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中國企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型:最佳實踐案例

中國企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型:最佳實踐案例

出版社：中國財政經(jīng)濟出版社出版時間：2024-09-01
開本： 其他 頁數(shù)： 457
本類榜單：經(jīng)濟銷量榜
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中國企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型:最佳實踐案例 版權(quán)信息

  • ISBN：9787522332703
  • 條形碼：9787522332703 ; 978-7-5223-3270-3
  • 裝幀：平裝-膠訂
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

中國企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型:最佳實踐案例 本書特色

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入，企業(yè)財務(wù)管理正經(jīng)歷著前所未有的變革。財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的不僅僅是工作方式的轉(zhuǎn)變，更是財務(wù)職能在企業(yè)中的重塑，進而拉開財務(wù)4.0時代——更高的效率和準確性，更強的戰(zhàn)略能力和決策影響力。
——郭良川，中國CFO發(fā)展中心主任

本書詳細闡釋了“中國企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型百家行”調(diào)研活動中眾多企業(yè)案例的實踐探索、成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)，愿成為企業(yè)財務(wù)從業(yè)者的有益參考與實戰(zhàn)工具，助您洞察未來趨勢，搶占發(fā)展先機！
——葉韶勛，信永中和聯(lián)合創(chuàng)始合伙人、研究院院長

中國企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型:最佳實踐案例 內(nèi)容簡介

本書為信永中和研究院與中國CFO發(fā)展中心聯(lián)合主編的一本關(guān)于中國中國企業(yè)在過去幾年財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實踐總結(jié)，分為廠商、公司、事務(wù)所幾篇，將業(yè)務(wù)一線的財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型成果加以提煉、總結(jié)。從業(yè)財融合數(shù)智化管理、財務(wù)風(fēng)險管理、資金管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、投融資管理、核算管理、稅務(wù)管理等方面介紹企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)、流程、要點、技巧、表格等，融政策性、操作性、基礎(chǔ)性、技巧性于一體。同時突出亮點內(nèi)容，亮點在于數(shù)智化業(yè)財融合、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理以及財務(wù)風(fēng)險管理。

中國企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型:最佳實踐案例 目錄

導(dǎo)語 財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型全面調(diào)研后對于財務(wù)職能的重新認知 一、財務(wù)職能的平臺化 二、財務(wù)職能的生態(tài)化 三、財務(wù)職能的數(shù)智化 四、結(jié)論 廠商篇 A01 合思財務(wù)數(shù)字化 A02 浪潮集團財務(wù)數(shù)字化 A03 藍科中國財務(wù)數(shù)字化 A04 云帳房有度稅智財務(wù)數(shù)字化 A05 每刻科技財務(wù)數(shù)字化 A06 金蝶 財務(wù)數(shù)字化 A07 華盟科技財稅數(shù)字化 A08 東軟集團財務(wù)數(shù)字化 A09 云擴科技財務(wù)數(shù)字化 A10 科睿柏財務(wù)數(shù)字化 A11 賽意信息財務(wù)數(shù)字化 A12 虹信軟件財務(wù)數(shù)字化 A13 泛微·齊業(yè)成財務(wù)數(shù)智化 A14 百望云財稅數(shù)字化 A15 匯聯(lián)易財務(wù)數(shù)字化 A16 用友財務(wù)數(shù)智化 A17 來也科技財務(wù)數(shù)字化 A18 中興新云財務(wù)數(shù)字化 A19 FONE財務(wù)數(shù)字化 A20 IBM財務(wù)數(shù)字化 A21 久其軟件財務(wù)數(shù)字化 機構(gòu)篇 B01 德勤中國：一體兩翼三支撐稅務(wù)轉(zhuǎn)型框架 B02 普華永道：三分財務(wù)及其數(shù)字化框架 B03 安永咨詢：新時期財務(wù)管控模式與運營模式 B04 信永中和：企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務(wù)實踐 企業(yè)篇 C01 陜投集團：管控服務(wù)型財務(wù)共享建設(shè)強化業(yè)務(wù)賦能 C02 陜重汽：業(yè)財融合創(chuàng)新提升業(yè)務(wù)管控效能 C03 TCL科技：“利他共贏，合和共生”——財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路 C04 航空港投資集團：數(shù)智化推進預(yù)算與經(jīng)營計劃 C05 河南投資集團：以主數(shù)據(jù)平臺促進數(shù)智化發(fā)展 c06 內(nèi)蒙古機場集團：智能共享助力集團財務(wù)轉(zhuǎn)型 C07 廣投集團：財務(wù)共享促進廣投集團財務(wù)管理提升 C08 蒙牛集團：司庫管理體系打破傳統(tǒng)資金管理邊界 C09 洪都航空：以“六事集權(quán)、六事授權(quán)”管控模式為基礎(chǔ)的業(yè)財融合 C10 三棵樹：以自驅(qū)型組織目標 財務(wù)數(shù)字化建設(shè) C11 云從科技：業(yè)財一體推動電子檔案系統(tǒng)提質(zhì)增效 C12 協(xié)鑫集團：建設(shè)共享人才黃埔軍校推動財務(wù)轉(zhuǎn)型 C13 云天化：以完善業(yè)務(wù)數(shù)字化推動財務(wù)數(shù)字化 C14 正泰集團：智能稅務(wù)管理平臺防控動態(tài)稅務(wù)風(fēng)險 C15 步步高：打造縱橫協(xié)調(diào)組織架構(gòu)推動財務(wù)數(shù)智化 C16 瓦軸集團：實物流、信息流、資金流——對應(yīng)奠定財智化基礎(chǔ)
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中國企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型:最佳實踐案例 作者簡介

信永中和研究院為信永中和會計師事務(wù)所的下屬研究部門，歷經(jīng)40多年的發(fā)展，信永中和已實現(xiàn)集團化、一體化管理和國際化發(fā)展，成為當今中國具有品牌影響力且具備國際服務(wù)能力的綜合性專業(yè)服務(wù)機構(gòu)。信永中和集團擁有審計鑒證、管理咨詢、稅務(wù)服務(wù)、工程管理4個平行的業(yè)務(wù)板塊，和一批具有國際和國內(nèi)專業(yè)背景的合伙人，在全球19個國家和地區(qū)設(shè)有101個辦公室，員工總數(shù)近12000人，包括590多位合伙人。

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