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精準(zhǔn)管理(成功是怎樣修煉的)

精準(zhǔn)管理(成功是怎樣修煉的)

出版社：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版時(shí)間：2005-01-01
開本： 小16開
本類榜單：管理銷量榜
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精準(zhǔn)管理(成功是怎樣修煉的) 版權(quán)信息

精準(zhǔn)管理(成功是怎樣修煉的) 內(nèi)容簡介

《精準(zhǔn)管理：成功是怎樣修煉的》 作者依據(jù)多年所積累的企業(yè)運(yùn)作咨詢經(jīng)驗(yàn)、新的體會和理論反思，總結(jié)編寫的。此書出版后獲得讀者的廣泛好評。
手冊中創(chuàng)新性地提出了進(jìn)階管理理論，旨在為企業(yè)提供一個(gè)長程發(fā)展的思維框架，從而把握企業(yè)定位，以學(xué)習(xí)性彈性組織形態(tài)，辨識發(fā)展階段、診斷企情，因地制宜地調(diào)度企業(yè)內(nèi)外資源，及時(shí)轉(zhuǎn)換平臺、滾動(dòng)進(jìn)階。
在進(jìn)階管理理論指導(dǎo)下，本手冊側(cè)重演繹出一套可實(shí)用、供操作的文本規(guī)章體系，并根據(jù)我國企業(yè)管理水平參差不齊、差異甚大的現(xiàn)狀，對大量的管理信息進(jìn)行了精心篩選，構(gòu)造了從低級到高級不同管理平臺的多方案體系，并以一個(gè)股份制大中型企業(yè)為模版，編制了具體的規(guī)章、文件、表單，從而很容易修改組合為各個(gè)企業(yè)所用。

精準(zhǔn)管理(成功是怎樣修煉的) 目錄

前言 迎接精準(zhǔn)管理時(shí)代的來臨
一、從科學(xué)發(fā)展觀到精準(zhǔn)管理
1、中央為什么要提出科學(xué)發(fā)展觀？
2、鐵本項(xiàng)目帶來的深層思考
3、從宏觀調(diào)控看如何因應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)
4、能否跨越粗放經(jīng)營而直接走向精準(zhǔn)管理？
二、缺乏精準(zhǔn)管理是中國現(xiàn)代化的*大的制約因素
1、中國傳統(tǒng)文化阻礙了現(xiàn)代化嗎？
2、傳統(tǒng)農(nóng)耕VS現(xiàn)代精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)
3、企業(yè)發(fā)展的*大制約因素是什么？
三、他山之石：海外精準(zhǔn)管理面面觀
1、雅典奧運(yùn)會的啟示
2、富裕國家尋常百姓的精打細(xì)算
3、海外生活見聞：留意處處皆精細(xì)
4、豐田：精益制造的始創(chuàng)造者和長久領(lǐng)跑者
5、戴爾：打造威力巨大的精準(zhǔn)供應(yīng)鏈
6、摩托羅拉：貫穿精準(zhǔn)思想的6西格瑪管理
7、沃爾瑪：以信息技術(shù)占領(lǐng)精準(zhǔn)管理的制高點(diǎn)
四、精準(zhǔn)管理是個(gè)什么樣的體系？
1、什么是精準(zhǔn)管理？
2、思想深處革命：觀念需要精準(zhǔn)化
3、以扎實(shí)制度保證：管理制度精確化
4、向管理要效益：管理方法精準(zhǔn)化
5、必先利其器：管理手段精準(zhǔn)化
6、走在*佳路徑上：管理過程精準(zhǔn)化
7、一個(gè)不能少：實(shí)施范圍全覆蓋化
五、如何實(shí)施精準(zhǔn)管理？
六、行行出狀元，業(yè)業(yè)講精準(zhǔn)
七、企業(yè)：無處不在的精準(zhǔn)管理
八、精益求精：只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)
結(jié)束語 實(shí)施和享受你的精準(zhǔn)管理吧！
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