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大思維-中國企業(yè)向誰學習

大思維-中國企業(yè)向誰學習

作者：卞華舵
出版社：華夏出版社出版時間：2006-01-14
本類榜單：管理銷量榜
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大思維-中國企業(yè)向誰學習 版權信息

大思維-中國企業(yè)向誰學習 本書特色

中國企業(yè)現(xiàn)階段究竟應當學什么？如何學習？從哪里學習？已經(jīng)成為當今中國經(jīng)濟社會發(fā)展*有價值的問題。期望我們的一點努力能引發(fā)更多企業(yè)界、學術界的關注和思考。
聚焦三大決策：產(chǎn)業(yè)決策、制度決策、人才決策。
破譯企業(yè)智慧之謎：信息流、價值觀、思維方式、方法、心態(tài)。
首次揭示中國企業(yè)智慧的五大源泉：品中華古韻、辨西方智慧、學黨的智慧、借他山之石、悟自己實踐。
企業(yè)經(jīng)營管理者要學會跳出企業(yè)看企業(yè)。世界上*成功的組織不是企業(yè)，而是政黨，軍隊、學校、宗教。宗教是基業(yè)常青的組織，學校也是長盛不衰，軍隊執(zhí)行力*強，企業(yè)為什么不換一個角度來思考呢？
企業(yè)經(jīng)營管理不僅僅是科學和藝術，還是哲學。是哲學、科學和藝術的統(tǒng)一。
讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如高手指路，高手指路不如親身感悟。
《大思維——中國企業(yè)向誰學習》一書立意于中國企業(yè)發(fā)展這個根本問題，從中國傳統(tǒng)文化背景和當代中國企業(yè)實際出發(fā)，針對中國企業(yè)現(xiàn)存的問題，提出了“中國企業(yè)現(xiàn)階段向誰學習？”的問題，對中國企業(yè)現(xiàn)階段應當學什么，如何學習，從哪里學習等問題作了探討性的回答。
該書基于中國傳統(tǒng)文化背景研究，對中國企業(yè)學習現(xiàn)狀做了深入調查。作者以從企業(yè)經(jīng)營的角度，跳出企業(yè)看企業(yè)，跳出管理看管理，回答了中國企業(yè)現(xiàn)階段究竟應該學習什么的問題。作者認為，當代中國企業(yè)進一步成長的關鍵在于企業(yè)決策，尤其是企業(yè)的三大核心決策，即產(chǎn)業(yè)決策、制度決策、人才決策。決策的關鍵在于經(jīng)營管理者的素質，經(jīng)營管理者的素質決定了決策的能力和水平。作者提出，影響企業(yè)決策智慧的五大密碼，即信息流、價值觀、思維方式、方法、心態(tài)，這五大密碼構成了企業(yè)的根本智慧，是做好企業(yè)決策的精髓所在，是經(jīng)營管理好一個企業(yè)的“道”與“神韻”。作者指出，構成五大智慧密碼的本源有五把鑰匙，即品中華古韻、辨西方智慧、學黨的智慧、借他山之石、悟自己實踐，把這五把鑰匙稱之為企業(yè)經(jīng)營管理智慧的五大源泉。
全書選用幾十個中國企業(yè)成敗典型案例，如清代的日升昌票號、當代的海爾、聯(lián)想、萬科、華為、德隆、鐵本等，所選擇的企業(yè)縱觀古今、橫穿東西南北，可以說對中國企業(yè)進行了較全面系統(tǒng)的點評。作者將管理哲學、經(jīng)營理念用中國人所熟悉的歷史故事、語言、典故生動地展現(xiàn)在讀者面前，深入淺出，妙趣橫生。
該書的作者卞華舵、吳云海來自中國企業(yè)管理**線，具有豐富的實踐經(jīng)驗。卞華舵是美國NEWPORT大學的經(jīng)濟學博士、南京大學管理學博士、教授、高級管理顧問師，為100多家企業(yè)做過管理顧問，被業(yè)界稱為“管理大師”。吳云海，東南大學工商管理碩士，現(xiàn)任江蘇遠東集團戰(zhàn)略顧問，高級管理研究員，為數(shù)十家企業(yè)提供過管理咨詢和管理方案！洞笏季S——中國企業(yè)向誰學習》是他們實踐的總結和理論的升華。適合企業(yè)老板和準老板及企業(yè)管理人員的閱讀，也是學者和研究人員以及經(jīng)濟管理專業(yè)學生的參考圖書。

大思維-中國企業(yè)向誰學習 內(nèi)容簡介

《大思維——中國企業(yè)向誰學習》一書視野開闊，為本土企業(yè)提供了一個全新的學習框架，為中國企業(yè)指明了學習方向。
《大思維——中國企業(yè)向誰學習》立足于中國企業(yè)的現(xiàn)實提出問題。全書共選用幾十個中國企業(yè)成敗典型案例，如清代的日升昌票號、當代的海爾、聯(lián)想、萬科、華為、德隆、鐵本等，所選擇的企業(yè)縱貫古今，橫穿東西南北，可以說較為全面地對中國企業(yè)經(jīng)營管理得失，進行了全面系統(tǒng)的點評。作者將管理哲學、經(jīng)營理念用中國人所熟悉的歷史故事、寓言、典故生動地展現(xiàn)在讀者面前，可謂深入淺出，妙趣橫生，寓理于事，意味深長！洞笏季S——中國企業(yè)向誰學習》是一部難得的本土化管理專著。
作者工作在中國企業(yè)實踐的*前沿，在《大思維——中國企業(yè)向誰學習》一書， 能更好地將理論與實際相結合，更注重實用性與操作性。書中有許多獨到的見解，讓讀者耳目一新，甚至有茅塞頓開之感。

大思維-中國企業(yè)向誰學習 目錄

序一 為中國企業(yè)指明學習方向
序二 向浮躁宣戰(zhàn)——中國企業(yè)學習批判
**篇 總論——企業(yè)智慧之源
**章 沉重的翅膀
第二章 敗于決策
第三章 企業(yè)智慧的五大密碼
第四章 解開企業(yè)智慧之謎
第二篇 舊瓶裝新酒——品中華古韻
**章 價值觀的源頭
第二章 企業(yè)精神的家園
第三章 企業(yè)創(chuàng)新的基石
第四章 大謀略的宗師
第五章 人才——企業(yè)永恒的痛
第六節(jié) 古代制度與現(xiàn)代企業(yè)治理結構
第三篇 成功秘決的背后——辨西方智慧
**章 西方智慧密碼
第二章 西方智慧的背后
第三章 思維路線圖
第四章 經(jīng)驗如何復制
第五章 透析制度決策
第四篇 跳出企業(yè)看企業(yè)——學黨的智慧
**章 企業(yè)生存的土壤
第二章 企業(yè)經(jīng)營新理念
第三章 似曾相識的學習歪風
第四章 企業(yè)機遇從何來
第五節(jié) 跳出企業(yè)看企業(yè)
第五篇 站在巨人肩膀上——借他山之石
**章 工商智慧的經(jīng)典
第二章 尋找心中的標桿
第三章 集眾家之長
第四章 企業(yè)群落之間的學習
第六篇 紙上得來終覺線——悟自己實踐
**章 躬行為啟化之源
第二章 在實踐中超越
第三章 在實踐中成長
參考文獻
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大思維-中國企業(yè)向誰學習 節(jié)選

一、取勝法則
伴隨著中國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉變，中國企業(yè)已于風雨中走過
了20多年。20多年來，一批在當時剛蹣跚起步的企業(yè)經(jīng)過多次艱難的蛻
變正逐步向世界級企業(yè)邁進，但更多的企業(yè)卻由于各種...

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