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房地產(chǎn)經(jīng)理人七大管理誤區(qū)

出版社：北京大學(xué)出版社出版時(shí)間：2006-05-01
開本： 大4開 頁數(shù)： 324
中 圖 價(jià):¥26.6(8.3折) 定價(jià)  ¥32.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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房地產(chǎn)經(jīng)理人七大管理誤區(qū) 版權(quán)信息

房地產(chǎn)經(jīng)理人七大管理誤區(qū) 內(nèi)容簡介

房地產(chǎn)企業(yè)如何在內(nèi)外交困的嚴(yán)峻局面中“浴火重生”？如何在國家宏觀調(diào)控與行業(yè)激烈競爭的夾縫中求得生存？國內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)派房地產(chǎn)管理專家、顧問師林立強(qiáng)先生獻(xiàn)出本書，這對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的決策者、經(jīng)營管理者來說無疑是雪中送炭。
作者結(jié)合自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從房地產(chǎn)企業(yè)*關(guān)注的低成本管理角度，詳盡闡述了房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)存在的七大管理誤區(qū)，并引用典型、生動(dòng)的案例，深入淺出，為當(dāng)代房地產(chǎn)經(jīng)理人提供了一條“低成本經(jīng)營、重內(nèi)部管理”的解決之道，實(shí)踐性和可讀性強(qiáng)，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人來說，是一本不可多得的好書。

房地產(chǎn)經(jīng)理人七大管理誤區(qū) 目錄

前言
誤區(qū)1財(cái)大氣粗——忽略利潤和成本管理的重要性
典型案例
房地產(chǎn)還是暴利行業(yè)嗎
“2的成本影響另外98的成本”——房地產(chǎn)公司的“小氣管理”
既經(jīng)省小錢，也要算大賬
游走于品牌與利潤之間
成本控制也需“海底總動(dòng)員”
傳統(tǒng)成本管理與全面成本管理的比較分析
項(xiàng)目開發(fā)各階段的全面成本管理
誤區(qū)2積重難返——對(duì)待現(xiàn)代企業(yè)管理制度態(tài)度暖昧
典型案例
人治的危害性
從“人治”到“法治”
老板，只有老板，才是創(chuàng)造公司變地變革的動(dòng)力
管理制度一大堆=管理水平高嗎
都管=都不管
高薪養(yǎng)廉不如制度養(yǎng)廉
好的制度 差的執(zhí)行力=0
誤區(qū)3天馬行空——漠視計(jì)劃和目標(biāo)管理
典型案例
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)實(shí)行目標(biāo)管理
不能因?yàn)橛芯窒扌远穸繕?biāo)管理
房地產(chǎn)公司實(shí)季計(jì)劃目標(biāo)管理的基本步驟
全面預(yù)算管理系統(tǒng)是目標(biāo)管理有力支持
計(jì)劃目標(biāo)管理中的定性和定量
實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)管理可能遇到的幾個(gè)問題
誤區(qū)4息事寧人——對(duì)客戶的過度維權(quán)行為一味退讓
典型案例
“強(qiáng)勢(shì)”的客戶與我們的對(duì)策
避免沖突，從“我”做起
每個(gè)部門都是客戶服務(wù)部
客戶服務(wù)中心的建立
將事后客戶服務(wù)延伸至“設(shè)計(jì)、生產(chǎn)”階段
客戶服力的細(xì)節(jié)管理
物業(yè)管理乃半壁江山
誤區(qū)5華而不實(shí)——人力資源管理與房地產(chǎn)實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)
典型案例
房地產(chǎn)企業(yè)的人才熱
人力資源管理角色的新定位
“從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去”
建立科學(xué)、公平的薪酬和績效考核系統(tǒng)
新酬管理委員會(huì)
……
誤區(qū)6曲高和寡——過分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品管理的超前性
誤區(qū)7急于求成——盲目導(dǎo)入先進(jìn)的管理手段
結(jié)語國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)
后記
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