。
——竺兆江 傳音控股 領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是一種向外的、影響他人的能力，更是一種向內(nèi)的、自我修煉的途徑。我們經(jīng)由與市場的關(guān)系理解社會(huì)運(yùn)行的規(guī)則和需求變遷的脈絡(luò)，也經(jīng)由與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系理解人性和把握人性。
——劉潤 潤米咨詢創(chuàng)始人 云龍師兄本身就在踐行他自己的商業(yè)理論，把“增長”作為價(jià)值主張，得到越來越多主流商業(yè)界的認(rèn)可，真正做到了“知行合一”。
——張?jiān)录?智聯(lián)招聘集團(tuán)總裁 《增長領(lǐng)導(dǎo)力》不僅是一部關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的理論著作，更是一部充滿實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)手冊。無論是企業(yè)的高層管理者，還是正在成長中的領(lǐng)導(dǎo)者，都可以從中找到寶貴的啟示與實(shí)用的方法。
——張繼學(xué) 新潮傳媒集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長 商業(yè)模式是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)。《增長領(lǐng)導(dǎo)力》對領(lǐng)導(dǎo)力的理解，從企業(yè)內(nèi)部管理視角轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠繕I(yè)務(wù)視角，即從商業(yè)機(jī)會(huì)出發(fā)看待領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者首先要對市場上的利益相關(guān)者有感知，然后才能有效地在內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。這本書豐富了理解和增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的維度。
——朱武祥 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授 增長除了需要業(yè)務(wù)策略保持清醒之外，也需要配備相應(yīng)的組織準(zhǔn)備。無論是通過驅(qū)使人來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，還是通過對組織的洞察、通過設(shè)置機(jī)制來達(dá)成目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者都需要帶領(lǐng)組織蓄積能量、突破瓶頸。這本書談到，在關(guān)注增長的過程中，如何激發(fā)和調(diào)動(dòng)組織能量與個(gè)體能量，通過增長回路將業(yè)務(wù)和組織的問題銜接在一起，讓人深受啟發(fā)。
——王軼彪 唯品會(huì)HR副總裁 貝殼的使命是“有尊嚴(yán)的服務(wù)者、更美好的居住”。貝殼的內(nèi)部客戶是經(jīng)紀(jì)人，經(jīng)紀(jì)人被激發(fā)，才能給購房者和業(yè)主提供更好的服務(wù)！对鲩L領(lǐng)導(dǎo)力》一書闡述了企業(yè)與員工的5種關(guān)系，對經(jīng)紀(jì)人找到工作本身的意義，對平臺方更好地理解經(jīng)紀(jì)人、賦能經(jīng)紀(jì)人，都有很大的啟發(fā)價(jià)值。
——祁世釗 貝殼找房首席戰(zhàn)略官 中國的商業(yè)正經(jīng)歷著從粗放式發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展的成長陣痛。未來10年，中國企業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展，就要從尋找外部動(dòng)力變?yōu)榧ぐl(fā)內(nèi)生動(dòng)力，從市場、政策驅(qū)動(dòng)蛻變?yōu)閯?chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力的雙輪驅(qū)動(dòng)。如何通過領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)增長？如何通過組織實(shí)現(xiàn)發(fā)展，保障戰(zhàn)略落地？我推薦你讀一讀《增長領(lǐng)導(dǎo)力》這本書。
——張麗俊 創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人、酵母咨詢創(chuàng)始人、知名組織創(chuàng)新專家 我打交道的一些創(chuàng)始人，總是認(rèn)為自己的下屬和團(tuán)隊(duì)不行，但如果企業(yè)長期不增長，沒有任何借口，一定是領(lǐng)導(dǎo)力出了問題。突破增長瓶頸的核心是認(rèn)知突破，而認(rèn)知突破的關(guān)鍵首先是牢牢回到自己的企業(yè)必須面對的難題，不要東張西望，不要顧左右而言他，“抄作業(yè)”注定是行不通的。任何外部輸入都是幫創(chuàng)始人認(rèn)清本質(zhì)，做好自己。希望云龍的這本書能夠幫創(chuàng)始人“照鏡子”“挖自己”。
——叢龍峰 叢峰咨詢創(chuàng)始人、和君商學(xué)前首席管理學(xué)家 傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力研究的是領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者（追隨者）的關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系。李云龍老師的《增長領(lǐng)導(dǎo)力》開啟了一個(gè)全新的視角，研究的是領(lǐng)導(dǎo)者與公司以及外部機(jī)會(huì)之間的關(guān)系。這也是我做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的初衷。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最終的使命是要把企業(yè)帶到一個(gè)更高的高度，是要為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)！对鲩L領(lǐng)導(dǎo)力》一書，正好與當(dāng)下的“新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力”觀相適應(yīng)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在認(rèn)知、理念、行為和系統(tǒng)方面提升領(lǐng)導(dǎo)力，具有實(shí)實(shí)在在的意義。我真心推薦這樣一本專業(yè)著作，希望它幫助企業(yè)走向增長之路。
——沈小濱 北京知行韜略管理咨詢有限責(zé)任公司創(chuàng)始人、中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力中心首席顧問

增長領(lǐng)導(dǎo)力:未來10年的管理能力 作者簡介

李云龍
· 增長研習(xí)社發(fā)起人，混沌學(xué)園創(chuàng)新領(lǐng)教。
· 視頻號“李云龍講增長”主理人，代表作《增長思維》《增長戰(zhàn)略》。
· 北京大學(xué)光華管理學(xué)院、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中國人民大學(xué)商學(xué)院MBA項(xiàng)目中心、上海交通大學(xué)的特約導(dǎo)師，多年從事企業(yè)增長、創(chuàng)新、戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力方面的顧問工作。
· 曾為中國移動(dòng)、中國平安、阿里巴巴、京東、美的、唯品會(huì)、萬科、貝殼找房、傳音控股等上百家大型企業(yè)提供商業(yè)咨詢與教育培訓(xùn)。
黃景
· 管理、領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域研究者。美國得克薩斯大學(xué)阿靈頓商學(xué)院工商管理碩士。
· 作為“可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力研究院”創(chuàng)始人之一，與樊登搭檔授課，培養(yǎng)了近900位領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師，擁有10多年的企業(yè)管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。李云龍
· 增長研習(xí)社發(fā)起人，混沌學(xué)園創(chuàng)新領(lǐng)教。
· 視頻號“李云龍講增長”主理人，代表作《增長思維》《增長戰(zhàn)略》。
· 北京大學(xué)光華管理學(xué)院、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中國人民大學(xué)商學(xué)院MBA項(xiàng)目中心、上海交通大學(xué)的特約導(dǎo)師，多年從事企業(yè)增長、創(chuàng)新、戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力方面的顧問工作。
· 曾為中國移動(dòng)、中國平安、阿里巴巴、京東、美的、唯品會(huì)、萬科、貝殼找房、傳音控股等上百家大型企業(yè)提供商業(yè)咨詢與教育培訓(xùn)。
黃景
· 管理、領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域研究者。美國得克薩斯大學(xué)阿靈頓商學(xué)院工商管理碩士。
· 作為“可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力研究院”創(chuàng)始人之一，與樊登搭檔授課，培養(yǎng)了近900位領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師，擁有10多年的企業(yè)管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
· 抖音、視頻號、快手等平臺關(guān)注人數(shù)累計(jì)超過1 000萬。
· 曾經(jīng)為騰訊、網(wǎng)易、用友、伊利、奇瑞汽車、香馳控股、勁牌、松下電器、中國石油等大型企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力咨詢和培訓(xùn)。

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