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企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)與制定

企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)與制定

作者：姚凱
出版社：四川人民出版社出版時(shí)間：2021-11-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 420
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)與制定 版權(quán)信息

企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)與制定 本書(shū)特色

1.四川人民出版社曾經(jīng)出版的“現(xiàn)代人力資源管理系列叢書(shū)”長(zhǎng)銷(xiāo)品種——《企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)與制定》全新修訂版(每個(gè)章節(jié)都根據(jù)年企業(yè)薪酬方面的新情況做了內(nèi)容的刪節(jié)增補(bǔ))。 2.適合高校人力資源管理專(zhuān)業(yè)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)師生作為教材使用，也可作為企業(yè)人力資源主管的參考書(shū)和人力資源師考試復(fù)習(xí)用書(shū)。 3.國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重大項(xiàng)目“大數(shù)據(jù)時(shí)代國(guó)際人才集聚及中國(guó)戰(zhàn)略對(duì)策研究”的階段性成果。

企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)與制定 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)系復(fù)旦大學(xué)優(yōu)選科創(chuàng)人才發(fā)展研究中心主任姚凱教授所著的長(zhǎng)銷(xiāo)多年的圖書(shū)的全新修訂版。該書(shū)匯集學(xué)科領(lǐng)域近期新研究成果，內(nèi)容涵蓋新時(shí)代企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)、制定和實(shí)施全過(guò)程相關(guān)的原理、基本模式選擇、設(shè)計(jì)方法、操作流程，并將專(zhuān)業(yè)前沿理論與代表性案例分析相結(jié)合，具備高起點(diǎn)、實(shí)用性、易讀懂等特點(diǎn)。 本書(shū)適合高校人力資源管理專(zhuān)業(yè)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)師生作為教材使用，也可作為企業(yè)人力資源主管的參考和人力資源師考試復(fù)習(xí)用書(shū)。

企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)與制定 目錄

目錄 **章薪酬系統(tǒng)總論 【開(kāi)篇案例】為什么高工資沒(méi)有高效率 **節(jié)薪酬的基本概念 11薪酬的內(nèi)涵 12薪酬的分類(lèi) 13薪酬的構(gòu)成 14薪酬的意義 第二節(jié)薪酬的理論基礎(chǔ) 21經(jīng)濟(jì)學(xué)視角 22管理學(xué)視角 23管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的薪酬比較 24薪酬系統(tǒng)的基本問(wèn)題 第三節(jié)薪酬管理的發(fā)展歷史 31早期工廠制度階段:把工資水平降低到*低限度的觀點(diǎn) 32科學(xué)管理階段:圍繞工作標(biāo)準(zhǔn)和成本節(jié)約展開(kāi)的薪酬政策 33行為科學(xué)階段:適應(yīng)員工心理需求的薪酬制度 第四節(jié)企業(yè)薪酬系統(tǒng)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) 41企業(yè)薪酬系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn) 42企業(yè)薪酬系統(tǒng)的熱點(diǎn)問(wèn)題及發(fā)展趨勢(shì) 本章小結(jié) 【案例】微軟公司的薪酬管理 第二章薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則與戰(zhàn)略導(dǎo)向 【開(kāi)篇案例】耐克為何加薪 **節(jié)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則 11薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的公平性原則 12薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的激勵(lì)性原則 13薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心員工原則 14薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的適應(yīng)性原則 15薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的員工參與原則 16薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的隱性報(bào)酬原則 17薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的雙贏原則 第二節(jié)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的政策導(dǎo)向 21*低工資保障制度 22工資支付制度 23工時(shí)制度 24社會(huì)保險(xiǎn)制度 25企業(yè)薪酬調(diào)查和信息發(fā)布制度 第三節(jié)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的影響因素 31公平因素 32內(nèi)部因素 33外部因素 第四節(jié)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬系統(tǒng) 41企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)薪酬系統(tǒng)的影響和導(dǎo)向作用 42構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理系統(tǒng) 本章小結(jié) 【案例1】A企業(yè)專(zhuān)家制度怎么啦 【案例2】海爾集團(tuán)的薪酬變革管理 第三章薪酬系統(tǒng)的基本模式選擇 【開(kāi)篇案例】績(jī)效薪酬:成了三星,毀了索尼？ **節(jié)基于崗位的薪酬模式 11崗位薪酬的內(nèi)涵 12崗位薪酬的適用范圍 13崗位薪酬的實(shí)施 14崗位薪酬的優(yōu)缺點(diǎn) 第二節(jié)基于能力的薪酬模式 21能力薪酬的內(nèi)涵 22能力薪酬的產(chǎn)生背景 23能力薪酬的作用 24能力薪酬的實(shí)施 25勝任力薪酬專(zhuān)題 第三節(jié)其他薪酬模式 31基于績(jī)效的薪酬模式 32基于市場(chǎng)的薪酬模式 33基于年功的薪酬模式 第四節(jié)薪酬模式的選擇 41組織類(lèi)別 42發(fā)展階段 43組織文化 44員工類(lèi)別 本章小結(jié) 【案例1】如何處理新員工的薪酬問(wèn)題 【案例2】諾基亞的薪酬體系 第四章薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的流程 【開(kāi)篇案例】 **節(jié)確定薪酬策略 第二節(jié)進(jìn)行崗位分析 21崗位分析的內(nèi)涵 22崗位工作描述 第三節(jié)崗位價(jià)值評(píng)估 31崗位價(jià)值評(píng)估的內(nèi)涵 32崗位價(jià)值評(píng)估的模型 第四節(jié)開(kāi)展薪酬調(diào)查 41薪酬調(diào)查的內(nèi)涵 42薪酬調(diào)查的渠道 第五節(jié)進(jìn)行薪酬定位 51薪酬定位的內(nèi)涵 52薪酬定位的形式 第六節(jié)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 61薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵 62薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則 63薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)容 64薪酬結(jié)構(gòu)建立的步驟 第七節(jié)確定薪酬水平 第八節(jié)實(shí)施薪酬體系 本章小結(jié) 【案例】 第五章薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方法 【開(kāi)篇案例】不同崗位的薪酬水平 **節(jié)崗位分析方法 11訪(fǎng)談法 12問(wèn)卷調(diào)查法 13觀察法 14工作日志法 15關(guān)鍵事件法 16工作體驗(yàn)法 17技術(shù)會(huì)議法 第二節(jié)崗位評(píng)估方法 21崗位排序法 22崗位分類(lèi)法 23因素比較法 24評(píng)分法 25黑點(diǎn)法 第三節(jié)崗位評(píng)估方法的替代 31技能工資制 32談判工資制 本章小結(jié) 【案例】技能工資制 第六章獎(jiǎng)金管理 【開(kāi)篇案例】小李辭職 **節(jié)獎(jiǎng)金的定義和重要性 11獎(jiǎng)金的定義與特點(diǎn) 12獎(jiǎng)金相關(guān)的法律法規(guī) 13獎(jiǎng)金的重要性 第二節(jié)獎(jiǎng)金的類(lèi)型 21獎(jiǎng)金的基本類(lèi)型 22按職位劃分的激勵(lì)計(jì)劃 23團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃 24組織激勵(lì)計(jì)劃 第三節(jié)績(jī)效考核與獎(jiǎng)金發(fā)放 31績(jī)效考核方法 32獎(jiǎng)金發(fā)放的方式與程序 本章小結(jié) 【案例】考核為什么沒(méi)有效果？ 第七章股權(quán)激勵(lì) 【開(kāi)篇案例】華為的股權(quán)激勵(lì) **節(jié)股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)涵 11股權(quán)激勵(lì)的概念與理論 12股權(quán)激勵(lì)的起源與發(fā)展 13股權(quán)激勵(lì)的功能 14股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn) 15股權(quán)激勵(lì)的模式及分類(lèi) 第二節(jié)上市公司股權(quán)激勵(lì) 21上市公司股權(quán)激勵(lì)的簡(jiǎn)介 22上市公司股權(quán)激勵(lì)的程序 23《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》新規(guī)的實(shí)施效果 24A股上市公司股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀 第三節(jié)非上市公司股權(quán)激勵(lì) 31非上市公司股權(quán)激勵(lì)的模式 32非上市公司股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)來(lái)源 33非上市公司的員工持股平臺(tái) 34股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司上市的影響 35非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的障礙 本章小結(jié) 【案例1】股票期權(quán)——高科技公司 【案例2】員工持股——院所下屬企業(yè) 第八章福利管理 【開(kāi)篇案例】 **節(jié)員工福利的定義和功能 11員工福利的定義 12員工福利的特點(diǎn) 13員工福利的功能 14員工福利的分類(lèi) 第二節(jié)法定福利 21社會(huì)保障體系 22社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目 23法定假期 第三節(jié)企業(yè)補(bǔ)充福利 31企業(yè)補(bǔ)充福利的動(dòng)機(jī) 32企業(yè)補(bǔ)充福利的內(nèi)容與類(lèi)別 33員工福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施原則 第四節(jié)福利管理 41福利管理的原則 42福利管理的目標(biāo) 43福利的成本控制 44福利溝通 45福利調(diào)查 46福利實(shí)施 本章小結(jié) 【案例】天下沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的公司福利 第九章薪酬系統(tǒng)的實(shí)施 【開(kāi)篇案例】格力公司加薪 **節(jié)薪酬系統(tǒng)的實(shí)施 11薪酬系統(tǒng)的運(yùn)作 12薪酬系統(tǒng)的變革 第二節(jié)薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查 21薪酬滿(mǎn)意度模型 22薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查設(shè)計(jì)與實(shí)施 第三節(jié)薪酬系統(tǒng)的成本控制 31薪酬成本的界定與核算 32薪酬成本的控制 本章小結(jié) 【案例】騰訊的薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施 第十章薪酬制度 【開(kāi)篇案例】薪酬改革:提高員工的滿(mǎn)意度 **節(jié)企業(yè)薪酬制度診斷與分析 11對(duì)企業(yè)薪酬制度進(jìn)行診斷的必要性 12企業(yè)薪酬制度的診斷方式 13什么樣的薪酬制度才是健康的？ 14診斷工具Compa 第二節(jié)薪酬制度化建設(shè)的基本原則及基本程式 21薪酬制度設(shè)計(jì)的基本原則及基本程式 22企業(yè)薪酬制度的基本構(gòu)成及其基本內(nèi)容 第三節(jié)薪酬制度的文本化 31薪酬制度文本化的含義與作用 32薪酬制度文本化的基本操作程式 第四節(jié)薪酬制度的實(shí)施與反饋 41薪酬制度的實(shí)施 42薪酬制度的反饋 本章小結(jié) 【案例】企業(yè)薪酬制度的四種模式 第十一章典型行業(yè)的企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)及案例 **節(jié)制造行業(yè)薪酬管理特點(diǎn)及典型企業(yè)案例 11制造行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn) 12制造行業(yè)薪酬管理特點(diǎn) 13典型企業(yè)薪酬系統(tǒng)案例 第二節(jié)IT行業(yè)薪酬管理特點(diǎn)及典型企業(yè)案例 21IT行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn) 22IT行業(yè)的薪酬管理特點(diǎn) 23典型企業(yè)薪酬系統(tǒng)案例 第三節(jié)消費(fèi)品行業(yè)薪酬管理特點(diǎn)及典型企業(yè)案例 31消費(fèi)品行業(yè)的特點(diǎn) 32消費(fèi)品行業(yè)薪酬管理特點(diǎn) 33典型企業(yè)薪酬系統(tǒng)案例 第四節(jié)商品流通行業(yè)薪酬管理特點(diǎn)及典型企業(yè)案例 41商品流通行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn) 42商品流通行業(yè)薪酬管理特點(diǎn) 43典型企業(yè)薪酬系統(tǒng)案例 第五節(jié)金融行業(yè)薪酬管理特點(diǎn)及典型企業(yè)案例 51金融行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn) 52金融行業(yè)薪酬管理特點(diǎn) 53典型企業(yè)薪酬系統(tǒng)案例 第六節(jié)房地產(chǎn)行業(yè)薪酬管理特點(diǎn)及典型企業(yè)案例 61房地產(chǎn)行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn) 62房地產(chǎn)行業(yè)薪酬管理特點(diǎn) 63典型企業(yè)薪酬系統(tǒng)案例 本章小結(jié)
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企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)與制定 作者簡(jiǎn)介

姚凱，復(fù)旦大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師,國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重大項(xiàng)目首席專(zhuān)家。現(xiàn)任復(fù)旦大學(xué)文科科研處副處長(zhǎng)、復(fù)旦大學(xué)全球科創(chuàng)人才發(fā)展研究中心主任，上海市人才理論研究基地首席專(zhuān)家。兼任上海市行為科學(xué)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)人才研究會(huì)理事、中國(guó)高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育研究中心學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘專(zhuān)家、上海市社會(huì)心理學(xué)會(huì)常務(wù)理事、上海市領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、上海市管理教育學(xué)會(huì)理事,入選教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃、上海市曙光計(jì)劃。長(zhǎng)期從事人才資源開(kāi)發(fā)與管理、戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)和咨政研究。主持或完成國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重大項(xiàng)目、國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、上海市市政府決策咨詢(xún)重點(diǎn)項(xiàng)目等六十余項(xiàng)課題。 已出版《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)論》《職業(yè)責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo)力》《上海全球城市人才資源開(kāi)發(fā)與流動(dòng)研究》等八部著作,在《管理世界》等權(quán)威和核心期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文一百余篇。研究成果被《光明日?qǐng)?bào)》《解放日?qǐng)?bào)》《人民日?qǐng)?bào)》(海外版)《中國(guó)社會(huì)科學(xué)報(bào)》等知名媒體和專(zhuān)業(yè)期刊廣泛報(bào)道或轉(zhuǎn)載,產(chǎn)生了比較大的社會(huì)影響。

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