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決策 版權(quán)信息
- ISBN：7300057616
- 條形碼：9787300057613 ; 978-7-300-05761-3
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：300
- 所屬分類：>>
決策 本書特色
《哈佛商業(yè)評(píng)論》是哈佛商學(xué)院的標(biāo)志性雜志，創(chuàng)刊于1922年。作為管理理論與實(shí)踐方面的權(quán)威期刊之一，《哈佛商業(yè)評(píng)論》始終致力于發(fā)掘和傳播工商管理領(lǐng)域中前沿的思想理論、觀點(diǎn)和方法，用助管理者不斷更新理念、開闊視野、適應(yīng)變化，與時(shí)代共進(jìn)。
《哈佛商業(yè)評(píng)論》被讀者普遍認(rèn)為是國(guó)際管理領(lǐng)域中“*權(quán)威，*有思想性、*有價(jià)值和*為獨(dú)特”的期刊之一。
決策 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書所選的文章不但內(nèi)容精辟，編排上也頗具匠心。八篇文章的出發(fā)點(diǎn)不盡相同，然而卻能前后呼應(yīng)，緊緊圍繞決策這個(gè)主題。本收可以分為三個(gè)層次。
**層次的重點(diǎn)是理性決策，這對(duì)于中國(guó)的某些決策者來(lái)說(shuō)尤為重要。
第二層次是**個(gè)層次的演進(jìn)和深化，側(cè)重理性決策的障礙，包括人際關(guān)系障礙和心理陷阱！稕Q策的人際壁壘》提出了一個(gè)發(fā)人深省的問(wèn)題，即乎所有的管理者在某種程度上都會(huì)有意無(wú)意地防變這種狀態(tài)的可行辦法。
第三層次則筆鋒一轉(zhuǎn)，提出理性決策回然重要，但也不是絕對(duì)的。在《什么時(shí)候相信直覺》中作者對(duì)美國(guó)在線和強(qiáng)生公司的高層管理人員進(jìn)行了訪談，研究了他們的決策方式。許多高層管理人員說(shuō)他們平時(shí)作重大決策時(shí)并不依賴任何邏輯分析，相反，他們利用“直覺”、“本能”、“預(yù)感”或內(nèi)心的聲音“。作者認(rèn)為，直覺就是一種洞察模式的能力，而處我反省可以增強(qiáng)這種能力。
決策 目錄
1 有效決策
彼得·F·德魯克
2 平等互換：一種理性的取舍方法
約翰·S·哈蒙德 拉爾夫·L·基尼
霍華德·萊法
3 適應(yīng)性決策
阿米塔伊·愛茲奧尼
4 決策的人際壁壘
克里斯·阿吉里斯
5 你能分析問(wèn)題嗎？
佩林·斯特賴克
6 怎樣分析問(wèn)題：和理練習(xí)之二
佩林·斯特賴克
7 決策中的隱蔽阱
約翰·S哈蒙德 拉爾夫·L·基尼
霍華德·萊法
8 什么時(shí)候相信直覺
奧爾登·M·林
彼得·F·德魯克
2 平等互換：一種理性的取舍方法
約翰·S·哈蒙德 拉爾夫·L·基尼
霍華德·萊法
3 適應(yīng)性決策
阿米塔伊·愛茲奧尼
4 決策的人際壁壘
克里斯·阿吉里斯
5 你能分析問(wèn)題嗎？
佩林·斯特賴克
6 怎樣分析問(wèn)題：和理練習(xí)之二
佩林·斯特賴克
7 決策中的隱蔽阱
約翰·S哈蒙德 拉爾夫·L·基尼
霍華德·萊法
8 什么時(shí)候相信直覺
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