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中國(guó)式品牌攻略篇

作者：曾朝暉
出版社：東方出版社出版時(shí)間：2005-09-12
讀者評(píng)分：5分1條評(píng)論
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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中國(guó)式品牌攻略篇 版權(quán)信息

中國(guó)式品牌攻略篇 本書(shū)特色

繼廣告力、營(yíng)銷(xiāo)力時(shí)代之后，中國(guó)市場(chǎng)已全面進(jìn)入品牌力時(shí)代從[做產(chǎn)品]到[做品牌]，從[中國(guó)制造]到[中國(guó)創(chuàng)造]！
有了產(chǎn)品、有了市場(chǎng)，并不意味著有了強(qiáng)勢(shì)品牌。產(chǎn)品可以很快被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿效、超越，而品牌卻是獨(dú)一無(wú)二的。真正持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往來(lái)自于強(qiáng)勢(shì)品牌，可以說(shuō)，誰(shuí)掌握了品牌、誰(shuí)就掌握了未來(lái)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

中國(guó)式品牌攻略篇 內(nèi)容簡(jiǎn)介

曾朝暉實(shí)戰(zhàn)理論：
項(xiàng)鏈理論：品牌單個(gè)的廣告、促銷(xiāo)、公關(guān)、贊助等活動(dòng)，如果沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的主題串起來(lái)，即使做得再好充其量也只是一顆珍珠。只有將所有的傳播行為用一根主線(xiàn)串起來(lái)，才能組成一條閃閃發(fā)亮的項(xiàng)鏈。而珍珠的價(jià)值是不可同日而語(yǔ)的。
果樹(shù)理論：消費(fèi)者在一棵品牌樹(shù)上摘下一顆果子吃了是甜的，那么他會(huì)相信這顆樹(shù)上的另一些果子也是甜的。因此，企業(yè)要傾力打造自己的品牌，品牌成功之后，再推出新的產(chǎn)品，只要貼上品牌的標(biāo)簽就OK了。
流水理論：我們常說(shuō)：“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”。在這里“鐵打的營(yíng)盤(pán)”指的是品牌，“流水的兵”指的是產(chǎn)品，產(chǎn)品只有不斷的流動(dòng)，品牌才會(huì)充滿(mǎn)活力。
品牌人格化理論：品牌即人，人即品牌。把品牌當(dāng)人看是了解品牌的*簡(jiǎn)單方法。人有人格，品牌有品格；人有性格，品牌有個(gè)性；人有思想，品牌有內(nèi)涵；有人臉面，品牌有表象；人有疾病，品牌有危機(jī)，也需要經(jīng)常進(jìn)行體檢。
扣子理論：為品牌做診斷與調(diào)研，就好像我們穿衣服系**？圩樱绻**粒系錯(cuò)了，后面的肯定會(huì)跟著錯(cuò)。

中國(guó)式品牌攻略篇 目錄

序言 迎接品牌力時(shí)代
**章 品牌身份識(shí)別案例
　1 金六福的命名
　2 由解百納遭稀釋談品牌名稱(chēng)傳播壁壘
　3 “好眼光”眼鏡行命名策略
第二章 品牌戰(zhàn)略模式案例
　1 “經(jīng)典08”，金六福借副品牌推出高端產(chǎn)品
　2 格蘭仕，專(zhuān)注的生產(chǎn)者
　3 梅林、正廣和、光明三大品牌聯(lián)合戰(zhàn)略
　4 渠道自有品牌方興未艾
第三章 品牌個(gè)性塑造案例
　1 洞賓酒，以善結(jié)緣
　2 對(duì)話(huà)：農(nóng)夫果園，“搖”什么？
第四章 品牌定位案例
　1 麥當(dāng)勞和肯德基的中國(guó)市場(chǎng)定位
　2 中國(guó)移動(dòng)，防御之戰(zhàn)
第五章 品牌基因設(shè)定案例
　1 本土企業(yè)品牌
　2 旺文化成就旺旺
　3 文化造酒
第六章 品牌知名度打造案例
　1 春風(fēng)家用紙品如何打造知名度
　2 悄悄豆，不要悄悄吃
　3 寶潔的體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)
　4 今世緣如何一舉成名
第七章 品牌美譽(yù)度提升案例
　1 芙蓉王的產(chǎn)品領(lǐng)先之道
　2 好空調(diào)，格利造
　3 云南白藥，書(shū)寫(xiě)百年傳奇
第八章 品牌忠誠(chéng)度培育案例
　1 招商銀行，因您而變
　2 寶潔如何引導(dǎo)中國(guó)潮流
第九章 品牌聯(lián)想度建設(shè)案例
　1 洋酒，如何在中國(guó)建立貴族化聯(lián)想
　2 水井坊與國(guó)窖1573如何賣(mài)故事
　3 張安豐：品牌故事，潤(rùn)物無(wú)聲
第十章 品牌延伸案例
　1 五糧液變“芯”
　2 天士力，做藥行，做酒還行么？
　3 中國(guó)家店企業(yè)品牌延伸
第十一章 品牌形象更新案例
　1 統(tǒng)一潤(rùn)滑油高端突圍
　2 老字號(hào)，要在“新”字上做文章
第十二章 品牌國(guó)際化案例
　1 聯(lián)想的國(guó)際化
　2 LG的中國(guó)市場(chǎng)策略
　3 伊萊克斯的中國(guó)本土化策略
第十三章 品牌整合傳播案例
　1 金嗓子廣告，讓人看不懂
　2 寶潔，意外的標(biāo)王
　3 金六福的春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)動(dòng)
　4 金六福、瀏陽(yáng)河與小糊涂仙三大品牌傳播策略
第十四章 品牌保護(hù)與危機(jī)管理案例
　1 伊利，如何化解危機(jī)
　2 騰訊QQ：危機(jī)拷問(wèn)小企鵝
第十五章 品牌診斷案例
　1 中外品牌奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)診斷
　2 蔚藍(lán)遠(yuǎn)景品牌體檢報(bào)告
　3 品牌資產(chǎn)調(diào)查，使“哈德門(mén)”重生
　4 景德鎮(zhèn)品牌診斷
后記：創(chuàng)意來(lái)自于生活
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