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職業(yè)經(jīng)理人十萬(wàn)個(gè)怎么辦---如何進(jìn)行員工培訓(xùn)[人力資源類304]

職業(yè)經(jīng)理人十萬(wàn)個(gè)怎么辦---如何進(jìn)行員工培訓(xùn)[人力資源類304]

職業(yè)經(jīng)理人十萬(wàn)個(gè)怎么辦

作者：滕寶紅 編
出版社：北京大學(xué)出版社出版時(shí)間：2004-01-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 202
本類榜單：管理銷量榜
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職業(yè)經(jīng)理人十萬(wàn)個(gè)怎么辦---如何進(jìn)行員工培訓(xùn)[人力資源類304] 版權(quán)信息

職業(yè)經(jīng)理人十萬(wàn)個(gè)怎么辦---如何進(jìn)行員工培訓(xùn)[人力資源類304] 本書(shū)特色

《職業(yè)經(jīng)理人十萬(wàn)個(gè)怎么辦》技能訓(xùn)練叢書(shū)選取職業(yè)經(jīng)理人日常工作中*常見(jiàn)的管理問(wèn)題，借鑒吸收跨國(guó)公司*新管理理念與管理方法，以規(guī)范化，步驟化、人性化的方式進(jìn)行了深入具體的分析與解答，為國(guó)內(nèi)企業(yè)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與國(guó)際化提供了系統(tǒng)的操作指南，同時(shí)也為經(jīng)理人提升職業(yè)化素質(zhì)提供了簡(jiǎn)便易行的學(xué)習(xí)方案。

職業(yè)經(jīng)理人十萬(wàn)個(gè)怎么辦---如何進(jìn)行員工培訓(xùn)[人力資源類304] 內(nèi)容簡(jiǎn)介

現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，迫切要求職業(yè)經(jīng)理人提高員工的職業(yè)化程度。實(shí)踐證明，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，是提高其綜合素質(zhì)及工作效率的有效手段。本書(shū)系統(tǒng)介紹了確定培訓(xùn)需求、設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)準(zhǔn)備、常用培訓(xùn)方法、效果平谷等方面的知識(shí)，并深刻剖析了企業(yè)培訓(xùn)的常見(jiàn)誤區(qū)。經(jīng)理人將從中認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是提高企業(yè)效益的有效途徑，只有切實(shí)提高自己培訓(xùn)員工的能力與技巧，才能充分發(fā)揮培訓(xùn)的作用，從而提高員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供智力支持與人才保障。

職業(yè)經(jīng)理人十萬(wàn)個(gè)怎么辦---如何進(jìn)行員工培訓(xùn)[人力資源類304] 目錄

**章 確定培訓(xùn)需求
技能點(diǎn)1：如何開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查的前期工作
技能點(diǎn)2：如何制訂培訓(xùn)需求調(diào)查計(jì)劃
技能點(diǎn)3：如何實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查工作
技能點(diǎn)4：如何獲取培訓(xùn)需求信息
技能點(diǎn)5：如何從不同角度分析培訓(xùn)需求
技能點(diǎn)6：如何分析培訓(xùn)需求內(nèi)容
第二章 設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃
技能點(diǎn)1：如何編寫培訓(xùn)策劃書(shū)
技能點(diǎn)2：如何編制員工培訓(xùn)計(jì)劃
技能點(diǎn)3：如何界定培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容
技能點(diǎn)4：如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目
技能點(diǎn)5：如何選擇培訓(xùn)對(duì)象
技能點(diǎn)6：如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程
技能點(diǎn)7：如何把培訓(xùn)納入管理系統(tǒng)
第三章 進(jìn)行培訓(xùn)準(zhǔn)備
技能點(diǎn)1：如何布置培訓(xùn)場(chǎng)所
技能點(diǎn)2：如何營(yíng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境
技能點(diǎn)3：如何準(zhǔn)備培訓(xùn)工具
技能點(diǎn)4：如何準(zhǔn)備培訓(xùn)教材
技能點(diǎn)5：如何選擇培訓(xùn)教師
第四章 運(yùn)用培訓(xùn)方法
技能點(diǎn)1：如何利用課堂討論法進(jìn)行員工培訓(xùn)
技能點(diǎn)2：如何運(yùn)用提問(wèn)法進(jìn)行員工培訓(xùn)
技能點(diǎn)3：如何利用團(tuán)隊(duì)法培訓(xùn)員工
技能點(diǎn)4：如何利用研討法進(jìn)行員工培訓(xùn)
技能點(diǎn)5：如何實(shí)施講授法培訓(xùn)員工
技能點(diǎn)6：如何實(shí)施角色扮演法培訓(xùn)員工
技能點(diǎn)7：如何利用案例培訓(xùn)法培訓(xùn)員工
技能點(diǎn)8：如何利用電子培訓(xùn)法進(jìn)行員工培訓(xùn)
第五章 開(kāi)展入職培訓(xùn)
技能點(diǎn)1：如何確定新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容
技能點(diǎn)2：如何進(jìn)行崗前集中培訓(xùn)
技能點(diǎn)3：如何編制員工手冊(cè)
技能點(diǎn)4：如何制訂入職培訓(xùn)條例
技能點(diǎn)5：如何加強(qiáng)入職培訓(xùn)管理
第六章 加強(qiáng)在職培訓(xùn)：階層培訓(xùn)
技能點(diǎn)1：如何培訓(xùn)決策者
技能點(diǎn)2：如何培訓(xùn)管理人員
技能點(diǎn)3：如何培訓(xùn)骨干員工
……
第七章 加強(qiáng)在職培訓(xùn)：技能培訓(xùn)
第八章 強(qiáng)化培訓(xùn)管理工作
第九章 評(píng)估培訓(xùn)效果
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