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危險(xiǎn)的游戲：企業(yè)并購(gòu)失敗的文化深層分析

危險(xiǎn)的游戲：企業(yè)并購(gòu)失敗的文化深層分析

作者：李安民著
出版社：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社出版時(shí)間：2007-01-01
開本： 32開 頁(yè)數(shù)： 12,343頁(yè)
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危險(xiǎn)的游戲：企業(yè)并購(gòu)失敗的文化深層分析 版權(quán)信息

危險(xiǎn)的游戲：企業(yè)并購(gòu)失敗的文化深層分析 內(nèi)容簡(jiǎn)介

作者運(yùn)用自身的經(jīng)歷和田野調(diào)查的豐富案例，綜合經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)學(xué)科，運(yùn)用當(dāng)代人類學(xué)的跨文化理論和事件分析方法，深入剖析了公司并購(gòu)中作為深層隱性要素的文化心理行為，提出了整合公司文化、提高公司并購(gòu)成功率的路徑和方法，充分體?

危險(xiǎn)的游戲：企業(yè)并購(gòu)失敗的文化深層分析 目錄

總序
**章　緒論
　**節(jié)　理論基礎(chǔ)：文化的市場(chǎng)價(jià)值與剩數(shù)效應(yīng)
　第二節(jié)　既有的研究。
　第三節(jié)　研究目的和意義
　第四節(jié)　研究方法、對(duì)象和不足
　第五節(jié)　有關(guān)概念與范疇的說明
第二章　企業(yè)文化和并購(gòu)綜合癥
　**節(jié)　文化休克和心理失調(diào)
　第二節(jié)　組織沖突和派系清洗
　第三節(jié)　文化沖突和并購(gòu)綜合癥
第三章　文化沖突和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
　**節(jié)　文化沖突的階段劃分和特征
　第二節(jié)　影響文化沖突的因素
　第三節(jié)　文化沖突和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第四章　文化同化：模式的選擇
　**節(jié)　文化整合的內(nèi)容和模式
　第二節(jié)　文化同化：類型和條件
　第三節(jié)　企業(yè)文化同化方式整合企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)
　第四節(jié)　正確認(rèn)識(shí)和使用文化同化模式
　第五節(jié)　因地制宜選擇文化整合模式
第五章　英雄之旅：文化整合的路徑
　**節(jié)　并購(gòu)流程和文化整合
　第二節(jié)　文化整合的時(shí)機(jī)和速度
　第三節(jié)　企業(yè)文化的邊界：路徑的選擇
　第四節(jié)　并購(gòu)價(jià)值的創(chuàng)造與文化整合
第六章　結(jié)論
附錄　61家民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)案基本情況表
參考文獻(xiàn)
后記
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危險(xiǎn)的游戲：企業(yè)并購(gòu)失敗的文化深層分析 作者簡(jiǎn)介

李安民，男，湖南長(zhǎng)沙人，1965年生，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院金融學(xué)博士后，中山大學(xué)法學(xué)博士。從事金融證券工作16年，曾任湛江證券有限公司總裁．漢唐證券公司副總裁、中天基金管理有限公司（籌）總經(jīng)理，廣州科技信托投資公司副總裁、聯(lián)華國(guó)際信托投資公司總裁特別助理，親自主持和策劃國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的多宗并購(gòu)案，對(duì)資產(chǎn)管理、收購(gòu)兼并和投融資業(yè)務(wù)有較深入的研究和認(rèn)識(shí)。曾參與國(guó)家、省、市多項(xiàng)課題研究，主要研究成果近百萬(wàn)字。主要專著有《漂泊的大地一近百年中國(guó)現(xiàn)代化的進(jìn)程》（湖南人民出版社1988年版）、《股民法律保護(hù)手冊(cè)》（深圳海天出版社1990年版）、《中國(guó)股市投資指南》（中山大學(xué)出版社1992年版）、《股票投資技巧》（華南理工大學(xué)出版社1991年版）、《房地產(chǎn)投資基金一融資與投資的新選擇》（中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社2005年版）。發(fā)表的主要論文有《論公司并購(gòu)中的文化同化策略》，《市場(chǎng)定位產(chǎn)品策略決定發(fā)展空間一券商集合理財(cái)、證券投資信托和證券投資基金的比較》、《證券投資信托計(jì)劃及其相關(guān)產(chǎn)品的比較研究》、《中美房地產(chǎn)投資信托產(chǎn)品比較研究》、《信托投資公司從事房地產(chǎn)開發(fā)的路徑與方式分析》等。

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