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P9工作法:夯實技術硬實力、架構力和領導力

P9工作法:夯實技術硬實力、架構力和領導力

出版社：電子工業(yè)出版社出版時間：2024-10-01
開本： 其他 頁數(shù)： 356
中 圖 價:¥83.8(7.1折) 定價  ¥118.0 登錄后可看到會員價
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P9工作法:夯實技術硬實力、架構力和領導力 版權信息

P9工作法:夯實技術硬實力、架構力和領導力 本書特色

★從代碼到架構，從實踐到領導，技術人的職場升級指南，讓你在技術與管理之間游刃有余！技術能力層次模型：采用中國哲學中的“術、法、道”來代表技術硬實力、技術架構力和技術領導力。 個人技能提升：深入講解如何從基礎編程到高級系統(tǒng)分析，提升個人技術能力。 團隊領導力培養(yǎng)：指導讀者如何從技術專家轉變?yōu)閳F隊領導者，培養(yǎng)領導力。4.業(yè)務創(chuàng)新推動：探討如何利用技術推動業(yè)務創(chuàng)新，實現(xiàn)技術與業(yè)務的深度融合。職場策略：提供溝通、會議、應急處理、風險管理等實用職場策略。 技術架構見解：分享作者對技術架構的深刻見解和實際應用經驗。 管理難題解析：針對技術管理者常見的管理問題提供解析和建議。 實戰(zhàn)經驗驗證：書中的建議和技巧均源自資深技術人的一線工作經驗，并在大型技術團隊管理實踐中得到驗證。 個人成長路徑：清晰揭示技術人成長的關鍵路徑，從技術問題解決者到業(yè)務創(chuàng)新推動者。 工作質量提升：旨在幫助技術人提升工作質量，推動項目發(fā)展，實現(xiàn)個人成長。

P9工作法:夯實技術硬實力、架構力和領導力 內容簡介

本書創(chuàng)新性地構建了一個技術能力層次模型，用中國哲學中的"術、法、道”概念分別代表技術硬實力、技術架構力和技術領導力，深入剖析了技術人全面發(fā)展的框架，清晰揭示了技術人成長的關鍵路徑：從提升個人技能到培養(yǎng)團隊領導力，從解決技術問題到推動業(yè)務創(chuàng)新。書中不僅包含如編寫代碼、編寫系統(tǒng)分析文檔、定義接口契約、實現(xiàn)領域建模、應用分布式技術等高級實戰(zhàn)技巧，還包括溝通、會議、應急處理、風險管理、團隊協(xié)作等實用職場策略，更提供了對技術架構的獨特見解和應用，以及對技術管理者常見管理難題的解析和建議。 本書的建議和技巧均源自資深技術人的一線工作經驗，并在大型技術團隊管理實踐中得到驗證，旨在幫助更多技術人提升工作質量，推動項目發(fā)展，以及更順暢地實現(xiàn)個人成長。

P9工作法:夯實技術硬實力、架構力和領導力 目錄

第1篇 技術硬實力 / 1 第 1 章 編碼技能：代碼是技術人的名片 / 2 1.1 好代碼都是這樣的 / 2 1.1.1 好代碼的標準是“一眼看到底” / 2 1.1.2 七步做到“一眼看到底” / 3 1.1.3 好代碼修煉的三個階段 / 10 1.2 警惕壞的編碼習慣 / 11 1.2.1 讓隊友失敗的壞習慣 / 11 1.2.2 讓團隊疲憊的壞習慣 / 14 1.2.3 讓團隊跌份的壞習慣 / 16 1.3 代碼重構不得不知 / 18 1.3.1 重構不是除惡務盡 / 18 1.3.2 重構必須守住底線 / 21 1.3.3 重構不是英雄主義行為 / 22 第 2 章 系統(tǒng)分析：好系分讓研發(fā)事半功倍 / 23 2.1 系分認知盲區(qū) / 23 2.1.1 系分的投入不是可選項 / 23 2.1.2 系分作用的不只是自己 / 24 2.1.3 系分的實質是嚴密的邏輯推導 / 25 2.1.4 系分的價值是達成共識 / 26 2.1.5 項目成功離不開好系分 / 27 2.2 寫好系分的標準范式 / 28 2.2.1 上承需求 / 29 2.2.2 下啟代碼 / 30 2.2.3 守住底線 / 34 2.2.4 精益求精 / 35 2.3 復雜項目的定海神針 / 36 2.3.1 為什么要做接口契約 / 37 2.3.2 實施接口契約的難點 / 40 2.3.3 接口契約應該怎么做 / 41 第 3 章 領域建模：技術人都該是設計師 / 46 3.1 練成領域建模這一神功 / 46 3.1.1 領域建模易筋洗髓 / 46 3.1.2 領域模型的模型 / 47 3.1.3 領域建模的普適四招 / 49 3.2 領域模型神功可護體 / 53 3.2.1 面對萬般變化，仍能泰然自在 / 53 3.2.2 分分合合，卻能渾然一體 / 54 3.2.3 自下而上，各司其職 / 54 3.2.4 由內向外，層層布防 / 55 3.2.5 從左及右，步步為營 / 56 3.3 領域模型也有軟肋 / 57 3.3.1 沒有一招鮮吃遍天 / 57 3.3.2 時刻謹防“破窗效應” / 59 3.3.3 手里拿著錘子的人，看什么都是釘子 / 59 3.3.4 使你成功的也阻止你進步 / 60 第 4 章 代碼測試：不懂質量的不是好研發(fā) / 64 4.1 好代碼先過自己這關 / 65 4.1.1 高質量源于優(yōu)生產 / 65 4.1.2 用戶故事驗證功能準確性 / 65 4.1.3 自測用例護航關鍵設計 / 67 4.1.4 高質量代碼積累好口碑 / 70 4.2 自測用例可能是“灰犀牛” / 70 4.2.1 從資產變成負債 / 70 4.2.2 讓傷害來得更猛烈些 / 72 4.2.3 自測代碼也需要設計 / 74 第 5 章 分布式技術的常見認知盲區(qū) / 75 5.1 行之無效的冪等性控制 / 75 5.1.1 冪等性的本質 / 75 5.1.2 無效的冪等性控制案例 / 77 5.2 故障頻出的錯誤碼 / 85 5.2.1 錯誤碼到底是什么 / 86 5.2.2 處理錯誤碼的三種典型技術盲區(qū) / 86 5.2.3 本質是異構系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一致性問題 / 88 目錄 | XV 5.2.4 錯誤碼的處理 / 92 5.3 難以駕馭的分布式事務 / 93 5.3.1 深刻認知分布式事務原理 / 94 5.3.2 兩階段提交原理 / 96 5.3.3 兩階段提交大敵之事務懸掛 / 98 5.3.4 兩階段提交并不是唯一解 / 101 5.4 麻煩不斷的分布式緩存 / 102 5.4.1 只要使用緩存，就會存在可用性風險 / 103 5.4.2 只要使用緩存，就會存在數(shù)據(jù)不一致問題 / 106 5.4.3 緩存是把“雙刃劍” / 111 5.5 捉摸不定的異步化任務處理 / 112 5.5.1 異步化的本質是用時間換容量 / 112 5.5.2 異步化任務處理不代表無時效性 / 114 5.5.3 異步化任務處理天然存在數(shù)據(jù)不一致 / 117 5.6 不可迷信的高可用方案 / 121 5.6.1 高可用方案的控制點 / 121 5.6.2 常見數(shù)據(jù)庫的高可用方案及盲區(qū) / 122 5.6.3 不完美也可以有所作為 / 131 第 6 章 軟技能也要煉成硬實力 / 132 6.1 要事** / 132 6.1.1 正確識別要事 / 133 6.1.2 降低啟動成本 / 134 6.1.3 學會拒絕別人 / 135 6.2 要做有效溝通 / 136 6.2.1 溝通要促進目標的達成 / 137 6.2.2 注重溝通形式 / 138 6.2.3 溝通的功夫在詩外 / 138 6.3 會“干”，更要會“說” / 139 6.3.1 “說”的背后是思考 / 140 6.3.2 “說”也是一門技術 / 140 6.3.3 感受“說”帶來的成長 / 143 6.4 應急中的真功夫 / 143 6.4.1 應急有“三寶” / 143 6.4.2 功夫在平時 / 146 6.4.3 不打無準備之戰(zhàn) / 147 6.5 暴露風險的技巧 / 147 6.5.1 不敢暴露風險的心態(tài) / 148 6.5.2 如何有效暴露風險 / 149 6.5.3 暴露風險，練就危機處理能力 / 151 6.6 開會也是手藝活 / 151 6.6.1 被你忽視的會議成本 / 151 6.6.2 會議的高效需要經營 / 152 6.6.3 在會議中經營人設 / 155 6.7 協(xié)作共贏的力量 / 155 6.7.1 協(xié)作困難的典型現(xiàn)象 / 155 6.7.2 協(xié)作共贏的方法 / 156 第2篇 技術架構力 / 159 第 7 章 架構起于對復雜性的認知 / 160 7.1 摒棄完美主義 / 161 7.1.1 妄想全知全能 / 161 7.1.2 世界本就 VUCA / 162 7.1.3 確定性是唯一解藥 / 163 7.1.4 藥效要能恰如其分 / 164 7.1.5 價值是必需藥方 / 165 7.2 警覺風險主義 / 166 7.2.1 沒有絕對安全 / 167 7.2.2 風險即概率 / 167 7.2.3 要發(fā)展，也要底線 / 168 7.2.4 避免*壞結果 / 169 7.2.5 時刻關注技術先進性 / 170 7.3 避免單一主義 / 171 7.3.1 有我也未必行 / 172 7.3.2 商業(yè)亦是適者生存 / 172 7.3.3 要讓業(yè)務有選擇權 / 173 7.3.4 只有前瞻，才有選擇權 / 174 7.3.5 積極為業(yè)務創(chuàng)造發(fā)展空間 / 176 第 8 章 架構的過程就是取舍的過程 / 178 8.1 從繁到簡平亂局 / 178 8.1.1 定義實體 / 179 8.1.2 明確功能 / 180 8.1.3 以*復雜場景做驗證 / 181 8.2 從虛到實定軍心 / 181 8.2.1 回到根本 / 182 8.2.2 形成理論公式 / 182 8.2.3 長出能力樹 / 183 8.2.4 定義性能參數(shù) / 185 8.3 從無到有拓疆界 / 186 8.3.1 七見模型看清架構的三重挑戰(zhàn) / 186 8.3.2 五步生長法開辟新領域 / 189 8.4 從上到下？捎 / 193 8.4.1 高可用保障的頂層公式 / 193 8.4.2 以公式驅動的四大高可用設計 / 194 8.5 從內到外防資損 / 197 8.5.1 資損防控的核心目標 / 198 8.5.2 資損防控的核心法則 / 198 8.5.3 資防四式 / 199 8.6 從前到后做兜底 / 202 8.6.1 事前找準風險 / 202 8.6.2 事中控牢變更 / 205 8.6.3 事后做好業(yè)務運營處置 / 207 8.6.4 做風險的朋友 / 207 第 9 章 以經營者姿態(tài)看待架構演進 / 208 9.1 架構演進是場持久戰(zhàn) / 208 9.1.1 架構演進是必然 / 208 9.1.2 架構演進源于覺察 / 209 9.1.3 架構演進始于共識 / 210 9.1.4 架構演進成于過程 / 210 9.1.5 架構演進不是線性迭代 / 211 9.2 用極致目標約束架構治理 / 213 9.2.1 矯枉必須過正 / 213 9.2.2 置之死地的極致目標 / 214 9.2.3 極致目標搭配長期堅持 / 215 9.3 用業(yè)務思維促進架構升級 / 216 9.3.1 業(yè)務視角思考架構升級 / 217 9.3.2 業(yè)務價值論證架構升級 / 219 9.3.3 架構升級謹防“后院起火” / 220 9.4 重視架構決策的過程正義 / 221 9.4.1 架構決策的一波三折 / 221 9.4.2 架構決策的公正性 / 222 9.4.3 架構決策文檔模板 / 222 9.5 做好架構傳承的三個場子 / 224 9.5.1 架構原則的貫徹場 / 224 9.5.2 架構成熟度的審計場 / 225 9.5.3 架構文化的傳承場 / 225 第 10 章 系統(tǒng)思維才是架構師的真內核 / 228 10.1 架構師的生態(tài)位置 / 228 10.1.1 架構在產研中的位置 / 229 10.1.2 業(yè)產技是三角關系 / 230 10.1.3 架構師的三大權責 / 231 10.2 架構師的系統(tǒng)思維 / 233 10.2.1 架構設計思考法 / 233 10.2.2 架構思維勝在無招 / 238 10.3 人人都是架構師 / 238 10.3.1 架構師是一種角色 / 239 10.3.2 優(yōu)秀架構師的素質 / 239 10.3.3 架構師的三重能力 / 243 10.3.4 架構師的四面鏡子 / 246 第3篇 技術領導力 / 248 第 11 章 團隊管理的科學與藝術 / 249 11.1 技術主管要成就他人 / 249 11.1.1 技術主管的三重關鍵職責 / 249 11.1.2 警惕四種心態(tài) / 251 11.1.3 角色轉型的建議 / 252 11.2 設定有激發(fā)性的目標 / 255 11.2.1 SMART / 256 11.2.2 Inspire / 259 11.3 有效的績效過程管理 / 262 11.3.1 追過程的重點 / 262 11.3.2 如何有效追過程 / 264 11.3.3 追過程的下一步 / 265 11.4 賞罰分明的績效評分 / 266 11.4.1 績效考評是手段還是目標 / 266 11.4.2 績效考評的一般原則 / 267 11.4.3 績效是團隊的指揮棒 / 270 11.5 開啟有深度的績效對話 / 270 11.5.1 傾聽是對話的基礎 / 271 11.5.2 有啟發(fā)式的引導 / 272 11.5.3 正式且明確的反饋 / 273 11.5.4 是終點也是起點 / 274 第 12 章 技術目標的拆解與咬合 / 275 12.1 技術演進與業(yè)務發(fā)展的雙螺旋促進 / 275 12.1.1 沒有業(yè)務成功，就沒有技術先進性 / 275 12.1.2 缺乏技術先進性，就喪失業(yè)務可能性 / 276 12.1.3 技術與業(yè)務的雙螺旋促進 / 276 12.2 技術規(guī)劃的高度、深度和銳度 / 280 12.2.1 為什么談高度、深度和銳度 / 280 12.2.2 什么是高度、深度和銳度 / 282 12.2.3 怎樣求高度、深度和銳度 / 283 12.3 技術規(guī)劃的目標、路徑和里程碑 / 285 12.3.1 目標的關鍵在于咬合 / 285 12.3.2 路徑選擇的關鍵在于拆解 / 287 12.3.3 里程碑的關鍵在于反饋 / 289 12.3.4 技術規(guī)劃是工作之錨 / 291 12.4 技術底盤的底線、理想和決心 / 291 12.4.1 技術底盤不止于技術風險 / 291 12.4.2 用底線思維控技術風險 / 293 12.4.3 用業(yè)務視角做能力建設 / 294 12.4.4 保持戰(zhàn)略定力做三年工程 / 295 第 13 章 技術團隊的成長與發(fā)展 / 297 13.1 用專業(yè)夯實團隊的發(fā)展 / 297 13.1.1 經驗豐富不等于專業(yè) / 297 13.1.2 團隊管理的陰與陽 / 298 13.1.3 風物長宜放眼量 / 299 13.2 帶領團隊做持續(xù)的突破 / 300 13.2.1 主管可能是團隊的上限 / 301 13.2.2 突破自我，不做團隊發(fā)展的天花板 / 302 13.2.3 你是什么樣，團隊就是什么樣 / 305 13.3 負反饋是團隊精進的力量 / 305 13.3.1 是能力，也可能是阻力 / 305 13.3.2 從低階平衡到高階平衡 / 306 13.3.3 好團隊是直面問題的勇士 / 308 13.4 打造生生不息的優(yōu)秀團隊 / 308 13.4.1 統(tǒng)一思想，才能統(tǒng)一行動 / 309 13.4.2 己所不欲、勿施于新 / 310 13.4.3 十年樹木、百年樹人 / 311 13.5 源于工作而超越工作的情誼 / 313 13.5.1 一定要有獨特的味兒 / 313 13.5.2 聚是一團火、散是滿天星 / 318 第 14 章 技術領導力的自我修煉 / 319 14.1 優(yōu)秀的技術主管抓什么 / 319 14.1.1 回歸本職工作 / 319 14.1.2 基本功練到極致 / 320 14.1.3 無招勝有招 / 323 14.2 超越組織的邊界 / 323 14.2.1 權力與影響力 / 324 14.2.2 注重個人品牌積累 / 324 14.2.3 舍得分享發(fā)展利益 / 325 14.3 不斷豐富完善自己 / 327 14.3.1 承認自己的不完美 / 327 14.3.2 借用團隊的力量蛻變 / 327 14.3.3 用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)干事業(yè) / 328 14.3.4 完善自己的底層思考模型 / 328 后記 / 331
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P9工作法:夯實技術硬實力、架構力和領導力 作者簡介

朱春茂，螞蟻集團國際事業(yè)群資深技術專家，2011年畢業(yè)于電子科技大學。曾擔任螞蟻集團國際事業(yè)群支付寶香港錢包技術負責人、全球資金平臺技術負責人，以及WorldFirst（萬里匯）技術負責人，F(xiàn)任Antom（安通環(huán)球）技術負責人，具有豐富的大型復雜軟件系統(tǒng)研發(fā)與架構經驗，以及管理上百人全球化技術團隊的實戰(zhàn)經驗。此外，他因其卓越的架構創(chuàng)新能力，在2023年榮獲第十四屆“最美杭州人——十佳創(chuàng)新青年”稱號。

紀大松，螞蟻集團國際事業(yè)群資深技術專家，2007年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學。曾成功領導螞蟻集團國際事業(yè)群十多個專業(yè)領域的從零建設，負責過螞蟻集團國際事業(yè)群全域的復雜業(yè)務和平臺的技術換代升級，積累了逾十年的技術團隊管理經驗。目前擔任螞蟻集團國際事業(yè)群全球資金平臺技術負責人，致力于探索全球萬億級資金的安全高效管理架構，以及全球外匯、流動性、清結算與大數(shù)據(jù)、AI、區(qū)塊鏈、隱私保護等新技術的融合應用，努力構建跨境資金流動的新型基礎設施。
朱春茂，螞蟻集團國際事業(yè)群資深技術專家，2011年畢業(yè)于電子科技大學。曾擔任螞蟻集團國際事業(yè)群支付寶香港錢包技術負責人、全球資金平臺技術負責人，以及WorldFirst（萬里匯）技術負責人，F(xiàn)任Antom（安通環(huán)球）技術負責人，具有豐富的大型復雜軟件系統(tǒng)研發(fā)與架構經驗，以及管理上百人全球化技術團隊的實戰(zhàn)經驗。此外，他因其卓越的架構創(chuàng)新能力，在2023年榮獲第十四屆“最美杭州人——十佳創(chuàng)新青年”稱號。 紀大松，螞蟻集團國際事業(yè)群資深技術專家，2007年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學。曾成功領導螞蟻集團國際事業(yè)群十多個專業(yè)領域的從零建設，負責過螞蟻集團國際事業(yè)群全域的復雜業(yè)務和平臺的技術換代升級，積累了逾十年的技術團隊管理經驗。目前擔任螞蟻集團國際事業(yè)群全球資金平臺技術負責人，致力于探索全球萬億級資金的安全高效管理架構，以及全球外匯、流動性、清結算與大數(shù)據(jù)、AI、區(qū)塊鏈、隱私保護等新技術的融合應用，努力構建跨境資金流動的新型基礎設施。 何凡，螞蟻集團國際事業(yè)群高級技術專家，2016年南京大學碩士畢業(yè)。在8年的職業(yè)生涯中，從應屆畢業(yè)生成長為高級技術專家，積累了豐富的一線研發(fā)、架構和團隊管理經驗。他善于總結與分享，在公司內網發(fā)表的專業(yè)知識科普文章和視頻，以其簡潔易懂的表達和幽默的文風廣受好評，F(xiàn)任WorldFirst（萬里匯）跨境電商業(yè)務技術負責人，曾任全球客戶資金運營技術負責人，主導萬億級資金安全高效運營的系統(tǒng)架構工作。 王偉，螞蟻集團國際事業(yè)群高級技術專家，2015年南京郵電大學碩士畢業(yè)。在9年的職業(yè)生涯中，從應屆畢業(yè)生成長為高級技術專家，具有支付系統(tǒng)架構、全球化部署與跨洲容災、資金安全處理、全球化組織管理等方面的豐富實戰(zhàn)經驗。目前擔任螞蟻集團國際事業(yè)群全球資金平臺技術部資金管控技術負責人，負責全球跨境資金安全、高效、低成本、普惠流通的基礎設施架構工作，業(yè)績顯著，榮獲“2024年螞蟻集團CEO特別榮譽”大獎。 陳勇毅，螞蟻集團國際事業(yè)群高級技術專家，2009年畢業(yè)于中國計量大學。擁有15年大型電商和支付系統(tǒng)軟件研發(fā)與架構經驗。在全球化部署與跨洲容災、支付系統(tǒng)高可用性、資金風險防控等領域，具有豐富的架構設計經驗和超大型復雜項目的技術攻堅能力。曾任全球監(jiān)管合規(guī)、全球客戶資金運營技術負責人，現(xiàn)任WorldFirst（萬里匯）首席架構師，負責設計一站式數(shù)字支付和金融服務的系統(tǒng)架構，服務全球跨境中小企業(yè)。

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