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顛覆(中國企業(yè)如何向世界級企業(yè)看齊)

顛覆(中國企業(yè)如何向世界級企業(yè)看齊)

作者：姜汝祥 著
出版社：中國社會科學出版社出版時間：2007-02-01
本類榜單：經(jīng)濟銷量榜
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顛覆(中國企業(yè)如何向世界級企業(yè)看齊) 版權(quán)信息

顛覆(中國企業(yè)如何向世界級企業(yè)看齊) 內(nèi)容簡介

本書是著名企業(yè)戰(zhàn)略和管理專家、錫恩公司創(chuàng)始人、經(jīng)管類暢銷書作者姜汝祥博士繼推出《差距》、《榜樣》等暢銷書后的*新力作。他在對許多國外世界級公司經(jīng)營邏輯作認真考察和分析的基礎(chǔ)上，提出了震撼人心的顛覆性結(jié)論：國外世界級公司的邏輯是“學好就賺錢、賺錢更學好”，而我們很多公司的邏輯是“變壞就有錢、有錢就變壞”。這是我們始終無法取到經(jīng)營真經(jīng)的主要原因。如果說，過去二十多年來中國經(jīng)濟的成功就是社會主義市場經(jīng)濟對傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟顛覆的成功，則現(xiàn)在就到了必須對中國企業(yè)的經(jīng)營邏輯來一個顛覆的時候了。不顛覆我們的經(jīng)營邏輯，就不可能建立起一批真正的世界級企業(yè)！

顛覆(中國企業(yè)如何向世界級企業(yè)看齊) 目錄

自序
**部分 以世界級公司為標準：柳傳志、張瑞敏代表的**代企業(yè)家管理理念過時了
**章 以世界級公司為標桿：每一家公司都要回答“我是誰？”
**節(jié) 優(yōu)秀公司五大標準：什么樣的公司稱得上世界級？
第二節(jié) 500強關(guān)鍵是能力：“規(guī)模崇拜”的背后是虛榮的自卑
第三節(jié) 共生與共贏：誰在淘汰今天優(yōu)秀的企業(yè)家？
第四節(jié) 提醒自以為是的老板們：自廢武功的四大陷阱
第二章 中國企業(yè)面臨的“換代”危機：誰在淘汰當紅企業(yè)家？
**節(jié) 四種接班模式：強人過強的背后是衰亡
第二節(jié) 柳傳志、張瑞敏代表的**代企業(yè)家管理理念過時了
第二部分 否定之否定是真理，顛覆之顛覆是正道！——世界級公司摩托羅拉、寶潔與沃爾瑪對中國管理權(quán)術(shù)的顛覆
第三章 顛覆海洋的是天空，顛覆天空的是思想，顛覆權(quán)術(shù)的是世界級公司
**節(jié) 摩托羅拉的自我承諾：對中國式管理的顛覆
第二節(jié) 寶潔為什么如此強大——對中國式品牌的顛覆
第三節(jié) 北京沃爾瑪為什么開在了石景山？——對中國式競爭力的顛覆
第四章 否定之否定是真理，顛覆之顛覆是正道
**節(jié) 邏輯顛覆：高尚是誰的通行證？卑鄙是誰的墓志銘
第二節(jié) 公司政治顛覆之顛覆：為什么中國企業(yè)家迷戀政治，迷戀曾國藩？
第三部分 世界級公司的碟軾與中國優(yōu)秀公司的成功有什么不同？——世界級公司麥當勞、豐田、福特等與百度、盛大、國美、蒙牛等中國新貴的對比
第五章 世界級公司成功之秘：一流公司競爭規(guī)則，三流公司競爭產(chǎn)品
**節(jié) 麥當勞顛覆快餐規(guī)則：快餐店如何戰(zhàn)勝了
……
第六章 中國企業(yè)的成功：奇跡不能說明做企業(yè)的道理
第四部分 兔子長大了還是兔子，駱駝再小也是駱駝：決定未來的根本力理是基因，不是奇跡——中國優(yōu)秀企業(yè)的成長邏輯與世界級公司星巴克、戴爾、福特成長邏輯的比較
第七章 為什么兔子不可能長成駱駝？
第八章 世界級公司如何從小做大：沒有理想，注定長不成巨人
第九章 偉大公司背后是偉大機制，平庸公司背后是個人英雄
第五部分 苦難是一筆財富：不經(jīng)歷苦難的公司，注定長不成巨人
第十章 危機、速度與狼性邏輯
第十一章 “資本運營”是個偽概念
第六部分 中國公司如何戰(zhàn)勝跨國公司？
第十二章 學習打敗世界一流公司的絕招：三星如何戰(zhàn)勝索紀
第十三章 以客戶價值的名義，打敗跨國公司
第七部分 強者被打敗通常是因為自廢武功
第十四章 并不是所有的跨國公司都值得我們尊重
第八部分 相信法治的力量：在公司憲政的旗幟下共建偉大公司
第十五章 中國企業(yè)*缺憲法的不是制度，而是憲政精神
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