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卓越領(lǐng)導(dǎo)者的3大財(cái)務(wù)風(fēng)格-識(shí)別企業(yè)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力的戰(zhàn)略性方法

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的3大財(cái)務(wù)風(fēng)格-識(shí)別企業(yè)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力的戰(zhàn)略性方法

出版社：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版時(shí)間：2007-01-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 231
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卓越領(lǐng)導(dǎo)者的3大財(cái)務(wù)風(fēng)格-識(shí)別企業(yè)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力的戰(zhàn)略性方法 版權(quán)信息

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的3大財(cái)務(wù)風(fēng)格-識(shí)別企業(yè)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力的戰(zhàn)略性方法 內(nèi)容簡(jiǎn)介

泰德·普林斯先生認(rèn)為，任何企業(yè)的CEO或企業(yè)高級(jí)管理者(特指負(fù)責(zé)盈
虧的管理者，如集團(tuán)公司的CF0、副總裁或事業(yè)部的總經(jīng)理或總裁等)的財(cái)務(wù)
風(fēng)格是天生的、內(nèi)在的。即使有些領(lǐng)導(dǎo)者試圖在任何場(chǎng)合下極力對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)
格進(jìn)行“偽裝”，但是，這種內(nèi)在的秉性隨時(shí)隨地都會(huì)“暴露”出來(lái)。而研
究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)風(fēng)格的重要意義是在于，如果企業(yè)的董事會(huì)在企業(yè)內(nèi)部
所選拔的領(lǐng)導(dǎo)者或在外部所招募的領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)風(fēng)格與企業(yè)的財(cái)務(wù)使命(Fin
ancial M：ission)和戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配，那將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的后果。
泰德·普林斯先生深層次地探討了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)毛利潤(rùn)率(Gross Margin)和
運(yùn)營(yíng)支出(Expenses)的嗜好，從資源利用(Source Utilization)的程度和能
給企業(yè)增加價(jià)值(ValueAdding)的程度來(lái)分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)風(fēng)格，并通
過(guò)將其財(cái)務(wù)風(fēng)格與企業(yè)的財(cái)務(wù)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地比較、分析和評(píng)估
后，得出一個(gè)盈利差距或“贏(yíng)利鴻溝”(Earning Gap)。根據(jù)該盈利差距的
性質(zhì)，企業(yè)可以借助外力或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者利用自我能動(dòng)性，方可對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)格進(jìn)
行修正或“校準(zhǔn)”(Correct)。如果CEO們的財(cái)務(wù)風(fēng)格被修正后能與企業(yè)的財(cái)
務(wù)使命相匹配，則企業(yè)*終能在這些CEO們的領(lǐng)導(dǎo)下取得成功。但是，如果C
EO們的財(cái)務(wù)風(fēng)格被修正或“校準(zhǔn)”后仍然不能與企業(yè)的財(cái)務(wù)使命相匹配，則
企業(yè)*終會(huì)走向失敗。而大多數(shù)企業(yè)的CEO們是屬于后者。
那么，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)風(fēng)格具有何種特征呢?泰德·普林斯先生通過(guò)
分析資源利用的程度和能給企業(yè)增加價(jià)值的程度這兩個(gè)維度，將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
的財(cái)務(wù)風(fēng)格分成三大類(lèi)型9種特質(zhì)：即，
盈利型：掠奪者(或商業(yè)海盜)、套利者、投機(jī)商
虧損型：重商主義者、交易商、關(guān)系企業(yè)者
混亂型：平價(jià)商、批發(fā)商、創(chuàng)投者
上述9種財(cái)務(wù)特質(zhì)在外界力量的作用下有時(shí)是可以按照一定的規(guī)律進(jìn)行
轉(zhuǎn)移的。但是，成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往是在意識(shí)到自己的財(cái)務(wù)風(fēng)格后，會(huì)主
動(dòng)地進(jìn)行自我修正。*后使自己的財(cái)務(wù)風(fēng)格達(dá)到滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)使命的要求。
例如，蘋(píng)果公司的CEO史蒂夫·喬布斯是一個(gè)典型的修正型領(lǐng)導(dǎo)。早期
創(chuàng)業(yè)時(shí)，他是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資商(不盈不虧的財(cái)務(wù)風(fēng)格)。兩次創(chuàng)辦公司(NEXT電
腦公司和皮克斯電影公司)均以大投入和高增值而著稱(chēng)。但是，Next電腦公
司卻以失敗而告終。而令他欣慰的是皮克斯公司成功了。目前的蘋(píng)果公司在
行業(yè)內(nèi)一路遙遙領(lǐng)先。其盈利模式堪稱(chēng)電腦市場(chǎng)的典范。通過(guò)自我修正，史
蒂夫*終從一個(gè)創(chuàng)投者轉(zhuǎn)變成為一個(gè)投機(jī)商(盈利的財(cái)務(wù)風(fēng)格)。
……

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的3大財(cái)務(wù)風(fēng)格-識(shí)別企業(yè)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力的戰(zhàn)略性方法 目錄

引言 財(cái)務(wù)特質(zhì)的重要性
第1篇 什么是財(cái)務(wù)特質(zhì)?
第1章 財(cái)務(wù)特質(zhì)與組織價(jià)值的關(guān)系
第2章 財(cái)務(wù)特質(zhì)如何影響領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)
第3章 財(cái)務(wù)特質(zhì)與9項(xiàng)財(cái)務(wù)使命
第4章 3大財(cái)務(wù)風(fēng)格
第2篇 財(cái)務(wù)特質(zhì)對(duì)組織的重要性
第5章 財(cái)務(wù)使命對(duì)組織的影響
第6章 財(cái)務(wù)使命與組織文化的匹配
第7章 如何發(fā)展財(cái)務(wù)使命
第8章 檢驗(yàn)?zāi)愕呢?cái)務(wù)特質(zhì)
第9章 改善績(jī)效
第3篇 財(cái)務(wù)特質(zhì)與市場(chǎng)價(jià)值
第10章 競(jìng)速游戲：9種市場(chǎng)價(jià)值軌跡
第11章 財(cái)務(wù)使命與公司價(jià)值軌跡
第12章 財(cái)務(wù)使命如何影響商業(yè)戰(zhàn)略
第4篇 領(lǐng)導(dǎo)能力與市場(chǎng)價(jià)值
第13章 團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)使命
第14章 發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)特質(zhì)
第15章 達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)
附錄 財(cái)務(wù)物質(zhì)的自我評(píng)估
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暫無(wú)評(píng)論……
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