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高質(zhì)量發(fā)展視域下中國本土企業(yè)跨國并購的時機選擇與技術(shù)鏈整合 版權(quán)信息
- ISBN:9787564661007
- 條形碼:9787564661007 ; 978-7-5646-6100-7
- 裝幀:平裝
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
高質(zhì)量發(fā)展視域下中國本土企業(yè)跨國并購的時機選擇與技術(shù)鏈整合 內(nèi)容簡介
本書通過梳理中國本土企業(yè)跨國并購行為, 基于高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo), 結(jié)合跨國并購周期波動特征, 分別從并購時機選擇和技術(shù)鏈整合兩個角度, 對中國本土企業(yè)跨國并購案例進行深入分析, 一是判斷本土企業(yè)是否存在利用行業(yè)市場時機擇時海外并購的行為, 二是從相似性技術(shù)并購、互補性技術(shù)并購、跨部性技術(shù)并購的分類視角, 系統(tǒng)驗證不同的技術(shù)鏈整合方式對跨國并購績效的影響, 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn), 為中國本土企業(yè)的海外并購活動提供決策參考。
高質(zhì)量發(fā)展視域下中國本土企業(yè)跨國并購的時機選擇與技術(shù)鏈整合 目錄
序言
前言
**章 緒論
**節(jié) 研究背景
第二節(jié) 問題提出
第三節(jié) 研究意義
第四節(jié) 研究內(nèi)容與技術(shù)路線圖
第五節(jié) 研究方法
第六節(jié) 創(chuàng)新點
第二章 理論基礎(chǔ)與文獻綜述
**節(jié) 基本概念界定
第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
第三節(jié) 文獻綜述
第三章 市場時機選擇與中國本土企業(yè)跨國擇時并購——以天齊鋰業(yè)為例
**節(jié) 鋰行業(yè)周期性與擇時并購行為分析
第二節(jié) 周期波動影響下天齊鋰業(yè)擇時并購行為分析
第三節(jié) 周期波動影響下天齊鋰業(yè)擇時并購效果分析
第四章 技術(shù)相似性并購路徑演進與技術(shù)鏈整合——以中聯(lián)重科為例
**節(jié) 中聯(lián)重科技術(shù)相似性并購案例概況
第二節(jié) 中聯(lián)重科技術(shù)相似性并購的路徑演進分析
第三節(jié) 中聯(lián)重科技術(shù)相似性并購的技術(shù)鏈整合績效分析
第五章 技術(shù)互補性并購路徑演進與技術(shù)鏈整合——以海信視像為例
**節(jié) 海信視像技術(shù)互補性并購案例概況
第二節(jié) 海信視像技術(shù)互補性并購的路徑演進分析
第三節(jié) 海信視像技術(shù)互補性并購的技術(shù)鏈整合績效分析
第六章 技術(shù)跨部性并購路徑演進與業(yè)績承諾預(yù)防機制——以美的集團和浙江富潤為例
**節(jié) 美的集團技術(shù)跨部性并購德國庫卡的得與失
第二節(jié) 浙江富潤技術(shù)跨部性并購的業(yè)績承諾借鑒分析
第三節(jié) 浙江富潤技術(shù)跨部性并購的業(yè)績承諾預(yù)防效果借鑒分析
第七章 多模式跨國連續(xù)技術(shù)并購的時機選擇與技術(shù)鏈整合——以JS電子為例
**節(jié) JS電子跨國連續(xù)技術(shù)并購案例概況
第二節(jié) JS電子跨國連續(xù)技術(shù)并購的時機選擇與技術(shù)鏈整合路徑
第三節(jié) 行業(yè)周期背景下JS電子跨國連續(xù)技術(shù)并購的技術(shù)鏈整合績效分析
第八章 研究結(jié)論與政策建議
**節(jié) 研究結(jié)論
第二節(jié) 政策建議
第三節(jié) 研究不足與未來展望
參考文獻
前言
**章 緒論
**節(jié) 研究背景
第二節(jié) 問題提出
第三節(jié) 研究意義
第四節(jié) 研究內(nèi)容與技術(shù)路線圖
第五節(jié) 研究方法
第六節(jié) 創(chuàng)新點
第二章 理論基礎(chǔ)與文獻綜述
**節(jié) 基本概念界定
第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
第三節(jié) 文獻綜述
第三章 市場時機選擇與中國本土企業(yè)跨國擇時并購——以天齊鋰業(yè)為例
**節(jié) 鋰行業(yè)周期性與擇時并購行為分析
第二節(jié) 周期波動影響下天齊鋰業(yè)擇時并購行為分析
第三節(jié) 周期波動影響下天齊鋰業(yè)擇時并購效果分析
第四章 技術(shù)相似性并購路徑演進與技術(shù)鏈整合——以中聯(lián)重科為例
**節(jié) 中聯(lián)重科技術(shù)相似性并購案例概況
第二節(jié) 中聯(lián)重科技術(shù)相似性并購的路徑演進分析
第三節(jié) 中聯(lián)重科技術(shù)相似性并購的技術(shù)鏈整合績效分析
第五章 技術(shù)互補性并購路徑演進與技術(shù)鏈整合——以海信視像為例
**節(jié) 海信視像技術(shù)互補性并購案例概況
第二節(jié) 海信視像技術(shù)互補性并購的路徑演進分析
第三節(jié) 海信視像技術(shù)互補性并購的技術(shù)鏈整合績效分析
第六章 技術(shù)跨部性并購路徑演進與業(yè)績承諾預(yù)防機制——以美的集團和浙江富潤為例
**節(jié) 美的集團技術(shù)跨部性并購德國庫卡的得與失
第二節(jié) 浙江富潤技術(shù)跨部性并購的業(yè)績承諾借鑒分析
第三節(jié) 浙江富潤技術(shù)跨部性并購的業(yè)績承諾預(yù)防效果借鑒分析
第七章 多模式跨國連續(xù)技術(shù)并購的時機選擇與技術(shù)鏈整合——以JS電子為例
**節(jié) JS電子跨國連續(xù)技術(shù)并購案例概況
第二節(jié) JS電子跨國連續(xù)技術(shù)并購的時機選擇與技術(shù)鏈整合路徑
第三節(jié) 行業(yè)周期背景下JS電子跨國連續(xù)技術(shù)并購的技術(shù)鏈整合績效分析
第八章 研究結(jié)論與政策建議
**節(jié) 研究結(jié)論
第二節(jié) 政策建議
第三節(jié) 研究不足與未來展望
參考文獻
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