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篤行不怠 中國(guó)式現(xiàn)代化的實(shí)踐探索 版權(quán)信息
- ISBN：9787302659075
- 條形碼：9787302659075 ; 978-7-302-65907-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
篤行不怠 中國(guó)式現(xiàn)代化的實(shí)踐探索 本書特色
《篤行不。褐袊(guó)式現(xiàn)代化的實(shí)踐探索》為“清華大學(xué)中國(guó)特色案例庫(kù)叢書”**輯。2022年年底，清華大學(xué)啟動(dòng)年度文科“雙高”計(jì)劃——中國(guó)特色案例庫(kù)專項(xiàng)工作，旨在系統(tǒng)挖掘和整理中國(guó)式現(xiàn)代化的豐富實(shí)踐探索，完成具有時(shí)代性、學(xué)理性和示范性的高質(zhì)量案例。從公共管理、經(jīng)濟(jì)管理、金融管理、社會(huì)管理、教育改革等視角進(jìn)行專業(yè)分析，展現(xiàn)各行各業(yè)踐行新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的積極作為和可喜成就。根據(jù)專項(xiàng)工作安排，制定了“清華大學(xué)中國(guó)特色案例庫(kù)叢書”出版計(jì)劃。
“清華大學(xué)中國(guó)特色案例庫(kù)叢書”編寫由清華大學(xué)文科建設(shè)“雙高”計(jì)劃支持，清華大學(xué)副校長(zhǎng)彭剛教授擔(dān)任叢書編委會(huì)主任。中國(guó)公共管理案例中心負(fù)責(zé)本輯的組織實(shí)施，公管學(xué)院、經(jīng)管學(xué)院、五道口金融學(xué)院、社科學(xué)院、建筑學(xué)院、教研院、智庫(kù)中心等單位的資深案例教學(xué)專家組成專家團(tuán)隊(duì)，開展案例專輯的編選及評(píng)審驗(yàn)收。
《篤行不怠：中國(guó)式現(xiàn)代化的實(shí)踐探索》聚焦實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、發(fā)展全過程人民民主、豐富人民精神世界、實(shí)現(xiàn)全體人民共同富裕、促進(jìn)人與自然和諧共生、推動(dòng)構(gòu)建人類命運(yùn)共同體等主題，選取具有典型性、代表性的重大事件進(jìn)行案例開發(fā)與寫作，在系統(tǒng)梳理、展示我國(guó)改革開放以來的社會(huì)主義偉大實(shí)踐的同時(shí)，從公共管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、金融學(xué)、教育學(xué)、規(guī)劃學(xué)等視角進(jìn)行專業(yè)分析，在經(jīng)典案例的總結(jié)、比較、研究和升華過程中對(duì)理論做出貢獻(xiàn)，促進(jìn)知識(shí)發(fā)展，讓案例建設(shè)更好地服務(wù)于中國(guó)治理經(jīng)驗(yàn)的傳播，服務(wù)于中國(guó)式現(xiàn)代化知識(shí)體系的建構(gòu)，服務(wù)于我們偉大的時(shí)代。
本書適用于對(duì)公共管理、經(jīng)濟(jì)管理、社會(huì)學(xué)、金融學(xué)、教育學(xué)、規(guī)劃學(xué)等感興趣的專業(yè)人士，或者政府部門、社會(huì)部門的從業(yè)者。這些扎根中國(guó)大地、具有時(shí)代性和典型性的優(yōu)秀案例，不僅提供了成功的經(jīng)驗(yàn)與模式，還能促進(jìn)相互學(xué)習(xí)和借鑒，激發(fā)創(chuàng)新思維與鉆研精神，用中國(guó)故事闡釋中國(guó)式現(xiàn)代化，將有助于促進(jìn)中國(guó)治理經(jīng)驗(yàn)的傳播分享，有助于傳遞中國(guó)的新發(fā)展理念，有助于彰顯中國(guó)特色社會(huì)主義制度的特色和優(yōu)勢(shì)。
篤行不怠 中國(guó)式現(xiàn)代化的實(shí)踐探索 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書聚焦“中國(guó)式現(xiàn)代化”，圍繞全過程人民民主、豐富人民精神世界、實(shí)現(xiàn)全體人民共同富裕、促進(jìn)人與自然和諧共生、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、推動(dòng)構(gòu)建人類命運(yùn)共同體等六大主題，挖掘整理了23個(gè)具有較高質(zhì)量的實(shí)踐探索案例，力求較為系統(tǒng)地展示中國(guó)地方政府的創(chuàng)新實(shí)踐和試點(diǎn)地區(qū)的先行先試經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)優(yōu)秀行業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展故事，以及“一帶一路”倡議下中國(guó)促進(jìn)各國(guó)共同發(fā)展的真實(shí)過程，力爭(zhēng)形成具有時(shí)代性、學(xué)理性和示范性的優(yōu)秀案例，深入闡釋中國(guó)實(shí)踐背后的道理學(xué)理哲理，努力講好中國(guó)發(fā)展的理論故事，為構(gòu)建人類命運(yùn)共同體貢獻(xiàn)中國(guó)方案。
篤行不怠 中國(guó)式現(xiàn)代化的實(shí)踐探索 目錄
01藍(lán)圖之下，泥土之上，民心之間
——北京清河參與式社區(qū)規(guī)劃 001
02北京市接訴即辦改革
——市民訴求驅(qū)動(dòng)的城市治理革命 024
03礦山變青山，青山變“金山”
——江西大余縣丫山的鄉(xiāng)村振興之路 044
04鄉(xiāng)村振興：修武縣的“美學(xué)經(jīng)濟(jì)”路徑 067
05中國(guó)水電：人與自然和諧共生的綠色發(fā)展之路
——記中國(guó)水力發(fā)電技術(shù)的跨越式追趕歷程 086
06大國(guó)小農(nóng)，如何走好農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化之路？
——吉林省巴吉壘肉牛小鎮(zhèn)的基層經(jīng)驗(yàn)探索 107
07“街巷長(zhǎng)”的重任
——北京市背街小巷整治提升的探索與實(shí)踐 131
08源頭活水
——社會(huì)力量參與老舊小區(qū)改造的勁松實(shí)踐 149
09積分超市助力鄉(xiāng)風(fēng)文明
——旱田村的實(shí)踐探索之路 168
10區(qū)域創(chuàng)新“云課表”，城鄉(xiāng)共建“云課堂”
——數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下多師協(xié)同促進(jìn)西部鄉(xiāng)村教育振興 189
11陸港通：架起資本市場(chǎng)雙向開放的橋梁 208
12多層次資本市場(chǎng)條件下的上市板塊選擇
——華熙生物的股權(quán)融資之路 231
13用友轉(zhuǎn)型云服務(wù)
——業(yè)務(wù)創(chuàng)新平臺(tái)助力中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí) 253
14福田汽車的數(shù)字化升級(jí)之路 274
15深科技的人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型 291
16現(xiàn)代化風(fēng)控管理
——小米集團(tuán)的數(shù)字化風(fēng)控 305
17金鷹集團(tuán)：以環(huán)保創(chuàng)新化解“鄰避”路徑 322
18購(gòu)物中心的新消費(fèi)時(shí)代
——正佳廣場(chǎng)文商旅融合發(fā)展之路 346
19奇瑞汽車：全球價(jià)值鏈之下的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 362
20兗州煤業(yè)并購(gòu) Felix：國(guó)際化擴(kuò)展 383
21不一樣的“阿凡達(dá)”
——肯尼亞鐵路援建中與馬賽部落的協(xié)同之路 403
22變廢為寶、清潔發(fā)電 構(gòu)建“一帶一路”綠色發(fā)展共同體
——中越合作芹苴生活垃圾焚燒發(fā)電廠的主要做法 428
23和合共生，義利永續(xù)
——“一帶一路”推動(dòng)肯尼亞可持續(xù)發(fā)展的 C12實(shí)踐 449
后記 464
——北京清河參與式社區(qū)規(guī)劃 001
02北京市接訴即辦改革
——市民訴求驅(qū)動(dòng)的城市治理革命 024
03礦山變青山，青山變“金山”
——江西大余縣丫山的鄉(xiāng)村振興之路 044
04鄉(xiāng)村振興：修武縣的“美學(xué)經(jīng)濟(jì)”路徑 067
05中國(guó)水電：人與自然和諧共生的綠色發(fā)展之路
——記中國(guó)水力發(fā)電技術(shù)的跨越式追趕歷程 086
06大國(guó)小農(nóng)，如何走好農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化之路？
——吉林省巴吉壘肉牛小鎮(zhèn)的基層經(jīng)驗(yàn)探索 107
07“街巷長(zhǎng)”的重任
——北京市背街小巷整治提升的探索與實(shí)踐 131
08源頭活水
——社會(huì)力量參與老舊小區(qū)改造的勁松實(shí)踐 149
09積分超市助力鄉(xiāng)風(fēng)文明
——旱田村的實(shí)踐探索之路 168
10區(qū)域創(chuàng)新“云課表”，城鄉(xiāng)共建“云課堂”
——數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下多師協(xié)同促進(jìn)西部鄉(xiāng)村教育振興 189
11陸港通：架起資本市場(chǎng)雙向開放的橋梁 208
12多層次資本市場(chǎng)條件下的上市板塊選擇
——華熙生物的股權(quán)融資之路 231
13用友轉(zhuǎn)型云服務(wù)
——業(yè)務(wù)創(chuàng)新平臺(tái)助力中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí) 253
14福田汽車的數(shù)字化升級(jí)之路 274
15深科技的人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型 291
16現(xiàn)代化風(fēng)控管理
——小米集團(tuán)的數(shù)字化風(fēng)控 305
17金鷹集團(tuán)：以環(huán)保創(chuàng)新化解“鄰避”路徑 322
18購(gòu)物中心的新消費(fèi)時(shí)代
——正佳廣場(chǎng)文商旅融合發(fā)展之路 346
19奇瑞汽車：全球價(jià)值鏈之下的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 362
20兗州煤業(yè)并購(gòu) Felix：國(guó)際化擴(kuò)展 383
21不一樣的“阿凡達(dá)”
——肯尼亞鐵路援建中與馬賽部落的協(xié)同之路 403
22變廢為寶、清潔發(fā)電 構(gòu)建“一帶一路”綠色發(fā)展共同體
——中越合作芹苴生活垃圾焚燒發(fā)電廠的主要做法 428
23和合共生，義利永續(xù)
——“一帶一路”推動(dòng)肯尼亞可持續(xù)發(fā)展的 C12實(shí)踐 449
后記 464
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篤行不怠 中國(guó)式現(xiàn)代化的實(shí)踐探索 作者簡(jiǎn)介
本書受清華大學(xué)文科建設(shè)處委托，由清華大學(xué)公共管理學(xué)院中國(guó)公共管理案例中心牽頭，負(fù)責(zé)案例的編選、評(píng)審、出版工作。清華大學(xué)公管學(xué)院、經(jīng)管學(xué)院、五道口金融學(xué)院、社科學(xué)院、建筑學(xué)院、教研院、智庫(kù)中心等單位參與編寫。公管學(xué)院中國(guó)公共管理案例中心慕玲主任、公管學(xué)院孟延春副教授、公管學(xué)院曹峰助理教授、經(jīng)管學(xué)院于春玲副教授、五道口金融學(xué)院張偉強(qiáng)副研究員參與案例評(píng)審。
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