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中國(guó)式管理的36個(gè)關(guān)鍵與49個(gè)細(xì)節(jié)

中國(guó)式管理的36個(gè)關(guān)鍵與49個(gè)細(xì)節(jié)

作者：王永峰
出版社：江西人民出版社出版時(shí)間：2006-06-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 443
本類榜單：管理銷(xiāo)量榜
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中國(guó)式管理的36個(gè)關(guān)鍵與49個(gè)細(xì)節(jié) 版權(quán)信息

中國(guó)式管理的36個(gè)關(guān)鍵與49個(gè)細(xì)節(jié) 本書(shū)特色

中國(guó)式管理？不要驚疑，這不是空穴來(lái)風(fēng)，而是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。現(xiàn)代管理學(xué)雖然誕生在西方，但是“拿來(lái)主義”也須要過(guò)“水土不服”這一關(guān)。事實(shí)上，如果說(shuō)美國(guó)式管理和日本式管理在不同的時(shí)期都成就了兩國(guó)的經(jīng)濟(jì)繁榮，那么，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛也亟須中國(guó)式管理智慧的支撐。正如彼得·德魯克所說(shuō)，管理是以文化為轉(zhuǎn)移的，并且受其社會(huì)的價(jià)值、傳統(tǒng)與習(xí)俗的支配。因而管理越是能夠利用當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的傳統(tǒng)、價(jià)值與信念，則越是獲得更大的成就。那么，中國(guó)式管理的特色究竟在何處呢？在讀完本書(shū)時(shí)，你就能得知答案了！ 中國(guó)人正在發(fā)明自己的管理體系。 ——彼得·德魯克管理大師中的大師 中國(guó)式管理，是指以中國(guó)管理哲學(xué)來(lái)妥善運(yùn)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國(guó)人的文化傳統(tǒng)以及心理行為特性，以達(dá)成更為良好的管理效果。 ——曾仕強(qiáng)中國(guó)式管理大師 “中國(guó)式管理”不是單純的、傳統(tǒng)的、中國(guó)化的，而是站在中國(guó)文化與管理歷史角度，以中國(guó)的管理哲學(xué)來(lái)運(yùn)用西方的管理科學(xué)，把西方的制度化管理與中國(guó)文化相融合，這樣才有競(jìng)爭(zhēng)力。 ——汪延新浪CEO兼總裁

中國(guó)式管理的36個(gè)關(guān)鍵與49個(gè)細(xì)節(jié) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

安心才能得心
中國(guó)的傳統(tǒng)文化中講究“和”，而要達(dá)到整個(gè)社會(huì)的和諧、統(tǒng)一，首先
就要“安”，要讓整個(gè)局勢(shì)都穩(wěn)定下來(lái)。在國(guó)人的詞匯中，總是把“安”和
“樂(lè)”聯(lián)系在一起，不安心就沒(méi)有快樂(lè)可言，因此管理活動(dòng)必須順應(yīng)中國(guó)人
的這一心理。
三國(guó)時(shí)，官渡之戰(zhàn)剛打完，曹軍在清點(diǎn)戰(zhàn)果時(shí)，發(fā)現(xiàn)一大捆信件。這些
信件是當(dāng)時(shí)京城和曹營(yíng)中的一些人暗地里寫(xiě)給袁紹的。曹操翻了翻，讓人一
一念出，其中大多是吹捧袁紹的，有的干脆表示要離開(kāi)曹營(yíng)，投奔袁紹。曹
操的幕僚聽(tīng)了之后很生氣，建議將這些寫(xiě)信的人抓起來(lái)嚴(yán)厲懲處。曹操聽(tīng)了
，微微一笑，說(shuō)“把這些信統(tǒng)統(tǒng)燒掉！痹趫(chǎng)的人都愣了。曹操解釋說(shuō)，當(dāng)
時(shí)袁紹的實(shí)力那么強(qiáng)大，連我都感到不能自保，何況大家呢?這件事傳出去
后，使得曾暗通袁紹的人落下了心里懸著的石頭。旁人也覺(jué)得曹操的肚量大
，能夠容人，愿意在他的麾下效力，從而使曹營(yíng)上下的人心很快地安定了下
來(lái)。這是一種多么深厚的智慧啊!假如曹操采納幕僚的錯(cuò)誤建議，大開(kāi)殺戒
，又將會(huì)出現(xiàn)怎樣一種局面呢?
擷古啟今，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者要想把眾人牢牢吸引在自己的周?chē)仨毶僖恍?br>苛刻，多幾分寬容。當(dāng)然，這種寬容絕不是無(wú)原則的。如果這種寬容一旦妨
礙了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或給工作帶來(lái)嚴(yán)重的阻力時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者則必須采取斷然措施，
消除隱患。對(duì)反對(duì)自己的人，無(wú)論是正確還是錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)者都能以友善為懷
，真心實(shí)意地團(tuán)結(jié)其一道工作，這是寬厚的一個(gè)顯著標(biāo)志。
在當(dāng)今大企業(yè)林立的社會(huì)中，*大的問(wèn)題就是人們感到他們個(gè)人已被完
全遺忘了。
當(dāng)你的下級(jí)為他個(gè)人的問(wèn)題來(lái)向你求教時(shí)，這說(shuō)明他信任你、敬重你，
顯然表明你們之間關(guān)系很好，但要注意繼續(xù)保持這種關(guān)系。不管你的下級(jí)要
與你談什么問(wèn)題，也不要打斷他們的談話或把他們打發(fā)走。雖然對(duì)你來(lái)講，
這些問(wèn)題未必重要，甚至是微不足道的，但也不要置若罔聞，因?yàn)樗鼈儗?duì)你
的下級(jí)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是*重要的。
假如一個(gè)員工今天氣色不好，你就要問(wèn)問(wèn)他有什么不舒服。如果他請(qǐng)假
去照料生病的妻子，那么當(dāng)他來(lái)上班時(shí)，你就要問(wèn)問(wèn)他妻子康復(fù)了沒(méi)有。此
外，你還要過(guò)問(wèn)一下他女兒在學(xué)校的成績(jī)?nèi)绾。雖然有的時(shí)候只是一點(diǎn)兒小
小的關(guān)心，但他會(huì)幾天幾夜想著你的恩德。這樣做當(dāng)然不難，然而在日常生
活中，你會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，這種小小的關(guān)心竟使你的上下級(jí)關(guān)系迥然不同。
中國(guó)人管理十分強(qiáng)調(diào)讓下屬安心這一點(diǎn)，認(rèn)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要寬容大
度，如果過(guò)于精明，斤斤計(jì)較，眼睛里容不得一點(diǎn)沙粒，則無(wú)異于“為叢驅(qū)
雀，為淵驅(qū)魚(yú)”，不可能擁有眾多的追隨者。俗語(yǔ)云：寬一分是福。只有心
田似海，不計(jì)較下屬犯錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)者，才具有強(qiáng)烈的個(gè)人魅力，并能在關(guān)鍵時(shí)
刻得到別人的支持和幫助。
P16-17

中國(guó)式管理的36個(gè)關(guān)鍵與49個(gè)細(xì)節(jié)中國(guó)式管理的36個(gè)關(guān)鍵與49個(gè)細(xì)節(jié) 前言

書(shū)評(píng)中國(guó)人正在發(fā)明自己的管理體系。 ——彼得·德魯克管理大師中的大師 中國(guó)式管理，是指以中國(guó)管理哲學(xué)來(lái)妥善運(yùn)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國(guó)人的文化傳統(tǒng)以及心理行為特性，以達(dá)成更為良好的管理效果。 ——曾仕強(qiáng)中國(guó)式管理大師 “中國(guó)式管理”不是單純的、傳統(tǒng)的、中國(guó)化的，而是站在中國(guó)文化與管理歷史角度，以中國(guó)的管理哲學(xué)來(lái)運(yùn)用西方的管理科學(xué)，把西方的制度化管理與中國(guó)文化相融合，這樣才有競(jìng)爭(zhēng)力。 ——汪延新浪CEO兼總裁

中國(guó)式管理的36個(gè)關(guān)鍵與49個(gè)細(xì)節(jié) 目錄

**部分中國(guó)式管理的36個(gè)關(guān)鍵
1．中國(guó)式管理，便是合理化管理，以管得合理為目標(biāo)
2．中國(guó)式用人講究以誠(chéng)待人，得人莫大于得心
3．中國(guó)式管理的*高境界是無(wú)為而治，總裁無(wú)為，干部才能無(wú)不為
4．中國(guó)式管理是實(shí)踐的問(wèn)題。講究實(shí)際成效，能達(dá)到目的才是硬道理
5．中國(guó)人相信事在人為，所有的事都是人做出來(lái)的，所以要重視人力
6．中國(guó)人相信人心的價(jià)值，選人用人育人留人，一連串都和人心有關(guān)系
7．中國(guó)式的領(lǐng)導(dǎo)講究大境界、大胸懷，這樣才能海納百川，掌控全局
8．中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)在經(jīng)營(yíng)，知人善任才是首要任務(wù)
9．中國(guó)式管理是修己安人的歷程，自己行得正直，別人才會(huì)安心
10．領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)給部屬搭舞臺(tái)，做部屬的堅(jiān)實(shí)后盾，放手讓部屬去做
11．領(lǐng)導(dǎo)注意不要侵犯部屬的權(quán)力，這樣會(huì)妨害部屬的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)
12．中國(guó)式?jīng)Q策，先講民主，一旦拍板定案，就要執(zhí)行
13．企業(yè)基層員工，以“務(wù)實(shí)”為主，遵守規(guī)定照章行事
14．企業(yè)中層干部，以“應(yīng)變”為主，合理應(yīng)變以求制宜
15．企業(yè)總裁，以“前瞻”為主，隨時(shí)抓住市場(chǎng)變化
16．把合適的人放在合適的地方是管理的首要條件
17．做事先做人，通過(guò)做好人的工作來(lái)把事情做好
18．先求忠誠(chéng)再求能力，能力可以慢慢培養(yǎng)
19．因人而異，區(qū)別對(duì)待才是真正的以人為本的管理
20．中國(guó)式制度講究自然形成，需要多少建多少，不必刻意求齊全
21．中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)要開(kāi)言路，求良策。遇事要多聽(tīng)不同的意見(jiàn)
22．中國(guó)式管理要合乎中國(guó)人性格，必然在實(shí)踐中更卓有成效
23．管理必須和自己的企業(yè)文化結(jié)合在一起，才更有效
24．滿足眾人的需求，讓眾人合力實(shí)現(xiàn)集體的目標(biāo)
25．在用人不疑與用人要疑之間把握平衡
26．會(huì)授權(quán)才是好領(lǐng)導(dǎo)，凡是部屬可以做的，領(lǐng)導(dǎo)就不要做
27．先管理好自己，再來(lái)管理他人，推行“反求諸己”的行為原則
28．考核員工的根本原則是“懲前毖后，治病救人”．
29．維持合理的不公平，但要兼顧大家，做到公正合理
30．溝通要講究圓滿，照顧到每一個(gè)人
31．有話直說(shuō)不是藝術(shù)，溝通有時(shí)以不明言為主
32．領(lǐng)導(dǎo)就是心腹知己的管理，要重點(diǎn)管理自己的核心班子
33．總裁與干部要配合好，老板要做“好人”，干部要做“壞人”
34．激勵(lì)無(wú)處不在，隨時(shí)隨地用各種方式激勵(lì)你的下屬
35．變壓力為動(dòng)力，通過(guò)適度施壓，激發(fā)部屬潛在能力
36．強(qiáng)調(diào)整體利益，以團(tuán)隊(duì)精神來(lái)突破難關(guān)
第二部分中國(guó)式管理的49個(gè)細(xì)節(jié)
1．夫惟不爭(zhēng)，故天下莫能與之爭(zhēng)
2．至柔馳騁于至堅(jiān)，柔性化管理的力量
3．載營(yíng)魄抱一，形神合一的文化
4．以其不自生，故能長(zhǎng)生的修為
5．行不言之教，以身作則的領(lǐng)導(dǎo)
6．太上，不知有之，至高無(wú)上的境界
7．善戰(zhàn)不怒，善勝不與，以退為進(jìn)
8．以正治國(guó)，以奇用兵，出奇制勝
9．將欲取之，必固與之的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮
10．知其雄，守其雌，攻守兼?zhèn)涞慕?jīng)營(yíng)
11．水善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)，不爭(zhēng)自來(lái)
12．中氣以為和，陰陽(yáng)互補(bǔ)的平衡藝術(shù)
13．切中肯綮，道法自然地決策
14．治大國(guó)若烹小鮮，適當(dāng)寬泛地授權(quán)
15．大邦者，下流也，禮賢下士的激勵(lì)環(huán)節(jié)
16．人和才能發(fā)揮眾人的力量
17．管人要決在于贏得人心
18．管理者要嚴(yán)于律己，寬以待人
19．管理者要約束自己，避免上侵下權(quán)
20．管理者以德為中心聚集人脈
21．公平、正直、容人是贏得忠誠(chéng)的法寶
22．目標(biāo)一致，道路才會(huì)相同
23．管理者行為端正，員工自然就會(huì)效仿
24．“孝悌”是維護(hù)企業(yè)秩序之準(zhǔn)繩
25．德、刑、禮是管理的三條金規(guī)則
26．建立管理制度不能削足適履
27．先尊重陳規(guī)定矩，再思改進(jìn)
28．維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，是制度的開(kāi)端
29．管理實(shí)踐是學(xué)習(xí)與思考的*終目的
30．敬重企業(yè)元老是產(chǎn)生向心力的根源
31．以德為中心建立企業(yè)文化
32．中庸之道，才是*適合的企業(yè)文化
33．從戰(zhàn)略的角度看待戰(zhàn)術(shù)上的失敗
34．無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂，戰(zhàn)略一定要高瞻遠(yuǎn)矚
35．企業(yè)戰(zhàn)略貴在堅(jiān)持，朝令夕改不是戰(zhàn)略
36．注重考察，建立有效的監(jiān)督機(jī)制
37．注意防范危害管理的六種現(xiàn)象
38．以不變應(yīng)變，虛靜以待則知實(shí)情
39．既要遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，又要明察秋毫
40．法不阿貴，繩不撓曲，樹(shù)立法的威嚴(yán)
41．賞刑明，是管理的重要手段
42．慎防擅主之臣的控制，提高管理者的警覺(jué)
43．管理者要學(xué)會(huì)左右平衡的藝術(shù)
44．能獨(dú)立自主，才能有效合作
45．管理者要持重，避免喜怒哀樂(lè)之表情
46．要注重賞罰的實(shí)效
47．事在四方，要在中央的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
48．管理者要掌握管理下級(jí)的方法
49．因勢(shì)利導(dǎo)，順勢(shì)而為的管理藝術(shù)
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